مدیر مهندسی مدرن: رواقی‌گر، اقتصاددان و تبلیغات چی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• مسئولیت‌های یک مدیر مهندسی در شرکت نرم‌افزاری
• مسئولیت‌های خاص مهندسی نرم‌افزار برای یک مدیر مهندسی
• منابع خودآموزی برای یک مدیر مهندسی
• کارهای عملی برای مدیر نرم‌افزار تا بتواند عملگرا باشد و به جای انگیزش صرف، از سوختن تیم‌ها جلوگیری کند.

توضیحات دوره

این دوره به مدیران مهندسی نرم‌افزار کمک می‌کند تا با تکیه بر یادگیری خودمحور، مهارت‌ها و دانش خود را ارتقا دهند، به جای آن‌که صرفاً از دیگران تقلید کنند. این راهنمای جامع به موضوعاتی مانند تغییر مسیر شغلی، منتورینگ، شناخت اولویت‌های پنهان و پرهیز از اشتباهات رایج در مدیریت مهندسی می‌پردازد.

پتانسیل یادگیری فردی برای مدیران مهندسی را آزاد کنید و تبدیل به مدیری آگاه، متفکر و موثر شوید.

در این دوره خواهید آموخت:

• مسیرهای شغلی و فرصت‌های پیش‌ روی مدیران مهندسی را بررسی کنید.
• بیاموزید که میان نقش منتور بودن و وظایف مدیریتی تعادل برقرار کنید.
• انگیزه‌های پنهان را در تغییر مسیر شغلی در حوزه مدیریت مهندسی درک کنید.
• با اولویت‌های کمتر دیده‌شده اما حیاتی را در مدیریت مهندسی شناسایی کنید.
• اشتباهات رایج در نقش‌های مدیریت مهندسی را کشف کرده و از آن‌ها پرهیز کنید.
• به منابع مطالعاتی و کتاب‌های کلیدی دسترسی پیدا کنید.
• به استراتژی‌های مدیریت مؤثر افراد در تیم‌های مهندسی مسلط شوید.

نکات برجسته دوره: راهنمای جامع برای رهبری مؤثر در مهندسی

دوره ما مجموعه‌ای گسترده از موضوعات و ماژول‌ها را برای یادگیری مداوم و رشد حرفه‌ای پوشش می‌دهد:

• بررسی دوره: آشنایی با ارتقاء مهارت برای مدیران مهندسی
• تغییر مسیر شغلی: بررسی مسیرها و فرصت‌های شغلی موجود
• راهنمایی و مدیریت: ایجاد تعادل میان مسئولیت‌های مدیریتی و راهنمایی تیم
• دلایل تغییر مسیر: درک انگیزه‌ها برای ورود به مدیریت مهندسی
•  10 اولویت پنهان: شناسایی اولویت‌های حیاتی در مدیریت مهندسی
• 5 موردی که باید از آن‌ها پرهیز کرد: اشتباهات رایج در نقش‌های مهندسی که باید از آن‌ها اجتناب کرد.
• معرفی کتاب: کتاب‌های پیشنهادی برای ارتقای مهارت‌ها

با پذیرفتن یادگیری خودمحور، این فرصت را خواهید داشت تا از حوزه‌های دیگر بیاموزید و به‌صورت هوشمندانه دانش آن‌ها را قرض بگیرید؛ دانشی که می‌تواند نقشی مؤثر در بهبود عملکرد شما به‌عنوان یک مدیر مهندسی ایفا کند. این رویکرد میان‌رشته‌ای، به شما مزیتی رقابتی می‌بخشد و به رشد شما به‌عنوان یک رهبر همه‌جانبه کمک خواهد کرد.

در این دوره، به بررسی حوزه‌هایی مانند روان‌شناسی، اقتصاد، مالی و مالی رفتاری خواهید پرداخت. درک هدف، روند و اجرای این حوزه‌ها به شما کمک می‌کند تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرید و مهارت‌های رهبری خود را ارتقا دهید.

علاوه بر این، شما با سیر تحول، تاریخچه و فلسفه مدیریت مهندسی نیز آشنا خواهید شد؛ دانشی که زمینه‌ای تاریخی و فلسفی غنی برای رهبری اثربخش تیم‌ شما فراهم می‌کند.

علاوه بر این، شما استراتژی‌هایی برای یادگیری مداوم در خارج از حوزه مهندسی توسعه خواهید داد و بینش‌های ارزشمندی از تبلیغات، بازاریابی و مدیریت کسب‌وکار به دست خواهید آورد. با آموختن از این حوزه‌ها، آمادگی بیشتری برای اعمال اصول و فرآیندهای آن‌ها در نقش خود به‌عنوان مدیر مهندسی خواهید داشت.

در نهایت، این دوره به شما قدرت می‌دهد تا از حوزه‌های متنوع بیاموزید و آن دانش را در نقش مدیریتی خود در مهندسی اعمال کنید. با این کار، به رهبری مؤثرتر و همه‌جانبه‌تر تبدیل خواهید شد؛ رهبری که آماده مقابله با چالش‌هاست و تیم خود را به‌سوی موفقیت هدایت می‌کند.

پس همین حالا در این دوره شرکت کنید و سفر خود را برای تسلط به یادگیری خودمحور به‌عنوان یک مدیر مهندسی آغاز کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران مهندسی مبتدی
• رهبران فنی که به انتقال به نقش‌های مدیریتی علاقه‌مند هستند.
• هر کسی که به مدیریت مهندسی در محیط‌های نرم‌افزاری علاقه‌مند است.