مهارتهای رهبری و مدیریت در فناوری برای مدیران جدید
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- انتقال از نقش مشارکتکننده به مدیر و تسلط به رهبری و مدیریت در صنعت فناوری
- ایجاد روابط مستحکم با مدیران، همکاران و اعضای تیم
- مدیریت زمان به صورت موثر و واگذاری وظایف برای حداکثر کردن بهرهوری
- سازگاری سبکهای رهبری برای انگیزهبخشی و الهام به تیمهای مختلف
- ایجاد و رهبری تیمهای با عملکرد بالا با نقشها و مسئولیتهای مشخص
- تعیین اهداف، ارائه بازخورد و مدیریت عملکرد تیم بهطور موثر
- ارتباطات واضح، مدیریت تعارضات و رهبری مکالمات دشوار
- استخدام، آنبوردینگ و مدیریت کارکنان در عین مواجهه با چالشهای منابع انسانی
- اعمال متدولوژیهای چابک، آبشاری و سایر روشها برای موفقیت پروژه
- تحلیل و نوآوری فرآیندهای کسبوکار برای افزایش کارایی
- رهبری تغییرات سازمانی و غلبه بر مقاومت بهطور موثر
- ایجاد خودآگاهی، اعتمادبهنفس و ذهنیت رشد به عنوان یک رهبر
- حفظ ارتباطات فنی در حین مدیریت در نقشهای متمرکز بر فناوری
پیشنیازهای دوره
- هیچ تجربه قبلی در مدیریت نیاز نیست - این دوره برای افرادی طراحی شده که به نقش مدیریت منتقل میشوند یا مایل به تبدیل شدن به مدیر هستند.
- آمادگی برای یادگیری و خوداندیشی - ذهنیت رشد و پذیرش بازخورد برای حداکثر کردن مزایای دوره ضروری است.
- تعهد به زمان - هر چند این دوره به صورت خودآموز است، اما اختصاص زمان برای تعامل با ماژولها، آزمونها و تمرینات به یادگیری شما کمک خواهد کرد.
توضیحات دوره
آیا آمادهاید که در صنعت فناوری رهبری کنید و موفق شوید؟
گام نهادن در یک نقش مدیریتی در دنیای سریع فناوری کار آسانی نیست. اما با مهارتها و ذهنیت مناسب، میتوانید از یک مشارکتکننده توانمند به یک رهبر الهامبخش تبدیل شوید که موفقیت و نوآوری را هدایت میکند.
این دوره برنامه کامل شما برای پیشرفت در هنر مدیریت و رهبری است.
چه به تازگی وارد مدیریت شده باشید و چه به دنبال ارتقای مهارتهای خود باشید، این برنامه شما را با ابزارهایی مجهز میکند تا با اعتمادبهنفس تیمهای با عملکرد بالا را رهبری کنید و به اهداف شغلی خود دست یابید.
چرا باید این دوره را انتخاب کنید؟
گام نهادن در مدیریت در صنعت فناوری با چالشهای منحصربهفردی مواجه است که به مواردی بیشتر از صرفا تخصص فنی نیاز دارد. دوره به شما کمک میکند تا این چالشها را با مهارتهای زیر رهبری کنید:
- انتقال هموار به مدیریت با استراتژیهای عملی برای کمک به ایجاد اعتمادبهنفس و رهبری موثر
- تجهیز خود به موارد واقعی کسبوکار و منابع قابل دانلود که میتوانید فورا در نقش خود به کار گیرید.
- ارائه تمرینات بازتابی برای کمک به رسیدگی به چالشهای منحصربهفرد شما و توسعه راهحلهای موثر
آنچه این دوره را متمایز میکند؟
این دوره شکاف بین مهارتهای فنی و برتری رهبری را پر میکند و برنامهای جامع ارائه میدهد که شما را برای الهامبخشی به تیمتان، پرورش همکاری و دستیابی به نتایج قابل اندازهگیری آماده میکند.
آنچه یاد خواهید گرفت:
از طریق دروس جذاب، مطالعات موردی و تمرینات عملی، شما در موارد زیر تخصص پیدا میکنید:
- انتقال از مشارکتکننده فردی به مدیر موثر با اعتمادبهنفس و وضوح
- ایجاد روابط مستحکم با مدیران، همکاران و اعضای تیم
- مدیریت زمان بهطور موثر و واگذاری وظایف برای حداکثر کردن بهرهوری
- سازگاری سبکهای رهبری برای انگیزهبخشی به تیمهای متنوع
- ایجاد تیمهای با عملکرد بالا با استفاده از تنوع و تعریف نقشهای واضح
- تعیین اهداف، انجام بررسیهای عملکرد و ارائه بازخورد تأثیرگذار
- تسلط به ارتباطات برای حل تعارضات و رهبری مکالمات دشوار
- مدیریت مسؤولیتهای منابع انسانی از جمله استخدام، اخراج و برنامههای بهبود عملکرد
- رهبری پروژهها با استفاده از متدولوژیهایی مانند چابک و آبشاری و مدیریت تیمهای متقابل عملکردی و تیمهای مجازی
- بهینهسازی فرآیندها و هدایت نوآوری از طریق بهبود مداوم
- رهبری تغییرات سازمانی و غلبه بر مقاومت با استراتژیهای موثر
- توسعه خودآگاهی، اعتمادبهنفس و ذهنیت رشد برای پیشرفت به عنوان یک رهبر
مدرس شما
رامون جانسن یک رهبر باتجربه است که دارای مدرک لیسانس در بازاریابی، MBA و بیش از 25 سال تجربه مدیریتی در صنعت IT است. او با سازمانهای برجستهای مانند مایکروسافت، IBM و Hewlett-Packard و VMware کار کرده و به شما دانش و بینشهای عملی برای موفقیت به عنوان یک مدیر ارائه میدهد. اشتیاق او به منتورینگ مدیران جدید، این دوره را به سرمایهگذاری با ارزشی برای رشد حرفهای شما تبدیل کرده است.
در آینده خود سرمایهگذاری کنید
این دوره فقط یک تجربه یادگیری نیست، بلکه پلی به سوی موفقیت شغلی شما است. در پایان دوره، برای رهبری تیم خود، الهام بخشیدن به نوآوری و ایجاد تأثیر ماندگار در صنعت فناوری، اعتمادبهنفس و مهارتهای لازم را در اختیار خواهید داشت.
منتظر نمانید. هماکنون در دوره شرکت کرده و اولین گام را به سوی تبدیل شدن به رهبری که تیم شما نیاز دارد بردارید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- رهبران جدید و مشتاق - افرادی در صنعت فناوری که به تازگی ارتقا یافته یا در حال آمادگی برای ورود به یک نقش مدیریتی هستند.
- مشارکتکنندگان فردی که به رهبری منتقل میشوند - حرفهایهایی که به دنبال توسعه مهارتهای لازم برای گذر از نقشهای فنی به موقعیتهای مدیریتی هستند.
- رهبران تیم و ناظران - کسانی که تیمهای کوچک را هدایت میکنند و میخواهند تواناییهای رهبری و مدیریت خود را تقویت کنند.
- حرفهایهای فناوری که به دنبال رشد هستند - مهندسان، توسعهدهندگان و حرفهایهای IT که قصد دارند مهارتهای رهبری را برای پیشرفت شغلی خود ایجاد کنند.
- کسی که به مدیریت علاقهمند است - مبتدیان بدون تجربه قبلی در رهبری اما با علاقه فراوان به یادگیری نحوه مدیریت موثر تیمها
مهارتهای رهبری و مدیریت در فناوری برای مدیران جدید
-
مقدمه - مهارتهای رهبری و مدیریت در فناوری برای مدیران جدید 02:45
-
آنچه در این دوره خواهید آموخت + ورکبوک و ورکشیت 05:56
-
7 تصورات غلط کلیدی که مدیران جدید باید از آنها اجتناب کنند 14:18
-
مدیران بزرگ ساخته میشوند، نه متولد 08:13
-
انتقال از مشارکتکننده فردی به یک مدیر 10:45
-
انتخاب مسیر خود در فناوری - مشارکتکننده فردی در مقابل مسیرهای مدیریت 05:12
-
مدیریت چیست؟ 06:04
-
نقشهای چندوجهی مدیریت 05:22
-
وظایف و مسئولیتهای کلیدی مدیریت 09:07
-
یک روز، هفته، ماه و سال در زندگی یک مدیر 07:13
-
شروع نقش خود در مسیر درست - داشتن اصول ضروری در محل 03:57
-
پایهگذاری - دستیابی به موفقیت در 100 روز اول 12:21
-
مرحله 1 - کشف و شروع (30 روز اول شما) 17:14
-
مرحله 1 - انجام ارزیابی اولیه و SWOT 08:16
-
مرحله 2 - تسریع عملکرد تیم و تأثیر استراتژیک (30 تا 100 روز) 05:36
-
آزمون 1 None
-
مقدمه - ایجاد روابط و کار با مدیر خود 01:40
-
کار کردن با مدیر خود 02:54
-
بهترین شیوهها برای کار کردن با مدیر خود 00:39
-
تمرین 1 - همسویی اولویتها با اهداف مدیر خود 03:38
-
تمرین 2 - درک انتظارات مدیر خود 07:56
-
تمرین 3 - استقلال و آزادی تصمیمگیری خود 07:34
-
تمرین 4، 5، 6 - سبک ارتباطی مدیر شما، نه گفتن و توسعه شغلی 08:57
-
ساخت شبکه خود فراتر از تیم خود 17:16
-
رهبری همکاران پیشین - نکاتی برای انتقال هموار 05:25
-
آزمون 2 None
-
مقدمه مدیریت زمان، بهرهوری و واگذاری وظایف 01:31
-
مدیریت زمان و بهرهوری - ناوبری آشفتگی با اعتمادبهنفس (مرحله 1 + 2) 10:51
-
استفاده از ابزارهای اصلی - مدیریت ابزارهای ضروری خود (مرحله 3) 18:02
-
کاهش هدررفت زمان (مرحله 4) 10:08
-
پرداختن به معضل نقش دوگانه 04:28
-
مبانی واگذاری موثر وظایف 06:49
-
یک فرآیند گامبهگام برای واگذاری درست وظایف 24:38
-
چگونه به عنوان یک مدیر قاطع باشید؟ 06:41
-
مناطق کلیدی برای تمرکز بر بهبود قاطعیت 15:27
-
آزمون 3 None
-
مقدمه مدلهای رهبری تطبیقی و نظریههای انگیزش 01:20
-
پیوند رفتار رهبری تاننبام و اشمیت 09:50
-
ماتریس مهارت و اراده - درک توانایی و انگیزه 02:49
-
رهبری موقعیتی - سازگاری سبکهای رهبری برای حداکثر کردن عملکرد تیم 09:10
-
انگیزش کارکنان، رضایت و انگیزه درونی 04:20
-
نظریه X و نظریه Y - درک رویکردهای مدیریت 07:40
-
نظریه دو عاملی - ایجاد محیط انگیزشی 17:11
-
پرورش انگیزه درونی - نظریه خودمختاری در عمل 07:30
-
آزمون 4 None
-
مقدمه مدیریت تیم 01:26
-
هدف، مردم، فرآیند - هسته مدیریت موثر 05:39
-
ساختن تیمهای موثر - درک و استفاده از مدل توسعه تیم تاکمن 08:26
-
بهرهبرداری از تنوع تیم - اعمال نقشهای تیمی بلبین برای عملکرد بهینه 09:01
-
منشور تیم - ساختاردهی تیم خود برای موفقیت 09:31
-
جلسات موثر و تسهیل 28:40
-
تسهیل موثر - هدایت جلسات و بحثهای موفق 09:58
-
تسهیل تفکر نوآورانه - طوفان فکری، نقشهبرداری ذهنی و سازماندهی ایدهها 09:10
-
تحلیل ریشهای علت و تحلیل استخوان ماهی - حل مسئله پیشگیرانه 07:42
-
تکنیکهای موثر تصمیمگیری در محیطهای گروهی 10:03
-
مدیر به عنوان تصمیمگیرنده 10:09
-
مدل ایدهآل تصمیمگیری 07:34
-
مدل تصمیمگیری منطقی 13:34
-
محدودیتهای تصمیمگیری منطقی 05:58
-
چرخه PDCA در حل مسئله و تصمیمگیری 06:24
-
مدیریت بدون اقتدار 11:06
-
مدل PIECE - تقویت تأثیرگذاری رهبری بدون اقتدار 09:01
-
متقاعدسازی مدیریتی - مفاهیم و کاربردهای اصلی 20:40
-
حفظ ارتباط فنی به عنوان مدیر فناوری و IT 09:11
-
آزمون 5 None
-
مقدمه مدیریت عملکرد 01:27
-
مدیریت عملکرد 08:41
-
مدیریت عملکرد موثر - استراتژیها و ابزارها 07:06
-
رهبری استراتژیک - از چشمانداز تا واقعیت 09:02
-
نظریه تعیین هدف و اهداف هوشمندانه - اصول مدیریت عملکرد موثر 09:50
-
تعیین اهداف موثر با OKRs 15:14
-
جلسات یک به یک - سکوی شما برای کوچینگ و ارتباط 05:07
-
شیوههای جلسات یک به یک - از اعلام تا اجرا 12:23
-
مدل کوچینگ عملکرد موثر برای جلسات یک به یک منظم 04:34
-
پرسیدن سوالات خوب و تشویق به خوداندیشی در جلسات یک به یک 07:54
-
ارائه بازخورد موثر 06:17
-
کلیدهای ارائه بازخورد موثر در محل کار 07:21
-
مدل بازخورد SBI-I 13:29
-
6 نوع واکنش به بازخورد و نحوه رسیدگی به آنها 06:27
-
ارزیابی و بررسی عملکرد 22:50
-
بحثهای حقوقی در طول بررسیهای عملکرد و روندهای در حال تکامل در بررسی عملکرد 06:06
-
آزمون 6 None
-
مقدمه ارتباطات و حل تعارض 01:32
-
ارتباطات واضح - استراتژیهای اساسی برای مدیران جدید 03:41
-
تعیین انتظارات ارتباطی برای تیم خود 03:21
-
لیستی از شیوههای ارتباطی برای مدیران 05:48
-
رهبری با مثال - همسویی گفتار و کردار 02:29
-
انتخاب رسانه مناسب 07:24
-
بهبود ارتباطات حرفهای - گوش دادن، صحبت کردن، نوشتن، ارائه 16:10
-
چگونه با مدیریت ارشد ارتباط برقرار کنیم؟ 05:46
-
ارتباط با تصمیمات دشوار 12:45
-
گفتن نه با اعتمادبهنفس 14:21
-
استراتژیهای حل تعارض 11:54
-
یک رویکرد گامبهگام برای حل تعارض 05:41
-
مواجهه و برخورد با افراد دشوار 12:33
-
برخورد با یک رئیس چالشبرانگیز 05:20
-
آزمون 7 None
-
مقدمه مدیریت منابع انسانی 01:02
-
استراتژیهای موثر استخدام برای رشد سازمانی 10:07
-
راهاندازی قیف مصاحبه موثر 25:04
-
ترک و اخراج - استراتژیها برای انتقالهای هموار 04:28
-
درک پویایی گردش مالی کارکنان 02:56
-
برخورد با کارکنانی که به دلایل خوب یک سازمان را ترک میکنند 03:23
-
شناسایی و رسیدگی به دلایل منفی ترک کار 02:49
-
استراتژیهای حفظ کارکنان - دانستن زمان حمایت از تیم خود 03:27
-
مواجهه با اخراج - رویکردها و ملاحظات برای خاتمه کار 06:41
-
اعلام خبر اخراج - چگونه یک کارمند را اخراج کنیم؟ 09:22
-
بهترین شیوهها برای مدیریت خروج کارکنان 03:56
-
برنامههای موثر بهبود عملکرد 10:29
-
آزمون 8 None
-
مقدمه 01:23
-
آشایی با مدیریت پروژه 08:36
-
مدیریت پروژه - متدولوژیها، چارچوبها و ابزارها (آبشاری و چابک) 20:30
-
مدیریت پروژههای پر فشار 04:27
-
استراتژیهای مدیریت تیمهای متقابل عملکردی 09:09
-
رهبری موثر تیمهای مجازی 14:35
-
آزمون 9 None
-
مقدمه مدیریت فرآیند 01:06
-
کسبوکارها چگونه فعالیت میکنند و از طریق فرآیندهای خود، ارزشآفرینی را به حداکثر میرسانند؟ 04:34
-
درک فرآیندهای کسبوکار 04:46
-
بهبود مداوم فرآیند 15:54
-
PDCA - یک چرخه ساده برای بهبود مداوم و حل مسئله 09:10
-
نوآوری در فرآیند 10:30
-
درک جلسات کاغذی برای تحلیل فرآیند 03:52
-
آزمون 10 None
-
مقدمه مدیریت تغییر و رشد فردی 01:08
-
مدیریت تغییر 03:18
-
درک و غلبه بر مقاومت 07:56
-
درک چهار منطقه تغییر سازمانی 04:54
-
مراحل کلیدی برای مدیریت تغییر موثر 22:05
-
مدیریت و رشد خود به عنوان مدیر جدید 02:52
-
مواجهه با سندرم ایمپاستر 02:55
-
خودآگاهی - نقاط قوت و ضعف 04:13
-
استفاده از بازخورد خارجی برای تقویت رهبری خود 04:06
-
توسعه ذهنیت رشد 04:41
-
ایجاد اعتماد تحت فشار 06:04
-
حداکثر کردن یادگیری و رشد 03:02
-
کلام آخر 01:37
-
آزمون 11 None
مشخصات آموزش
مهارتهای رهبری و مدیریت در فناوری برای مدیران جدید
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:139
- مدت زمان :17:23:36
- حجم :29.25GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy