دوره آموزشی
آموزش های یودمی
دوبله زبان فارسی

تسلط به مهارت‌های مشاوره مدیریت 2025

تسلط به مهارت‌های مشاوره مدیریت 2025

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

  • تکنیک‌های جامع مشاوره را به دست آورید. این برنامه توسط متخصصان صنعتی که تجربه واقعی دارند، تدریس می‌شود.
  • تکنیک‌ها و چارچوب‌های حل مسئله را برای تسلط بر مصاحبه پیش رو و کسب شغل مشاوره رویایی خود کاوش کنید.
  • در یک پروژه مشاوره مدیریت شرکت کنید تا مهارت‌های مشاوره‌ای را که یاد می‌گیرید در یک موقعیت واقعی به کار ببرید.
  • به مهارت‌های ارائه مشاوره که تأثیرگذار است، مسلط شوید.
  • یاد بگیرید چگونه استراتژی شرکتی خود را توسعه دهید.
  • یک تحلیل بازار برای شرکت و کسب‌وکار خود انجام دهید.
  • مراحل یک تحلیل مؤثر صورت‌های مالی را بیاموزید.
  • یاد بگیرید چگونه تحلیل عملیات را ارائه دهید تا بفهمید عملیات شما چگونه کار می‌کند.
  • استراتژی‌های ارتباطی اثبات‌شده برای مشاوران مدیریت را درک کنید.
  • به مراحل توسعه اسلایدهای مؤثر مشاوره مسلط شوید.
  • مهارت‌های رهبری برای یک مشاور مدیریت را بیاموزید.
  • نکات و تکنیک‌های مفید مدیریت زمان برای مشاوران را یاد بگیرید.
  • فرآیند آمادگی برای مصاحبه مشاوره را درک کنید.

پیش‌نیازهای دوره

  • هیچ تجربه قبلی مشاوره لازم نیست! تنها چیزی که نیاز دارید یک کامپیوتر است!
  • ما از اصول اولیه شروع می‌کنیم و به تدریج دانش شما را افزایش می‌دهیم. همه چیز در این دوره موجود است.

توضیحات دوره

به‌تازگی برای سال 2025 به‌روزرسانی شده است!

این کامل‌ترین، کاربردی‌ترین و جذاب‌ترین دوره موجود در زمینه مشاوره مدیریت است - که برای کسانی طراحی شده که می‌خواهند به شرکت‌های برتر مشاوره راه پیدا کنند یا از تفکر سطح مشاوره در سازمان‌های خود استفاده کنند.

چه تازه سفر مشاوره خود را شروع کرده باشید و چه در حال تقویت مهارت‌های خود برای ارتقاء شغلی باشید، این دوره همه چیز را از نحوه تعریف یک مشکل تجاری گرفته تا نحوه ارائه یک پیشنهاد استراتژی در سطح هیئت مدیره با اطمینان و وضوح به شما می‌دهد.

چه چیزی یاد خواهید گرفت

از طریق شبیه‌سازی‌های عملی، شما در کنار یک تیم مشاوره ساختگی برای حل یک پرونده مشتری واقعی کار خواهید کرد Huntsman، یک شرکت تولیدی جهانی. شما به فرآیند کامل مشاوره مسلط خواهید شد:

  • چگونه مشکل واقعی مشتری را تعریف کنید؟
  • آن را با استفاده از اصل MECE ساختار دهید.
  • فرضیه‌ها و درخت‌های مسئله را توسعه دهید.
  • یک برنامه کاری مشاوره بسازید.
  • تحلیل داده‌های ساختاریافته را انجام دهید.
  • بینش‌ها را با داستان‌سرایی ترکیبی و منطق ارائه تحویل دهید.
  • یک گزارش توصیه استراتژیک بسازید و ارائه دهید.

سپس، ما حتی فراتر می‌رویم با بررسی‌های عمیق در مورد:

  • چارچوب‌های استراتژی شرکتی مانند پنج نیروی پورتر، 3C ،SWOT ،7S، کارت امتیازی متوازن.
  • ابزارهای مالی شامل تحلیل DuPont، تحلیل نسبت‌ها و تجزیه ساختار هزینه
  • مهارت‌های عملی مشتری مانند مصاحبه‌ها، کار تیمی، برنامه‌ریزی پروژه و ارائه
  • آموزش ارتباطات، شامل نحوه مدیریت جلسات پرسش و پاسخ، مدیریت استرس مشتری و رهبری با اقتدار

چرا این دوره را بگذرانید؟

ورود به دنیای مشاوره:

دقیقاً مهارت‌هایی را یاد بگیرید که شرکت‌های برتر مانند McKinsey ،BCG و Bain به دنبال آن هستند تفکر ساختاریافته، دقت تحلیلی، تسلط به ارتباطات و ارائه آماده برای مشتری.

مسیر شغلی خود را تسریع کنید:

مشاوران از جمله پردرآمدترین متخصصان هستند. 

با انجام دادن یاد بگیرید:

این تئوری نیست. شما آنچه را که یاد می‌گیرید در شبیه‌سازی‌های واقعی مشاوره به کار خواهید برد این باعث می‌شود دوره نه تنها آموزنده، بلکه تحول‌آفرین باشد.

مروری بر ساختار دوره

نکات برجسته بخش‌ها:

  • تفکیک فازهای پروژه: از تعریف مشکل تا ترکیب بینش‌ها و ارائه deck نهایی
  • تسلط به نوشتن اسلاید: Pyramid Principle ،SCQA، داستان‌سرایی، منطق عمودی/افقی، اسلایدهای مشاوره مبتنی بر PDCA
  • استراتژی و مالی: برنامه‌ریزی شرکتی، تحلیل بازار، تحلیل DuPont و نسبت‌ها، زنجیره‌های ارزش و موارد دیگر
  • مهارت‌های نرم برای مشاوران: جلسات با مشتری، کوچینگ، مدیریت زمان، حل تعارض و موارد دیگر

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

  • هر کسی که علاقه‌مند به یادگیری تکنیک‌های مشاوره مدیریت است که بتواند از آن‌ها استفاده کند و نه تئوری‌های خسته‌کننده، و من موضوعات تجاری که بدیهی هستند را پوشش نخواهم داد.
  • هر کسی که می‌خواهد در هر نوع شرکت مشاوره مدیریت برای هر نوع کسب‌وکاری یک مشاور موفق باشد.
  • هر کسی که می‌خواهد به هر نوع نقش مشاوره‌ای، از جمله مالی، منابع انسانی، عملیات، استراتژی، فناوری اطلاعات و مشاوران مستقل، منتقل شود.
  • کارآفرینانی که به دنبال تسلط بر فرآیندهای حل مسئله و طوفان فکری هستند.
  • مشاوران مدیریت باتجربه که می‌خواهند مهارت‌های خود را ارتقا دهند.
  • هر کسی که به شغلی به عنوان تحلیلگر کسب‌وکار، مالی یا عملیات علاقه‌مند است.

تسلط به مهارت‌های مشاوره مدیریت 2025

  • مقدمه 00:56
  • آنچه باید قبل از تماشای این دوره بدانید 01:14
  • دانلود منابع تکمیلی 00:34
  • مشاوره مدیریت چیست؟ 01:51
  • اهمیت مشاوره مدیریت 01:51
  • پروژه مشاوره چیست؟ 01:01
  • مطالعه موردی – معرفی مشتری ما - Huntsman 01:23
  • درک فازهای مختلف پروژه 06:12
  • بررسی فازهای اختیاری پروژه 01:46
  • پروژه مشاوره مدیریت چگونه کار می‌کند؟ 03:33
  • فاز 1 - تعریف مسئله 02:32
  • مطالعه موردی – تعریف سؤال کلیدی 02:12
  • انجام مصاحبه‌های متمرکز 04:32
  • مطالعه موردی - ارائه مطالعات اولیه 05:27
  • مطالعه موردی - ارائه یک پروپوزال 01:13
  • فاز 2 - ساختاردهی مسئله 00:59
  • چگونه یک مسئله را ساختاردهی کنیم؟ 02:10
  • اصل MECE 04:06
  • مطالعه موردی – ساختاردهی یک مسئله 04:39
  • مطالعه موردی – اولویت‌بندی هر شاخه 03:32
  • فاز 3 - توسعه فرضیه‌ها 00:54
  • چگونه فرضیه توسعه دهیم؟ 02:35
  • مطالعه موردی - توسعه فرضیه‌ها 01:21
  • درخت مسئله 02:45
  • فاز 4 - ساخت برنامه کاری 01:20
  • چگونه یک برنامه کاری ایجاد کنیم؟ 01:56
  • فاز 5 - انجام تحلیل 00:54
  • فرضیه 1 - کاهش قیمت‌ها 03:58
  • فرضیه 2 - ورود به یک بازار جغرافیایی جدید 08:19
  • فرضیه 3 - ورود به یک کسب‌وکار جدید 08:01
  • فرضیه 4 - کنترل هزینه 03:26
  • فاز 6 - ترکیب و ارائه یافته‌ها 02:17
  • مثالی از ترکیب‌بندی 00:40
  • نقطه مقابل ترکیب‌بندی 00:37
  • گزارش مشاوره 02:09
  • استفاده از چرخه PDCA برای ایجاد کردن اسلایدهای مشاوره 04:52
  • بلوک‌های اصلی ارائه مشاوره مدیریت 02:23
  • قدرت داستان‌سرایی برای مشاوران 02:45
  • هدلاین ها 03:30
  • حفظ منطق عمودی و افقی به صورت MECE 04:08
  • استوری‌بورد 01:35
  • نسخه نقطه-خط داستان 05:00
  • اصل هرم (Pyramid Principle) 05:36
  • چارچوب SCQA 01:59
  • ترکیب بهترین مهارت‌های ارائه کتبی و شفاهی 03:29
  • صفحه جلد 02:07
  • صفحه دستور جلسه 01:22
  • انتقال پیام اصلی در 2 خط 02:27
  • استفاده از کلمه مناسب برای جریان منطق حیاتی است 00:57
  • دقیقاً آنچه را که قصد دارید بگویید با کمترین کلمات ممکن بیان کنید 00:32
  • بدنه اسلاید باید همیشه مهم‌ترین داده‌ها را برای پشتیبانی از عنوان اصلی ارائه دهد 01:46
  • بدنه اسلاید را به عنوان توضیحی دقیق‌تر از عنوان اصلی در نظر بگیرید 01:50
  • بهتر است متون طولانی بالت‌بندی شده را با زیرمجموعه‌های کوتاه تقسیم کنید 02:22
  • صفحات بالت‌بندی شده گاهی اوقات وقتی به صورت دو ستونی نوشته می‌شوند، درکشان آسان‌تر است 01:20
  • نمودارها را ساده و خوانا نگه دارید و بینش اصلی را برجسته کنید 01:25
  • نمودار خوب در مقابل نمودار بد 02:00
  • چگونه بین کلمات، جداول و نمودارها انتخاب کنیم؟ 01:08
  • نمودارها یا نمایش ها 03:05
  • جداول 00:29
  • کلمات 00:44
  • آنچه را که می‌خواهید بگویید مصورسازی کنید 02:52
  • بخش پایانی (Kicker) به سؤال «خب که چی؟» اسلایدها پاسخ می‌دهد 01:31
  • ارائه‌های خوب، رویدادهایی در مسیر تغییر هستند 05:44
  • نکته کلیدی، اولویت‌بندی یافته‌ها است 00:55
  • چگونه اولویت‌بندی کنیم؟ 01:22
  • تحلیل پارتو 02:45
  • هنگام مواجهه با یک مهلت زمانی، اصل راهنمای زیر را به خاطر بسپارید 01:16
  • چک‌لیست 01:07
  • چگونه اتاق‌های جلسه را انتخاب کنیم؟ 00:59
  • راه اندازی اتاق برای ارائه 03:29
  • نگرش 02:33
  • تماس چشمی و زبان بدن 03:27
  • لحن شما 03:49
  • سبک ارائه شفاهی 02:28
  • اسلایدهای خود را نخوانید 02:07
  • مدیریت استرس ارائه 07:07
  • در جلسه با مشتری چه بپوشیم؟ 02:33
  • جمع‌بندی 02:27
  • پرسش و پاسخ 01:34
  • پیوست 01:23
  • چرا باید استراتژی شرکتی داشته باشیم؟ 05:54
  • چگونه تهیه می‌شود؟ 06:57
  • چه شکلی است؟ 06:14
  • اشتباهات رایج کدامند؟ 07:42
  • توسعه استراتژی شرکت 08:06
  • رسمی‌سازی فرآیند برنامه‌ریزی 03:28
  • پیاده‌سازی هدف استراتژیک 05:34
  • تعریف یک صنعت 07:11
  • تحلیل گروه استراتژیک 03:52
  • ارزیابی موانع ورود و خروج 07:03
  • تحلیل چرخه عمر صنعت 05:25
  • تحلیل روندهای بازار 02:51
  • تحلیل اندازه و رشد بازار 09:10
  • تحلیل بخش‌بندی بازار 10:12
  • مدل ساختار-رفتار-عملکرد 04:44
  • پنج نیروی رقابتی 08:55
  • فرآیند تحلیل‌های مالی 07:04
  • 3 سؤالی که باید در تحلیل‌های مالی پاسخ داده شود 04:30
  • تحلیل‌های نسبت 19:36
  • تحلیل‌های نسبت اضافی 06:11
  • تحلیل‌های ساختار هزینه 09:38
  • تحلیل‌های DuPont 13:10
  • تحلیل‌های اثربخشی سرمایه 05:43
  • SWOT 05:25
  • تحلیل زنجیره ارزش 04:53
  • کارت امتیازی متوازن 01:18
  • فرآیند مدیریت کسب‌وکار 05:11
  • چارچوب 7S 04:50
  • مدل 3C 05:49
  • بنچمارکینگ 05:05
  • مصاحبه با مشتری 04:31
  • مدیریت پروژه 05:40
  • جلسه با مشتری 05:38
  • کار تیمی 03:18
  • مدیریت زمان 02:49
  • تکنیک مدیریت زمان 01:30
  • مهارت‌های شنیداری 03:47
  • مدیریت تعارض 05:40
  • کوچینگ 04:55
  • گام‌های بعدی 00:36

3,140,000 628,000 تومان

مشخصات آموزش

تسلط به مهارت‌های مشاوره مدیریت 2025

  • تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
  • سطح دوره:همه سطوح
  • تعداد درس:120
  • مدت زمان :07:57:04
  • حجم :1.47GB
  • زبان:دوبله زبان فارسی
  • دوره آموزشی:AI Academy

آموزش های مرتبط

The Great Courses
1,580,000 316,000 تومان
  • زمان: 04:00:26
  • تعداد درس: 31
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000 98,000 تومان
  • زمان: 39:24
  • تعداد درس: 25
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,665,500 333,100 تومان
  • زمان: 04:13:52
  • تعداد درس: 33
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,079,500 215,900 تومان
  • زمان: 02:44:31
  • تعداد درس: 8
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
632,000 126,400 تومان
  • زمان: 01:36:02
  • تعداد درس: 17
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,797,500 559,500 تومان
  • زمان: 07:05:39
  • تعداد درس: 75
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
994,000 198,800 تومان
  • زمان: 02:31:57
  • تعداد درس: 55
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,645,500 329,100 تومان
  • زمان: 04:10:38
  • تعداد درس: 34
  • سطح دوره:
  • زبان: دوبله فارسی

آیا سوالی دارید؟

ما به شما کمک خواهیم کرد تا شغل و رشد خود را افزایش دهید.
امروز با ما تماس بگیرید