اجرای استراتژی کسبوکار - طراحی سیستم سازمان چابک
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- ایجاد فرایند اقدام چابک برای رسیدن به اهداف استراتژیک کسبوکار
- همسویی سیستمهای فنی داخلی (فرآیند کاری)، سیستمهای اجتماعی و سیستم اقتصادی برای تحقق استراتژی کسبوکار
- رسیدن به سازگاری و همسویی چابک در سیستمها، ساختار، مهارتها، سبک و نمادهای سازمان
- جذب حداکثر تعداد رهبران و اعضا در فرایند ساخت فرهنگ و قابلیتهای آینده که به عملکرد پایدار منجر خواهد شد.
پیشنیازهای دوره
- داشتن درک قبلی از فرهنگ سازمان و استراتژی، همچنین تجربه مدیریت تغییر مفید خواهد بود.
توضیحات دوره
درک سازمان خود بهعنوان یک سیستم، کلید موفقیت و پایداری است. موفقیت کسبوکار شما صرفاً داشتن هدف، جهت یا چشمانداز نیست. بلکه توانایی تغییر، ایجاد فرایند، سازمان، قابلیتها و فرهنگ است که به عملکرد منجر میشود. این دوره، نقشه راهی است که شما را قادر میسازد استراتژی را با موفقیت اجرا کنید.
اجرای استراتژی کسبوکار هماکنون موضوع داغ مدیریت است. تازهترین نظرسنجی The Conference Board از مدیران عامل نشان داد که آنها اجرای استراتژی را بهعنوان چالش اصلی خود مطرح کردهاند و این موضوع را به عنوان دو مشکل بزرگ اول رتبهبندی کردند.
چرا اجرای استراتژی اغلب شکست میخورد؟ زیرا بیشتر برنامههای استراتژیک چیزی جز مجموعهای از اهداف عمودی نیستند. اما مشکل فقط اهداف نیست و مشکل تنها ساختار عمودی هم نیست. مشکل «کل سیستم» و توانایی آن در سازگاری و همسویی سریع داخلی و خارجی است. به عبارت دیگر، چابک بودن است. مشکل فرهنگ و قابلیتهای سازمان و فرایندی برای طراحی و بهکارگیری آنها است. این دوره چنین فرایندی فراهم میکند و بر اساس چهل سال تجربه در بهبود عملکرد سازمانها ساخته شده است.
مسئله توسعه قابلیتها و فرهنگ نوینی است که سازمان را قادر میسازد به اهدافش برسد. اصطلاح Agile به معنای فرایندی تکرارشونده از آزمایش، یادگیری، سازگاری با محیط متغیر و همسویی با سایر واحدهای تجاری و گروههای پشتیبانی است. این دوره در مورد ایجاد آن چابکی، سازگاری و همسویی است.
هر سازمانی قابلیتهایی در فرهنگ خود دارد. این دوره رهبر را از فرایند ارزیابی فرهنگ حال حاضر، داراییها و کاستیها، درک تغییرات و تهدیدها و فرصتها عبور میدهد و سپس سازمان را در طراحی فرایندها و سیستمهایی که مزیت رقابتی ایجاد میکنند، درگیر میکند.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- رهبران و تیمهای رهبری با مسئولیت واحدهای کسبوکار
اجرای استراتژی کسبوکار - طراحی سیستم سازمان چابک
-
پیوند استراتژی، فرهنگ و قابلیتها 10:00
-
اجرای استراتژی: مشکل و راهحل 09:39
-
استراتژی در سیستم نهفته است 14:01
-
استراتژی چیست؟ 11:29
-
فرهنگ چیست؟ 17:45
-
قابلیتها چیستند؟ 18:36
-
سازگاری و همسویی 09:23
-
افسانههای اجرای استراتژی 14:46
-
اصول اجرای استراتژی چابک 06:21
-
فرایند اجرای استراتژی چابک 08:14
-
بحثی بسیار کوتاه (!) درباره نظریه 07:00
-
بررسی کلی معماری کل سیستم None
-
مطالعه موردی بازطراحی استراتژیک در مراقبتهای بهداشتی None
-
رابطه استراتژی کسبوکار با رضایت مشتری 15:13
-
در چشمانداز چه چیزی در حال تغییر است؟ 13:26
-
مدل کسبوکار ما چیست؟ 16:01
-
ماتریس برنامهریزی قابلیت 19:46
-
مقدمهای بر ارزیابی فرهنگ 05:51
-
از بربرها تا بوروکراتها - خلاصه و پرسشهای ارزیابی None
-
تحلیل چرخه عمر 1 - یکپارچگی و واگرایی 16:03
-
تحلیل چرخه عمر 2 - فرهنگهای در حال ظهور و نزول 11:41
-
پیامبر - در آغاز... 14:54
-
شکست پیامبر 07:59
-
بربر فاتح و رشد سریع 14:28
-
شکست بربر 05:18
-
ثبات و تمایز: سازنده و کاشف 19:46
-
شکست سازنده و کاشف 09:09
-
شیب منحنی: مدیر و زندگی منظم 16:09
-
از همکاری تا کنترل: چنگال بوروکرات 14:30
-
اشرافزاده: بیگانگی و انقلاب 16:49
-
همافزا 17:16
-
کتاب ثروت پایدار None
-
خلق ثروت پایدار: ارزیابی داراییها و بدهیها 11:39
-
سرمایه معنوی 12:13
-
سرمایه اجتماعی 13:22
-
سرمایه انسانی 12:21
-
سرمایه نوآوری 16:54
-
سرمایه مالی 08:36
-
ارزیابی داراییها و بدهیهای خود 03:32
-
آغاز ناب 12:20
-
اصول ناب 1 13:32
-
اصول ناب 2 15:28
-
اصول ناب 3 11:01
-
بازدید از هوندا - کشف فرهنگ ناب None
-
خودارزیابی ناب None
-
تیم راهبری و تیم طراحی - چه کسانی و چه کاری 14:40
-
نقشها و مسئولیتهای تیم راهبری و تیم طراحی None
-
نوشتن منشور طراحی 09:39
-
نوشتن منشور طراحی و نمونه منشورها None
-
معرفی تیم طراحی 14:49
-
جمعآوری حقایق 10:51
-
مصاحبه با مشتریان None
-
نقشهبرداری گردش کار 19:20
-
فصل: ترسیم جریان ارزش شما None
-
تحلیل ضایعات، زمان، انحرافات و هزینه None
-
رویاپردازی آینده ایدهآل 11:33
-
توسعه رویا None
-
طراحی سیستم کاری آینده 09:39
-
طراحی سیستم اجتماعی - ساختار 21:28
-
طراحی سیستم اجتماعی - سیستمهای حمایتی 14:07
-
طراحی سیستم اجتماعی ایدهآل None
-
ارائه طراحی - توصیه برای تیم طراحی 07:38
-
ارائه طراحی - توصیه برای تیم راهبری 07:32
-
پیادهسازی و توسعه طراحی None
-
گسترش استراتژی چابک 13:18
-
روانشناسی اهداف 09:02
-
مدیریت بر اساس اهداف و خودکنترلی 09:04
-
درس افزوده: برخی منابع اضافی 02:54
مشخصات آموزش
اجرای استراتژی کسبوکار - طراحی سیستم سازمان چابک
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:68
- مدت زمان :17:59:05
- حجم :15.17GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy