آمادگی برای گواهینامه Project Management Professional
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک راهنمای Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - این دوره با هدف ارائه فهم کامل راهنمای PMBOK، که استاندارد جهانی مدیریت پروژه است، طراحی شده است.
- توسعه دانش و مهارتهای مدیریت پروژه - این دوره برای کمک به شرکتکنندگان در کسب دانش و مهارتهای مدیریت پروژه از جمله برنامهریزی، اجرا، نظارت، کنترل و بستن موفق پروژه طراحی شده است.
- آمادگی برای آزمون گواهینامه PMP - هدف دوره آمادهسازی افراد برای آزمون PMP است که شامل تسلط عمیق به اصول و مفاهیم مربوط به این آزمون میشود.
- کاربرد اصول مدیریت پروژه در سناریوهای واقعی - این دوره فرصتهایی برای شرکتکنندگان فراهم میکند تا اصول مدیریت پروژه را در موقعیتهای واقعی بهکار ببرند.
- ارتقای مهارتهای رهبری و ارتباطی - این دوره همچنین به بهبود مهارتهای رهبری و ارتباطی شرکتکنندگان کمک میکند که برای موفقیت در پروژه حیاتی است.
- کسب اعتبار حرفهای - هدف نهایی دوره آمادگی PMP این است که افراد را قادر سازد گواهینامه PMP، که در سطح جهانی شناخته شده است، را کسب کرده و به جایگاه حرفهای بالاتری دست یابند.
پیشنیازهای دوره
- تحصیلات - افراد باید حداقل دارای مدرک دیپلم دبیرستان، مدرک فوق دیپلم یا معادل جهانی آن، یا مدرک تحصیلی بالاتر (لیسانس یا معادل جهانی) باشند.
- تجربه مدیریت پروژه - باید حداقل سه سال تجربه مدیریت پروژه (36 ماه) با حداقل 4500 ساعت فعالیت در زمینه رهبری و هدایت پروژهها داشته باشند.
- آموزش مدیریت پروژه - تکمیل حداقل 35 ساعت آموزش و دوره مدیریت پروژه یا داشتن گواهینامه CAPM (Certified Associate in Project Management) الزامی است.
- افرادی که دارای مدرک چهار ساله یا معادل جهانی باشند، میتوانند با تجربه کمتری نیز واجد شرایط شوند - باید حداقل سه سال تجربه مدیریت پروژه (36 ماه) با 4500 ساعت رهبری پروژهها و تکمیل 35 ساعت آموزش مدیریت پروژه را داشته باشند.
- بنابراین، برای شرکت در دوره آمادگی برای PMP، افراد باید شرایط فوق را که توسط PMI تعیین شده است، داشته باشند. همچنین توصیه میشود شرکتکنندگان آشنایی اولیه با اصول، اصطلاحات و بهترین شیوههای مدیریت پروژه داشته باشند.
توضیحات دوره
دوره «آمادگی برای گواهینامه Project Management Professional» با هدف آمادهسازی افراد برای آزمون گواهینامه PMP طراحی شده است. گواهینامه PMP به صورت جهانی شناخته شده و دانش و مهارت فرد در مدیریت پروژه را نشان میدهد.
این دوره شامل راهنمای Project Management Body of Knowledge (PMBOK) و بهترین شیوههای صنعت است. جلسات تعاملی، مطالعه موردی و تمرینات عملی برای کمک به درک و اعمال اصول مدیریت پروژه ارائه میشود.
مباحث اصلی دوره عبارتند از:
- مدیریت یکپارچهسازی پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت زمانبندی پروژه
- مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه
- مدیریت ذینفعان پروژه
هدف دوره فراهم آوردن درک جامع از راهنمای PMBOK است که استاندارد جهانی مدیریت پروژه محسوب میشود. همچنین تمرکز بر توسعه دانش و مهارتهایی است که شرکتکنندگان را قادر سازد پروژهها را به صورت مؤثر برنامهریزی، اجرا، کنترل و خاتمه دهند.
علاوه بر مباحث ذکر شده، ممکن است استراتژیهای پاسخگویی به سوالات آزمون و تمرینهای شبیهسازی شده نیز ارائه شود تا افراد با اطمینان بیشتری در آزمون PMP شرکت کنند.
به طور کلی، دوره آمادگی PMP برنامهای جامع و فشرده است که هدف آن ارائه دانش و مهارتهای لازم برای قبولی در آزمون PMP و موفقیت در حرفه مدیریت پروژه است.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران پروژه
- اعضای تیم پروژه
- کسانی که میخواهند مدیر پروژه شوند
- حرفهایهای حوزههای مرتبط - افرادی که در زمینههایی مثل مهندسی، ساختوساز، IT یا امور مالی فعالیت دارند و میخواهند دانش و مهارتهای مدیریت پروژه خود را ارتقا دهند.
آمادگی برای گواهینامه Project Management Professional
-
بررسی دوره 04:05
-
خوشآمدگویی و بررسی آزمون PMP 21:35
-
سه دامنه اصلی 19:55
-
متدولوژیهای مدیریت پروژه 12:42
-
متدولوژیهای پیشبینانه، هیبریدی و چابک 15:49
-
چابک چیست؟ 14:02
-
مانیفست چابک 09:43
-
ارزشهای چابک - بخش 1 و 2 11:03
-
ارزشهای چابک - بخش 3 و 4 11:19
-
اصول چابک - بخش 1 تا 4 11:55
-
اصول چابک - بخش 5 تا 8 10:18
-
اصول چابک - بخش 9 و 12 08:14
-
تیمها و نقشهای چابک 13:57
-
برنامهریزی چابک 19:24
-
اصطلاحات چابک 10:14
-
برآورد چابک 16:04
-
اصطلاحات بیشتر چابک 10:53
-
چابک در 5 دقیقه 09:23
-
برنامهریزی اسپرینت در عمل 20:45
-
به جزیره PMI خوش آمدید 15:37
-
اصطلاحات مدیریت پروژه 15:51
-
نقشها در مدیریت پروژه 17:15
-
محیط مدیریت پروژه 12:14
-
مهارتهای اصلی مدیر پروژه 14:10
-
متعادل کردن محدودیتهای رقابتی 07:30
-
چرخه عمر پروژه و سیستم مجوز کار 10:48
-
برنامه مدیریت پروژه 08:01
-
ورودیها، ابزارها، تکنیکها و خروجیهای فرآیند 09:43
-
عوامل محیطی سازمان 07:58
-
داراییهای فرآیندی سازمانی 09:23
-
منشور پروژه 09:49
-
روش جدید آزمون PMP 09:22
-
ساخت تیم - تسهیلکنندهها 11:48
-
ساخت تیم - ابزارها و موارد قابل تحویل 12:31
-
تعریف قوانین پایه تیم - تسهیلکنندهها 12:24
-
تعریف قوانین پایه تیم - ابزارها و موارد قابل تحویل 19:09
-
ایجاد درک مشترک - تسهیلکنندهها 08:52
-
ایجاد درک مشترک - ابزارها و موارد قابل تحویل 10:16
-
مذاکره توافقات پروژه - تسهیلکنندهها 10:21
-
مذاکره توافقات پروژه - ابزارها و موارد قابل تحویل 11:09
-
توانمندسازی اعضای تیم - تسهیلکنندهها 09:48
-
توانمندسازی اعضای تیم - ابزارها و موارد قابل تحویل 06:42
-
آموزش اعضای تیم و ذینفعان - تسهیلکنندهها 08:56
-
آموزش اعضای تیم و ذینفعان - ابزارها و موارد قابل تحویل 08:36
-
تعامل و حمایت از تیمهای مجازی - تسهیلکنندهها 12:07
-
تعامل و حمایت از تیمهای مجازی - ابزارها و موارد قابل تحویل 07:12
-
همکاری با ذینفعان - تسهیلکنندهها 08:06
-
همکاری با ذینفعان - ابزارها و موارد قابل تحویل 11:10
-
رهبری تیم - تسهیلکنندهها 13:38
-
رهبری تیم - چابک 09:43
-
رهبری تیم - ابزارها 20:35
-
رهبری تیم - موارد قابل تحویل 12:49
-
پشتیبانی از عملکرد تیم - تسهیلکنندهها 12:18
-
پشتیبانی از عملکرد تیم - ابزارها و موارد قابل تحویل 07:01
-
مدیریت تعارض - تسهیلکنندهها 07:50
-
مدیریت تعارض - ابزارها و موارد قابل تحویل 12:59
-
منتورینگ ذینفعان مرتبط - تسهیلکنندهها 07:38
-
منتورینگ ذینفعان مرتبط - ابزارها 07:36
-
عملکرد تیم با هوش هیجانی - تسهیلکنندهها 10:06
-
هوش هیجانی برای تیمها - ابزارها 10:15
-
عملکرد تیم با هوش هیجانی - چابک 10:36
-
برنامهریزی و مدیریت محدوده - تسهیلکنندهها 11:36
-
برنامهریزی و مدیریت محدوده - ابزارها و موارد قابل تحویل 07:59
-
برنامهریزی و مدیریت محدوده - WBS 13:00
-
برنامهریزی و مدیریت محدوده - چابک 08:40
-
برنامهریزی و مدیریت بودجه و منابع - تسهیلکنندهها 14:18
-
برنامهریزی و مدیریت بودجه و منابع - ابزارها 18:24
-
برنامهریزی و مدیریت بودجه و منابع - چابک 07:58
-
برنامهریزی و مدیریت زمانبندی - تسهیلکنندهها 08:43
-
برنامهریزی و مدیریت زمانبندی - ابزارها 07:34
-
برنامهریزی و مدیریت زمانبندی - چابک 10:19
-
برنامهریزی و مدیریت زمانبندی - مسیر بحرانی 25:30
-
برنامهریزی و مدیریت کیفیت موارد قابل تحویل - تسهیلکنندهها 11:34
-
برنامهریزی و مدیریت کیفیت موارد قابل تحویل - ابزارها 18:30
-
برنامهریزی و مدیریت کیفیت - رهبران کیفیت 12:35
-
یکپارچهسازی فعالیتهای برنامهریزی پروژه - تسهیلکنندهها 10:10
-
برنامهریزی و مدیریت تدارکات - تسهیلکنندهها 13:47
-
برنامهریزی و مدیریت تدارکات - ابزارها و موارد قابل تحویل 11:35
-
برنامهریزی و مدیریت تدارکات - انواع قراردادها 17:50
-
تعیین متدولوژی پروژه - ابزارها 10:29
-
ایجاد ساختار حاکمیت پروژه - تسهیلکنندهها 09:13
-
ایجاد ساختار حاکمیت پروژه - ابزارها 07:32
-
پایان پروژه یا فاز - تسهیلکنندهها 09:44
-
مدیریت ارتباطات - تسهیلکنندهها 13:50
-
مدیریت ارتباطات - ابزارها و موارد قابل تحویل 10:25
-
ارزیابی و مدیریت ریسک - تسهیلکنندهها 10:54
-
ارزیابی و مدیریت ریسک - ابزارها و موارد قابل تحویل 10:46
-
تحلیل ریسک کیفی در مقابل ریسک کمی 20:33
-
تعامل با ذینفعان - تسهیلکنندهها 08:55
-
تعامل با ذینفعان - ابزارها و موارد قابل تحویل 08:11
-
مدیریت آرتیفکتهای پروژه 09:33
-
مدیریت تغییرات پروژه - تسهیلکنندهها 11:35
-
مدیریت تغییرات پروژه - ابزارها و موارد قابل تحویل 14:58
-
مدیریت مسائل پروژه 16:13
-
انتقال دانش و ادامه پروژه 13:35
-
برنامهریزی و مدیریت انطباق پروژه - تسهیلکنندهها 15:48
-
برنامهریزی و مدیریت انطباق پروژه - ابزارها 09:49
-
ارزیابی محیط خارجی - تسهیلکنندهها 09:37
-
ارزیابی محیط خارجی - ابزارها 11:10
-
حمایت از تغییر سازمانی - تسهیلکنندهها 10:49
-
حمایت از تغییر سازمانی - ابزارها 08:21
-
ارزیابی و ارائه ارزش پروژه 07:42
-
راهاندازی برنامه مطالعه 16:54
-
ساختار آزمون PMP 14:38
-
تجزیه سوال 19:35
-
آئیننامه PMI 19:51
-
تکمیل فرم درخواست 20:42
-
روز آزمون 14:04
مشخصات آموزش
آمادگی برای گواهینامه Project Management Professional
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/21
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:108
- مدت زمان :21:46:40
- حجم :20.7GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy