تسلط به تئوری چابک - ایجاد اصول رهبری خود
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
در این دوره از اصول اسکرام تا مهارت های پیشرفته چابک، راهنمای جامعی برای صاحبان محصول دریافت می کنید.
آنچه یاد خواهید گرفت
- این دوره نحوه برنامه ریزی، اجرا و نظارت موثر بر پروژه های چابک، از جمله برنامه ریزی اسپرینت، مدیریت بک لاگ و برنامه ریزی انتشار را آموزش می دهد.
- یادگیرندگان می آموزند که چگونه تیم های چابک را تسهیل کنند، همکاری را تشویق کنند و تعارضات را حل کنند تا یک تیم با عملکرد بالا و خودسازماندهی شده ایجاد کنند.
- این دوره ابزارها و تکنیک های مختلف مورد استفاده در مدیریت پروژه چابک را شامل می شود، از جمله یوزر استوری ها، نمودارهای burndown و ردیابی سرعت
- دانشجویان یاد می گیرند که چگونه از کانبان و شیوه های ناب برای بهینه سازی گردش کار، کاهش ضایعات و بهبود مداوم فرآیندها استفاده کنند.
توضیحات دوره
از طریق دروس دقیق و تحلیل انتقادی، دانش نظری را برای ناوبری در محیط های چابک و هدایت موفقیت آمیز تیم ها به دست خواهید آورد. چه در حال آماده شدن برای نقش رهبری باشید یا درک خود را عمیق تر کنید، این دوره شما را با بینش های مورد نیاز برای پیشرفت در صنعت چابک-محور امروزی مجهز می کند.
اما به همین جا ختم نمی شود. ما همچنین بر توسعه مهارت های نرم حیاتی که برای رهبری تیم های چابک ضروری است تمرکز می کنیم. از برقراری ارتباط مؤثر تا حل تعارض، مهارتهای بین فردی مورد نیاز برای ایجاد یک محیط کاری مشارکتی و سازنده را به دست خواهید آورد.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- متخصصان مشتاق چابک
- توسعه دهندگان و مهندسان نرم افزار
- اسکرام مسترها
- کارآفرینان و بنیانگذاران استارت آپ
تسلط به تئوری چابک - ایجاد اصول رهبری خود
-
مقدمه 21:23
-
تکلیف 01:23
-
مسیر پیروزی - تسلط به اصول چابک 01:54
-
ناوبری در چشم انداز IT - رویکرد چابک 04:57
-
فعالیت های کلیدی IT در دنیای چابک 03:08
-
کاربرد عملی - تخصیص چابک 01:24
-
تمرکز توسعه - ساده سازی موفقیت 01:58
-
متدولوژی Wordfall - بررسی عمیق 04:03
-
چالش های Wordfall - غلبه بر موانع متدولوژی 02:25
-
تحول دیجیتال - هدایت تغییر با چابک 02:01
-
استارت آپ ناب - استقبال از نوآوری چابک 02:13
-
چابک در عمل - تکلیف واقعی 01:18
-
راه حل های چابک - رسیدگی به نیازهای پیچیده کسب و کار 01:30
-
اصول چابک - ساخت یک پایگاه قوی 01:22
-
ساخت دواپس چابک - بهترین شیوه ها 01:14
-
قلب چابک - اصول اساسی 02:28
-
دستیابی به اهداف کسب و کار با چابک 02:09
-
ماژول 1 - جمع بندی نکات کلیدی 02:10
-
آشنایی با متدلوژی های چابک 00:37
-
مانیفست چابک - اصول راهنما 03:00
-
تیم های چابک - همکاری و انسجام 02:01
-
متدولوژی اسکرام - چارچوبی برای موفقیت 03:49
-
برنامه ریزی اسپرینت - پایه گذاری 02:57
-
اسکرام روزانه - حفظ این مومنتوم 02:32
-
بررسی اسپرینت - تأمل در پیشرفت 01:16
-
بازنگری اسپرینت - بهبود مداوم 01:40
-
مقیاس بندی چابک - فراتر از مبانی 01:02
-
مدل اسپاتیفای - مقیاس بندی چابک با موفقیت 09:35
-
چارچوب ایمن 01:06
-
بینش های دقیق 00:54
-
خلاصه ماژول - بررسی متدولوژی های چابک 02:07
-
آشنایی با رشد فردی در چابک 00:25
-
استفاده از فرصت ها 03:44
-
مسیر مهندس چابک 02:50
-
انتقال ها در چابک - تکامل این متدولوژی 01:17
-
مهارت های ضروری برای موفقیت چابک 03:40
-
یادگیری و تسلط به چابک 05:45
-
بیان ایده ها - ارتباطات شفاف در چابک 03:03
-
قاطعیت در چابک - در دست گرفتن رهبری 04:48
-
تقویت ارتباطات - نکات و ترفندها 04:09
-
کمک کردن و دریافت کمک - همکاری در چابک 04:28
-
فعالیت 1 00:38
-
فعالیت 2 00:32
-
فعالیت 3 00:50
-
فعالیت 4 00:31
-
فعالیت 5 00:25
-
خلاصه ماژول - رشد فردی و حرفه ای در چابک 02:46
-
آشنایی با اسکرام مستر 00:28
-
تبدیل شدن به یک اسکرام مستر - یک دیدگاه جدید 01:02
-
دیدن جزئیات مهم - یک نمای جامع از چابک 03:40
-
درک پویایی تیم 03:50
-
تفکر استراتژیک - درون و بیرون جعبه 04:51
-
رهبری در عمل - مسئولیت پذیری 04:43
-
یافتن تعادل - رهبری در چابک 03:25
-
تکالیف اسکرام مستر - بخش 1 00:24
-
تکالیف اسکرام مستر - بخش 2 00:48
-
تکالیف اسکرام مستر - بخش 3 00:26
-
تکالیف اسکرام مستر - بخش 4 01:16
-
تکالیف اسکرام مستر - بخش 5 00:55
-
خلاصه ماژول - رهبری در چابک و اسکرام مستر 01:40
-
آشنایی با مالکیت محصول 00:37
-
تحلیلگر در مقابل مالک - تعریف نقش ها در چابک 00:50
-
نقش مالک کسب و کار - هدایت استراتژی 04:14
-
تیزحسی کسب و کار - تقویت ذهنیت استراتژیک 06:15
-
ارتباطات متقاعدکننده - مطرح کردن کیس خود 04:03
-
اولویت بندی در چابک - متعادل کردن نیازهای رقابتی 04:26
-
ذهنیت مالکیت - فراتر از سرپرستی 02:37
-
فعالیت 1 00:26
-
فعالیت 2 00:21
-
فعالیت 3 00:38
-
فعالیت 4 00:34
-
فعالیت 5 00:40
-
خلاصه ماژول - تفکر استراتژیک و تیزحسی کسب و کار در چابک 01:42
-
آشنایی با یکپارچه سازی دواپس و چابک 03:19
-
توسعه در مقابل عملیات ها - تفکیک سیلوها 05:22
-
دیوار سردرگمی - غلبه بر چالش های دواپس 02:01
-
مهندس دواپس - ستون فقرات فنی چابک 06:35
-
فیلی در اتاق - رسیدگی به چالش های دواپس 02:00
-
بوت کمپ دواپس - تجربه یادگیری همه جانبه 04:27
-
پایپ لاین دواپس - کارآمد کردن گردش کار 04:27
-
ابزارهای ضروری برای موفقیت دواپس 01:12
-
فراتر از دوره - ادامه سفر چابک شما 00:55
-
خلاصه 01:31
-
آشنایی با نقش های چابک 00:43
-
چابک هدفمند 02:56
-
توسعه دهنده و تست کننده چابک - نقش ها و مسئولیت ها 02:12
-
اسکرام مستر - تسهیل گر چابک 03:01
-
مالک محصول - رهبر رویایی 03:24
-
نتیجه گیری دوره - گام های بعدی شما در تسلط به چابک 03:19
مشخصات آموزش
تسلط به تئوری چابک - ایجاد اصول رهبری خود
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:89
- مدت زمان :03:53:42
- حجم :4.71GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy