مدیریت تغییر سازمانی - 12 PDU و PMI PMP

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

تشخیص مؤثر نیاز به تغییر درون سازمان‌ها
توسعه و پیاده‌سازی برنامه‌های مدیریت تغییر با ساختار مناسب
یادگیری و کسب توانایی پیاده‌سازی تمامی متدولوژی‌های اصلی مدیریت تغییر
درک کنید چگونه تغییر را برای سازمان‌ها برنامه‌ریزی کرده و تحویل دهید.
مشارکت ذینفعان و تأثیرگذاری بر آن‌ها برای حمایت از ابتکارات تغییر
رسیدگی به مقاومت و عبور از موانع پیش‌آمده در طول فرآیند تغییر
حفظ مزایای تغییر در بلندمدت
به کارگیری اصول مدیریت تغییر در زندگی شخصی برای توسعه و رشد در تمامی زمینه‌ها
تعریف منابع کلیدی مدیریت تغییر و واگذاری وظایف مناسب به آن‌ها
انطباق با روندها و چالش‌های آینده در حوزه مدیریت تغییر
درک کنید چگونه تاب‌آوری شخصی و سازمانی ایجاد کنید.

پیش‌نیازهای دوره

دانش و تجربه‌ی اولیه در مدیریت پروژه
برای این دوره نیاز به پیش‌نیاز خاصی وجود ندارد، اما درک اولیه از پویایی سازمانی و مفاهیم مدیریت مفید خواهد بود.

توضیحات دوره

به این دوره دقیق و جامع مدیریت تغییر خوش آمدید!

در چشم‌انداز تجاری پویا و به سرعت در حال تکامل امروز، سازمان‌ها باید باید تغییر دائمی را مدیریت کنند تا رقابتی و مرتبط باقی بمانند. توانایی مدیریت مؤثر تغییر یک مهارت حیاتی برای رهبران، مدیران و متخصصان در تمامی صنایع است. دوره «مدیریت تغییر سازمانی» طراحی شده است تا شما را به دانش، استراتژی‌ها و ابزارهای لازم برای درک، برنامه‌ریزی و اجرای تغییرات موفق سازمانی مجهز کند.

با این دوره مدیریت تغییر سازمانی، اسرار تحویل موفق تغییر را درک کنید که به طور دقیق از سال‌ها تجربه عملی در مدیریت پروژه‌ها برای غول‌های صنعتی مانند اوراکل، مگنا، SAP، گازپروم، FIS ،EFES و غیره طراحی شده است.

این دوره مدیریت تغییر سازمانی شامل دو استاندارد و متدولوژی اصلی، انجمن متخصصان مدیریت تغییر (ACMP) و ADKAR (توسعه یافته توسط Prosci) می‌باشد. این ترکیب به شما ابزارها و دانش لازم برای تحویل پروژه‌های تغییر بسیار پیچیده و بزرگ یا پروژه‌هایی با کامپوننت تغییر چشمگیر را خواهد داد. اگر بخواهید در مدیریت تغییر گواهینامه بگیرید، شما دانش لازم برای گذراندن آزمون‌های هر دو سازمان گواهینامه (ACMP و Prosci) را به دست خواهید آورد.

این دوره مدیریت تغییر سازمانی همچنین برای مدیران پروژه، به ویژه کسانی که گواهینامه PMI PMP دارند، عالی است. این دوره دانش و درک شما از مدیریت تغییر و ارتباط آن با مدیریت پروژه را افزایش خواهد داد. این موضوع به شما این امکان را می‌دهد تا در مدیریت پروژه‌هایی که شامل تغییرات قابل توجهی هستند، بسیار موفق باشید. علاوه بر این، به شما 12 PMI PDU برای حفظ گواهینامه‌تان اعطا خواهد شد.

این دوره مدیریت تغییر سازمانی به‌گونه‌ای طراحی شده است که هم عملی و هم نظری باشد. بنابراین جریان منطقی مدیریت تغییر در طول تحویل پروژه تغییر را دنبال می‌کند.

بخش زیادی از این دوره مدیریت تغییر سازمانی بر تحلیل و استراتژی برای تحویل تغییر تمرکز دارد. این بخش از مدیریت تغییر، بر اساس تجربه مدرس است که به طور انحصاری در شرکت‌های بزرگ چندملیتی (اوراکل، SAP ،Accenture، مگنا و غیره) برای ابتکارات تغییر بزرگ و پیچیده مانند ادغام‌ها، اکتساب‌ها، تغییرات فرهنگی یا بازسازماندهی قابل توجه انجام داده. آن‌ها معمولاً دفتر مدیریت تغییر جهانی (OCM) در اختیار دارند.

شما یاد خواهید گرفت چگونه تغییرات را مدیریت کنید، چگونه تأثیر تغییر و آمادگی سازمان برای تغییر را ارزیابی نمایید. سپس یاد خواهید گرفت چگونه استراتژی تغییر را تعریف کنید. بر اساس این استراتژی، یاد خواهید گرفت چگونه برنامه مدیریت تغییر را آماده کنید و سپس، چگونه این برنامه را تحویل و یا تغییر را اجرا نمایید. شما درک عمیقی از این مفاهیم و چگونگی و چرایی استفاده از آن‌ها در شرکت‌های بزرگ جهانی خواهید یافت. با پیشرفت دوره، شما درباره مقاومت و پایداری تغییر و اهمیت سطح و نوع تعامل برای اطمینان از تغییرات موفق و پایدار یاد خواهید گرفت. دانستن و درک اینکه چگونه مقاومت را مدیریت کنید و از پایداری تغییر اطمینان حاصل کنید، دانش بسیار مفیدی است، زیرا یک عامل تمایز مهم بین یک مدیر تغییر سطح متوسط و یک مدیر تغییر درجه یک است.

بعد از پایان این دوره مدیریت تغییر سازمانی، نگرش شما نسبت به تغییرات و پروژه‌ها تغییر می‌کند و به سمت نظارت و برنامه‌ریزی استراتژیک‌تر متمایل می‌شود. شما قادر خواهید بود تصویر بزرگ‌تری را ببینید و به آینده نگاه کنید تا خطراتی که ممکن است بر موفقیت ابتکار تغییر تأثیر بگذارند را پیش‌بینی کنید و از آن‌ها جلوگیری کنید. با بینش‌ها و دیدگاه‌هایتان، قطعاً ارزش فوری به سازمانی که در آن کار می‌کنید، اضافه می‌کنید.

علاوه بر موارد بالا، شما یاد خواهید گرفت چگونه آگاهی را برای تغییر افزایش دهید، تمایل به تغییر را ایجاد کنید و حمایت و تعهد را برای تغییر جلب کنید. همچنین یاد خواهید گرفت چگونه این دانش و توانایی را در کارکنان بسازید که در کار خود بعد از پایان تغییر موفق باشند.

این دوره مدیریت تغییر سازمانی شما را نسبت به سایر مدیران تغییر و مدیران پروژه سطح متوسط متمایز خواهد کرد و استفاده صحیح از ابزارها و تکنیک‌های یاد گرفته شده در اینجا شما را به یک کارمند با ارزش در سازمان‌تان تبدیل می‌کند و شانس و فرصت‌های پیشرفت شغلی شما را افزایش می‌دهد.

بعد از مدتی آموزش، زمانی که چند پروژه را با دانش کسب شده در این دوره تحویل دهید، احتمالا به سمت ابتکارات تغییر با ارزش استراتژیک بالا خواهید پرداخت، زیرا به عنوان "شخصی که ارزش‌آفرین است" شناخته خواهید شد، یا به موقعیت‌های مدیریتی بالاتر خواهید رفت.

فواید دوره:

تا پایان این دوره، درک کاملی از اصول و شیوه‌های مدیریت تغییر بدست خواهید آورد.
شما به مهارت‌های لازم برای رهبری، تسهیل و مدیریت تغییرات سازمانی موفق، صرف نظر از صنعت یا نقش، مجهز خواهید شد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟