آنچه یاد خواهید گرفت:

• متدولوژی OKR و کاربرد آن در تطبیق اهداف تیم و شرکت را درک کنید.
• یاد بگیرید اهداف بلندپروازانه اما قابل دستیابی و نتایج کلیدی قابل ارزیابی تعیین کنید.
• به فرآیند پیاده‌سازی OKRs، شامل برنامه‌ریزی، ردیابی و ارزیابی پیشرفت، مسلط شوید.

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه‌ی قبلی لازم نیست؛ این دوره مناسب برای مبتدیان و متخصصانی است که می‌خواهند متدولوژی OKR را پیاده‌سازی کنند.

توضیحات دوره

دوره «OKR برای مدیران و کارمندان» در آکادمی Mike Pritula طراحی شده است تا به متخصصان در تمامی سطوح کمک کند تا به متدولوژی اهداف و نتایج کلیدی (OKR) تسلط یابند و فرآیند تعیین اهداف و تطبیق در سازمان‌های خود را بهبود دهند.

آنچه خواهید آموخت:

• تعیین اهداف موثر: به تکنیک تعیین اهداف بلندپروازانه و قابل دستیابی تسلط پیدا کنید و به طور مؤثر آنها را بدست آورید.
• تطبیق در سطوح مختلف: یاد بگیرید چگونه اهداف شرکت را با اهداف بخش‌ها و کارمندان هماهنگ‌سازی کنید و شفافیت و انگیزه را تضمین کنید.
• پیاده‌سازی عملی: ابزارها و الگوهای عملی برای پیاده‌سازی OKR در تیم‌های خود بدست آورید.

برنامه دوره:

مبانی OKR برای مدیران و کارمندان:

• OKR چیست؟ تعریف و اصول اولیه
• تاریخچه و داستان‌های موفقیت پیاده‌سازی OKR در شرکت‌ها (گوگل، اینتل و غیره)
• چگونه OKRs به هماهنگ‌سازی مدیریت استراتژیک با تسک‌های روزمره کمک می‌کنند؟
• • نقش مدیر در فرآیند تعیین و مدیریت OKRs
• تمرکز بر اهداف کلیدی (OKRs ) و فرمولاسیون صحیح آنها
• چگونه OKRs تیم‌ها را برای دستیابی به نتایج بالا تشویق می‌کنند؟

راه‌اندازی OKR در شرکت و تعیین اهداف:

• آماده‌سازی مدیران و تیم‌ها برای راه‌اندازی OKR
• سازماندهی نخستین جلسه تعیین اهداف و نتایج کلیدی
• تمرین تعیین هدف بر اساس اصل «از X به Y به Z»
• • چگونه از استدلال‌های احساسی و منطقی برای فروش OKR به کارمندان استفاده کنید؟
• پیاده‌سازی تغییر با استفاده از 8 شتاب‌دهنده تغییر John Kotter
• مدیریت انتظارات و حمایت از تغییر در تمام سطوح شرکت

کار با OKRs در چرخه:

• بررسی چرخه‌های OKR: برنامه‌ریزی، نظارت و ارزیابی
• سازماندهی جلسات منظم برای ردیابی پیشرفت و حل مشکلات
• چگونه اهداف را تنظیم کرده و در فرآیند OKR انعطاف‌پذیری حفظ کنید؟
• نقش مدیران در نظارت و حمایت از پیاده‌سازی OKR
• یادگیری از موارد واقعی شرکت‌هایی که موفق به پیاده‌سازی OKR شده‌اند.
• اهمیت شاخص‌های پیش‌نگر برای موفقیت

تکمیل چرخه و جمع‌بندی نتایج:

• ارزیابی تحقق OKRs و تعیین اهداف جدید
• سازماندهی جلسات نهایی برای بحث در مورد نتایج بین مدیران و کارمندان
• انگیزه و توسعه کارمندان بر اساس نتایج OKR
• استفاده از نتایج OKR برای بهبود فرآیندها و دستیابی به اهداف استراتژیک
• جشن گرفتن موفقیت‌ها و یادگیری از شکست‌ها در فرآیند OKR

چه کسانی باید شرکت کنند؟

• مدیران: رهبرانی که به دنبال بهبود مهارت‌های تعیین هدف و دستیابی با پیاده‌سازی سیستم OKR در عملیات روزمره خود هستند.
• کارمندان: افرادی که تمایل دارند درک کنند تسک‌ها آنها چگونه با اهداف بزرگتر شرکت مرتبط است و عملکرد خود را بهبود ببخشند.
• متخصصان منابع انسانی: متخصصانی که به دنبال پیاده‌سازی متدولوژی OKR در سازمان‌های خود برای افزایش بهره‌وری و همبستگی هستند.

با تسلط به متدولوژی OKR، می‌توانید سازمان خود را به سطوح جدیدی از بهره‌وری و همبستگی برسانید. اکنون در این دوره شرکت کنید تا رویکرد خود را به تعیین و دستیابی به اهداف تغییر دهید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای مدیران، کارمندان و متخصصان منابع انسانی است که می‌خواهند OKRs را پیاده‌سازی کنند تا اهداف را تطبیق کرده، عملکرد را بهبود بخشند و موفقیت سازمانی را پیش ببرند.