مدیر برای اولین بار - ارتقا از کارشناس به مدیر

در این دوره با حل تعارض، حل مسئله، OKR و مدیریت زمان آشنا شده و درک می کنید که آیا یک مدیر باید متخصص باشد و ویژگی های مدیر در مقابل رهبر را می آموزید. 

آنچه یاد خواهید گرفت

• یک مدیر خوب چه ویژگی هایی دارد؟
• چگونه می توان انتقال از یک مشارکت کننده فردی به یک رهبر یا مدیر تیم را مدیریت کرد؟
• چگونه به تیم انگیزه دهیم؟
• رویکردهای مختلف حل مسئله که یک مدیر می تواند از آن ها استفاده کند چیست؟
• OKRs چیست؟
• آیا مدیر باید متخصص باشد؟
• بحث مدیر در مقابل رهبر
• چگونه مذاکره کنیم؟
• چگونه تعارضات را در یک تیم مدیریت کنیم؟
• تکنیک پومودورو چیست؟
• چگونه برای دنیای VUCA آماده شویم؟

توضیحات دوره

ما به ویژگی های مدیر کارآمد و فرآیند پیچیده انتقال به نقش مدیریت می پردازیم. ما بررسی می کنیم که چگونه می توان این انتقال را به آرامی مدیریت کرد و راه های ایجاد انگیزه در تیم شما کدامند. علاوه بر این، ما به تسلط به مدیریت عملکرد از طریق استفاده از OKRs تمرکز می کنیم.

این دوره رویکردهای حل مسئله، تکنیک های مدیریت زمان و استراتژی های حل تعارض مورد بررسی قرار می گیرند و مجموعه متنوعی از ابزارها را برای مدیریت هر موقعیتی که ممکن است پیش بیاید در اختیار شما قرار می دهد. در نهایت، ما شما را با دانش ناوبری در دنیای پویا و غیرقابل پیش‌ بینی VUCA، با بهره‌ گیری از قدرت انقلاب صنعتی چهارم و Generative AI مجهز می‌ کنیم.

در این دوره چند مبحث مهم مورد علاقه بحث می شود:

• آیا مدیر باید متخصص باشد؟
• مدیر در مقابل رهبر
• تکنیک پومودورو

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران اولین بار و رهبران تیم
• مدیران باتجربه می توانند از این دوره بهره مند شوند.
• دانشجویان
• مدیران آینده