دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
رهبر ساختوساز ناب شریک تجاری
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- یک فرآیند ناب به نام سیستم برنامهریزی P4 که توسط صنعت ساختوساز بهکار گرفته میشود.
- اصول ساختوساز ناب
- سیستم Last Planner
- سیستم 5S برای سازماندهی محل کار
- سیستم برنامهریزی P4
پیشنیازهای دوره
خیر، این فرآیند میتواند در هر صنعتی استفاده شود!
توضیحات دوره
این آموزش سیستم برنامهریزی P4 را آموزش میدهد که یک سیستم ساده 4 مرحلهای است و به منظور آماده کردن شما برای یک جلسه برنامهریزی کششی فاز سیستم Last Planner طراحی شده است. برنامهریزی مصور P4 به شرکای تجاری این امکان را میدهد که کارهایشان را به قطعات کوچکتر تقسیم کنند و ارزیابی کنند که آیا بهبودهایی وجود دارد که در فرآیندهای خود اعمال کنند تا خود را بهبود بخشند یا خیر. هر زمان که یک شریک تجاری خود را بهبود بخشد، در زمان، انرژی و پول برای سود خالص شرکت صرفهجویی میشود. برنامهریزی صرف نظر از اینکه یک پروژه زمانبندی سنتی دارید یا یک پروژه سیستم Last Planner ناب، برنامهریزی P4 ارزشمند است و کارایی شما را بهبود میبخشد.
اما قبل از پرداختن به برنامهریزی P4، این دوره شما را در اصول ساختوساز ناب، سیستم 5S و حذف هشت نوع اتلاف هدایت میکند. اگر با مبانی ناب آشنا هستید، این دوره برای شما یک یادآوری خواهد بود. هدف این دوره آموزش به شرکای تجاری است تا یاد بگیرند چگونه خود را برای مدیریت فرآیند نصب کار خود در سطحی بالاتر از کارآیی نسبت به گذشته با اصول و روشهای ناب آماده کنند. آنها اتلاف را در فرآیندهای خود دیده و آنها را حذف خواهند کرد. آنها در هر نوع پروژهای، چه سنتی و چه ناب، رهبر ناب خواهند بود.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- کسانی که وارد صنعت ساختوساز میشوند و به درک آینده شیوههای ساختوساز علاقهمندند.
- مدیران پروژه که میخواهند ناب را درک کنند.
- پیمانکاران عمومی که میخواهند درک بهتری از ناب پیدا کنند.
- پیمانکاران فرعی که میخواهند برای پروژه ناب خود آماده شوند.
رهبر ساختوساز ناب شریک تجاری
-
آشنایی با جورج و فصل 1 کتاب، رهبران ساختوساز ناب 05:36
-
پری - چرا نسبت به ناب شور و شوق دارید؟ 02:31
-
مقدمه دوره و فیلمبرداری ویدئوهای خانگی و تمرین 1 - ویدئوی تمرین 06:05
-
اصول ناب 15:00
-
اصول ناب ساختوساز ناب 12:56
-
فرهنگ ساختوساز ناب و تمرین 2 - فرهنگ چیست؟ 08:14
-
رهبری ناب در ساختوساز و تمرین 3 - رهبری ناب 06:51
-
ناب در ساختوساز چیست؟ None
-
آشنایی با هشت نوع اتلاف 04:02
-
D - اتلاف عیبها و زمان بیکاری 05:48
-
O - اتلاف تولید بیش از حد و زمان بیکاری 06:45
-
W - اتلاف انتظار و زمان بیکاری 06:50
-
N - اتلاف استعدادهای استفاده نشده و زمان بیکاری 08:28
-
T - اتلاف حمل و نقل و زمان بیکاری 12:27
-
I - اتلاف موجودی و زمان بیکاری 04:16
-
M - اتلاف حرکت و زمان بیکاری 09:41
-
E - اتلاف پردازش بیش از حد - تمرین 4 - انتخاب 3 اتلاف 14:29
-
هشت نوع اتلاف None
-
آشنایی با سیستم 5S 06:44
-
مرتبسازی - اولین S 09:20
-
صاف کردن - دومین S 09:21
-
تمیزکاری - سومین S 08:11
-
استانداردسازی - چهارمین S 10:40
-
حفظ - دشوارترین S 13:32
-
5S - تمرین 5 - پیدا کردن اعداد (تمرین آنلاین) 08:02
-
5S - تمرین 6 - 5S در یک محل کار 07:59
-
سیستم 5S برای سازماندهی و استانداردسازی محل کار None
-
مایلستونهای برنامهریزی 05:53
-
برنامهریزی تکت چیست؟ 05:58
-
توالی و اهمیت آن برای دستیابی به برنامه 09:04
-
چگونه میتوانیم اعتماد به نفس خود را بیشتر توسعه دهیم؟ 02:33
-
سیستم Last Planner - بخش 1 07:24
-
سیستم Last Planner - بخش 2 08:10
-
سیستم Last Planner - بخش 3 07:13
-
مایلستونها - تمرین 7 03:32
-
سیستم Last Planner None
-
آشنایی با سیستم برنامهریزی P4 08:39
-
P اول فرآیند است 09:49
-
P دوم سرعت است 12:47
-
P سوم آمادهسازی است 15:38
-
P چهارم اجرا است 12:28
-
تمرین 8 - فنجان کامل قهوه 11:28
-
تمرین 9 - فاز نورپردازی الکتریکی - از سیستم برنامهریزی P4 استفاده میکند 04:57
-
تمرین 10- فقط برای برقکاران و مدیران پروژه - آمادهسازی برنامه آماده برای انرژی 11:52
-
تمرین 11 - استفاده از P4 برای بهبود هر فرآیند 06:36
-
سیستم برنامهریزی P4 None
-
جورج از شما برای اتمام این دوره تشکر میکند 01:52
-
جف لایکر کیست؟ 03:10
-
ناب از کجا آمد؟ 02:58
-
ما چگونه باید به سیستمها و ابزارها نگاه کنیم؟ 04:07
-
منظور از برعکس کار کردن (working backwards) چیست؟ 04:48
-
نصیحت شما چیست؟ 03:30
-
روش علمی تفکر چیست؟ 03:29
-
مبنای موفقیت سازمانهای مطرح جهانی چیست؟ 02:57
-
نظرتان در مورد پیادهسازی ناب چیست؟ 02:57
-
چگونه شرکای تجاری باید ناب را اجرا کنند؟ 01:39
-
چگونه میتوانید مدیریت و کارگران را به کار با یکدیگر ترغیب کنید؟ 02:09
-
یک الگوی ایدهآل برای اضافه کردن ارزش چیست؟ 03:26
-
چگونه میتوانیم از تفکر ابزارهای ناب فراتر برویم؟ 03:52
-
چگونه میتوانیم همزمان ناب را معرفی کرده و افراد را توسعه دهیم؟ 02:17
-
ناب آسان نیست 01:19
-
چگونه میتوانیم موفق شویم؟ 04:07
-
پائول آکرز کیست؟ کتاب و کتاب صوتی او را در زیر دانلود کنید 00:17
-
صنعت ساختوساز چقدر در پذیرش ناب پیشرفت کرده است؟ 02:22
-
چرا برای ما مهم است که ناب را بپذیریم؟ 01:33
-
چگونه میتوانیم مشکل اهداف متضاد شرکای تجاری را حل کنیم؟ 02:50
-
نیک لاگرین کیست؟ 02:45
-
شما چه پیشنهادهایی برای شرکای تجاری دارید؟ 01:34
-
شرکای تجاری چه کارهایی میتوانند برای آسانتر کردن این کار انجام دهند؟ 01:30
-
داشتن فرهنگ ناب به چه معنا است؟ 02:03
-
صنعت ساختوساز چه اندازه پیشرفت کرده است؟ 01:38
-
کدام ارزشها باید در ساختوساز مشترک باشند؟ 01:27
-
ساختوساز ناب چیست؟ 03:33
-
فرآیند آنبوردینگ بولدت چیست؟ 02:04
-
پیامی از جورج زتل به تمامی شرکای تجاری در سرتاسر جهان 00:54
-
جورج زتل کیست؟ 01:03
-
چگونه ناب را توصیف میکنید؟ 00:50
-
آیا ترنر از 5S استفاده میکند؟ 02:23
-
چه درصدی از شرکای تجاری سیستم Last Planner را درک میکنند؟ 01:29
-
چند وقت طول میکشد تا با LPS ارتباط برقرار کنید؟ 01:34
-
ترنر چه نوع آموزشی انجام میدهد؟ 03:00
-
ناظران انتظار چه تغییراتی را باید داشته باشند؟ 01:45
-
آیا برنامه تکت مهم است؟ 02:52
-
موانع ایجاد جریان چه هستند؟ 01:25
-
پروژه موفق چه شکلی است؟ 01:57
-
چگونه ترنر میتواند بهبود یابد؟ 01:14
-
مزایای دیگر پیادهسازی ناب چیست؟ 01:20
-
پشت شور و شوق شما برای ناب چیست؟ 02:12
-
جورج بر آنچه شرکای تجاری باید بدانند تمرکز دارد - جورج کیست؟ 01:03
-
آیا از روش تدریس دایره اونو (Ohno circle) استفاده کردهاید؟ چه اتفاقی افتاد؟ 03:27
-
ناب در ساختوساز چقدر پیشرفت کرده است؟ 01:35
-
چرا مهم است که ما ناب را بپذیریم؟ 01:19
-
چگونه میتوانیم کار تیمی را ترغیب کنیم؟ 01:10
-
یک فایده برای تجارتها چیست؟ 01:20
-
دیو راهه کیست؟ 01:57
-
فلسفه شما چیست؟ 02:40
-
ناب چیست؟ 02:48
-
چگونه میتوانید مردم را متقاعد کنید که به ناب بپردازند؟ 02:38
-
جریان به چه معناست؟ 01:28
-
شما مسئول چه چیزی هستید؟ 01:50
-
انتظارات شما از تجارتها چیست؟ 02:56
-
مشخصات عالی یک شریک تجاری چیست؟ 01:16
-
آیا برنامهریزی کار از قبل، تولید بیش از حد محسوب میشود؟ 01:55
-
آیا شما پیشنهادات دیگری دارید؟ 01:52
-
چه انتظاری برای کاهش هزینه میتوانیم داشته باشیم؟ 01:47
-
کدام ارزشها باید در ساختوساز غالب باشند؟ 01:31
-
آیا نکتهای در مورد عدم ناامیدی دارید؟ 01:42
-
شیوه در ساختوساز به چه معناست؟ 01:33
-
برخی از اجزا در شیوه 01:45
-
تمرین کامل باعث کمال میشود 01:14
-
معمار، رومانو نیکرسون، کیست؟ 02:20
-
چگونه میتوانید ناب شدن را آغاز کنید؟ 02:10
-
آیا انجام زودتر کارها، اتلاف تولید بیش از حد محسوب میشود؟ 01:25
-
به کدام پروژه افتخار میکنید و چرا؟ 02:41
-
چرا باید کار بهبود را به پروژه تحمیل کنیم؟ 01:24
-
کدام مشکلات میتوانند با اعمال ناب حل شوند؟ 01:54
-
چه کارهایی میتوانیم برای هدایت ناب در صنعت انجام دهیم؟ 01:35
-
یک آتشنشان چه کاری انجام میدهد؟ 02:26
-
چگونه در طراحیهای خود اعتماد به نفس توسعه دهیم؟ 01:03
-
آیا میتوانیم از ساخت یاد بگیریم؟ 02:03
-
چقدر خوشبین هستید که ناب گسترش خواهد یافت؟ 02:03
-
کجا استانداردسازی باعث حذف اتلاف شده است؟ 02:31
-
ارزشهای مشترک در یک پروژه ناب چیست؟ 01:36
-
چگونه فازها را در پروژهای با بالاترین سطح ناب توصیف میکنید؟ 01:30
-
ورودیهای اعتبارسنجی مفهوم چیست؟ 03:59
-
توصیف فاز طراحی-پیشساخت و طراحی ارزش هدف 03:12
-
فاز تولید و طراحی ارزش هدف چه هستند؟ 02:52
-
چه مواردی در فازهای فیتآپ و هنداف وجود دارد؟ 02:35
-
آیا یک پروژه عادی این گونه به نظر میرسد؟ 01:47
-
چالشهای طراحی ارزش هدف چیست؟ 02:51
-
موفقیت چگونه به نظر میرسد؟ 01:34
-
توصیف موفقیت در یک پروژه IPD 00:52
-
دوباره، رومانو نیکرسون و داستان خاستگاه او 05:50
-
کدام فرصتها ممکن است از دست داده باشیم؟ 04:18
-
چه رازهایی را میتوانید با خوانندگان کتاب ما به اشتراک بگذارید؟ 02:21
-
سوپ الفبا چیست؟ 03:20
-
چه چشماندازی محرک شما به عنوان یک رهبر است؟ 03:12
-
دیوید مککی کیست؟ 00:22
-
دیوید پاسخ به "ناب چیست؟" 02:19
-
ساختوساز در این سفر چقدر پیشرفت کرده است؟ 01:59
-
نصیحت شما برای شرکای تجاری چیست؟ 02:02
-
یک شریک تجاری باید سفر ناب خود را از کجا آغاز کند؟ 01:30
-
به ما درباره یک موفقیت و چالش در آخرین پروژه بگویید 02:03
-
دیگر چه چیزهایی باید درباره سیستم 5S بدانیم؟ 02:06
-
چرا بازگشت به مبانی 5S مهم است؟ 02:17
-
چرا باید نسبت به ناب شور و شوق داشته باشیم؟ 00:38
-
جیم کاوانس کیست؟ 01:47
-
با ما در مورد اینکه چقدر ناب ساده است بگویید 01:40
-
آیا بر آموزش تمرکز میکنید تا 8 نوع اتلاف را ببینید؟ 01:40
-
آیا سازمان شما از سیستم Last Planner استفاده میکند؟ 01:30
-
موانع ایجاد جریان چیست؟ 02:02
-
چگونه میتوانیم ناب را بهتر درک کنیم؟ 01:31
-
یک پروژه ناب اخیر را توصیف کنید 02:47
-
شما باید چه کاری متفاوت انجام میدادید تا مالک را درگیر کنید؟ 02:35
-
چه درصدی از سایتهای ساختوساز از LPS استفاده میکنند؟ 01:38
-
چگونه میتوانیم با پیمانکاران عمومی بهتر یکپارچه شویم؟ 01:46
-
مهمترین پیشنهادتان چیست؟ 01:39
-
به ما در مورد دیدگاههای مختلف بگویید 02:29
-
اد اندرسون کیست؟ 02:15
-
تجربه خود با ناب را توصیف کنید 01:48
-
به عنوان یک مشاور، چه چیزی کشف کردهاید؟ 01:16
-
منظور از "مراقب اتلاف بودن" چیست؟ 14:14
-
یک مثال از متوجه شدن اتلاف برای ما بدهید؟ 02:36
-
چرا PPC (درصد پیشرفت برنامه) را به CRI (قابلیت اطمینان تعهد) تغییر دادید؟ 02:32
-
جایزه پیشگام LCI چیست؟ 04:23
-
چه کاری میتواند یک نفر انجام دهد تا به عنوان یک رهبر شناخته شود؟ 01:41
-
راز عاشق کار خود شدن چیست؟ 02:19
-
آیا ابتکارات دیگری وجود دارد که میتوانیم با آنها شروع کنیم؟ 01:34
-
یک توافق مذاکرهای بین شرکای تجاری چگونه به نظر میرسد؟ 01:30
-
ایمنی روانی چیست؟ 02:26
-
هنری نات سوم کیست؟ 01:41
-
چرا شما به عنوان یک رهبر فکری در نظر گرفته میشوید؟ 02:42
-
کمی از تربیت خود برای ما بگویید 01:29
-
ساختوساز در سفر ناب چقدر پیشرفت کرده است؟ 02:15
-
چگونه میتوانید اولویتهای شرکای تجاری را در یک محل ساختوساز همراستا کنید؟ 01:52
-
نصیحت شما برای شرکای تجاری چیست؟ 01:17
-
بیشتر در مورد هنری نات 3 به ما بگویید 01:31
-
آیا فکر میکنید که باید از کوچها در کسبوکار استفاده کنیم؟ 01:28
-
ساختوساز ناب چیست؟ 02:46
-
سیستم 5S در سازمان شما چگونه به نظر میرسد؟ 02:03
-
آیا آموزش میدهید که مردم هشت نوع اتلاف را بشناسند؟ 01:58
-
سازمان ساوتلند را توصیف کنید؟ 03:00
-
چه درصدی از سایتهای ساختوساز از سیستم Last Planner استفاده میکنند؟ 01:45
-
چند ناظر در سازمان شما از سیستم Last Planner استفاده میکنند؟ 02:44
-
برخی موانع در پیادهسازی سیستم Last Planner چیست؟ 02:10
-
لطفاً یک داستان مرتبط با ناب به اشتراک بگذارید 03:15
-
برخی جزئیات از یک پروژه ناب اخیر را به اشتراک بگذارید 01:56
-
کدام ارزشها به ما کمک میکند تا موفقیت را در ساختوساز تضمین کنیم؟ 01:38
-
در آخرین پروژه چه کاری را به طور متفاوت انجام میدادید؟ 01:38
-
چه توصیههای نهایی برای کسانی که سفر ناب خود را آغاز میکنند دارید؟ 03:21
-
مارک استرانگ کیست؟ 00:50
-
چند وقت است که با ترنر کار میکنید؟ 04:18
-
آیا از سیستم 5S استفاده میکنید؟ 04:37
-
چه تغییرات شخصی را تجربه کردید؟ 02:20
-
به طور خاص سیستم Last Planner چگونه به شما کمک کرده است؟ 03:42
-
نصیحت شما برای مدیر عامل یک شریک تجاری چیست؟ 04:39
-
کدام ارزش اصلی این نوع تغییر در تفکر شما را توصیف میکند؟ 04:49
-
کارل ماوزر کیست؟ 01:29
-
ساختوساز ناب چیست؟ 04:50
-
5S چیست؟ 01:31
-
لطفاً اطلاعاتی در مورد سیستم Last Planner به اشتراک بگذارید 02:40
-
آیا LPS به شما در انجام کارتان کمک کرده است؟ 01:43
-
آیا شغل شما تغییر کرده و چگونه؟ 02:27
-
کدام موانع شما را از رسیدن به برنامه تکت باز میدارد؟ 04:36
-
چه چیزهایی میتوانست بهتر پیش برود؟ 02:37
-
شما در واقع چقدر در زمان صرفهجویی میکنید؟ 01:52
-
چگونه شرکای تجاری میتوانند بهتر آماده شوند؟ 02:36
-
لامونته نلمس کیست؟ 02:09
-
چرا پیمانکاران فرعی را شرکای تجاری مینامند؟ 01:53
-
چگونه 5S را اعمال میکنید؟ 02:42
-
چه درصدی از شرکای تجاری سیستم Last Planner را درک میکنند؟ 03:08
-
چگونه سیستم Last Planner به شما کمک کرده است تا کار بهتری انجام دهید؟ 01:46
-
از کار تیمی در کار بگویید 02:25
-
چه موفقیتی از طریق برنامهریزی تکت بدست آوردهاید؟ 02:03
-
به ما درباره درصد پیشرفت برنامه (PPC) بگویید 02:27
-
موانع در اندازهگیری PPC چیست؟ 02:05
-
زندگی در یک پروژه سنتی چگونه بود؟ 01:52
-
چه چیزهایی خوب پیش رفت و چه چیزهایی میتوانست بهتر پیش برود؟ 02:27
-
نصیحت نهایی شما چیست؟ 02:14
-
چند درصد از روز خود را به پیگیری کارها میگذرانید؟ 01:32
-
نصیحت شما برای شرکای تجاری چیست؟ 02:18
-
چگونه شغل شما به عنوان یک پیمانکار عمومی عالی تغییر کرده است؟ 02:53
-
پاملا جی بست کیست؟ 01:12
-
چرا باید ناب را بپذیریم؟ 01:16
-
آیا بهتر است بر روی مشتری تمرکز کنیم؟ 01:36
-
نصیحت شما برای شرکای تجاری چیست؟ 00:55
-
ساختوساز ناب چیست؟ 01:13
-
آیا از سیستم 5S استفاده میکنید؟ 01:12
-
چند درصد از شرکای تجاری سیستم Last Planner را درک میکنند؟ 01:02
-
یادگیری سیستم Last Planner چقدر طول میکشد؟ 01:29
-
فرآیند آنبوردینگ چگونه کار میکند؟ 01:09
-
آیا مسئولیتهای شما تغییر کرده است؟ 01:54
-
چگونه موفقیت را نسبت به زمانبندی تکت اندازهگیری میکنید؟ 02:17
-
نوع تغییری که به وجود میآید را توصیف کنید 01:59
-
موانع موجود در راه چیست؟ 01:11
-
چه چیزهایی خوب پیش رفت و چه چیزهایی میتوانست بهتر پیش برود؟ 01:41
-
یک پیمانکار عمومی چه کاری میتواند برای بهتر کمک کردن به شما انجام دهد؟ 01:50
-
کدام ارزشها به ما کمک میکند تا موفقیت را در ساختوساز تضمین کنیم؟ 01:44
-
یک فرآیند ارتباطی عالی چگونه به نظر میرسد؟ 01:19
-
جسی هرناندهز کیست؟ 02:31
-
آشنایی شما با سیستم Last Planner چگونه بود؟ 02:17
-
چه زمانی ناب برای شما منطقی به نظر میرسید؟ 02:49
-
کدام اجزا از سیستم Last Planner را شروع به استفاده کردید؟ 01:30
-
شما چقدر تجربه با سیستم Last Planner دارید؟ 02:48
-
چگونه سیستم 5S را به کار بستید؟ 02:20
-
یادگیری آن چقدر طول میکشد؟ 02:48
-
دقیقاً چگونه سیستم Last Planner به شما کمک کرده است؟ 02:24
-
برنامهریزی تکت برای شما چه معنایی دارد؟ 01:30
-
به عنوان یک شریک تجاری، چه محدودیتهایی باعث جلوگیری از جریان در یک پروژه شدهاند؟ 02:39
-
در پروژههای ناب چه چیزهایی خوب پیش میروند و چه چیزهایی میتوانند بهتر باشند؟ 04:50
-
نصیحت شما به مدیر عامل چیست؟ 01:49
-
دیدگاه شما درباره ناب چیست و چه مدت است که در این زمینه هستید؟ 01:48
-
چگونه اولویتهای شریک تجاری را به بهترین روش همراستا میکنید؟ 01:17
-
اریک لوسی کیست و پی سی ال در مورد ناب چه کاری انجام میدهد؟ 01:34
-
درباره سیستم Last Planner برای ما بگویید؟ 01:24
-
تغییرات قابل توجه از زمان معرفی LPS چیست؟ 01:40
-
اگر به برنامه تکت نرسیدیم، چه کار میتوانیم انجام دهیم؟ 02:12
-
شما چه مزایایی شخصاً دریافت کردهاید؟ 02:01
-
نصیحت شما چیست؟ 01:15
-
آیا رباتها کار را تصاحب خواهند کرد؟ 00:37
-
ارزشی را نام ببرید که باید داشته باشیم؟ 01:33
-
کدام ارزشها را سعی میکنید به یک پروژه بیاورید؟ 01:31
-
صنعت ساختوساز چه اندازه پیشرفت کرده است؟ 01:08
-
چگونه میتوانیم اهداف خود را بهتر همراستا کنیم؟ 01:18
-
سفر ناب بولدت چگونه به نظر میرسد؟ 02:26
-
سیستم تولید بولدت 03:55
-
هدف پشت سیستم تولید بولدت (BPS) چیست؟ 01:51
-
قوانین مرتبط با سیستم تولید BOLDT 02:28
-
اهمیت پیروزیهای کوچک 02:52
-
راهاندازی انجمن خبرگی 02:32
-
منشأ سیستم برنامهریزی P4 چیست؟ 02:12
-
P4 چگونه تکامل یافت؟ 01:58
-
نقطه تعیینکنندهای که P4 به وجود آمد چه زمانی بود؟ 02:42
-
آیا P4 واقعاً یک سیستم است یا فقط چند فعالیت است؟ 04:46
-
چگونه P4 به بودجه پروژه ساختوساز مرتبط است؟ 02:35
-
چرا باید برنامهریزی P4 انجام دهیم؟ 02:43
-
برنامهریزی P4 چیست؟ 04:39
-
فرآیند چیست؟ 04:18
-
در سرعت چه چیزهایی دخیل هستند؟ 01:59
-
چگونه این بخش از P4 را آغاز میکنید؟ 02:02
-
به عنوان یک رهبر میدانی، چه چیز دیگری باید بدانیم؟ 02:57
-
کجا این ارائه گرافیکی قرار میگیرد؟ 03:21
-
P4 عالی به نظر میرسد، آیا مشکلاتی وجود دارد؟ 02:30
-
P سوم - آمادهسازی چیست؟ 03:15
-
چگونه تیم را مجبور به صحبت درباره فرآیند نصب خود میکنید؟ 02:05
-
مرحله آمادهسازی چقدر موثر است؟ 02:46
-
انگیزه شخصی شما در آموزش ناب چیست؟ 02:23
-
آیا میتوانید 3تا P اول را بررسی کنید؟ 03:01
-
عملکرد چیست؟ 03:33
-
دیگر چه چیزهایی باید بدانیم؟ 02:21
-
آیا این موضوع درصورتی که شغل ناب نباشد نیز صدق میکند؟ 02:56
-
شما چند سال تجربه دارید؟ 01:11
-
چگونه سفر ناب خود را آغاز کردید؟ 02:53
-
مردم درباره Last Planner چه احساسی دارند؟ 01:53
-
برای آنبوردینگ شرکای تجاری چه میکنید؟ 01:47
-
چقدر از درآمد یک پروژه ساختوساز به تجارتها میرسد؟ 00:49
-
در حین پیادهسازی LPS به دنبال چه چیزی هستید؟ 02:31
-
برای حفظ برنامه تکت چه میکنید؟ 01:19
-
در آخرین پروژه چه چیزهایی خوب پیش رفت و چه چیزهایی میتوانست بهتر باشد؟ 02:50
-
چه درصدی از شرکتهای ساختوساز از سیستم Last Planner استفاده میکنند؟ 02:20
-
برخی از درسهایی که آموختید چیست؟ 03:39
-
کتاب شما را کجا میتوانیم پیدا کنیم؟ 02:29
-
تد آنجلو کیست؟ 01:38
-
صنعت ساختوساز در مسیر ناب چقدر پیشرفت کرده است؟ 01:08
-
چگونه اولویتهای شرکای تجاری را به بهترین روش همراستا میکنید؟ 00:57
-
نصیحت شما برای مالک یک پیمانکار تجاری چیست؟ 01:09
-
استفاده از P4 برای ابزارهای جدید 03:16
-
تنظیم سرعت برای شناسایی اقلام قابل تحویل 02:12
-
در حین اجرا، فرآیند تمرکز را گسترش دهید 04:08
-
در حین آمادهسازی، فرآیند باید چگونه به نظر برسد؟ 02:06
-
بازبینی بررسیهای کیفیت مورد نیاز 02:14
-
در حین اجرا، اقدامات متقابل لازم را پیادهسازی کنید 03:00
-
نتایج را به اشتراک بگذارید و هیجان ایجاد کنید! واو! 01:42
-
ریتسو شینگو کیست و TPS چیست؟ 06:25
-
شینگو-سان به والترز و ولف میرود و مشاهداتی انجام میدهد - SMED در اینجا اعمال میشود 05:29
-
کیفیت داخلی به کمک مثال ماژیک 04:55
مشخصات آموزش
رهبر ساختوساز ناب شریک تجاری
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:مقدماتی
- تعداد درس:316
- مدت زمان :16:12:37
- حجم :20.12GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
The Great Courses
1,580,000
316,000 تومان
- زمان: 04:00:26
- تعداد درس: 31
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000
98,000 تومان
- زمان: 39:24
- تعداد درس: 25
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,665,500
333,100 تومان
- زمان: 04:13:52
- تعداد درس: 33
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,079,500
215,900 تومان
- زمان: 02:44:31
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
632,000
126,400 تومان
- زمان: 01:36:02
- تعداد درس: 17
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,797,500
559,500 تومان
- زمان: 07:05:39
- تعداد درس: 75
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000
98,000 تومان
- زمان: 0:26:11
- تعداد درس: 6
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
994,000
198,800 تومان
- زمان: 02:31:57
- تعداد درس: 55
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,645,500
329,100 تومان
- زمان: 04:10:38
- تعداد درس: 34
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی