همکاری تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه (2025)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
در یک محیط کسبوکاری که پیچیدگی و تغییر بهعنوان یک اصل عادی محسوب میشود، تحلیلگران کسبوکار و مدیران پروژه میتوانند با همکاری به نتایج موفقتری دست یابند و نتایج بهتری برای کسبوکار رقم بزنند. در این دوره، آنجلا ویک به شما نشان میدهد که همکاری عالی چگونه به نظر میرسد. دقیقاً بررسی کنید که هر نقش چه مواردی را شامل میشود و یاد بگیرید که یک شراکت ایدهآل چه میتواند بهدست آورد.
کشف کنید که چگونه تحلیلگران کسبوکار و مدیران پروژه میتوانند در هر مرحله از یک پروژه، از مدیریت دامنه و برنامهریزی پروژه تا پیادهسازی با یکدیگر همکاری کنند. سپس مکانهایی که نقشها و مسئولیتها همپوشانی دارند را شناسایی کنید و راههایی برای هماهنگی در این وظایف به منظور بهبود ارتباطات، کاهش ریسک، جذب ذینفعان و پاسخدهی مؤثرتر به درخواستهای تغییر را بررسی کنید.
همکاری تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه (2025)
-
همکاری برای نتایج 0:00:48
-
چرا پروژهها شکست میخورند؟ 0:03:56
-
اهداف نقشها 0:02:51
-
مهارتها، عناوین و نقشها 0:02:51
-
پروژه در مقابل محصول 0:03:47
-
پروژههای پیشبینیشده در مقابل پروژههای تطبیقی 0:04:17
-
چرا همکاری کلیدی است؟ 0:02:25
-
جایی که نقشها همپوشانی دارند 0:03:17
-
محدودیت سهگانه 0:04:06
-
شراکت مدل 0:02:22
-
سایر نقشهای کلیدی که مدیران پروژه و تحلیلگران کسبوکار با آنها تعامل دارند 0:03:40
-
همکاری در سطح پرتفوی 0:03:43
-
دریافت اطلاعات 0:03:37
-
تعریف دامنه 0:03:42
-
برآورد و برنامهریزی 0:03:23
-
نیازمندیها و تحلیل 0:03:41
-
توسعه و آزمون 0:03:00
-
پیادهسازی و مدیریت تغییر 0:03:05
-
ارتباطات 0:03:12
-
مدیریت ریسک 0:03:33
-
مدیریت ذینفعان 0:02:31
-
مدیریت دامنه و تغییر 0:04:02
-
ارزیابی و نظارت بر محصول ارائه شده 0:02:49
-
استفاده از مهارتهای یکدیگر 0:01:06
مشخصات آموزش
همکاری تحلیلگر کسبوکار و مدیر پروژه (2025)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:مقدماتی تا متوسط
- تعداد درس:24
- مدت زمان :1:15:44
- حجم :238.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy