مدیریت ریسک - شناسایی، تحلیل و تدوین برنامه کاهش

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

درک کنید ریسک چیست.
درک کنید مدیریت ریسک چیست.
چگونه ریسک‌ها را شناسایی کنیم؟
چگونه ریسک‌ها را تحلیل کنیم؟
چگونه برنامه کاهش ریسک را توسعه دهیم؟

توضیحات دوره

1. برنامه‌ریزی و پیشگیری (مدیریت ریسک-پاسخ)

ریسک به هر تهدیدی اشاره دارد که یک رویداد یا عمل می‌تواند به کسب‌وکار و اهداف آن آسیب برساند. ریسک می‌تواند به‌عنوان ترکیبی از احتمال وقوع یک رویداد و پیامدهای آن در صورت وقوع تعریف شود. این تعریف یک فرمول ساده را برای اندازه‌گیری سطح ریسک در هر موقعیتی در اختیار ما قرار می‌دهد.

ریسک = احتمال x شدت

ریسک = احتمال شکست x خسارت ناشی از شکست

مدیریت ریسک فرآیند فکر کردن به همه ریسک‌ها یا مشکلات به صورت سیستماتیک قبل از وقوع آن‌ها و راه‌اندازی برنامه‌ای برای کاهش ریسک است که ریسک مربوط به عملیات‌های روزمره کسب‌وکار را به حداقل می‌رساند.

5 مرحله ارزیابی ریسک:

شناسایی ریسک‌های کسب‌وکار
اولویت‌بندی آن‌ها با کمک ماتریس شماره اولویت ریسک (RPN)
کار روی برنامه کاهش ریسک
بررسی دوره‌ای ریسک‌های کسب‌وکار و RPN
ثبت یافته‌های مهم در صورت وجود

تحلیل ریسک:

ارزیابی احتمال وقوع ریسک - اندازه‌گیری احتمال وقوع
ارزیابی پیامد و تأثیر ریسک در صورت وقوع آن - اندازه‌گیری فراوانی یا شدت
در نهایت، تعیین اینکه درجه ریسک پایین، متوسط یا بالا است.

ماتریس ریسک، مثال 1

ماتریس ریسک در حین ارزیابی ریسک برای تعریف سطح ریسک با در نظر گرفتن دسته احتمال یا وقوع در مقابل دسته شدت عواقب استفاده می‌شود که یک مکانیزم ساده برای افزایش رویت‌پذیری ریسک‌ها و کمک به تصمیم‌گیری مدیریت است.

قالب ارزیابی ریسک و برنامه کاهش ریسک

دستورالعمل‌ها:

گام 1: طوفان فکری برای شناسایی ریسک‌ها

گام 2: تخصیص ارزش بالا، متوسط و پایین به هر ریسک، هم برای احتمال و هم تأثیر بالقوه

گام 3: یک استراتژی کاهش برای هر ریسک با ریسک بالا-بالا، بالا-متوسط و متوسط-بالا توسعه دهید. در نظر بگیرید که برای ریسک‌های متوسط و بالا استراتژی کاهش توسعه دهید.

درمان ریسک

پذیرش و حفظ: شروع پذیرش و حفظ، اگر پس از انجام کنترل‌ها، ریسک باقیمانده قابل قبول باشد. با این حال، باید برنامه‌هایی برای مدیریت و تأمین مالی پیامدهای ریسک در صورت وقوع آن وجود داشته باشد.
کاهش: پیاده‌سازی یک استراتژی که احتمال یا پیامد ریسک را به سطح قابل قبول کاهش دهد، در جایی که حذف آن از نظر زمان یا هزینه مقرون به صرفه نیست.
تقسیم و انتقال: پیاده‌سازی یک استراتژی که ریسک را به طرف دیگر منتقل کند، مانند برون‌سپاری مدیریت دارایی‌های فیزیکی، توسعه قرارداد با ارائه‌دهندگان خدمات یا بیمه کردن در برابر ریسک
اجتناب: تصمیم به عدم ادامه فعالیتی که ریسک غیرقابل قبول را معرفی می‌کند، انتخاب یک فعالیت جایگزین که بیشتر قابل قبول باشد و اهداف کسب و کار را برآورده می‌کند، یا انتخاب یک رویکرد یا فرآیند کمتر پرخطر

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟