آموزش عملی رهبری

آنچه یاد خواهید گرفت:

• شفاف‌سازی استانداردها برای تحسین و بیان انتظارات
• مصورسازی بازخورد با برگه تحسین (برگه Ho-Me)
• یک سیستم ساده که هر کسی می‌تواند در هر زمان شروع کند.
• همه می‌خواهند تحسین شوند.
• چگونه استعدادهای اعضای تیم خود را کشف کنیم و رشد آن‌ها را پرورش دهیم؟

پیش‌نیازهای دوره

• تجربه مدیریت نیاز نیست. هر چیزی که نیاز دارید قابل یادگیری است.

توضیحات دوره

"تحسین و ارتقاء" یک روش آموزشی نوآورانه است که در ژاپن توسعه یافته و تاکنون توسط بیش از 600 شرکت با اثربخشی اثبات شده به کار گرفته شده است. در این دوره، شما یک رویکرد مدیریتی مبتنی بر "تحسین و ارتقاء" خواهید آموخت. این دوره عملی و کاربردی به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مشخصی برای بیرون کشیدن انگیزه کارمندان و بهبود کلی بهره‌وری تیم به شیوه‌ای ساده و عملی توسعه دهید.

این آموزش با شفاف‌سازی استانداردها برای "تحسین" و "بیان انتظارات" آغاز می‌شود. به جای صرفاً تحسین نتایج، شما یاد می‌گیرید چگونه تلاش و فرآیندها را مورد تأکید قرار دهید و محیطی را ایجاد کنید که احساس خودکارآمدی را تقویت کرده و کارمندان را به داشتن ذهنیت رشد تشویق کند. همچنین، شما یاد می‌گیرید چگونه انتظارات را به طور مؤثری بیان کنید، به جای تنبیه، مهارت‌های ارتباطی را تقویت کنید که به کارمندان قدرت می‌دهد تا اقدامات خود را به شیوه‌ای مثبت بهبود بخشند.

این دوره همچنین توضیح می‌دهد چگونه استعدادهای تیم خود را از طریق مشاهده دقیق کشف کنید و چگونه از "برگه تحسین" برای مصورسازی جنبه‌های مثبت دیده شده در وظایف روزانه استفاده کنید. این کار به بازخورد مستمر کمک کرده و به شما امکان می‌دهد که یک چرخه بهبود مداوم ایجاد کنید.

مدیریت "تحسین و ارتقاء" نیاز به هیچ گونه آماده‌سازی ویژه‌ای ندارد و پیاده‌سازی آن برای هر کسی، صرف نظر از اندازه یا صنعت شرکت، آسان است. با گذراندن این دوره، شما مجهز به پرورش رشد کارمندان و هدف‌گذاری برای بهبود کلی عملکرد در محل کار خواهید بود.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• برای کسانی که با توسعه تیم دچار مشکل هستند یا آماده رهبری یک تیم هستند