استراتژی‌های حفظ کارکنان: کاهش مؤثر گردش نیروی کار

آنچه یاد خواهید گرفت:

• هزینه و تأثیر واقعی گردش کارکنان بر عملکرد کسب‌وکار را درک کنید.
• مهم‌ترین دلایل ترک کار کارکنان و چگونگی رسیدگی به آنها را شناسایی کنید.
• گردش کارکنان را با استفاده از مصاحبه‌های خروج و معیارهای کلیدی ارزیابی، ردیابی و تحلیل کنید.
• یک استراتژی کاهش گردش کارکنان داده محور طراحی و پیاده‌سازی کنید.
• یک پرونده تجاری برای ابتکارات منابع انسانی با هدف حفظ کارکنان ایجاد کنید.
• برنامه‌های حفظ کارکنان را با بازگشت سرمایه مشخص راه‌اندازی و مدیریت کنید.
• از داده‌ مربوط به تعامل، رضایت و انگیزه برای اتخاذ تصمیمات استفاده کنید.
• مدیران و منابع انسانی را برای حمایت از تلاش‌های حفظ کارکنان آموزش دهید.
• ممیزی‌های ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP)، سنجش حقوق و دستمزد و ارزیابی‌های رفاه را انجام دهید.
• موفقیت ابتکارات حفظ کارکنان را ارزیابی و گزارش کنید.

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه‌ قبلی در زمینه حفظ کارکنان مورد نیاز نیست.
• دانش اولیه اصول منابع انسانی مفید است، اما اجباری نیست.
• برای متخصصان منابع انسانی، مدیران یا رهبران کسب‌وکار در هر سطحی مناسب است.
• دسترسی به کامپیوتر یا دستگاه تلفن همراه با اتصال به اینترنت
• تمایل به اعمال ابزارهای عملی و تحلیل داده‌ شرکت

توضیحات دوره

آیا شرکت شما بی‌صدا در حال از دست دادن استعداد و پول است؟ هر بار که یک کارمند از شرکت می‌رود، ممکن است 5000 تا 10000 دلار یا بیشتر هزینه برای شما داشته باشد. اما اگر بتوانید همین حالا جلوی این خروج را بگیرید؟

در این دوره قدرتمند و کاربردی، خواهید آموخت که چگونه با استفاده از استراتژی‌های اثبات‌شده حفظ کارکنان که توسط سازمان‌های برتر استفاده می‌شود، گردش کارکنان را تحلیل، کاهش و پیشگیری کنید. از مصاحبه‌های خروج گرفته تا ممیزی‌های ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP) و تشخیص‌های تعامل، ابزارهایی بدست خواهید آورد که نتایج واقعی و قابل ارزیابی ارائه می‌دهند.

منتظر نمانید تا بهترین افراد شما از در بیرون بروند. این آموزش به شما کمک می‌کند تا علل ریشه‌ای گردش کارکنان را درک کنید، یک پرونده تجاری قوی برای حفظ کارکنان ایجاد کنید و برنامه‌هایی بسازید که واقعاً کار می‌کنند همه با پشتوانه داده‌ و الگوهای آماده استفاده می‌باشد.

آنچه بدست خواهید آورد:

• یک طرح گام به گام برای حفظ کارکنان، متناسب با کسب‌وکار شما
• اسکریپت‌های مصاحبه خروج، ابزارهای تحلیلی و الگوهای گزارش‌دهی
• متدهایی برای محاسبه هزینه گردش کارکنان و ارائه بازگشت سرمایه به رهبری
• تکنیک‌هایی برای تعامل با تیم‌ها و بهبود وفاداری
• مهارت‌هایی برای ایجاد یک برنامه حفظ کارکنان که حمایت رهبری را جلب کند.

برنامه آموزشی دوره

کلاس 1: گردش کارکنان چیست و چه عواملی باعث آن می‌شود؟

• تحقیقات در مورد علل گردش کارکنان و جستجوی کار در سراسر جهان
• علل اصلی گردش کارکنان
• ارتباط بین گردش کارکنان و رضایت، وفاداری، انگیزه و تعامل
• نکات کلیدی ارزیابی تعامل در یک شرکت
• خودکارسازی ارزیابی گردش کارکنان

کلاس 2: ارزیابی گردش کارکنان در یک شرکت

• منابع اطلاعات در مورد گردش کارکنان
• پیاده‌سازی مصاحبه خروج
• پارامترهای مهم برای جمع‌آوری داده‌ در مورد گردش کارکنان
• روش‌های محاسبه گردش کارکنان
• تهیه گزارش گردش کارکنان
• آمار اولیه گردش کارکنان
• تحلیل و پیش‌بینی گردش کارکنان

کلاس 3: انجام یک مطالعه تحقیقاتی

• طراحی یک پروژه با موضوع گردش کارکنان
• فرضیه‌سازی
• تهیه یک پرونده تجاری برای مدیریت
• محاسبه هزینه گردش کارکنان
• تصویب پروژه کنترل گردش کارکنان در شرکت
• توسعه یک مطالعه در مورد گردش کارکنان
• شروع مطالعه
• تحلیل نتایج مطالعه

کلاس 4: توسعه برنامه‌ای برای کاهش گردش کارکنان

• فعالیت‌های کلیدی برای کاهش گردش کارکنان
• برنامه کاهش گردش کارکنان
• آموزش مدیریت
• ممیزی و اصلاح ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP)
• تحلیل بازار حقوق و دستمزد و گزینه‌های تعدیل

کلاس 5: پیاده‌سازی برنامه‌ای برای کاهش گردش کارکنان

• پیاده‌سازی چیست و چگونه کار می‌کند؟
• مقاومت در برابر تغییر
• عوامل تسریع‌کننده تغییر
• نظارت بر عملکرد برنامه کاهش گردش کارکنان

کلاس 6: جمع‌بندی

• تحلیل نتایج برنامه
• تهیه گزارش‌های برنامه
• نتیجه‌گیری‌ها و گام‌های بعدی

شما با هر آنچه برای حفظ استعدادهای برتر، صرفه‌جویی در هزینه‌های استخدام و بهبود فرهنگ شرکت نیاز دارید، از این دوره خارج خواهید شد.

همین حالا در این دوره شرکت کنید. دسترسی مادام‌العمر شامل می‌شود. شروع به ساختن یک استراتژی حفظ کارکنان کنید که مؤثر باشد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی که به دنبال کاهش گردش کارکنان و بهبود حفظ آن‌ها هستند.
• مدیران و سرپرستان تیم که می‌خواهند بدانند چرا کارکنان شرکت را ترک می‌کنند و چگونه استعدادهای برتر را حفظ کنند.
• صاحبان کسب‌وکار و مدیرانی که به دنبال کاهش هزینه‌های استخدام و ایجاد یک نیروی کار وفادار هستند.
• متخصصان آموزش و توسعه و توسعه استعداد که بر بهبود رضایت و تعامل کارکنان تمرکز دارند.
• مشاوران توسعه سازمانی که برنامه‌های حفظ کارکنان داده محور را برای مشتریان ایجاد می‌کنند.
• هر کسی که مسئول تحلیل، گزارش‌دهی یا تأثیرگذاری بر گردش کارکنان در سازمان خود است.