دوره آمادگی برای گواهینامه PMI-ACP Certification

آنچه یاد خواهید گرفت:

• آشنایی با گواهینامه PMI-ACP Certification و اهمیت آن در مدیریت پروژه - درک چارچوب‌ها، اصطلاحات و متدولوژی‌های چابک
• بررسی ارزش‌ها و اصول مانیفست چابک - مدیریت ذینفعان در پروژه‌های چابک
• فرآیندهای شروع چابک و ایجاد نمودار - تکنیک‌ها و استراتژی‌های برنامه‌ریزی انتشار
• برنامه‌ریزی و اجرای Iteration در پروژه‌های چابک - انجام بررسی‌ها و بازنگری‌های Iteration
• ساخت تیم‌های چابک با عملکرد بالا - بررسی متدها و چارچوب‌های مختلف چابک
• مباحث تخصصی در مدیریت پروژه چابک - فرآیند گواهینامه PMI-ACP و استراتژی‌های آمادگی برای آزمون

پیش‌نیازهای دوره

• درک اولیه از مفاهیم و متدولوژی‌های مدیریت پروژه - آشنایی با اصول و شیوه‌های چابک مفید است، اما الزامی نیست.
• تجربه قبلی در کار در مدیریت پروژه یا حوزه‌های مرتبط پیشنهاد می‌شود. آشنایی با چارچوب و استانداردهای PMI (موسسه مدیریت پروژه) مزیت دارد.
• دسترسی به متریال و منابع متناسب برای آمادگی آزمون PMI-ACP

توضیحات دوره

بررسی دوره:

این دوره جامع برای آمادگی افراد جهت آزمون گواهینامه Project Management Institute Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) certification طراحی شده است. شرکت‌کنندگان با اصول، شیوه‌ها و متدولوژی‌های چابک از طریق دروس تعاملی و تمرین‌های عملی آشنا می‌شوند.

بخش 1 - مقدمه PMI ACP

این بخش به عنوان یک مقدمه برای گواهینامه PMI-ACP certification عمل می‌کند و یک بررسی از اهمیت آن در حوزه مدیریت پروژه ارائه می‌دهد. شرکت‌کنندگان درباره ساختار آزمون گواهینامه، الزامات برای واجد شرایط بودن و انتظارات دوره می‌آموزند. در پایان این بخش، یادگیرندگان درک روشنی از فرآیند گواهینامه PMI-ACP certification خواهند داشت.

بخش 2 - چارچوب و اصطلاحات چابک

در این بخش، شرکت‌کنندگان به مفاهیم بنیادی متدولوژی‌های چابک می‌پردازند. آنها با نقش‌های اسکرم مسترها و اعضای تیم در چارچوب اسکرام، همچنین سایر اصطلاحات چابک که برای ارتباطات موثر در تیم‌های چابک ضروری است، آشنا می‌شوند. در پایان این بخش، یادگیرندگان اصول پایه‌ای متدولوژی‌های چابک را درک خواهند کرد.

بخش 3 - ارزش‌ها و اصول مانیفست چابک

در این بخـش، شرکت‌کنندگان به بررسی مانیفست چابک و ارزش‌ها و اصول اساسی آن می‌پردازند. آنها باورهای بنیادی را که زیربنای رویکردهای چابک به توسعه نرم‌افزار و مدیریت پروژه هستند، درک می‌کنند. با مطالعه مانیفست چابک، یادگیرندگان بینش‌هایی درباره پایه‌های فلسفی متدولوژی‌های چابک و نحوه راهنمایی آنها در شیوه‌های چابک به دست می‌آورند.

بخش 4 - مدیریت ذینفعان در ACP

این بخش بر مدیریت ذینفعان در کانتکس پروژه‌های چابک تمرکز دارد. شرکت‌کنندگان استراتژی‌هایی برای شناسایی، برقراری ارتباط و مدیریت ذینفعان در طول چرخه عمر پروژه می‌آموزند. در پایان این بخش، یادگیرندگان اهمیت مدیریت موثر ذینفعان را در اطمینان از موفقیت پروژه در محیط‌های چابک درک خواهند کرد.

بخش 5 - چابکی و مدیریت ذینفعان - تمرین سوال و جواب

از طریق سوالات تمرینی و بحث‌های تعاملی، شرکت‌کنندگان دانش خود را درباره مفاهیم مدیریت ذینفعان به سناریوهای واقعی اعمال می‌کنند. آنها در فعالیت‌های حل مسئله شرکت می‌کنند تا به چالش‌های مربوط به ذینفعان که غالباً در پروژه‌های چابک مواجه می‌شوند، پاسخ دهند. این بخش به تقویت یادگیری و کاربرد عملی اصول مدیریت ذینفعان کمک می‌کند.

بخش 6 - آغاز

در این بخش، شرکت‌کنندگان درباره مرحله آغاز پروژه‌های چابک می‌آموزند و بر منشور و تعیین مبانی پروژه تمرکز دارند. آنها اجزای منشور چابک و فعالیت‌های مرتبط با راه‌اندازی پروژه را بررسی می‌کنند. در پایان این بخش، یادگیرندگان آماده خواهند بود تا پروژه‌های چابک را به طور موثر آغاز کنند.

بخش 7 - آغاز - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های عملی و جلسات سوال و جواب، شرکت‌کنندگان مفاهیم آغاز را به سناریوهای شبیه‌سازی شده پروژه اعمال می‌کنند. آنها در بحث‌هایی شرکت می‌کنند تا به چالش‌ها پاسخ دهند و تصمیماتی مرتبط با فعالیت‌های آغاز پروژه بگیرند. این بخش به یادگیرندگان فرصتی می‌دهد تا مهارت‌های آغاز خود را تمرین و تصحیح کنند.

بخش 8 - برنامه‌ریزی انتشار

شرکت‌کنندگان به بررسی تکنیک‌ها و استراتژی‌های برنامه‌ریزی انتشار برای پروژه‌های چابک می‌پردازند. آنها می‌آموزند چگونه الزامات را اولویت‌بندی کنند، منابع را تخصیص دهند و نقشه‌ راهی برای انتشارات تکرارپذیر ایجاد کنند. در پایان این بخش، یادگیرندگان خواهند فهمید چگونه می‌توانند برنامه‌های انتشار جامع در محیط‌های چابک توسعه دهند.

بخش 9 - برنامه‌ریزی انتشار - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های تعاملی و جلسات سوال و جواب، شرکت‌کنندگان مفاهیم برنامه‌ریزی انتشار را به سناریوهای عملی اعمال می‌کنند. آنها در بحث‌ها شرکت می‌کنند تا به چالش‌ها پاسخ دهند و تصمیماتی مرتبط با فعالیت‌های برنامه‌ریزی انتشار اتخاذ کنند. این بخش به یادگیرندگان فرصتی می‌دهد تا مهارت‌های برنامه‌ریزی انتشار خود را تمرین و تقویت کنند.

بخش 10 - برنامه‌ریزی Iteration

این بخش به فرآیند برنامه‌ریزی Iteration در پروژه‌های چابک می‌پردازد و شامل برنامه‌ریزی اسپرینت، بهبود بک‌لاگ و تخصیص تسک است. شرکت‌کنندگان می‌آموزند چگونه می‌توانند چرخه‌های Iteration را برای تحویل کارآمد پروژه بهینه‌سازی کنند. در پایان این بخش، یادگیرندگان قادر خواهند بود تا iterations را به طور موثر برنامه‌ریزی و اجرا کنند.

بخش 11 - برنامه‌ریزی iteration - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های عملی و جلسات سوال و جواب، شرکت‌کنندگان تکنیک‌های برنامه‌ریزی iteration را در سناریوهای شبیه‌سازی شده تمرین می‌کنند. آن‌ها در فعالیت‌های حل مسئله شرکت می‌کنند تا به چالش‌ها پاسخ دهند و تصمیماتی مرتبط با برنامه‌ریزی iteration بگیرند. این بخش به تقویت یادگیری و کاربرد عملی اصول برنامه‌ریزی iteration کمک می‌کند.

بخش 12 - اجرا

شرکت‌کنندگان با تأکید بر همکاری، سازگاری و بهبود مداوم، درباره شیوه‌های اجرای چابک می‌آموزند. آنها استراتژی‌هایی برای مدیریت کارهای در حال انجام و تحویل ارزش به‌ تدریج بررسی می‌کنند. در پایان این بخش، یادگیرندگان خواهند فهمید چگونه پروژه‌های چابک را به طور موثر اجرا کنند.

بخش 13 - اجرا - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های عملی و بحث‌های سوال و جواب، شرکت‌کنندگان مفاهیم اجرا را به سناریوهای واقعی پروژه اعمال می‌کنند. آنها در فعالیت‌های حل مسئله شرکت می‌کنند تا به چالش‌ها پاسخ دهند و تصمیماتی مرتبط با اجرای پروژه‌های چابک بگیرند. این بخش به تقویت یادگیری و کاربرد عملی اصول اجرا کمک می‌کند.

بخش 14 - بررسی Iteration

اهمیت بازنگری‌های چابک در این بخش برجسته می‌شود و بر تقویت یادگیری تیم و بهبود مداوم تمرکز دارد. شرکت‌کنندگان تکنیک‌هایی برای اجرای بازنگری‌های موثر و پیاده‌سازی بینش‌های عملی می‌آموزند. در پایان این بخش، یادگیرندگان خواهند فهمید چگونه می‌توانند بررسی‌های iteration را در تیم‌های چابک تسهیل کنند.

بخش 15 - بررسی iteration - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های تعاملی و جلسات سوال و جواب، شرکت‌کنندگان مهارت‌های تسهیل‌ بازنگری‌ها و تحلیل نتایج بازنگری را تمرین می‌کنند. آنها در بحث‌هایی شرکت می‌کنند تا به چالش‌ها پاسخ دهند و تصمیماتی مرتبط با فعالیت‌های بررسی iteration اتخاذ کنند. این بخش به یادگیرندگان فرصت می‌دهد تا مهارت‌های خود در بررسی iteration را اعمال و اصلاح کنند.

بخش 16 - ساخت تیم‌های با عملکرد بالا

شرکت‌کنندگان استراتژی‌هایی برای ساخت و پرورش تیم‌های چابک با عملکرد بالا را بررسی می‌کنند. آنها درباره اهمیت توانمندسازی تیم، همکاری و اعتماد در دستیابی به موفقیت پروژه می‌آموزند. در پایان این بخش، یادگیرندگان خواهند فهمید چگونه می‌توانند تیم‌های با عملکرد بالا را در محیط‌های چابک پرورش دهند.

بخش 17 - تیم‌سازی - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های عملی و بحث‌های سوال و جواب، شرکت‌کنندگان استراتژی‌های تیم‌سازی را به سناریوهای شبیه‌سازی شده تیمی اعمال می‌کنند. آنها در فعالیت‌های حل مسئله شرکت می‌کنند تا به پویایی تیم و چالش‌هایی که غالباً در پروژه‌های چابک مواجه می‌شوند، پاسخ دهند. این بخش به یادگیرندگان فرصت می‌دهد تا مهارت‌های تیم‌سازی خود را تمرین و تقویت کنند.

بخش 18 - کاتالوگی از متدهای چابک

این بخش یک بررسی از مختلف متدولوژی‌ها و چارچوب‌های چابک، از جمله اسکرام، کانبان، ناب و برنامه‌نویسی مفرط (XP) ارائه می‌دهد. شرکت‌کنندگان بینش‌هایی درباره انتخاب و متناسب‌سازی رویکردهای چابک با الزامات پروژه به دست می‌آورند. در پایان این بخش، یادگیرندگان درک جامعی از متدهای مختلف چابک خواهند داشت.

بخش 19 - متدهای چابک - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های تعاملی و جلسات سوال و جواب، شرکت‌کنندگان متدها و چارچوب‌های چابک را به سناریوهای عملی پروژه اعمال می‌کنند. آنها در بحث‌هایی شرکت می‌کنند تا به چالش‌ها پاسخ دهند و تصمیماتی مربوط به انتخاب و پیاده‌سازی متدولوژی‌های چابک بگیرند. این بخش به یادگیرندگان فرصت می‌دهد تا مهارت‌های انتخاب متدهای چابک خود را تمرین و تقویت کنند.

بخش 20 - مباحث ویژه PMI ACP

مباحث ویژه مرتبط با مدیریت پروژه چابک، مانند تکنیک‌های برآورد چابک، مدیریت ریسک و مدیریت قرارداد چابک، در این بخش بررسی می‌شوند. شرکت‌کنندگان به بینش‌های عمیق‌تری درباره مفاهیم و شیوه‌های پیشرفته چابک دست می‌یابند.

بخش 21 - مباحث ویژه PMI ACP - تمرین سوال و جواب

از طریق تمرین‌های عملی و بحث‌های سوال و جواب، شرکت‌کنندگان مفاهیم چابک خاص را برای حل چالش‌ها و سناریوهای پیچیده مدیریت پروژه به کار می‌برند. آنها در فعالیت‌های حل مسئله شرکت می‌کنند تا مسائل مرتبط با مباحث پیشرفته چابک را تحلیل و حل کنند.

بخش 22 - فرآیند گواهینامه PMI-ACP Certification

شرکت‌کنندگان راهنمایی‌هایی درباره فرآیند گواهینامه PMI-ACP Certification، شامل الزامات درخواست، استراتژی‌های آمادگی برای آزمون و الزامات پس از گواهینامه دریافت می‌کنند. آنها می‌آموزند که چگونه به طور موثر فرآیند گواهینامه را ناوبری کرده و برای موفقیت در آزمون PMI-ACP آماده شوند.

بخش 23 - نتیجه‌گیری PMI-ACP

در بخش پایانی، شرکت‌کنندگان مفاهیم کلیدی مطرح شده در طول دوره را بررسی کرده و راهنمایی‌هایی برای گام‌های بعدی در پیگیری گواهینامه PMI-ACP Certification و پیشرفت در حرفه مدیریت پروژه چابک دریافت می‌کنند. آنها به یادگیری خود بازتاب می‌دهند و با دانش و مهارت‌های لازم برای موفقیت به عنوان متخصص چابک آماده می‌شوند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصانی که می‌خواهند به متخصصان دارنده گواهینامه چابک تبدیل شوند. مدیران پروژه‌ که به دنبال بهبود مهارت‌های مدیریت پروژه چابک خود هستند.
• اعضای تیم‌های دخیل در پروژه‌های چابک که به دنبال افزایش درک خود از اصول و شیوه‌های چابک هستند. افرادی که به دنبال شغل در مدیریت پروژه یا کوچینگ چابک هستند.
• سازمان‌هایی که به دنبال پذیرش متدولوژی‌های چابک و آموزش کارمندان خود در شیوه‌های چابک هستند.
• کسانی که در حال آمادگی برای آزمون گواهینامه MI-ACP (Project Management Institute Agile Certified Practitioner) certification هستند.
• دانشجویان یا متخصصان در حوزه‌های IT، توسعه نرم‌افزار یا مدیریت پروژه که می‌خواهند دانش و اعتبار خود را در مدیریت پروژه چابک گسترش دهند.