متخصص معتبر مدیریت ناب - راهنمای جامع
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- آشنایی با مدیریت ناب
- تاریخ و تکامل مدیریت ناب
- اصول و فلسفههای کلیدی ناب
- ابزارها و تکنیکهای ناب
- درک مفهوم نقشهبرداری جریان ارزش
- درک مفهوم کایزن (بهبود مستمر)
- درک مفهوم کانبان و تولید بهموقع (JIT)
- اندازهگیری و بهبود زمان چرخه، زمان تحویل و زمان تاکت
- شناسایی و حذف اتلاف
- ساخت و حفظ فرهنگ ناب در یک سازمان
- اصول رهبری برای هدایت ابتکارات ناب
- اعمال اصول ناب در مدیریت پروژه
پیشنیازهای دوره
- درک اولیه از فرآیندهای کسبوکار
- علاقهی شدید به بهینهسازی فرآیند، کارایی و بهبود کیفیت
- دسترسی به یک کامپیوتر یا دستگاه موبایل با اتصال به اینترنت
- تمایل به اختصاص زمان و تلاش برای اتمام دوره و فرآیند صدور گواهینامه
توضیحات دوره
قدرت مدیریت ناب را با گواهینامه آنلاک کنید و کارایی و بهبود مستمر را افزایش دهید.
سازمان خود را با این دوره گواهینامه جامع مدیریت ناب متحول کنید. این برنامه طراحی شده است تا شما را به مهارتها و دانش لازم برای هدایت کارایی و بهبود مستمر تجهیز کند. این دوره برای متخصصانی مناسب است که میخواهند فرآیندها را آسان کنند، اتلاف را کاهش دهند و عملکرد عملیاتی را بهبود بخشند. این دوره راهنمایی دقیق برای تسلط به اصول و متدولوژیهای ناب ارائه میدهد.
آنچه خواهید آموخت:
- نقشهبرداری جریان ارزش: مصورسازی و تحلیل جریان مطالب و اطلاعات
- متدولوژی 5S: پیادهسازی پنج گام برای ایجاد و حفظ یک فضای کار سازمانیافته، کارآمد و ایمن
- کایزن: پذیرش بهبود مستمر با تکنیکهای قابل اجرا
- کانبان: تسلط به تولید بهموقع و مدیریت گردش کار
نکات برجسته دوره:
- آموزش تحت نظر کارشناسان: بهرهمندی از آموزش توسط کارشناسان صنعت و آماده شدن برای آزمون گواهینامه معتبر در مدیریت ناب و در عین حال، یادگیری استراتژیهای هدایت ابتکارات ناب
- کاربردهای واقعی: بهکارگیری تکنیکهای ناب در صنایع مختلف، از ساخت تا مراقبتهای بهداشتی
- برنامه درسی جامع: بررسی مفاهیم اصلی ناب، از جمله حذف اتلاف، بهبود کارایی و برتری عملیاتی
به این دوره بپیوندید و سفری را برای تبدیل شدن به یک متخصص معتبر مدیریت ناب شروع کنید، بهبودهای پایدار را هدایت کنید و به برتری عملیاتی دستیابید. چه تازهکار باشید، چه به دنبال تعمیق تخصص خود باشید، این دوره دانش و مهارتهای اساسی را فراهم میکند تا سازمانتان را متحول کنید و به حرفهتان سرعت بخشید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران، رهبران تیم و مدیران اجرایی که به دنبال بهبود درک خود از اصول ناب به منظور افزایش کارایی و عملکرد سازمان هستند.
- افرادی که مسئول نظارت بر تولید، عملیاتها یا ارائه خدمات هستند و میخواهند فرآیندها را ساده کنند و اتلاف را کاهش دهند.
- متخصصان مدیریت پروژه که به دنبال بهکارگیری روشهای ناب برای اطمینان از اتمام بهموقع و کارآمد پروژهها هستند.
- افرادی که بر کنترل کیفیت، بیمه و بهبود مستمر در سازمانهای خود تمرکز دارند.
- مهندسان و پرسنل فنی که مشغول طراحی، پیادهسازی یا بهینهسازی فرآیندها و سیستمها هستند.
- مدیران و کارشناسانی که به دنبال بهکارگیری اصول ناب برای بهبود مراقبت از بیماران و کارایی عملیاتی در محیطهای بهداشتی هستند.
- افرادی که در مدیریت زنجیره تأمین، لجستیک و کنترل موجودی مشغول به کار هستند و به دنبال افزایش کارایی و کاهش هزینهها هستند.
- مشاوران کسبوکار و مدیریت که به دنبال افزودن تخصص مدیریت ناب به مجموعه مهارتهای خود و ارائه ارزش افزوده به مشتریان هستند.
- افرادی که در حال مطالعه کسبوکار، مهندسی یا حوزههای مرتبط هستند و میخواهند با کسب گواهینامه مدیریت ناب، مزیت رقابتی در بازار کار بدست آورند.
- افرادی که به بهبود فرآیند، کارایی و کیفیت علاقهمند هستند، صرف نظر از اینکه در چه نقشی کار میکنند یا در چه صنعتی فعالیت دارند.
متخصص معتبر مدیریت ناب - راهنمای جامع
-
بررسی اجمالی 01:29
-
نکاتی برای بهبود تجربهی شرکت در این دوره 01:49
-
به جامعه دانشجویان یودمی بپیوندید 01:43
-
متدولوژی ناب 08:16
-
اهداف متدولوژی ناب: در فرآیندهای خود به کارایی و برتری دستیابید 03:55
-
ریشههای مدیریت ناب: چگونه کارایی کسبوکار را متحول کرد؟ 06:04
-
مدیریت ناب در مقابل مدیریت سنتی: مزایا، معایب و بینشها 07:04
-
مدیر سنتی در مقابل مدیر ناب - تفاوتهای کلیدی در سبکهای رهبری 05:34
-
سازمان ناب در مقابل ساخت ناب - درک تفاوتهای کلیدی 05:16
-
اصول کلیدی ساخت ناب: استراتژیهای ضروری برای کارایی 11:20
-
عوامل برتر و حیاتی برای موفقیت در ساخت ناب: آنچه باید بدانید 05:30
-
کشف 14 اصل ناب تویوتا: چگونه آنها را برای نتایج بهینه به کار بگیریم؟ 06:08
-
چرا مدیریت ناب مؤثر است؟ مزایای کلیدی 04:14
-
مزایا و معایب مدیریت ناب: یک نگاه متعادل به تأثیر آن 06:40
-
درک رهبری سنتی: مفاهیم و استراتژیهای اصلی 05:00
-
معرفی رهبری مشترک: رویکردی جدید به مدیریت تیم 07:15
-
پیادهسازی رهبری مشترک در محیط ناب: استراتژیهایی برای موفقیت 04:13
-
نقش رهبری در هدایت ابتکارات ناب 10:16
-
اشتباهات رهبری ناب که به شکست منجر میشوند 05:43
-
فرهنگ ناب: عناصر کلیدی برای موفقیت 02:52
-
4 رکن اساسی ناب 02:24
-
چرا فرهنگ ناب داشته باشیم؟ 03:39
-
چگونه فرهنگ ناب توسعه دهیم؟ 08:16
-
چالشهای بالقوه در توسعه فرهنگ ناب 02:57
-
مفهوم ارزش 15:06
-
تمایز بین فعالیتهای ارزشافزوده و بدون ارزش 06:53
-
درک تنوع: مفاهیم کلیدی و نقش آنها در مدیریت کیفیت 22:55
-
مفهوم فرآیند 24:14
-
4 وضعیت فرآیند 11:19
-
مفهوم مشتری 04:07
-
شناسایی مشتری 04:06
-
مشتریمحوری 08:43
-
محصولمحور در مقابل مشتریمحور: تفاوتهای کلیدی و تأثیر بر کسبوکار 05:04
-
پورتفولیوی مشتری 08:06
-
حفظ مشتری 06:28
-
تجربه مشتری 05:21
-
صدای مشتریان 07:40
-
روشهای جمعآوری صدای مشتری (VOC) 04:10
-
مفهوم اتلاف در مدیریت ناب 02:42
-
دستهبندیهای اتلاف 02:35
-
درک مودا: شناسایی و حذف اتلاف در مدیریت ناب 05:33
-
درک اتلاف مورا: چگونه ناهماهنگی در مدیریت ناب را شناسایی کنیم؟ 06:34
-
درک اتلاف موری: شناسایی و حذف بار اضافی در مدیریت ناب 08:33
-
مثالهایی از مودا، مورا و موری 03:11
-
اتلاف زمان تعطیلی 03:23
-
درک اتلاف نقص: چگونه شناسایی و حذف کنیم؟ 10:45
-
درک اتلاف تولید بیش از حد 08:49
-
درک اتلاف انتظار (زمان انتظار) 14:27
-
درک استعدادهای استفادهنشده - اتلاف هشتم 14:09
-
درک اتلاف حمل و نقل 08:55
-
درک اتلاف موجودی 14:57
-
درک اتلاف حرکت 09:20
-
درک پرادزش بیش از حد: پرادزش بیش از حد در ساخت ناب 16:00
-
درک سیستمهای کششی: بهبود کارایی در ساخت ناب 13:35
-
گلوگاه: تعریف و تأثیر بر فرآیندها 13:57
-
ساخت بهموقع: مفاهیم کلیدی و مزایا 14:38
-
تسلط به جیدوکا - کلید کیفیت و کارایی در ساخت ناب 11:57
-
تسلط به سیستمهای آندون: فرآیند ساخت خود را با تکنیکهای ناب ارتقا دهید 13:59
-
درک زمان تاکت: افزایش کارایی تولید با ساخت ناب 11:11
-
زمان تاکت در مقابل زمان چرخه و زمان انتظار: تفاوتهای کلیدی 03:19
-
هیجونکا: تسلط به تسطیح تولید برای کارایی بهینه 06:45
-
بررسی ابزارهای ناب 07:57
-
هوشین کانری کچ بال 18:37
-
گمبا واک 20:53
-
پوکا یوکه (جلوگیری از خطا) 19:37
-
راهنمای نهایی کانبان برای کارایی گردش کار 14:10
-
تسلط به متدولوژی 5S: افزایش کارایی با این 5 گام کلیدی 15:40
-
تسلط به نقشهبرداری جریان ارزش: تکنیکهای ضروری برای کارایی 17:58
-
تسلط به استراتژیهای کلیدی کایزن برای بهبود مستمر مؤثر 17:26
-
تسلط به استراتژیهای کلیدی کایزن برای بهبود مستمر مؤثر 09:42
مشخصات آموزش
متخصص معتبر مدیریت ناب - راهنمای جامع
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:70
- مدت زمان :10:23:03
- حجم :8.21GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy