رهبری با معیارهای کسب و کار

آنچه یاد خواهید گرفت:

• هدف معیارهای کسب و کار
• چگونه شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) عملکرد سازمان شما را نظارت می‌کنند؟
• تعاریف اولیه کسب و کار
• مشکلات رایج کسب و کار که می‌توانند با معیارهای کسب و کار نطارت شوند.
• ساختار سازمانی معمول تولید
• نمونه‌هایی از معیارهای کسب و کار از 6 حوزه اصلی تولید
• نمونه‌هایی از "داشبوردهای" شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)
• ورک‌شیت‌های اکسل قابل دانلود که می‌توانید آنها را با سازمان خود تطبیق دهید.

توضیحات دوره

مدیر برجسته، Peter Drucker زمانی گفت:

"اگر نتوانید چیزی را ارزیابی کنید، نمی‌توانید آن را بهبود بخشید."

و در حالی که متخصصان تولید و کیفیت به ارزیابی قطعاتی که تولید می‌کنند عادت دارند، اغلب فرآیندهای مدیریتی و کسب و کار پیرامون آنها ارزیابی نمی‌شوند و بنابراین در موقعیتی برای بهبود قرار نمی‌گیرند.

یک سیستم آسان برای پیاده‌سازی اما مؤثر را برای ارزیابی و نظارت فرآیندهای کلیدی سازمان خود در "رهبری با معیارهای کسب و کار" بیاموزید. کمی‌سازی عملکرد این فرآیندهای حیاتی به شما امکان می‌دهد تا آنها را بهتر درک کرده و فرآیند بهبود آنها را آغاز کنید.

"رهبری با معیارهای کسب و کار" شامل آموزش در موارد زیر است:

• مبانی اهداف کسب و کار
• تعاریف اولیه کسب و کار
• ساختار سازمانی معمول تولید
• معیارهای کسب و کار مربوطه برای شش حوزه کلیدی سازمان تولیدی شما، از جمله: مدیریت ارشد، خرید، عملیات، مدیریت کارخانه، مواد و کیفیت
• چگونگی فرمول‌بندی و ترسیم شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در مایکروسافت اکسل (شامل الگوهای اکسل)
• چگونگی راه‌اندازی "داشبوردها" برای معیارهای دوره‌ای شما
• یک مطالعه موردی برای بررسی و استفاده جهت تمرین محاسبه معیارها

بنابراین اگر می‌خواهید کسب و کار خود را بهتر درک کرده و به سرعت بخشیدن به پیشرفت‌های پایدار آن کمک کنید، پس "رهبری با معیارهای کسب و کار" همان چیزی است که نیاز دارید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان تولید
• مدیران کیفیت، مدیران مواد، مدیران کارخانه، مدیران خرید
• مهندسان کیفیت، مدیران سیستم کیفیت