تسلط به بررسی های عملکرد: ارزیابی و تقویت تیم‌ها

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک هدف و مزایای ارزیابی‌های عملکرد مؤثر
• یادگیری متدهایی برای ارزیابی نتایج و شایستگی‌های کارکنان
• برگزاری جلسات ارزیابی عملکرد سازنده با بازخوردهای عملی
• استفاده از ابزارهای خودکار برای ساده‌سازی فرایند ارزیابی عملکرد

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه قبلی لازم نیست; این دوره برای هر کسی که به یادگیری و اجرای استراتژی‌های مؤثر ارزیابی عملکرد علاقه‌مند است، باز است.

توضیحات دوره

ارزیابی‌های عملکرد برای ارزیابی عملکرد کارکنان، برنامه‌ریزی توسعه و اتخاذ تصمیمات آگاهانه درباره ترفیع‌ها و جبران خسارت‌ها ضروری هستند. این دوره آنلاین جامع، به‌روزرسانی شده توسط کارشناس صنعت مایک پریتولا، طراحی شده است تا حرفه‌ای‌های HR و مدیران را با دانش و ابزارهای لازم برای انجام ارزیابی‌های عملکرد مؤثر در سازمان‌هایشان تجهیز کند. در طول شش درس عمیق، شما بهترین شیوه‌ها، مطالعات موردی واقعی و تکنیک‌های عملی را برای تقویت فرایند ارزیابی عملکرد خود بررسی خواهید کرد.

آنچه شما یاد می‌گیرید:

• درک ارزیابی‌های عملکرد: هدف و مزایای ارزیابی‌های عملکرد و تأثیر آنها بر نتایج کسب‌وکار را درک کنید.
• روش‌های ارزیابی: با تکنیک‌های متنوعی برای ارزیابی نتایج و شایستگی‌های کارکنان آشنا شوید، از جمله روش‌های بازخورد 180 درجه و 360 درجه
• برگزاری ارزیابی‌های مؤثر: پروسه آماده‌سازی و برگزاری جلسات ارزیابی عملکرد را تسلط پیدا کنید، بازخورد سازنده ارائه دهید و اهداف آینده را تعیین کنید.
• ابزارهای خودکار: ابزارها و نرم‌افزارهایی را کشف کنید که فرایند ارزیابی عملکرد را ساده می‌کنند و کارایی و دقت را افزایش می‌دهند.
• استفاده از نتایج ارزیابی: درک کنید که چگونه نتایج ارزیابی عملکرد را در تصمیم‌گیری‌های مربوط به ترفیع‌ها، تعدیل‌های حقوق و برنامه‌های توسعه کارکنان به کار ببرید.

برنامه دوره:

1. مقدمه‌ای بر ارزیابی‌های عملکرد: ضرورت، مزایا و اجزای یک سیستم ارزیابی عملکرد مؤثر را بررسی کنید.

2. ارزیابی نتایج کارکنان: با روش‌های ارزیابی عملکرد بر اساس تحلیل شغل، استانداردها، KPIها و اهدافی مانند MBO و OKR آشنا شوید.

3. ارزیابی شایستگی‌ها: یاد بگیرید چگونه شایستگی‌های کارکنان را با استفاده از بازخورد 180 درجه و 360 درجه، مراکز ارزیابی و مصاحبه‌های شایستگی ارزیابی کنید.

4. برگزاری ارزیابی عملکرد: بینش‌هایی در خصوص آموزش مدیران و کارکنان، تکمیل فرم‌های ارزیابی، برگزاری جلسات ارزیابی و ارائه بازخورد مؤثر کسب کنید.

5. خودکارسازی فرایند ارزیابی: کشف کنید که چه جنبه‌هایی می‌توانند خودکار شوند، ابزارهای موجود را مرور کرده و مثال‌هایی از خودکارسازی را مشاهده کنید.

6. استفاده از نتایج ارزیابی: درک کنید که چگونه می‌توان از نتایج ارزیابی برای بررسی‌های حقوقی، پرداخت‌های تشویقی، ترفیع‌ها، برنامه‌ریزی توسعه و غیره استفاده کرد.

ویژگی‌های دوره:

• آموزش تخصصی: از مایک پریتولا، یک رهبر شناخته‌شده HR با بیش از 15 سال تجربه در مدیریت عملکرد یاد بگیرید.
• یادگیری انعطاف‌پذیر: به شش درس ضبط شده با سرعت خود دسترسی پیدا کنید.

چه کسانی باید شرکت کنند:

• متخصصان HR: افرادی که مسئول برگزاری یا نظارت بر ارزیابی‌های عملکرد در سازمان‌های خود هستند.
• مدیران و سرپرستان: رهبرانی که به دنبال بهبود مهارت‌های خود در ارزیابی و توسعه اعضای تیم خود هستند.
• رهبران کسب‌وکار: مدیرانی که به‌دنبال پیاده‌سازی سیستم‌های مؤثر مدیریت عملکرد برای افزایش موفقیت سازمانی هستند.

خود را با مهارت‌های ضروری برای برگزاری ارزیابی‌های عملکرد معنی‌دار تجهیز کنید که به توسعه کارکنان و عملکرد سازمانی کمک می‌کند. هم‌اکنون شرکت کنید تا در فرایندهای ارزیابی عملکرد مهارت پیدا کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای متخصصان HR، مدیران و رهبران کسب‌وکار است که به دنبال بهبود مهارت‌های خود در برگزاری ارزیابی‌های عملکرد، ارائه بازخورد سازنده و بهره‌برداری از نتایج ارزیابی برای ارتقاء توسعه کارکنان و موفقیت سازمانی هستند.