توسعه کسب و کار: برنامهریزی استراتژیک (2024)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
برنامهریزی استراتژیک کلید موفقیت در توسعه کسب و کار است. اگر بدون تعریف واضح اهداف و نحوهی رسیدن به آنها پیش بروید، خطر اتلاف انرژی و عدم پیشرفت مورد نظر را دارید. در این دوره، مریدیت پاول به شما نشان میدهد که چگونه از برنامهریزی استراتژیک برای کار هوشمندانه تر در توسعه کسب و کارتان استفاده کنید.
ابتدا، مریدیت هدف و قدرت یک برنامه استراتژیک را توضیح میدهد، مهارتهای اساسی که باید توسعه دهید و چگونگی تشکیل تیم برنامهریزی استراتژیک خود را بیان میکند. سپس، یاد بگیرید که چگونه دیدگاه و اهداف بلندمدت خود را به روشنی تعریف کنید، چگونه برنامه خود را پیادهسازی و مدیریت کنید و پیشرفتهایی که در راستای اهداف خود ایجاد میکنید (یا نمیکنید) را ارزیابی کنید. علاوه بر این، مریدیت پنج اشتباه رایج در برنامهریزی استراتژیک در توسعه کسب و کار را شرح میدهد.
توسعه کسب و کار: برنامهریزی استراتژیک (2024)
-
معرفی استراتژیهای توسعه کسب و کار 0:00:56
-
برنامهریزی استراتژیک توسعه کسب و کار چیست؟ 0:03:07
-
تأثیر برنامهریزی استراتژیک توسعه کسب و کار 0:03:13
-
کسب وضوح در مورد دیدگاه، مأموریت و ارزشها 0:03:01
-
مهارتها برای توسعه یک برنامه استراتژیک توسعه کسب و کار 0:03:14
-
طراحی تیم برای ساخت یک برنامه استراتژیک توسعه کسب و کار 0:03:06
-
ابزارهایی برای توسعه برنامه استراتژیک توسعه کسب و کار 0:03:28
-
تعریف دیدگاه، مأموریت و ارزشهای شما 0:03:24
-
شناسایی پروفایل مشتری ایدهآل شما 0:03:09
-
تحلیل رقابتی برای برنامهریزی استراتژیک 0:03:16
-
بررسیهای محیطی برای برنامهریزی استراتژیک 0:03:19
-
اهداف: بلندمدت 0:02:57
-
وضعیت فعلی خود را درک کنید: SWOT و بذرها، علفهای هرز، نیازها 0:02:59
-
طراحی برنامههای عملیاتی شما برای برنامهریزی استراتژیک 0:03:14
-
ارزیابی، نقاط عطف و پاسخگویی برای یک برنامه استراتژیک 0:03:12
-
نگهداشتن برنامه استراتژیک شما بهروز و مرتبط 0:03:17
-
پنج دام برنامهریزی استراتژیک توسعه کسب و کار 0:03:06
-
گامهای بعدی برای برنامهریزی استراتژیک توسعه کسب و کار 0:02:15
مشخصات آموزش
توسعه کسب و کار: برنامهریزی استراتژیک (2024)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:پیشرفته
- تعداد درس:18
- مدت زمان :0:54:13
- حجم :161.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy