الزامات COO: تسلط به برتری عملیاتی و رهبری

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک نقش و مسئولیت‌های COO و شایستگی‌های ضروری برای موفقیت
• توسعه برنامه‌های استراتژیک با استفاده از ابزارهایی مانند SWOT و OKRs
• تسلط به بهینه‌سازی فرآیند، اتوماسیون و طراحی ساختار سازمانی
• یادگیری مدیریت مالی، بودجه‌بندی و استراتژی‌های پیاده‌سازی پروژه

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه‌ی قبلی لازم نیست؛ این دوره برای هر کسی که مشتاق به یادگیری درباره مدیریت عملیاتی و استراتژی‌های رهبری است، باز است.

توضیحات دوره

مدیر ارشد عملیات (COO) نقشی محوری در بهبود کارایی عملیاتی شرکت ایفا می‌کند که مستقیماً بر سودآوری و موفقیت سازمانی تأثیر می‌گذارد. این دوره جامع آنلاین، به رهبری متخصص صنعت Mike Pritula، طراحی شده است تا COOs مشتاق، متخصصان منابع انسانی و CEOs را با ابزارها و دانش ضروری برای ساده‌سازی عملیات کسب‌وکار، توسعه استراتژی‌های مؤثر و تقویت فرهنگ سازمانی پربازده مجهز کند.

آنچه شما خواهید آموخت:

• نقش و مسئولیت‌های COO: درک عمیقی از جایگاه COO در یک سازمان شامل شایستگی‌ها و ابزارهای ضروری برای موفقیت بدست آورید.
• توسعه و پیاده‌سازی استراتژیک: یاد بگیرید که جلسات استراتژی برگزار کنید، از ابزارهایی مانند تحلیل SWOT و PESTEL استفاده کنید و برنامه‌های استراتژیک یک‌صفحه‌ای و یکپارچه ایجاد کنید.
• مدیریت فرهنگ سازمانی: متدهایی را کشف کنید تا فرهنگ شرکت را به عنوان ابزاری استراتژیک برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار تعریف، ادغام و استفاده کنید.
• بهینه‌سازی و اتوماسیون فرآیند: به هنر ساخت، توصیف و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب و کار تسلط پیدا کنید و ابزارهای مؤثر اتوماسیون کسب و کار را بشناسید.
• مدیریت ساختار سازمانی: ساختارهای سازمانی مختلف، اصول طراحی و تکنیک‌هایی برای بهینه‌سازی تعداد کارکنان و روشن کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها را درک کنید.
• مدیریت پروژه و تغییر: مهارت‌هایی در انتخاب، مدیریت و نظارت بر پروژه‌ها توسعه دهید و استراتژی‌هایی برای پیاده‌سازی تغییر در یک شرکت یاد بگیرید.
• مدیریت مالی: دانش مدیریت مالی شرکت، شامل بودجه‌بندی، پیش‌بینی و بهبود جریان نقدی و اثربخشی فروش را کسب کنید.

برنامه دوره:

• آشنایی با نقش COO: اهمیت نقش، شایستگی‌های مورد نیاز و ابزارهای کارایی عملیاتی را بررسی کنید.
• توسعه استراتژیک: یاد بگیرید که جلسات استراتژی برگزار کنید و برنامه‌های استراتژیک جامعی با استفاده از ابزارهای تحلیلی مختلف توسعه دهید.
• فرهنگ شرکتی به عنوان ابزاری استراتژیک: درک کنید که چگونه فرهنگ شرکت را در تمام فرآیندهای کسب و کار تعریف و ادغام کنید.
• پیاده‌سازی استراتژی موثر: به استفاده از KPIs و OKRs و اصول عملکرد برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی‌ها مسلط شوید.
• ساخت و بهینه‌سازی فرآیند: یاد بگیرید که فرآیندهای کسب و کار را توصیف، بهینه‌سازی و اتوماسیون کنید تا کارایی بیشتری حاصل شود.
• مدیریت ساختار سازمانی: درک کنید که چگونه ساختارهای سازمانی را طراحی و مدیریت کنید تا عملکرد بهینه شود.
• مدیریت پروژه: مهارت‌هایی در مدیریت پروژه‌های شرکت و پیاده‌سازی استراتژی‌های مدیریت تغییر مؤثر توسعه دهید.
• مدیریت مالی: بینشی در مورد مدیریت امور مالی، بودجه‌بندی، پیش‌بینی و بهبود جریان نقدی کسب کنید.

کسانی که باید شرکت کنند؟

• COOs فعلی و کسانی که آرزوی رسیدن به این جایگاه را دارند و به دنبال بهبود مهارت‌های مدیریت عملیاتی خود هستند.
• متخصصان منابع انسانی که قصد دارند دامنه عملکرد خود را گسترش داده و به کارایی کسب‌وکار کمک کنند.
• CEOs و صاحبان کسب‌وکار که به دنبال بهبود اثربخشی عملیاتی شرکت خود هستند.

خود را با مهارت‌های ضروری برای پیشبرد برتری عملیاتی و هدایت سازمان خود به سمت سودآوری و موفقیت بیشتر مجهز کنید. اکنون در این دوره شرکت کنید تا به یک رهبر استراتژیک در عملیات کسب‌وکار تبدیل شوید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای COOs مشتاق، متخصصان منابع انسانی، CEOs و رهبران کسب‌وکاری که به دنبال بهبود کارایی عملیاتی و پیشبرد موفقیت سازمانی هستند، مناسب است.