اصول مدیریت پروژه (2022)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
مدیریت پروژه مجموعهای از تکنیکهاست که هر کسی میتواند برای دستیابی به اهداف و موفقیت بیشتر پروژهها به کار گیرد. مدیریت پروژه میتواند برای راهنمایی پروژههای کوچک و ساده و همچنین ابتکارات پیچیده در سطح سازمانی استفاده شود. بانی بیافور همیشه به نحوهی عملکرد چیزها و چگونگی بهبود عملکرد آنها علاقهمند بوده است.
در این دوره، او اصول مدیریت پروژه را از تعیین اهداف و مقاصد پروژه و ساختن یک برنامهی پروژه گرفته تا مدیریت منابع و کار، رعایت مهلتها و بستن پروژه توضیح میدهد. در طول این دوره، نکاتی برای ارتباطگیری، برگزاری جلسات، حفظ پروژه در مسیر صحیح و کسب پذیرش مشتری ارائه میدهد.
این دوره همچنین مروری بر تغییرات معرفی شده در A Guide to the Project Management Body of Knowledge Seventh Edition از موسسه مدیریت پروژه ارائه میدهد. این دوره شامل تمریناتی برای بیشتر ویدیوها بر اساس یک پروژه موردی در حوزه بهداشت و IT است.
اصول مدیریت پروژه (2022)
-
تحویل پروژههای موفق 0:01:22
-
آنچه باید بدانید 0:02:40
-
پروژه چیست؟ 0:03:11
-
مدیریت پروژه چیست؟ 0:03:05
-
چیزهایی که برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه نیاز است 0:02:00
-
چرخه عمر مدیریت پروژه آبشاری 0:03:47
-
چرخه عمر مدیریت پروژه چابک 0:02:54
-
چگونه ساختار سازمانی بر پروژهها تاثیر میگذارد؟ 0:02:20
-
چگونه فرهنگ سازمانی بر پروژهها تأثیر میگذارد؟ 0:03:30
-
گزینههای نرمافزار مدیریت پروژه 0:03:19
-
چالش: سازمان 0:00:46
-
شروع یک پروژه 0:01:25
-
شناسایی ذینفعان پروژه 0:03:16
-
تحلیل ذینفعان پروژه 0:02:12
-
شناسایی هدف پروژه 0:03:24
-
تعریف اهداف پروژه 0:03:56
-
جمعآوری نیازها 0:03:54
-
شناسایی خروجیهای پروژه و معیارهای موفقیت 0:02:55
-
شناسایی فرضیات و ریسکهای پروژه 0:02:55
-
تهیه بیانیه دامنه پروژه 0:02:25
-
ایجاد یک منشور پروژه 0:03:06
-
چالش: منشور پروژه 0:00:40
-
مروری بر برنامهریزی پروژه 0:01:39
-
ساختار شکست کار چیست؟ 0:02:27
-
ساختار شکست کار را بسازید 0:03:16
-
چگونه بستههای کاری ایجاد کنیم؟ 0:01:47
-
برآورد زمان و هزینه 0:03:22
-
چگونه بهترین برآورد را انتخاب کنیم؟ 0:03:29
-
ایجاد یک طرح مدیریت منابع 0:03:46
-
ساخت زمانبندی پروژه 0:01:50
-
توسعه یک بودجه پروژه 0:03:25
-
شناسایی ریسکها 0:03:15
-
ایجاد یک طرح مدیریت ریسک 0:04:11
-
راه اندازی برنامه ارتباطی 0:02:32
-
توسعه یک طرح کیفیت 0:03:30
-
چگونه یک طرح مدیریت تغییر راه اندازی کنیم؟ 0:04:00
-
چگونه تدارکات را برنامهریزی کنیم؟ 0:02:50
-
چگونه تأییدیه برای ادامه کار دریافت کنیم؟ 0:01:49
-
چالش: تغییر 0:01:10
-
ترتیب دادن تسک ها 0:04:01
-
چگونه منابع را به تسک ها اختصاص دهیم؟ 0:02:29
-
یاد بگیرید چگونه از نقاط عطف استفاده کنید 0:01:41
-
ساخت زمانبندی واقعگرایانه 0:01:53
-
درک مسیر بحرانی 0:02:59
-
چگونه زمانبندی را کوتاه کنیم؟ 0:03:35
-
خط مبنا را مستند کنید 0:01:37
-
چالش: نمودار شبکه 0:00:32
-
مدیریت پروژه چابک چیست؟ 0:03:37
-
چرخه عمر مدیریت پروژه چابک 0:03:45
-
برنامهریزی یک دوره تکرار 0:03:10
-
مدیریت مرحله اکتشافی 0:02:49
-
مدیریت مراحل انطباق و بسته شدن 0:02:41
-
چالش: چابکی 0:00:42
-
چگونه یک پروژه را اجرا کنیم؟ 0:01:55
-
تکنیکهای ارتباط مؤثر 0:04:01
-
برگزاری جلسات مؤثر 0:03:17
-
مدیریت منابع تیم 0:03:27
-
درک دینامیکهای تیم 0:02:46
-
چگونه تیمهای مجازی را مدیریت کنیم؟ 0:02:15
-
چالش: تیم 0:00:51
-
چگونه دادهها جمع آوری کنیم؟ 0:01:37
-
چگونه تغییرات پروژه را مدیریت کنیم؟ 0:02:27
-
یاد بگیرید چگونه دامنه پروژه را مدیریت کنید 0:02:30
-
نظارت و کنترل ریسکها 0:01:59
-
چگونه و چه زمانی از تحلیل ارزش کسب شده استفاده کنیم؟ 0:03:42
-
ارزیابی پیشرفت 0:02:07
-
چگونه یک پروژه را به مسیر درست بازگردانیم؟ 0:02:19
-
چالش: درخواست تغییر 0:01:10
-
بستن یک پروژه 0:01:09
-
چگونه پذیرش مشتری را کسب کنیم؟ 0:01:31
-
ثبت درسهای آموخته شده 0:02:21
-
چگونه یک گزارش پایان بری تهیه کنیم؟ 0:02:27
-
یاد بگیرید چگونه پروژهها را ببندید و انتقال دهید 0:02:26
-
چالش: پذیرش 0:00:48
-
ایجاد ارزش سازمانی از طریق یک سیستم تحویل ارزش 0:04:43
-
مدیریت پروژه مبتنی بر اصول 0:05:37
-
تمرکز بر نتایج پروژه از طریق دامنههای عملکرد 0:04:19
-
روش خود را برای برآورده کردن نیازهای پروژه و سازمان تنظیم کنید 0:03:07
-
مدلها، روشها و آثار 0:02:06
-
گام های بعدی 0:02:53
مشخصات آموزش
اصول مدیریت پروژه (2022)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:مقدماتی
- تعداد درس:80
- مدت زمان :3:32:41
- حجم :665.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy