راهنمای پیاده‌سازی 5S در برنامه مدیریت ناب

آنچه یاد خواهید گرفت:

• شما با اصول اولیه متدولوژی 5S آشنا خواهید شد، از جمله تاریخچه و اهمیت آن در زمینه مدیریت ناب
• هر یک از پنج مرحله 5S را خواهید فهمید: مرتب سازی (Seiri)، سازمان‌دهی (Seiton)، پاکسازی (Seiso)، استانداردسازی (Seiketsu)، و خودانضباطی (Shitsuke)
• شما مهارت ارزیابی و تحلیل فرآیندهای فعلی کار را خواهید آموخت و نقاط نیاز به بهبود را شناسایی خواهید کرد.
• شما مهارت‌های عملی در پیاده‌سازی اصول 5S از طریق مطالعه موردی، شبیه‌سازی و تمرینات عملی را به دست خواهید آورد.

پیش نیازهای دوره

• هیچ پیش‌نیازی ندارد – این دوره برای افراد مبتدی و پیشرفته مناسب است.
• یک ذهن باز برای یادگیری و تمایل به پیاده‌سازی رویه‌های جدید در محل کار

توضیحات دوره

به دوره "5S و برنامه مدیریت ناب – راهنمای اجرای عملی" خوش آمدید! این برنامه جامع برای حرفه‌ای‌هایی طراحی شده است که می‌خواهند متدولوژی 5S را به طور مؤثر در محل کار خود معرفی و حفظ کنند. این دوره به شما یاد می‌دهد که چگونه از طریق پیاده‌سازی روش‌های ساده و مؤثر سازمانی، بهره‌وری را افزایش دهید، کیفیت را بهبود ببخشید و ضایعات را کاهش دهید.

متدولوژی 5S که منشاء آن ژاپن است، پایه‌گذار فلسفه مدیریت ناب است و مزایای ملموسی در بخش‌های مختلف اقتصاد ارائه می‌دهد. با فهم و به‌کارگیری پنج مرحله 5S: دسته‌بندی (Seiri)، سازمان‌دهی (Seiton)، تمیزی (Seiso)، استانداردسازی (Seiketsu) و خودانضباطی (Shitsuke)، قادر خواهید بود فضای کار خود را به گونه‌ای سازماندهی کنید که حداکثر کارایی و حداقل ضایعات را به همراه داشته باشد.

این دوره توسط یک کارشناس با تجربه که بیش از 25 سال است اصول مدیریت ناب را در شرکت‌های مختلف پیاده‌سازی می‌کند، توسعه یافته است. بنابراین، شما با موارد عملی متعدد از صنایع مختلف آشنا خواهید شد که نشان می‌دهد چگونه اصول 5S می‌تواند در موقعیت‌های واقعی به کار گرفته شود.

در طول دوره، شما با تاریخچه و فلسفه 5S آشنا خواهید شد، یاد می‌گیرید چگونه اقلام غیرضروری را شناسایی و حذف کنید، ابزار و مواد را سازماندهی کنید، نظافت را حفظ کنید، استانداردها را ایجاد و پیاده‌سازی کنید و فرهنگ بهبود مستمر و مشارکت تیمی را بسازید. این دوره برای مدیران، سرپرستان تیم، متخصصان کیفیت، کارمندان در همه سطوح و هر کسی که به بهبود فرآیندهای تجاری علاقه‌مند است طراحی شده است.

به ما بپیوندید و شروع به پیاده‌سازی اصول 5S در محل کار خود کنید تا به سازمان‌دهی بهتر، کیفیت بالاتر و افزایش بهره‌وری دست یابید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران و رهبران تیم‌های تولید که می‌خواهند کارایی عملیاتی را بهبود بخشند.
• متخصصان کیفیت و ناب که به دنبال ابزارهای عملی برای پیاده‌سازی اصول 5S هستند.
• کارمندان در همه سطوح که می‌خواهند 5S را به خوبی بشناسند و در کار روزانه خود به کار گیرند.
• افرادی که به بهبود فرآیندهای تجاری و سازماندهی محل کار خود علاقه‌مندند.