تسلط به تحلیل کسب و کار - استراتژی هایی برای موفقیت

در این دوره تکنیک ها و ابزارهای کلیدی را برای برتری در تحلیل کسب و کار کشف کرده و موفقیت سازمانی را هدایت می کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت

• نقش تحلیلگر کسب و کار - درک نقش اساسی تحلیلگر کسب و کار در یک سازمان، از جمله مسئولیت های کلیدی و نحوه مشارکت آن ها
• چارچوب های تحلیل کسب و کار - کسب دانش عمیق از چارچوب های مختلف تحلیل کسب و کار و نحوه اعمال استراتژیک آن ها در شرکت های مختلف سازمانی
• تحلیل و مدیریت ذینفعان - یادگیری تکنیک های موثر برای شناسایی، تحلیل و مدیریت ذینفعان تا از نتایج موفقیت آمیز پروژه اطمینان حاصل کنید.
• جمع‌ آوری و مدیریت الزامات - بررسی متدهای مختلف برای استخراج، مستندسازی و مدیریت الزامات و حصول اطمینان از وضوح و همسویی با کسب و کار
• مدل‌ سازی فرآیند کسب‌ و کار - یادگیری اصول و تکنیک‌ های مدل‌ سازی فرآیندهای کسب‌ و کار، از جمله استفاده از ابزارهایی مانند نمودارهای UML و گردش کار 
• ارزیابی و اعتبارسنجی راه حل - یاد می گیرید که چگونه راه حل های بالقوه کسب و کار را از طریق تحلیل هزینه-فایده، ارزیابی ریسک و تکنیک های اعتبارسنجی ارزیابی کنید.
• تحلیل داده و تصمیم گیری - توسعه مهارت ها در تحلیل داده کمی و کیفی برای اطلاع رسانی تصمیمات استراتژیک کسب و کار و هدایت سازمانی
• ارتباطات موثر و مشارکت ذینفعان - تسلط به هنر برقراری ارتباط با ایده های پیچیده و تعامل با ذینفعان در نواحی مختلف عملکردی
• تحلیل استراتژیک کسب و کار - شما می آموزید که چگونه فعالیت های تحلیل کسب و کار را با اهداف استراتژیک، از جمله استفاده از تحلیل SWOT و تحلیل رقابتی همسو کنید.
• مباحث پیشرفته در تحلیل کسب و کار - بررسی مفاهیم پیشرفته مانند متدولوژی های چابک و اسکرام و استفاده از فناوری در تحلیل کسب و کار

پیش نیازهای دوره

• بدون الزامات

توضیحات دوره

این دوره با تمرکز بر مفاهیم اساسی، چارچوب ها و استراتژی هایی که راه حل های موثر کسب و کار را در محیط های پویای کسب و کار امروزی هدایت می کنند، مقدمه ای کامل بر اصول نظری تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این دوره که برای افرادی طراحی شده که به دنبال درک عمیق فرآیند تحلیل کسب و کار هستند، بر نقش استراتژیک تحلیلگران کسب و کار در تسهیل تغییرات سازمانی و بهبود نتایج پروژه تاکید دارد.

این دوره با بررسی نقش تحلیلگر کسب و کار، ارائه بینش ها در مورد مسئولیت های اصلی و چارچوب هایی که تحلیل کسب و کار را هدایت می کند، آغاز می شود. شما درک جامعی از مفاهیم کلیدی در این زمینه، از جمله مشارکت تحلیلگر در فرآیندهای مدیریت پروژه و اهمیت حیاتی تحلیل و مدیریت ذینفعان، به دست خواهید آورد.

جمع آوری الزامات، نقطه کانونی دوره است که در آن تکنیک های مختلفی را برای استخراج و مدیریت الزامات یاد می گیرید. مباحثی مانند مستندسازی و اعتبارسنجی الزامات، انجام مصاحبه ها و استفاده از نظرسنجی ها برای جمع‌ آوری داده‌ برای ارائه یک چارچوب نظری قوی برای درک اینکه چگونه تحلیلگران کسب و کار از موفقیت پروژه پشتیبانی می‌ کنند، پوشش داده شده‌ اند.

یکی دیگر از حوزه‌ های کلیدی مطالعه، مدل‌ سازی فرآیند کسب‌ و کار است. در اینجا، ابزارها و تکنیک‌ های مختلف مورد استفاده برای مدل‌ سازی فرآیند، از جمله نمودارهای UML و گردش کار را بررسی خواهید کرد. این دوره بر اصول نظری پشت بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار برای بهره وری و اثربخشی بیشتر تأکید می کند و مهارت های تحلیلی را برای ارزیابی و مدل سازی عملیات های کسب و کار در اختیار شما قرار می دهد.

برنامه درسی دوره همچنین به ارزیابی و اعتبارسنجی راه حل می پردازد و شما را از طریق متدهایی برای ارزیابی راه حل های کسب و کار، انجام تحلیل هزینه-فایده و ارزیابی ریسک های مرتبط با پیاده سازی راهنمایی می کند. این بخش بر اهمیت حصول اطمینان از همسویی راه حل ها با اهداف کسب و کار و نیازهای کاربر تاکید می کند و دیدگاه های نظری در مورد اعتبارسنجی پس از پیاده سازی و بهبود مداوم ارائه می دهد.

تحلیل داده و تصمیم گیری بخشی جدایی ناپذیر از دوره است. شما بررسی می کنید که چگونه داده تصمیمات کسب و کار را با تمرکز بر تکنیک های تحلیل کمی و کیفی تعیین می کنند. این دوره همچنین ابزارهای مصورسازی داده و استراتژی های ارتباطی موثر برای ارائه بینش های داده محور به ذینفعان را پوشش می دهد.

تعامل و ارتباطات موثر با ذینفعان، عناصر حیاتی تحلیل کسب و کار هستند و این دوره بررسی جامعی از مهارت های مورد نیاز برای مدیریت روابط با ذینفعان ارائه می دهد. از ساخت برنامه‌ های ارتباطی تا حل و فصل تعارضات و تعامل با تیم‌ ها در نواحی عملکردی، خواهید آموخت که چگونه تحلیلگران کسب‌ و کار همکاری را تسهیل کرده و موفقیت پروژه را هدایت می‌ کنند.

تحلیل استراتژیک کسب و کار جز کلیدی دیگری است که بر همسویی تحلیل کسب و کار با اهداف سازمانی تاکید دارد. مباحثی مانند تحلیل SWOT، تحلیل رقابتی و برنامه ریزی سناریو به شما کمک می کند تا مهارت های تحلیلی مورد نیاز برای کمک به برنامه ریزی استراتژیک بلند مدت و نوآوری در کسب و کار را توسعه دهید.

این دوره با مباحث پیشرفته در تحلیل کسب و کار، از جمله متدولوژی های چابک و اسکرام، استفاده از فناوری در تحلیل کسب و کار و رعایت مقررات پایان می یابد. شما همچنین روندهای آینده در تحلیل کسب و کار را با تمرکز بر نقش در حال تکامل تجزیه و تحلیل، هوش مصنوعی و پایداری در شکل دهی به این حرفه را بررسی خواهید کرد.

در پایان دوره یک دانش نظری منسجمی در تحلیل کسب و کار به دست می آورید که شما را برای کمک به بینش ها و استراتژی های ارزشمند برای هدایت نوآوری و موفقیت کسب و کار آماده می کند. این دوره بر تفکر استراتژیک و چارچوب های تحلیلی تأکید دارد و شما را به دانشی مجهز می کند تا در نقش های تحلیل کسب و کار در صنایع مختلف برتری پیدا کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• تحلیلگران مشتاق کسب و کار - ایده آل برای افرادی که تازه وارد این حوزه شده اند و می خواهند یک پایه نظری قوی در تحلیل کسب و کار برای شروع سریع حرفه خود ایجاد کنند.
• حرفه ای های باتجربه - مناسب برای تحلیلگران باتجربه یا متخصصان در زمینه های مرتبط که به دنبال تعمیق درک خود از چارچوب ها و متدولوژی های تحلیل استراتژیک کسب و کار هستند.
• مدیران پروژه و رهبران تیم - کسانی که در نقش‌ های رهبری هستند و می‌ خواهند مهارت‌ های خود را در مدیریت ذینفعان، جمع‌ آوری الزامات و تصمیم‌ گیری استراتژیک تقویت کنند.
• متخصصان IT و توسعه نرم‌ افزار - کسانی که در پروژه‌ های توسعه IT یا نرم‌ افزار مشارکت دارند و برای بهبود نتایج پروژه و مشارکت ذینفعان نیاز به درک جنبه‌ های نظری تحلیل کسب‌ و کار دارند.
• برنامه ریزان و مشاوران استراتژیک - افرادی که در نقش های برنامه ریزی استراتژیک یا مشاوره کار می کنند و می خواهند به هنر همسویی تحلیل کسب و کار با اهداف سازمانی و ایجاد نوآوری مسلط شوند.