دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
بوتکمپ تحلیل ریشهای علت و حل مسئله به روش 8D
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- انجام مؤثر تحلیل ریشهای علت جهت حذف دائمی مشکلات و افزایش قابلیت اطمینان فرآیند.
- انتخاب ابزار مناسب برای تحلیل ریشهای علت از میان مجموعهای جامع جهت شناسایی دقیق مشکلات
- آشنایی با بیش از 40 ابزار قدرتمند که میتوانند برای حل مؤثر مسئله استفاده شوند و در عین حال ارتقای تواناییهای تحلیلی شما
- تسلط به رویکردهای اثبات شده حل مسئله، از جمله متدولوژی 8D، برای حل سیستماتیک مسائل پیچیده
- پیادهسازی اقدامات اصلاحی دائمی برای جلوگیری از تکرار مشکلات و ایجاد فرهنگ بهبود مداوم
- دسترسی و استفاده از قالبهای آماده جهت سادهسازی فرآیند حل مسئله و مستندسازی
- افزایش توانایی کار گروهی مؤثر برای حل مسائل با کارایی و اثربخشی بیشتر
- ارتقای فرصتهای شغلی با یادگیری مهارتهای ضروری حل مسئله که در هر صنعتی بسیار ارزشمند است.
پیشنیازهای دوره
- آشنایی ابتدایی با مفاهیم مدیریت کیفیت
توضیحات دوره
بوتکمپ تحلیل ریشهای علت و حل مسئله به روش 8D
در این دوره، چهار استراتژی یا رویکرد کلی برای تحلیل ریشهای علت (RCA) و حل مسئله را پوشش میدهم:
- پنج چرا
- نمودار علت و معلول
- رویکرد حل مسئله A3
- رویکرد هشت مرحلهای یا حل مسئله 8D
با توجه به پیچیدگی مسئله، میتوانید یکی از این رویکردها را انتخاب کنید.
در مسیر اجرای این رویکردها، ابزارها و تکنیکهای متعددی قابل استفاده است که بسیاری از آنها را در این دوره بررسی خواهم کرد. برخی از این ابزارها عبارتاند از:
- هفت ابزار اولیه کیفیت (تحلیل علت و معلول، نمودار جریان، چکشیت، نمودار پارتو، نمودار پراکندگی، نمودار کنترل و هیستوگرام)
- آمار توصیفی (میانگین، میانه، مد، دامنه و انحراف معیار)
- انواع نمودارها و گرافها (نمودار جعبهای و ویسکر، نمودار مقدار جداگانه، نمودار میلهای، نمودار دایرهای، نمودار حبابی، نمودار ماتریکس و سری زمانی)
- نگاشت جریان ارزش
- ابزارهایی برای D1 (تشکیل تیم) - نقشهای تیمی، مراحل تیم، مدیریت تعارض و رفتارهای منفی تیم
- ابزارهایی برای D2 (توصیف مسئله) - 5W2H و SIPOC و Gemba Walk و تحلیل ذینفعان
- ابزارهایی برای D3 (اقدام موقت) - شناسایی و قابلیت ردیابی
- ابزارهایی برای D4 (تحلیل ریشهای علت) - طوفان فکری، تکنیک گروه اسمی و نمودار وابستگی بین عوامل
- ابزارهایی برای D5 (توسعه اقدام اصلاحی) - پوکه یوکه، تحلیل میدان نیرو، برنامه کنترل و تحلیل سود-هزینه
- ابزارهایی برای D6 (پیادهسازی اقدام اصلاحی) - نمودار گانت، ماتریس RACI، گزارشها و داشبورد
- ابزارهایی برای D7 (جلوگیری از تکرار) - FMEA
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- مدیران کیفیت
- مهندسان کیفیت
- اعضای تیم بهبود مداوم فرآیند
- تحلیلگران فرآیند
بوتکمپ تحلیل ریشهای علت و حل مسئله به روش 8D
-
به بوتکمپ تحلیل ریشهای علت خوش آمدید 06:27
-
چهار رویکرد تحلیل ریشهای علت 03:12
-
حل مسئله، اصلاح، اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه 05:42
-
آزمون بخش 1 - مقدمه None
-
آشنایی با پنج چرا 02:33
-
پنج چرا - تئوری 06:04
-
پنج چرا - قالب و نمایش 07:10
-
آزمون بخش 2 - پنج چرا None
-
درک تحلیل علت و معلول (نمودار استخوان ماهی یا ایشیکاوا) 06:16
-
نمودار علت و معلول با استفاده از اکسل یا SigmaXL 06:07
-
نمودار علت و معلول با استفاده از Minitab Workspace 09:48
-
آزمون بخش 3 - تحلیل علت و معلول None
-
حل مسئله به روش A3 - بخش 1 12:06
-
حل مسئله به روش A3 - بخش 2 06:21
-
تحلیل Is و Is not 09:15
-
هفت ابزار اولیه کیفیت - تحلیل علت و معلول 05:00
-
نمودار جریان 05:50
-
نمایش نمودار جریان 06:10
-
چکشیت 05:45
-
نمایش چکشیت 02:15
-
نمودار پارتو 06:44
-
نمایش نمودار پارتو 05:03
-
نمودار پراکندگی 09:35
-
نمایش نمودار پراکندگی 02:43
-
نمودارهای کنترل - بخش 1 13:52
-
نمودارهای کنترل - بخش 2 06:20
-
نمودارهای کنترل - بخش 3 07:19
-
نمایش نمودارهای کنترل [I-MR و Xbar-R و Xbar-S] 09:39
-
نمایش نمودارهای کنترل [P و NP] 05:52
-
نمایش نمودارهای کنترل [C و U] 06:31
-
هیستوگرام 06:42
-
نمایش هیستوگرام 05:14
-
بخش 4 آزمون 1 None
-
مقدمه نمودارها و گرافها 06:48
-
اندازهگیری گرایش مرکزی (میانگین، میانه و مد) 06:43
-
اندازهگیری پراکندگی (دامنه، انحراف معیار و واریانس) 07:06
-
نمایش آمار توصیفی 05:32
-
نمودار جعبهای و ویسکر 09:00
-
نمایش نمودار جعبهای و ویسکر 04:08
-
نمایش نمودار مقدار جداگانه 02:59
-
نمودار میلهای 05:31
-
نمایش نمودار میلهای 04:28
-
نمودار دایرهای 07:35
-
نمودار حبابی 05:09
-
نمایش نمودار حبابی 01:48
-
نمایش نمودار ماتریس 07:28
-
سری زمانی 05:45
-
نمایش سری زمانی 04:35
-
بخش 4 - آزمون 2 None
-
مقدمه نگاشت جریان ارزش 04:47
-
VSM - زمان تکت، زمان ارزش افزوده و غیرارزش افزوده 12:33
-
نمایش نگاشت جریان ارزش 05:37
-
بخش 4 - آزمون 3 None
-
تاریخچه رویکرد حل مسئله به روش 8D 04:30
-
رویکرد حل مسئله به روش 8D - مقدمه 06:33
-
مسئله و نشانهها 06:05
-
چه زمانی از رویکرد 8D استفاده کنیم؟ 08:51
-
D-0 - آمادگی و واکنش اضطراری 06:41
-
D-1 - انتخاب تیم * 07:03
-
نقشهای تیمی 04:47
-
مراحل تیم - مدل تاکمن 04:52
-
درک تعارضات تیمی 07:42
-
پویاییهای منفی تیم - بخش 1 06:17
-
پویاییهای منفی تیم - بخش 2 06:14
-
گزارش اقدامات تیمی 02:45
-
بخش 5 - آزمون 1 None
-
D-2 - تعریف مسئله 06:54
-
5W2H 02:49
-
SIPOC 02:59
-
Gemba Walk 01:29
-
تحلیل ذینفعان 05:49
-
D-3 - اقدام موقت 08:24
-
شناسایی و قابلیت ردیابی 08:01
-
D-4 - تحلیل ریشهای علت 07:03
-
علتهای ریشهای رایج 06:50
-
ابزارهای تحلیل ریشهای علت 03:17
-
طوفان فکری 03:21
-
تکنیک گروه اسمی (NGT) 05:22
-
نمودار وابستگی بین عوامل 03:52
-
بخش 5 - آزمون 2 None
-
D-5 - توسعه اقدامات اصلاحی دائمی 07:17
-
پوکه یوکه 03:11
-
تحلیل میدان نیرو 03:06
-
برنامه کنترل 03:45
-
تحلیل سود-هزینه 05:13
-
D-6 - پیادهسازی اقدامات اصلاحی 05:48
-
نمودار گانت 04:54
-
نمایش نمودار گانت 03:36
-
ماتریس RACI 06:20
-
نمایش ماتریس RACI 03:05
-
بخش 5 - آزمون 3 None
-
D-7 - پیشگیری از تکرار 05:30
-
آشنایی با FMEA 04:41
-
نمایش FMEA 09:39
-
D-8 - قدردانی از تیم 03:24
-
خلاصه و قالب 8D 05:15
-
بخش 5 - آزمون 4 None
مشخصات آموزش
بوتکمپ تحلیل ریشهای علت و حل مسئله به روش 8D
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:97
- مدت زمان :08:36:18
- حجم :3.94GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy