یادگیری و توسعه (L&D): تسلط به آموزش کارکنان

آنچه یاد خواهید گرفت:

• آشنایی با اصول پایه‌ای یادگیری و توسعه (L&D) و نقش آن در استراتژی کسب‌وکار و رشد نیروی کار
• درک اصول طراحی آموزشی و اعمال مدل‌هایی مانند ADDIE، طبقه‌بندی بلوم و مدل ارزیابی Kirkpatrick
• توسعه برنامه‌های آموزشی مؤثر برای کارکنان با توجه به نیازهای یادگیری سازمان
• انجام ارزیابی نیازهای آموزشی (TNA) برای همسو کردن اهداف یادگیری با نتایج کسب‌وکار
• ایجاد برنامه‌های آموزشی سازمانی ساختارمند با استفاده از تکنیک‌های یادگیری ترکیبی، یادگیری خرد و بازی‌سازی
• بهبود تعامل و ماندگاری کارکنان از طریق ابتکارات استراتژیک L&D
• اعمال نظریه‌های یادگیری بزرگسالان به منظور بهبود حفظ دانش و کاربرد عملی آن در محیط کار
• ارزیابی کارایی آموزش و ROI با استفاده از تحلیل‌های یادگیری داده محور
• توسعه سیستم‌های پشتیبانی پس از آموزش برای اطمینان از توسعه مهارت‌ها و کاربرد دانش در درازمدت
• پیاده‌سازی استراتژی‌های کوچینگ و منتورینگ برای تقویت رشد مداوم کارکنان
• ادغام استراتژی‌های منابع انسانی و L&D برای حمایت از مدیریت استعداد، توسعه شغلی و برنامه‌ریزی جانشینی
• استفاده از فناوری در آموزش سازمانی شامل پلتفرم‌های LMS، یادگیری هوش مصنوعی محور و راه‌حل‌های آموزش مجازی
• مدیریت تغییر در درون سازمان‌ها با همسو کردن برنامه‌های آموزشی با ابتکارات توسعه سازمانی
• توسعه مهارت‌های رهبری و مدیریت برای ایجاد یک فرهنگ یادگیری قوی در درون سازمان

پیش نیازهای دوره

• هیچ تجربه قبلی در یادگیری و توسعه (L&D) لازم نیست. این دوره مناسب برای مبتدیان و متخصصان باتجربه است.
• علاقه به طراحی آموزشی، آموزش کارکنان و استراتژی‌های یادگیری سازمانی
• درک اولیه از مفاهیم منابع انسانی مفید است اما الزامی نیست.
• دسترسی به یک کامپیوتر یا دستگاه موبایل برای تکمیل دروس، تکالیف و آزمون‌ها
• تمایل به بررسی ابزارهای مدرن L&D، از جمله پلتفرم‌های LMS، یادگیری الکترونیکی و تکنیک‌های یادگیری ترکیبی
• تمایل به بهبود تعامل، انگیزه و حفظ یادگیری کارکنان از طریق برنامه‌های آموزشی مؤثر
• نیاز به نرم‌افزار خاصی نیست. تمام فریمورک‌ها و الگوهای طراحی آموزشی ارائه خواهد شد.
• آمادگی برای یادگیری استراتژی‌های آموزشی مبتنی بر شواهد برای یادگیری در محل کار و توسعه حرفه‌ای
• توانایی اعمال تفکر انتقادی و خلاقیت در طراحی برنامه‌های آموزشی و ارزیابی نتایج یادگیری
• تعهد به تکمیل تکالیف و تمرین‌ها به‌منظور حداکثر کردن یادگیری عملی

توضیحات دوره

یادگیری و توسعه (L&D): تسلط به آموزش کارکنان و طراحی آموزشی

توضیحات دوره:

در محیط کسب‌وکار در حال تحول امروزی، یادگیری و توسعه (L&D) برای رشد، تعامل و موفقیت کسب‌وکار کارکنان ضروری است. این دوره برای متخصصان منابع انسانی، متخصصان L&D و مدرسان سازمانی طراحی شده است که می‌خواهند مهارت‌هایطراحی آموزشی را توسعه دهند، برنامه‌های آموزش کارکنان مؤثر را پیاده‌سازی کنند و استراتژی‌های L&D را در اهداف کسب‌وکار ادغام کنند.

با یک رویکرد عملی و استراتژیک، این دوره نظریه‌های یادگیری بزرگسالان، متدهای ارزیابی آموزش و تکنیک‌های توسعه کارکنان را بررسی می‌کند تا به سازمان‌ها در ایجاد یک فرهنگ یادگیری و به حداکثر رساندن پتانسیل نیروی کار کمک کند.

آنچه خواهید آموخت:

• اصول یادگیری و توسعه (L&D): درک مدیریت آموزش، آموزش سازمانی و طراحی آموزشی
• طراحی آموزشی استراتژیک برای کارکنان: توسعه برنامه‌های یادگیری که با نیازهای کسب‌وکار همسو باشد و عملکرد را افزایش دهد.
• مدل‌های طراحی آموزشی (ADDIE، مدل Kirkpatrick و 6Ds): استفاده از فریمورک‌های شناخته‌شده صنعتی برای ایجاد برنامه‌های آموزشی مؤثر
• ارزیابی کارایی آموزش: یادگیری چگونگی ارزیابی برنامه‌های L&D، ردیابی ROI و بهبود ابتکارات آموزشی
• استراتژی توسعه کارکنان: پیاده‌سازی توسعه شغلی، برنامه‌های استعدادهای بالقوه، و آموزش رهبری
• نقش منابع انسانی در L&D: درک چگونگی حمایت از آموزش سازمانی، مدیریت دانش، و برنامه‌ریزی جانشینی توسط متخصصان منابع انسانی

این دوره مناسب چه کسانی است؟

• متخصصان L&D و متخصصان منابع انسانی که به دنبال تخصص در آموزش سازمانی و طراحی آموزشی هستند.
• مدیران آموزش و کارشناسان توسعه سازمانی که مسئول استراتژی‌های یادگیری و توسعه کارکنان هستند.
• مدرسان سازمانی و صاحبان کسب‌وکار که به دنبال ایجاد برنامه‌های L&D مقیاس‌پذیر و با تأثیر بالا هستند.
• مدیران و رهبران تیم که به دنبال توسعه مهارت‌های کوچینگ، مشاوره و توسعه استعداد هستند.

برنامه دوره آموزشی در زمینه آموزش مؤثر کارکنان در شرکت

هر ماژول دانش عمیق و استراتژی‌های عملی برای بهبود تجربیات یادگیری، بهینه‌سازی نتایج آموزش و پیاده‌سازی برنامه‌های یادگیری سازمانی مؤثر ارائه می‌دهد.

کلاس 1: مبانی یادگیری و توسعه کارکنان (L&D) و مدل شایستگی برای متخصصان L&D

• مدل شایستگی مدیر آموزش ATD
• چگونگی یادگیری بزرگسالان و اصول طراحی آموزشی
• توسعه طرح آموزشی با استفاده از مدل ADDIE
• ارزیابی نیازهای یادگیری سازمانی و تحلیل تاثیر آموزش
• انواع برنامه‌های آموزش سازمانی و کاربردهای آن‌ها
• روندهای یادگیری کارکنان و فناوری‌های نوظهور L&D
• 6 اصل برای یادگیری پیشگامانه (6Ds)

کلاس 2: تشخیص - چه نتایج یادگیری را انتظار داریم؟

• تعریف هدف نهایی آموزش کارکنان
• همسویی ابتکارات L&D با استراتژی کسب‌وکار
• پیوند اهداف یادگیری با اهداف سازمانی
• نتایج کلیدی یادگیری و سنجش تاثیر
• نقشه سفر کارمند برای L&D
• ابزارهای تشخیصی و چک‌لیست ارزیابی یادگیری

کلاس 3: طراحی برنامه‌های یادگیری جامع

• کامپوننت‌های یک برنامه آموزش سازمانی مؤثر
• عوامل مؤثر بر موفقیت آموزش
• فرآیند یادگیری: از پیش از آموزش تا تثبیت
• استراتژی‌های عملی طراحی آموزشی
• رویکردهای یادگیری ترکیبی (یادگیری الکترونیکی، بازی‌سازی، یادگیری خرد)
• چک‌لیست طراحی برای تجربیات یادگیری ساختاریافته

کلاس 4: ارائه یادگیری مبتنی بر نتایج

• عصب‌شناسی یادگیری و تغییر رفتار
• 9 گام کلیدی برای حفظ مؤثر دانش
• غلبه بر موانع رایج آموزش
• انگیزه و تعامل در برنامه‌های آموزشی
• زنجیره ارزش یادگیری برای توسعه سازمانی
• چک‌لیست برای بهبود اثربخشی یادگیری کارکنان

کلاس 5: انتقال دانش و کاربرد در محیط کار

• اطمینان از انتقال دانش پس از آموزش
• چالش‌های اصلی به کارگیری یادگیری در عمل
• 16 عامل کلیدی که بر کاربرد دانش تأثیر می‌گذارند.
• نقش رهبری و مدیران در یادگیری محیط کار
• چگونه یادآوری‌ها، یادگیری خرد و کوچینگ تغییر رفتار را هدایت می‌کنند؟
• چک‌لیست برای بهبود پیاده‌سازی عملی دانش

کلاس 6: پشتیبانی پس از آموزش و یادگیری مداوم

• چرا پشتیبانی پس از آموزش در یادگیری و توسعه (L&D) مهم است؟
• تکنیک‌های تقویت حفظ یادگیری
• ابزارهای پشتیبانی عملکرد و استراتژی‌های یادگیری محیط کار
• نقش بازخورد و کوچینگ در تقویت یادگیری
• چک‌لیست برای توسعه سیستم‌های پشتیبانی مداوم L&D

کلاس 7: ارزیابی اثربخشی آموزش و بازگشت سرمایه (ROI)

• چرا ارزیابی نتایج آموزش ضروری است؟
• توجیه کسب‌وکار و ارزیابی تأثیر آموزش
• چالش‌های کلیدی در ارزیابی آموزش و چگونگی غلبه بر آن‌ها
• فرآیند 6 مرحله‌ای برای ارزیابی اثربخشی L&D
• چگونگی گزارش تأثیر آموزش به رهبری اجرایی
• چک‌لیست برای ارزیابی موفقیت یادگیری کارکنان

کلاس 8: استراتژی‌های پیشرفته توسعه کارکنان

• تفاوت بین آموزش کارکنان و توسعه شغلی
• تکنیک‌های کلیدی برای توسعه نیروی کار
• برنامه‌های مسیر شغلی و جابجایی استعداد
• ابتکارات مدیریت استعداد و توسعه رهبری
• شناسایی و پرورش کارکنان با پتانسیل بالا

کلاس 9: توسعه سازمانی و مدیریت تغییر در L&D

• اصول توسعه منابع انسانی (HRD)
• ارتباط بین توسعه سازمانی، مدیریت تغییر و یادگیری سازمانی
• مدل سازمان یادگیرنده و نقش آن در رشد کسب‌وکار
• استراتژی‌های مدیریت دانش برای متخصصان L&D
• توسعه مدیران ارشد و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

کلاس 10: ایجاد یک استراتژی آموزشی پایدار

• همسو کردن استراتژی آموزش با اهداف شرکت
• ادغام L&D با سایر سیستم‌های منابع انسانی (مدیریت عملکرد، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری، جبران خدمات)
• نقش فناوری در آموزش سازمانی (LMS، یادگیری هوش مصنوعی محور، بازی‌سازی)
• بهترین شیوه‌ها برای توسعه برنامه‌های آموزش آنلاین

چرا این دوره را انتخاب کنید؟

• رهبری‌شده توسط متخصص حرفه‌ای L&D: از Mike Pritula، یک متخصص باتجربه در یادگیری و توسعه، طراحی آموزشی و آموزش سازمانی بیاموزید.
• کاربرد عملی: به قالب‌ها، چک‌لیست‌ها، مدل‌های یادگیری و مطالعات موردی واقعی L&D دسترسی پیدا کنید.
• یادگیری آنلاین انعطاف‌پذیر: با درس‌های ضبط‌شده، تکالیف عملی و بازخورد تخصصی با سرعت خودتان مطالعه کنید.

همین امروز در این دوره شرکت کنید.

تخصص لازم برای طراحی، پیاده‌سازی و ارزیابی برنامه‌های آموزش کارکنان، استراتژی‌های طراحی آموزشی و راهکارهای یادگیری سازمانی را بدست آورید. چه متخصص L&D، متخصص منابع انسانی، مدرس یا رهبر کسب‌وکار باشید، این دوره شما را به ابزارهای لازم برای ارتقای توسعه نیروی کار و پیشبرد موفقیت کسب‌وکار مجهز می‌کند.

همین امروز شروع به ساختن یک استراتژی قوی L&D کنید و به یک رهبر در آموزش سازمانی و طراحی آموزشی تبدیل شوید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان L&D و مدرسان سازمانی: افرادی که مسئول طراحی و ارائه برنامه‌های آموزشی مؤثر برای کارکنان هستند.
• متخصصان منابع انسانی و مدیران توسعه استعداد: افرادی که مدیریت توسعه نیروی کار، مدیریت عملکرد و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری را بر عهده دارند.
• طراحان آموزشی: متخصصانی که به دنبال بهبود مهارت‌های خود در طراحی دوره، توسعه محتوا و استراتژی‌های آموزش الکترونیکی هستند.
• مدیران آموزش و کارشناسان توسعه سازمانی: افرادی که بر ابتکارات یادگیری سازمانی، توسعه رهبری و برنامه‌های کوچینگ نظارت می‌کنند.
• صاحبان کسب‌وکار و کارآفرینان: رهبرانی که می‌خواهند برنامه‌های آموزشی برای بهبود تعامل و عملکرد کارکنان پیاده‌سازی کنند.
• مدیران و سرپرستان تیم: افرادی که مسئول توسعه تیم‌های خود از طریق برنامه‌های یادگیری ساختاریافته و برنامه‌های منتورینگ هستند.
• مشاوران منابع انسانی و کوچ‌های کسب‌وکار: متخصصانی که به شرکت‌ها در زمینه استراتژی‌های L&D، طراحی آموزشی و راهکارهای یادگیری نیروی کار مشاوره می‌دهند.
• توسعه‌دهندگان آموزش الکترونیکی و سازندگان دوره: افرادی که به یادگیری دیجیتال، آموزش ترکیبی و آموزش سازمانی هوش مصنوعی محور علاقه‌مند هستند.
• اساتید و مدرسانی که به آموزش سازمانی تغییر شغل می‌دهند: اعضای هیئت علمی دانشگاه و معلمانی که به دنبال اعمال اصول طراحی آموزشی در محیط‌های کسب‌وکار هستند.
• هر فرد علاقه‌مند به یادگیری و توسعه (L&D): افرادی که به دنبال شغل در زمینه آموزش سازمانی، طراحی آموزشی یا رهبری منابع انسانی هستند.