مرکز ارزیابی: برنامه‌ریزی و اجرای مرکز ارزیابی کارکنان

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک اصول مراکز ارزیابی: هدف، ساختار و مزایای مراکز ارزیابی در استخدام و مدیریت استعداد را بیاموزید.
• تسلط به ارزیابی‌های مبتنی بر شایستگی: فریمورک‌های شایستگی همسو با استانداردهای صنعت مانند SHL ،Korn Ferry ،Hogan و OPQ32 طراحی کنید.
• توسعه تمرین‌های ارزیابی: تست‌های قضاوت موقعیتی (SJTs)، مطالعات موردی، نقش‌آفرینی، تمرین‌های کارتابل و مصاحبه‌های رفتاری ایجاد کنید.
• انجام تحلیل شغل و نقشه‌برداری شایستگی: تکنیک‌های ساختاریافته تحلیل شغل را برای شناسایی شایستگی‌های حیاتی برای نقش‌های مختلف اعمال کنید.
• آموزش و مدیریت ارزیابان: بهترین شیوه‌ها برای آموزش ارزیابان را پیاده‌سازی کنید و ارزیابی‌های قابل اعتماد، بی‌طرفانه و ساختاریافته را تضمین نمایید.
• اجرای یک مرکز ارزیابی: مراکز ارزیابی را به طور مؤثر برنامه‌ریزی و اجرا کنید و تجربه روان داوطلب و ارزیابی‌های دقیق را تضمین نمایید.
• استفاده از ابزارهای تست روان‌سنجی و رفتاری: ارزیابی‌های SHL ،Watson-Glaser ،Hogan و DISC را برای بینش عمیق‌تر در مورد داوطلبان ادغام کنید.
• اعمال تصمیم‌گیری داده محور: نتایج ارزیابی را برای بهبود استخدام، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و توسعه رهبری تحلیل کنید.
• بهبود تجربه داوطلب و کارمند: چگونگی ارائه بازخورد و اطمینان از عدالت در فرآیندهای ارزیابی را بیاموزید.
• کاهش سوگیری و افزایش عینیت: از مقیاس‌های رتبه‌بندی معتبر علمی و تکنیک‌های آموزش ناظر استفاده کنید.
• بهینه‌سازی توسعه رهبری و استعداد: بینش‌های ارزیابی را برای شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا و ایجاد خطوط رهبری اعمال کنید.
• همسو کردن مراکز ارزیابی با اهداف کسب‌وکار: اطمینان حاصل کنید که ارزیابی‌ها به برنامه‌ریزی نیروی کار، تعامل و موفقیت سازمانی کمک می‌کنند.
• پیاده‌سازی مراکز ارزیابی دیجیتال و مجازی: ابزارهای ارزیابی دورکاری و مجهز به هوش مصنوعی مورد استفاده توسط شرکت‌های برتر جهانی را بررسی کنید.
• ارزیابی بازگشت سرمایه و بهبود مداوم: شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) را برای ردیابی اثربخشی ارزیابی و تأثیر کسب‌وکار توسعه دهید.

پیش نیازهای دوره

• درک اولیه از منابع انسانی، استخدام یا مدیریت استعداد مفید است اما الزامی نیست.
• علاقه به ارزیابی مبتنی بر شایستگی، ارزیابی رهبری و انتخاب کارکنان 
• هیچ تجربه قبلی در مورد مراکز ارزیابی مورد نیاز نیست، اما آشنایی با مصاحبه‌های ساختاریافته یا تست‌های روان‌سنجی یک مزیت محسوب می‌شود.
• ذهنی باز برای بررسی بهترین شیوه‌ها از ارائه‌دهندگان پیشرو مانند SHL ،Korn Ferry ،Hogan و Aon
• تمایل به تحلیل مطالعات موردی، سناریوهای نقش‌آفرینی و شبیه‌سازی‌های ارزیابی
• اشتیاق به یادگیری ابزارهای مراکز ارزیابی دیجیتال و هوش مصنوعی محور مورد استفاده توسط شرکت‌های برتر جهانی
• توانایی شرکت در تمرین‌ها و اعمال مفاهیم در تنظیمات واقعی منابع انسانی یا مشاوره
• هیچ نرم‌افزار خاصی مورد نیاز نیست. تمام مطالب، الگوها و ابزارها در طول دوره ارائه خواهند شد.

توضیحات دوره

عنوان دوره: تسلط به مرکز ارزیابی: طراحی، اجرا و ارزیابی استعداد

توضیحات دوره:

مرکز ارزیابی یکی از مؤثرترین متدها برای ارزیابی کارکنان و داوطلبان بر اساس شایستگی‌ها، پتانسیل و تناسب نقش است. این متد که توسط ارائه‌دهندگان پیشرو مانند SHL ،Korn Ferry ،Aon ،Hogan Assessments و DDI استفاده می‌شود، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا تصمیمات داده محور در زمینه استعداد بگیرند.

این دوره یک راهنمای جامع برای طراحی، پیاده‌سازی و مدیریت یک مرکز ارزیابی، از تحلیل شغل و ارزیابی شایستگی‌ها گرفته تا مدیریت ذینفعان و گزارش‌دهی پس از ارزیابی ارائه می‌دهد. چه شما یک متخصص منابع انسانی، استخدام‌کننده یا مشاور باشید، ابزارهای عملی برای انجام ارزیابی‌های با تأثیر بالا و همسو با PMQ ،DISC ،OPQ32 ،Watson-Glaser Hogan و سایر فریمورک‌های مبتنی بر شایستگی که به‌طور گسترده استفاده می‌شوند، بدست خواهید آورد.

آنچه خواهید آموخت:

• درک اصول یک مرکز ارزیابی، از جمله هدف، اعتبار و ساختار آن
• توسعه تمرین‌های ارزیابی و مدل‌های شایستگی مورد استفاده توسط شرکت‌های برتر مانند SHL ،Hogan و Korn Ferry
• تسلط به تحلیل نقش و نقشه‌برداری شایستگی برای ایجاد ارزیابی‌های هدفمند
• آموزش و مدیریت مؤثر ارزیابان برای اطمینان از ثبات و قابلیت اطمینان در ارزیابی‌ها
• انجام ارزیابی‌های رفتاری و مصاحبه‌های ساختاریافته برای سنجش مهارت‌ها و پتانسیل رهبری
• استفاده از ابزارهای ارزیابی مانند تست‌های روان‌سنجی، تست‌های قضاوت موقعیتی (SJTs)، مطالعات موردی و نقش‌آفرینی
• مدیریت بازخورد پس از ارزیابی و برنامه‌ریزی توسعه استعداد بر اساس نتایج
• اعمال بینش‌های ارزیابی در استخدام، توسعه رهبری و برنامه‌ریزی جانشین‌پروری

چه کسانی باید شرکت کنند؟

• متخصصان منابع انسانی و مدیران جذب استعداد: پیاده‌سازی مراکز ارزیابی برای استخدام، ارتقاء و ارزیابی استعداد
• استخدام‌کنندگان و متخصصان انتخاب: استفاده از تکنیک‌های ارزیابی رفتاری برای شناسایی نامزدهای برتر
• متخصصان یادگیری و توسعه (L&D): طراحی برنامه‌های آموزشی و توسعه رهبری مبتنی بر شایستگی
• مشاوران و تسهیلگران مرکز ارزیابی: یادگیری چگونگی ساختاربندی و رهبری یک فرآیند ارزیابی مؤثر
• متخصصان توسعه سازمانی (OD) و مدیریت عملکرد: استفاده از بینش‌های ارزیابی برای ارتقاء تعامل کارکنان و برنامه‌ریزی نیروی کار
• روانشناسان و متخصصان علوم رفتاری: اعمال ارزیابی‌های شخصیتی، تست‌های توانایی شناختی و شبیه‌سازی‌های نقش ساختاریافته
• علاقه‌مندان به فناوری منابع انسانی و هوش مصنوعی: بررسی ابزارهای ارزیابی هوش مصنوعی محور مورد استفاده در مراکز ارزیابی دیجیتال و مجازی

ساختار و ماژول‌های دوره:

این برنامه شامل شش کلاس عمیق است که کل چرخه عمر یک مرکز ارزیابی، از برنامه‌ریزی تا اجرا و گزارش‌دهی را پوشش می‌دهد.

بسیار عالی! در اینجا ترجمه فارسی ساختار دوره "تسلط بر مرکز ارزیابی: طراحی، اجرا و ارزیابی استعداد" به همراه سرفصل‌های هر کلاس آورده شده است:

ساختار و ماژول‌های دوره:

این برنامه شامل شش کلاس عمیق است که کل چرخه عمر یک مرکز ارزیابی، از برنامه‌ریزی تا اجرا و گزارش‌دهی را پوشش می‌دهد.

کلاس 1: مرکز ارزیابی چیست؟

• ماهیت فناوری مرکز ارزیابی چیست؟
• ویژگی‌های کلیدی
• ریشه‌های مراکز ارزیابی
• رشد مراکز ارزیابی
• از کجا شروع کنیم؟
• اعتبار مراکز ارزیابی
• چگونه نیاز به یک مرکز ارزیابی را توجیه کنیم؟
• آیا همکاری با مشاوران ارزشمند است؟
• تکامل مراکز ارزیابی

کلاس 2: شناسایی الزامات شغلی

• تحلیل شغل
• روش‌های تحلیل کار
• چه شایستگی‌های ارزیابی باید گنجانده شود؟

کلاس 3: توسعه محتوای مرکز ارزیابی و برنامه‌ریزی ارزیابی

• یادداشت تفاهم مرکز ارزیابی
• ماتریس شایستگی و تمرین
• انواع تمرین‌ها
• گزینه‌های تمرین
• طراحی تمرین
• سایر متدهای ارزیابی: مصاحبه‌ها و تست‌ها
• برنامه‌ریزی ارزیابی
• چه تعداد متخصص در ارزیابی دخیل هستند؟
• زمان‌بندی مرکز ارزیابی

کلاس 4: آموزش ناظران ارزیابی (ارزیابان)

• چگونه ناظران را انتخاب کنیم؟
• چه تعداد ناظر را انتخاب کنیم؟
• ویژگی‌های یک ارزیاب
• چگونه آن‌ها را آموزش دهیم؟
• فرم گزارش ناظر

کلاس 5: برگزاری یک مرکز ارزیابی

• افتتاح جلسه
• توجیه ناظران و شرکت‌کنندگان
• انجام تمرین‌ها
• کنترل کیفیت
• اختتام ارزیابی
• بحث در مورد نتایج ارزیابی با ناظران

کلاس 6: اقدامات پس از مرکز ارزیابی

• گزارش نتایج
• بازخورد به شرکت‌کنندگان
• بازخورد از شرکت‌کنندگان
• تدوین برنامه توسعه
• بررسی چگونگی انجام ارزیابی (اعتبارسنجی)

چرا باید در این دوره شرکت کنید؟

• یادگیری از یک متخصص صنعت: تدریس توسط Mike Pritula، یک رهبر شناخته شده در ارزیابی‌های منابع انسانی و ارزیابی استعداد
• ابزارها و الگوهای عملی: شامل چک‌لیست‌های ارزیابی، مدل‌های شایستگی و راهنماهای امتیازدهی
• یادگیری عملی: تعامل با تمرین‌های دنیای واقعی و تکنیک‌های ارزیابی رفتاری

همین امروز در این دوره شرکت کنید و به هنر مراکز ارزیابی مسلط شوید.

آیا می‌خواهید مراکز ارزیابی در سطح جهانی را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید؟ این دوره هر آنچه را که نیاز دارید. از طراحی تمرین‌های ارزیابی گرفته تا بازخورد پس از ارزیابی برای اطمینان از تصمیمات دقیق، منصفانه و استراتژیک در زمینه استعداد ارائه می‌دهد.

اکنون در این دوره شرکت کنید و مهارت‌های ارزیابی استعداد خود را به سطح بالاتری ببرید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی و مدیران جذب استعداد: بهبود دقت استخدام با ادغام ارزیابی‌های مبتنی بر شایستگی، مصاحبه‌های ساختاریافته و ارزیابی‌های رفتاری
• استخدام‌کنندگان و متخصصان انتخاب: یادگیری چگونگی طراحی و پیاده‌سازی تمرین‌های مرکز ارزیابی برای تصمیمات استخدامی منصفانه و داده محور
• متخصصان یادگیری و توسعه (L&D): اعمال بینش‌های ارزیابی برای شناسایی شکاف‌های مهارتی و ایجاد برنامه‌های آموزشی مؤثر
• مشاوران و تسهیلگران مرکز ارزیابی: توسعه فرآیندهای ارزیابی با کیفیت بالا که توسط سازمان‌های پیشرو مانند SHL ،Korn Ferry ،Hogan و Aon استفاده می‌شوند.
• متخصصان توسعه سازمانی (OD) و مدیریت عملکرد: استفاده از نتایج مرکز ارزیابی برای ارتقاء تعامل کارکنان، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری و توسعه رهبری
• متخصصان آموزش سازمانی و توسعه رهبری: ارزیابی و کوچ کارکنان با پتانسیل بالا با استفاده از تکنیک‌های ارزیابی معتبر
• صاحبان کسب‌وکار و مدیران اجرایی: اطمینان از تصمیم‌گیری استراتژیک از طریق ارزیابی پتانسیل رهبری و ایجاد تیم‌های مدیریتی قوی
• روانشناسان صنعتی و سازمانی (I/O): پیاده‌سازی فریمورک‌های ارزیابی رفتاری، تست‌های روان‌سنجی و نقشه‌برداری شایستگی
• علاقه‌مندان به فناوری منابع انسانی و هوش مصنوعی: بررسی ابزارهای مرکز ارزیابی دیجیتال، ارزیابی‌های هوش مصنوعی محور و ارزیابی‌های شایستگی دورکاری
• بنیانگذاران استارتاپ‌ها و شرکت‌های در مرحله رشد: توسعه فریمورک‌های ساختاریافته استخدام و ارتقاء برای مقیاس‌بندی جذب استعداد و برنامه‌ریزی نیروی کار
• مدیران و سرپرستان تیم: یادگیری چگونگی ارزیابی عملکرد تیم، شناسایی ویژگی‌های رهبری و بهینه‌سازی تعامل کارکنان
• مشاوران و کوچ‌های منابع انسانی: ارائه راهکارهای جامع ارزیابی استعداد به مشتریان با تسلط به متدولوژی‌های مرکز ارزیابی
• خدمات شغلی دانشگاه‌ها و متخصصان دانشگاهی: آموزش دانشجویان و متخصصان جوان در زمینه آمادگی شغلی و فرآیندهای استخدام مبتنی بر شایستگی
• رهبران منابع انسانی دولتی و بخش عمومی: اعمال متدولوژی‌های ارزیابی برای استخدام منصفانه و عینی در مؤسسات دولتی
• هر کسی که به ارزیابی استعداد و تحلیل منابع انسانی علاقه‌مند است: کسب تخصص در استخدام داده محور، تحلیل پتانسیل رهبری و ارزیابی کارکنان