محیط‌های کاری ترکیبی: مدیریت تیم‌های دورکار و ترکیبی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• با اطمینان و وضوح تیم‌های ترکیبی را سازماندهی و مدیریت کنید.
• گردش‌های کاری انعطاف‌پذیر دورکاری و حضوری بسازید که بهره‌وری را افزایش دهد.
• ابزارهایی برای همکاری، ارتباط و ردیابی عملکرد انتخاب و پیاده‌سازی کنید.
• کارمندان ترکیبی را از طریق شیوه‌های تیم‌سازی فراگیر، انگیزه داده و با آنها تعامل برقرار کنید.
• محیط‌های کاری امن و ارگونومیک برای نقش‌های دورکاری و ترکیبی طراحی کنید.
• سیاست‌ها و قوانینی را توسعه دهید که از موفقیت تیم‌های ترکیبی پشتیبانی کنند.
• استراتژی‌های آنبوردینگ و استخدام متناسب با محیط‌های ترکیبی ایجاد کنید.
• عملکرد را نظارت کرده و بدون مدیریت جزءبه‌جزء، پاسخگویی را تقویت کنید.
• فرهنگ و ارزش‌های شرکت را در سراسر تیم‌های پراکنده تقویت کنید.
• به سلامت روان، رفاه و حفظ کارکنان در نیروی کار ترکیبی رسیدگی کنید.

پیش نیازهای دوره

• این دوره به گونه‌ای طراحی شده است که برای هر کسی که علاقه‌مند به مدیریت تیم‌های ترکیبی یا دورکار و چه متخصص منابع انسانی، رهبر تیم یا مدیر اجرایی شرکت باشد، قابل دسترسی است. هیچ تجربه قبلی در مدیریت کار دورکاری مورد نیاز نیست.

توضیحات دوره

به دوره محیط‌های کاری ترکیبی خوش آمدید. این دوره راهنمای جامع شما برای تسلط به رهبری مدرن تیم در یک مدل کاری ترکیبی است.

در دنیای امروز، مدیریت مؤثر در راه‌اندازی دورکاری و حضوری امری حیاتی است. این دوره یک نقشه راه کامل برای ساخت تیم‌های ترکیبی با عملکرد بالا، بهبود ارتباطات، افزایش تعامل و حفظ فرهنگ قوی شرکت، صرف نظر از محل کار کارمندان شما، ارائه می‌دهد.

چه مدیر منابع انسانی، چه رهبر تیم یا رهبر کسب‌وکار باشید، این دوره شما را به ابزارها و استراتژی‌هایی مجهز می‌کند تا کار ترکیبی را موفق، سازنده و پایدار سازید.

آنچه خواهید آموخت:

• چگونگی ساخت و مدیریت تیم‌های ترکیبی در مناطق زمانی و فضاهای کاری مختلف
• ابزارها و فناوری‌های اثبات‌شده برای همکاری و ارتباطات ترکیبی
• استراتژی‌هایی برای انگیزش، تعامل، آنبوردینگ و حفظ کارکنان
• بهترین شیوه‌ها برای استخدام دورکاری، ردیابی عملکرد و بازخورد
• چگونگی حفظ امنیت، سلامت روان و فرهنگ تیمی در یک محیط ترکیبی

برنامه دوره

• کلاس 1: انتقال سریع به دورکاری، چک لیست
• سه محیطی که تجربه کارمند را شکل می‌دهند.
• دورکاری - یک محدودیت یا یک فرصت؟
• تفاوت‌های کلیدی با کار دفتری چیست؟
• تأثیر بر تمام فرآیندهای منابع انسانی - چه چیزهایی متفاوت خواهد بود؟
• هنگام انتقال به دورکاری به چه نکاتی باید فکر کنید؟ - چک لیست
• چگونه شرکت خود را برای دورکاری در آینده آماده کنید؟
• امنیت را فراموش نکنید.

کلاس 2: سازماندهی و برقراری ارتباط با کارکنان دورکار

• قوانین کار
• خواب و تغذیه
• تعامل با اعضای خانواده و حیوانات خانگی
• سازماندهی محل کار
• قوانین در خانواده
• ابزارها و قوانین ارتباطی

کلاس 3: کنترل یا خودکنترلی - چگونه سرعت را حفظ کنیم؟

• چگونه نظارت بر کارکنان دورکار را سازماندهی کنیم؟
• ابزارهای کنترل
• کار را طوری سازماندهی کنید که کارمندان کنترل کار خود را در دست داشته باشند.

کلاس 4: ابزارها و فناوری‌هایی که زندگی را آسان‌تر می‌کنند: از نرم‌افزار تا جلسات

• ابزارهای ارتباطی
• ابزارهای سازماندهی کار
• انواع جلسات برای کارکنان دورکار
• ابزارهای ذخیره‌سازی اسناد

کلاس 5: انگیزش، اجتماعی‌سازی و مشارکت کارکنان دورکار

• اهمیت انگیزش کارکنان دورکار
• کار با مشارکت
• کار با اجتماعی‌سازی
• تیم‌سازی برای کارکنان دورکار

کلاس 6: مراقبت از کارکنانی که از راه دور کار می‌کنند.

• محبوب‌ترین مزایا
• امنیت برای کارکنان دورکار
• حمایت از سلامت روان
• مراقبت از سلامت جسمانی

کلاس 7: توسعه کارکنان دورکار، مهارت‌های دورکاری و دیجیتال

• مدیریت زمان
• استقلال
• کار در انزوا
• آشنایی با فناوری
• ارتباطات نوشتاری
• اتوماسیون

کلاس 8: استخدام و آنبوردینگ 

• داوطلبان مناسب برای استخدام در کار دورکاری
• کجا به دنبال کارکنان دورکار بگردیم؟
• تطبیق با استخدام کارکنان دورکار
• آنبوردینگ کارکنان دورکار

کلاس 9: حفظ و اخراج کارکنان

• کار با حفظ کارکنان
• دلایل اخراج
• کار با عملکرد پایین
• اخراج کارکنان دورکار

کلاس 10: مدیریت فرهنگ و امنیت

• توصیف فرهنگ برای کارکنان دورکار
• حمایت از فرهنگ
• امنیت کسب‌وکار با کارکنان دورکار
• مقابله با فورس ماژور

در پایان این دوره، شما به طور کامل برای رهبری تیم‌های ترکیبی با اطمینان، وضوح و انعطاف‌پذیری مجهز خواهید شد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی مسئول پشتیبانی از نیروی کار دورکار یا ترکیبی
• رهبران و مدیران تیم‌هایی که بر تیم‌های پراکنده نظارت دارند و می‌خواهند عملکرد، انگیزه و پاسخگویی را افزایش دهند.
• مدیران اجرایی و صاحبان کسب‌وکار که قصد دارند مدل‌های کار دورکاری و ترکیبی را در سازمان‌های خود پیاده‌سازی یا بهبود بخشند.
• بنیانگذاران استارتاپ‌ها و سرپرستان فنی که تیم‌های دورکار را مدیریت می‌کنند.
• مدیران عملیات نیروی انسانی و فرهنگ سازمانی که بر ارتباطات، تعامل و رفاه تیم در راه‌اندازی دورکاری تمرکز دارند.