منابع انسانی گوگل: دوره مدیریت فناوری اطلاعات منابع انسانی در گوگل

آنچه یاد خواهید گرفت:

• به فلسفه منابع انسانی و عملیات پرسنل گوگل برای درک چگونگی هدایت موفقیت توسط استراتژی‌های منابع انسانی داده محور تسلط پیدا کنید.
• فرآیند استخدام و استراتژی‌های جذب استعداد گوگل، شامل مصاحبه‌های ساختاریافته و کمیته‌های استخدام را یاد بگیرید.
• فرآیند آنبورد کردن نوگلرهای گوگل و چگونگی کمک آن به ادغام کارآمد کارمندان جدید را درک کنید.
• فریمورک OKR (اهداف و نتایج کلیدی) گوگل را برای بهبود مدیریت عملکرد پیاده‌سازی کنید.
• متدهای Googlegeist و تعامل کارکنان را برای افزایش انگیزه، حفظ کارکنان و رضایت شغلی بررسی کنید.
• مدیریت عملکرد داده محور گوگل و چگونگی تأثیر فرهنگ بازخورد بر موفقیت محیط کار را کشف کنید.
• استراتژی‌های یادگیری و توسعه (L&D) گوگل را برای پرورش رهبری و رشد کارکنان تحلیل کنید.
• فرهنگ سازمانی و قوانین کار گوگل را برای پیاده‌سازی یک محیط کار مشابه گوگل در محل کار خود درک کنید.
• بینش‌هایی در مورد ابتکارات تنوع، برابری و شمول (DEI) گوگل و چگونگی شکل‌دهی آن‌ها به فرهنگ شرکت بدست آورید.
• مطالعات موردی واقعی از آزمایش‌های منابع انسانی گوگل، از جمله پروژه اکسیژن و ارسطو را مطالعه کنید.
• مهارت‌هایی در اتوماسیون منابع انسانی، هوش مصنوعی و تحلیل افراد با الهام از فناوری منابع انسانی گوگل توسعه دهید.
• بیاموزید که چگونه گوگل از طریق یک محیط کار منحصر به فرد و مدل‌های رهبری، نوآوری و خلاقیت را پرورش می‌دهد.
• درک کنید که چگونه گوگل بین مزایا، تسهیلات و استراتژی‌های جبران خدمت کارکنان برای حفظ استعدادهای برتر تعادل برقرار می‌کند.
• بررسی کنید که چگونه گوگل تغییر و رشد سازمانی را مدیریت می‌کند و با کارکنان در طول تحول تعامل برقرار می‌کند.
• بهترین شیوه‌های منابع انسانی گوگل را در سازمان خود اعمال کنید و از استراتژی‌های دنیای واقعی برای بهبود اثربخشی منابع انسانی استفاده کنید.

پیش نیازهای دوره

• علاقه به منابع انسانی، عملیات پرسنل یا مدیریت استعداد داشته باشید. هیچ تجربه قبلی در منابع انسانی لازم نیست.
• درک اولیه از استخدام، آنبورد کردن و مدیریت عملکرد مفید است اما ضروری نیست.
• تمایل به بررسی متدولوژی‌های منابع انسانی گوگل، از جمله مصاحبه‌های ساختاریافته و OKRs داشته باشید.
• آشنایی با مفاهیم فرهنگ سازمانی و تعامل کارکنان می‌تواند سودمند باشد.
• اشتیاق به پیاده‌سازی شیوه‌های منابع انسانی داده محور، مشابه رویکرد عملیات پرسنل گوگل
• توانایی تحلیل و اعمال مطالعات موردی از آزمایش‌های منابع انسانی گوگل (به عنوان مثال، پروژه اکسیژن، پروژه ارسطو)
• کنجکاوی در مورد اتوماسیون منابع انسانی، هوش مصنوعی در استخدام و تحلیل منابع انسانی، همانطور که در گوگل استفاده می‌شود.
• ذهن باز برای پذیرش شیوه‌های نوآورانه منابع انسانی، از جمله استراتژی‌های تجربه کارمند گوگل
• هیچ نرم‌افزار خاصی مورد نیاز نیست. تمام مطالب دوره، مطالعات موردی و تمرین‌ها ارائه می‌شوند.

توضیحات دوره

منابع انسانی گوگل: تسلط به استراتژی‌های منابع انسانی از برترین شرکت جهان

توضیحات دوره:

گوگل به عنوان یکی از نوآورترین و موفق‌ترین شرکت‌های جهان شناخته می‌شود، به ویژه در زمینه مدیریت منابع انسانی. این دوره به بررسی عمیق استراتژی‌های منابع انسانی، فرآیندهای استخدام، تکنیک‌های تعامل کارکنان و فرهنگ سازمانی می‌پردازد که گوگل را به یک رهبر جهانی در مدیریت استعداد تبدیل کرده است.

این دوره که برای متخصصان منابع انسانی، استخدام‌کنندگان، رهبران کسب‌وکار و استراتژیست‌های مشتاق منابع انسانی طراحی شده است، تجزیه و تحلیل دقیقی از شیوه‌های منابع انسانی گوگل ارائه می‌دهد و بینش‌های عملی برای پیاده‌سازی در سازمان خودتان را در اختیار شما قرار می‌دهد.

آنچه خواهید آموخت:

• فلسفه منابع انسانی و عملیات پرسنل گوگل: درک کنید که چگونه گوگل از طریق استراتژی‌های منابع انسانی داده محور، یک محیط کار پر رونق ایجاد می‌کند.
• فرآیند استخدام و جذب استعداد گوگل: تکنیک‌های مصاحبه ساختاریافته، قیف‌های استخدام و تاکتیک‌های برندسازی کارفرمایی را بیاموزید.
• تعامل و حفظ کارکنان در گوگل: کشف کنید که چگونه گوگل کارکنان را با انگیزه، سازنده و وفادار نگه می‌دارد.
• مدیریت عملکرد و سیستم‌های بازخورد: استفاده گوگل از OKRs، چرخه‌های بازخورد مداوم و تحلیل داده‌ برای بهینه‌سازی عملکرد را بررسی کنید.
• رویکرد گوگل به یادگیری و توسعه (L&D): بیاموزید که چگونه گوگل فرهنگ آموزش مداوم، تربیت و توسعه رهبری را پرورش می‌دهد.
• فرهنگ سازمانی و توسعه سازمانی: درک کنید که چگونه گوگل یک فرهنگ شرکتی متنوع، فراگیر و با عملکرد بالا ایجاد می‌کند.

چه کسانی باید شرکت کنند؟

• متخصصان منابع انسانی و مدیران استعداد: کسانی که به دنبال پیاده‌سازی بهترین شیوه‌های منابع انسانی گوگل در سازمان خود هستند.
• استخدام‌کنندگان و مدیران استخدام: افرادی که می‌خواهند به استراتژی‌های استخدام، مصاحبه‌های ساختاریافته و متدهای یافتن استعداد گوگل تسلط پیدا کنند.
• رهبران کسب‌وکار و کارآفرینان: CEOs، بنیانگذاران و مدیرانی که هدف آنها ایجاد محیط‌های کاری قوی و کارمندمحور با الهام از گوگل است.
• متخصصان یادگیری و توسعه و مدیران عملکرد: کسانی که مسئول آموزش، توسعه کارکنان و پیاده‌سازی OKRs و سیستم‌های بازخورد هستند.
• هر کسی که به منابع انسانی داده محور علاقه‌مند است: متخصصان منابع انسانی که می‌خواهند از تحلیل، اتوماسیون و تصمیم‌گیری مجهز به هوش مصنوعی در منابع انسانی استفاده کنند.

موضوعاتی مانند: منابع انسانی گوگل، قوانین کار، Laszlo Bock، نوگلرها، Googlegeist و Googler ،GUTS، گوگلپلکس، TGIF ،Googley ،gHire ،Googleyness ،OKR و پروژه اکسیژن، سیاست‌های منابع انسانی گوگل، عملیات پرسنل و فرهنگ گوگل را یاد بگیرید.

ساختار و ماژول‌های دوره:

این برنامه شامل هشت ماژول کلیدی است که هر کدام بر جنبه‌های مختلف مدل منابع انسانی گوگل تمرکز دارند.

جلسه 1: یافتن و جذب استعداد

• ویژگی‌های استخدام در گوگل
• آنها به دنبال چه ویژگی‌هایی در نامزدها هستند؟
• چرا گوگل به برتری تحصیلی نگاه نمی‌کند؟
• استفاده از الگوریتم‌ها و داده‌ در استخدام
• مصاحبه‌های ساختاریافته

جلسه 2: ارزیابی و انتخاب کارکنان

• سیستم ارزیابی و رتبه‌بندی نامزدها
• اجماع در ارزیابی
• نقش کمیته استخدام
• اشتباهات نوع اول و دوم در فرآیند استخدام
• اهمیت Googleyness

جلسه 3: آنبورد کردن و انطباق

• هفته آشنایی کارمندان جدید (نوگلرها)
• فرهنگ یادگیری و توسعه
• نقش منتورینگ
• سیستم‌های بازخورد
• اهمیت تناسب فرهنگی

جلسه 4: مدیریت عملکرد و OKRs

• چگونه عملکرد کارکنان را ارزیابی کنیم؟
• چگونه OKRs (اهداف و نتایج کلیدی) کار می‌کنند؟
• عملکرد فردی و تیمی
• استقلال در مقابل کنترل
• نقش مدیر در بهبود عملکرد

جلسه 5: توسعه و پیشرفت شغلی

• بررسی‌های عملکرد و گفتگوهای شغلی
• فرصت‌های توسعه حرفه‌ای
• چرخش شغلی و بازارچه داخلی مشاغل
• ارتقاء و انتقال به نقش‌های جدید
• آموزش و دوره‌ها برای کارکنان

جلسه 6: فرهنگ سازمانی و تعامل

• Googleyness چیست؟
• اصول فرهنگ سازمانی گوگل
• نقش گشودگی و شفافیت
• کار با انگیزه و تعامل
• ایجاد یک فضای کاری راحت

جلسه 7: مدیریت تغییر و نوآوری

• تحریک خلاقیت کارکنان
• 20% زمان برای پروژه‌های شخصی
• چگونه گوگل از نوآوری حمایت می‌کند؟
• مدیریت تغییر در یک سازمان
• چگونه اشتباهات به تجربیات یادگیری تبدیل می‌شوند؟

جلسه 8: تحلیل منابع انسانی و آینده منابع انسانی

• نقش داده و معیارها در منابع انسانی
• استفاده از یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در منابع انسانی
• پیش‌بینی گردش مالی کارکنان
• ارزیابی اثربخشی ابتکارات منابع انسانی
• جهت‌گیری‌های توسعه منابع انسانی در آینده

چرا باید در این دوره شرکت کنید؟

• از دفترچه راهنمای منابع انسانی گوگل بیاموزید: بینش‌های واقعی در مورد چگونگی استخدام، آموزش و حفظ استعدادهای برتر توسط گوگل بدست آورید.
• استراتژی‌های عملی که می‌توانید اعمال کنید: بهترین شیوه‌های منابع انسانی گوگل را در شرکت خود پیاده‌سازی کنید.
• تدریس توسط Mike Pritula متخصص منابع انسانی: از یک رهبر برتر منابع انسانی با تجربه گسترده در استراتژی و نوآوری منابع انسانی بیاموزید.

همین امروز در این دوره شرکت کنید کنید و به استراتژی‌های منابع انسانی گوگل مسلط شوید!

می‌خواهید بدانید چگونه گوگل یکی از موفق‌ترین سیستم‌های منابع انسانی جهان را ایجاد کرده است؟ در این دوره شرکت کنید و دانش داخلی در مورد استخدام، مدیریت عملکرد، تعامل کارکنان و نوآوری منابع انسانی کسب کنید.

اکنون در این دوره شرکت کنید و رویکرد منابع انسانی خود را با استراتژی‌های اثبات شده گوگل متحول کنید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی و مدیران عملیات پرسنل: کسانی که به دنبال پیاده‌سازی استراتژی‌های منابع انسانی به سبک گوگل، تصمیم‌گیری داده محور و OKRs در سازمان‌های خود هستند.
• استخدام‌کنندگان و متخصصان جذب استعداد: افرادی که می‌خواهند به استخدام ساختاریافته، برندسازی کارفرمایی و تکنیک‌های منبع‌یابی مورد استفاده در گوگل تسلط پیدا کنند.
• شرکای کسب‌وکار منابع انسانی و کارشناسان عمومی منابع انسانی: متخصصانی که به دنبال بهبود استراتژی منابع انسانی، تعامل کارکنان و مهارت‌های تحلیل پرسنل خود هستند.
• متخصصان یادگیری و توسعه و آموزش: علاقه‌مندان به رویکرد گوگل در زمینه یادگیری و توسعه (L&D)، آموزش رهبری و ارتقاء مهارت‌های کارکنان
• تحلیلگران منابع انسانی و علاقه‌مندان به فناوری منابع انسانی: هر کسی که مشتاق یادگیری چگونگی استفاده گوگل از تحلیل منابع انسانی، اتوماسیون و هوش مصنوعی برای بهینه‌سازی مدیریت نیروی کار است.
• حامیان تنوع، برابری و شمول (DEI): متخصصانی که می‌خواهند رویکرد گوگل به ابتکارات تنوع و شمول را درک کنند.
• رهبران کسب‌وکار و کارآفرینان: CEOs، بنیانگذاران و مدیرانی که هدف آنها ایجاد یک محیط کار با عملکرد بالا با الهام از شیوه‌های منابع انسانی گوگل است.
• مدیران عملکرد و تعامل کارکنان: کسانی که می‌خواهند Googlegeist، فرهنگ بازخورد و تکنیک‌های انگیزشی را بررسی کنند.
• متخصصان توسعه سازمانی (OD): متخصصان منابع انسانی که در زمینه تحول فرهنگ سازمانی و برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی فعالیت می‌کنند.
• هر کسی که به نوآوری‌های منابع انسانی گوگل علاقه‌مند است: افرادی که در مورد فرآیند آنبورد کردن نوگلرها، فرهنگ سازمانی و مدل رهبری منابع انسانی گوگل کنجکاو هستند.