آمادگی برای آزمون گواهینامه PMP به راحتی (35 PDU و ساعات تماس)

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

آنچه یاد خواهید گرفت:

تسلط به تمام مفاهیم مدیریت پروژه که در آخرین طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) مطرح شده و قبولی با اطمینان در آزمون PMP در اولین تلاش خود
کسب 35 PDU و ساعات تماس و واحد توسعه حرفه‌ای که برای شرکت در آزمون PMP نیاز است.
این دوره شامل مفاهیم توسعه پیش‌بینانه، چابک و هیبریدی براساس PMBOK 7 است، راهنمای عمل چابک، گروه‌های فرآیند - راهنمای عملی و موارد دیگر
تسلط به هنر حل سوالات مبتنی بر سناریو، ذهنیت آزمون PMP و نکات مدیریت زمان در آزمون
پوشش عمیق تمامی 49 فرآیند مدیریت پروژه به همراه ورودی‌ها، تکنیک‌ها، ابزارها و خروجی‌های خود
تعداد زیادی آزمون‌، پازل‌های درگ و دراپ و بازی‌هایی برای بررسی دانش برای لذت بردن از یادگیری خود
دانلود نمونه‌هایی از تمام مستندات مدیریت پروژه و قالب‌های سند و یادگیری مفاهیم با استفاده از مثال‌های واقعی پروژه
گنجاندن آزمون کامل آزمایشی PMP با 180 سوال مبتنی بر سناریو با کیفیت بالا که کاملاً مشابه آزمون واقعی است.
کل سیلابس آزمون PMP به 11 ماژول سازماندهی شده است - اصول اولیه، محدوده، زمانبندی، هزینه، منابع، کیفیت، یکپارچه‌سازی، ریسک، ذینفعان، افراد و کسب‌وکار

پیش‌نیازهای دوره

بدون الزامات

توضیحات دوره

این دوره جامع‌ترین منبع آمادگی برای آزمون PMP موجود است.

آیا آماده‌اید تا گام بزرگ بعدی را در حرفه مدیریتی پروژه خود بردارید؟ این دوره جامع گواهینامه PMP به گونه‌ای طراحی شده که به شما کمک کند در اولین تلاش خود در آزمون PMP موفق شوید و مهارت‌های مدیریت پروژه خود را به سطح بالاتری برسانید.

این دوره تنها به کسب 35 PDU محدود نمی‌شود. این دوره منحصر به فرد بوده و پر از تقریبا 45 ساعت درس با کیفیت بالا است که شما را به مدیر پروژه برجسته تبدیل می‌کند. این دوره حتی پیچیده‌ترین مفاهیم را به دروس قابل فهم تقسیم می‌کند و به شما کمک می‌کند تا آنها را از طریق مثال‌ها و تصاویری که به راحتی قابل درک هستند، یاد بگیرید، تا اطمینان حاصل کنید که فقط حفظ نمی‌کنید، بلکه واقعاً آنها را درک می‌کنید.

یکی از بزرگترین چالش‌ها در دستیابی به گواهینامه PMP، سیلابس گسترده و مطالعات وسیع مورد نیاز آن است. دروس موجود در دوره نیاز به خواندن چندین کتاب آماده‌سازی آزمون PMP را از بین می‌برد و در زمان شما صدها ساعت صرفه‌جویی می‌کند.

ما به هنر حل سوالات آزمون PMP مسلط شده و نکات ارزشمند آزمون را در طول این دوره کشف می‌کنیم.

این دوره با استفاده از لیست منابع معتبر PMP ارائه شده توسط PMI، شامل راهنمای PMBOK ویرایش 7، راهنمای کار گروه‌های فرآیندی، راهنمای عملی چابک، اسکرام ضروری از Kenneth Rubin و موارد دیگر، به شما اطمینان می‌دهد که یادگیری‌ شما 100% با استانداردهای PMI همسو است.

ویژگی‌های بارز:

35 PDU و ساعات تماس - نمونه‌ای از تمام مستندات پروژه (ارائه شده به عنوان منابع قابل دانلود)، آزمون کامل آزمایشی PMP با 180 سوال از نوع آزمون واقعی، بیش از 25 درس برای حل سوالات نمونه و بررسی‌ دانش شما در پایان هر ماژول

اجازه ندهید روند PMP شما را تحت فشار قرار دهد. همین امروز شروع کنید و بیایید با هم این مرحله را پشت سر بگذاریم. به یاد داشته باشید، سخت‌ترین قسمت شروع است، وقتی آغاز کنید، موفقیت در انتظار شماست.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

متخصصان مدیریت پروژه که برای آزمون گواهینامه PMP آماده می‌شوند.
مدیران پروژه، اسکرام مسترها، مدیران پروژه چابک، مدیران عملکردی، اعضای PMO (دفتر مدیریت پروژه) و سرپرستان، رهبران تیم، مدیران عملیات‌ها، مالکان استارتاپ، Co-PMs، دستیاران PMs، اعضای تیم پروژه و دانشجویان MBA

آمادگی برای آزمون گواهینامه PMP به راحتی (35 PDU و ساعات تماس)

فصل 1: دریافت تنظیمات PMP

خوش‌آمدگویی - اهداف اصلی دوره 01:54
دستور کار این بخش 02:12
درباره مدرس 03:12
گواهینامه PMP - چقدر با ارزش است؟ 02:42
چگونه با یکدیگر تعامل کرده و پرسش و پاسخ را مدیریت کنیم؟ 00:59
طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 07:53
درباره آزمون PMP - بررسی 180 سوال - 3 دامنه - توسعه پیش‌بینانه و چابک 08:49
معیارهای واجد شرایط بودن برای آزمون PMP 05:44
مراحل فرآیند گواهینامه PMP 05:17
کتاب‌های مورد نیاز برای آمادگی جهت آزمون PMP 04:25
هزینه آزمون PMP و مزایای عضویت در PMI 03:24
ساختار دوره - 11 ماژول 04:14

فصل 2: اصول اولیه

مقدمه‌ بخش اصول اولیه و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 03:03
پروژه 05:20
مدیریت پروژه 06:52
مدیر پروژه 07:37
عناصر و چارچوب‌های مدیریت استراتژیک 06:44
مثلث استعداد PMI 04:17
رویکردهای توسعه پروژه 04:02
ماتریس یا مدل Stacey 11:26
خلاصه مدل Stacey 03:07
فیلتر تناسب چابک 09:16
فیلتر تناسب چابک - نمودار چندمتغیره 03:29
رویکرد توسعه پیش‌بینانه 04:23
رویکرد توسعه تدریجی 09:00
رویکرد توسعه تکراری 10:59
رویکرد توسعه تطبیقی 04:31
رویکرد توسعه هیبریدی 08:23
مقایسه رویکردهای توسعه 00:37
سوال عملی 1 - اصول 04:00
نقشه فرآیند - 49 فرآیند در توسعه پیش‌بینانه 03:17
روش کار چابک 04:11
چارچوب اسکرام 26:03
نقش‌ها، فعالیت‌ها و آرتیقکت‌های چابک 08:05
Attributes و مسئولیت‌های حامی مالی 07:52
Attributes و مسئولیت‌های مدیر پروژه 13:53
Attributes و مسئولیت‌های مالک محصول 09:10
Attributes و مسئولیت‌های اعضای تیم 10:52
سوال تمرینی 2 - اصول 03:14
برنامه‌ریزی و تحقق منافع - مستندات کسب‌وکار 11:27
ارزیابی نیازها 01:56
پرونده تجاری 10:05
برنامه مدیریت منافع 09:34
منشور پروژه 10:00
توضیح پیشرونده 06:51
برنامه‌ریزی موج غلطان 05:42
عوامل محیطی سازمانی (EEFs) و دارایی‌های فرآیندی سازمانی (OPAs) 09:40
کد اخلاق و رفتار حرفه‌ای PMI 11:21
رهبری خدمتگزار 08:39
سوال تمرینی 3 - اصول اولیه 03:31
بررسی دانش ماژول اصول اولیه None

فصل 3: مدیریت محدوده

مقدمه‌ مدیریت محدوده و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 04:10
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:08
فرآیندهای مربوط به حوزه دانش مدیریت محدوده در نقشه فرآیند 02:38
محدوده 04:24
الزامات 02:22
محدوده در مقابل الزامات 04:02
رویکردها و سطح عدم‌ قطعیت در توسعه پروژه، محدوده و الزامات 04:35
بررسی محدوده پروژه و مستندات الزامات در توسعه پیش‌بینانه 04:00
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت محدوده 05:42
برنامه مدیریت محدوده 05:10
برنامه مدیریت الزامات 08:20
تعریف فرآیند محدوده 10:17
بیانیه محدوده پروژه 06:40
نکات آزمون - بیانیه محدوده پروژه 03:12
ایجاد فرآیند ساختار شکست کار (WBS) 10:09
عناصر ساختار شکست کار (WBS) 01:38
پکیج‌های کاری 02:35
کد WBS 02:52
کنترل حساب‌ها 12:47
پکیج‌های برنامه‌ریزی 07:26
توضیح پکیج‌های برنامه‌ریزی با استفاده از MS Project 01:59
دیکشنری WBS 10:41
ماتریس قابلیت ردیابی الزامات 07:59
سوال تمرینی 1 - مدیریت محدوده 04:54
بک لاگ محصول 10:20
نمونه بک لاگ محصول 06:10
چرا باید یوزر استوری‌ها را ایجاد کنیم؟ 04:05
یوزر استوری‌ها 06:03
تمرین - بیایید یک یوزر استوری بنویسیم 03:51
نکات آزمون - یوزر استوری‌ها 05:47
اپیک‌ها 04:43
سوال عملی 2 - مدیریت محدوده 03:28
مستند الزامات 05:39
انواع الزامات 08:28
گروه‌های فوکوس 05:00
مصاحبه ها 03:16
پرسشنامه‌ها و نظرسنجی‌ها 03:08
بنچ‌مارکینگ 05:06
طوفان فکری 04:19
مشاهده 05:55
نمونه‌‌های اولیه 06:18
وایرفریم‌ها و استوری‌بوردها 07:07
ورک‌شاپ‌های تسهیل شده 05:09
تکنیک‌های تصمیم‌گیری 06:47
انواع رأی‌گیری 03:02
تکنیک تحلیل تصمیم‌گیری چندمعیاره 03:17
تکنیک نقشه ذهنی 04:40
نمودار وابستگی 05:30
سوال عملی 3 - مدیریت محدوده 03:39
تکنیک‌های اولویت‌بندی آیتم‌های بک لاگ محصول 05:34
تکنیک اولویت‌بندی MOSCOW 05:39
تحلیل کانو 10:15
متد 100 امتیازی (100 دلاری) 06:54
محدوده معتبر در توسعه پیش‌بینانه 13:38
نکات آزمون - محدوده معتبر در توسعه پیش‌بینانه 04:33
محدوده معتبر در چابک 06:03
چک‌لیست تعریف کار تمام شده (DOD) 04:11
نکات آزمون - محدوده معتبر - چابک 03:07
کنترل محدوده در توسعه پیش‌بینانه و چابک 08:27
پایان مدیریت محدوده 00:36

فصل 4: مدیریت زمانبندی

مقدمه‌ مدیریت زمانبندی و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 05:29
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:52
فرآیندهای مرتبط با حوزه دانش مدیریت زمانبندی در نقشه فرآیند 02:29
مدیریت زمانبندی در توسعه پیش‌بینانه - بررسی 08:01
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت زمانبندی و برنامه مدیریت زمانبندی 16:31
فرآیند تعریف فعالیت‌ها 05:08
بررسی توالی‌یابی فعالیت‌ 01:28
تکنیک تعیین وابستگی 08:38
روش نمودار تقدم - پیش‌نیازها 02:41
روش نمودار تقدم 11:44
دموی روش نمودار تقدم با استفاده از MS Project 02:41
سرنخ‌ها 11:16
تأخیرها 08:16
دموی سرنخ‌ها و تأخیرها با استفاده از MS Project 02:06
سوال عملی 1 - مدیریت زمانبندی 03:03
اصطلاحات مرتبط با برآورد مدت زمان 04:15
برآورد مشابه 07:18
برآورد پارامتریک 06:34
برآورد سه نقطه‌ای 12:06
برآورد از پایین به بالا 06:00
نکات آزمون - تکنیک‌های برآورد 03:35
سوال عملی 2 - مدیریت زمانبندی 02:19
مسیر بحرانی و شناور 09:39
دموی مسیر بحرانی با استفاده از MS Project 05:41
تمرین - مسیر بحرانی و شناور 05:44
نکات آزمون - مسیر بحرانی 03:27
شناور کل در مقابل شناور آزاد 07:28
سطح‌بندی منبع 06:03
هموارسازی منابع 11:16
ردیابی سریع 06:27
خرابی 05:32
نکات آزمون - فشرده‌سازی زمانبندی و تکنیک‌های بهینه‌سازی منابع 00:25
فرمت ارائه زمانبندی - نمودار گانت 02:59
فرمت ارائه زمانبندی - نمودار شبکه زمانبندی با تاریخ‌ها 03:14
فرمت ارائه زمانبندی - نمودار نقاط عطف 04:15
بیس‌لاین زمانبندی 08:19
تمرین - درک تصاحب نسبی 10:29
پوکر برنامه‌ریزی 21:06
سرعت 07:39
سرعت متوسط و سرعت اولیه 03:53
زمانبندی تکراری با استفاده از سرعت 14:16
نکات آزمون - سرعت 07:14
سوال تمرینی 3 - مدیریت زمانبندی 04:58
زمانبندی بر اساس تقاضا - بخش 1 12:57
زمانبندی بر اساس تقاضا - بخش 2 11:58
کنترل زمانبندی در توسعه پیش‌بینانه 04:32
نمودارهای Burnup و Burndown 31:06

فصل 5: مدیریت هزینه

مقدمه‌ مدیریت هزینه و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 04:10
فرآیندهای مربوط به حوزه دانش مدیریت هزینه در نگاشت فرآیند 02:05
بررسی مدیریت هزینه 01:25
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت هزینه 05:29
برنامه مدیریت هزینه 08:54
فرآیند برآورد هزینه 06:06
فرآیند برآورد هزینه با تصویرسازی از WBS 14:16
تعیین بودجه 14:27
known-Unknown و Unknown-Unknown 07:17
ذخیره احتیاطی 08:02
مدیریت ذخایر 07:22
برای اطلاعات - طرح‌بندی بودجه پروژه PMBOK6 در مقابل PMBOK7 01:52
مدیریت تغییر بیس‌لاین هزینه 05:51
منحنی S - طرح‌بندی بودجه پروژه 07:19
سوال عملی 1 - مدیریت هزینه 03:44
نرخ سوختن 05:27
بررسی مدیریت ارزش به‌دست‌ آمده (EVM) 06:22
ارزیابی عملکرد پروژه با استفاده از EVM 05:12
بیس‌لاین اندازه‌گیری عملکرد 04:36
ارزش کسب‌ شده (EV)، ارزش برنامه‌ریزی‌ شده (PV)، هزینه واقعی (AC) 09:05
نمودار EVM 05:06
SV و SPI و CV و CPI 08:51
تمرین - استنتاج مقادیر SV و SPI و CV و CPI 02:26
EAC و VAC و ETC 15:09
شاخص عملکرد برای تکمیل (TCPI) 08:53
سوال عملی 2 - مدیریت هزینه 03:58

فصل 6: مدیریت منابع

مقدمه‌ مدیریت منابع و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 04:02
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:30
فرآیندهای مرتبط با حوزه دانش مدیریت منابع در نقشه فرآیند 04:04
بررسی مدیریت منابع 02:03
نکات کلیدی درباره مدیریت منابع 03:46
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت منابع 10:11
برنامه مدیریت منابع 09:47
ماتریس تخصیص مسئولیت (RAM) و نمودار RACI 08:58
فرآیند برآورد منابع فعالیت 05:29
فرآیند برآورد منابع فعالیت - خروجی‌های کلیدی 04:04
سوال تمرینی 1 - مدیریت منابع 02:25
فرآیند تأمین منابع 08:16
فرآیند کنترل منابع 05:46
تصمیم‌گیری بین ساخت یا خرید 03:32
رویه تدارکات 05:35
بررسی مدیریت تدارکات 02:21
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت تدارکات 10:11
برنامه مدیریت تدارکات 05:43
استراتژی تدارکات 06:02
مستندات تدارکات 07:06
بررسی قراردادهای هزینه جبران‌پذیر 02:19
قرارداد هزینه به علاوه حق الزحمه ثابت (CPFF) 04:21
قرارداد هزینه به علاوه هزینه تشویقی (CPFF) 05:26
قرارداد هزینه به علاوه حق الزحمه تشویقی (CPFF) 06:22
بررسی قراردادهای قیمت ثابت 02:18
قرارداد قیمت ثابت محکم (FFP) 03:04
قرارداد هزینه ثابت با حق الزحمه تشویقی (FPIF) 01:56
قرارداد قیمت ثابت با تعدیلات اقتصادی (FPEPA) 05:35
قرارداد زمان و مواد و نکات آزمون 04:39
تأکید بر ارزش ارائه شده در قرارداد 05:57
قرارداد بدون هزینه، تغییر رایگان 04:17
قرارداد افزایش قیمت ثابت 03:42
قرارداد زمان و مواد تدریجی 03:02
اجرای فرآیند تدارکات 04:10
کنفرانس پیشنهاددهندگان 03:23
معیارهای انتخاب منبع 04:51
فروشندگان واجد شرایط 02:40
توافق‌نامه (قرارداد) و مولفه‌های آن 10:33
کنترل فرآیند تدارکات 05:37
سوال عملی 2 - مدیریت منابع 03:50
فعالیت‌های کلیدی در هر فرآیند مربوط به تدارکات 04:11
پایان ماژول منابع 01:03

فصل 7: مدیریت کیفیت

مقدمه‌ مدیریت کیفیت و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 01:02
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:14
فرآیندهای مربوط به حوزه دانش مدیریت کیفیت در نقشه فرآیند 01:05
بررسی مدیریت کیفیت 02:25
برنامه‌‌ریزی فرآیند مدیریت کیفیت 10:51
برنامه مدیریت کیفیت 08:41
استانداردها و قوانین کیفیت 04:20
متریک‌های کیفیت 06:52
هزینه کیفیت (COQ) 06:44
مدیریت فرآیند کیفیت 12:56
حسابرسی کیفیت 01:57
کنترل فرآیند کیفیت 08:57
تعامل بین فرآیندهای مدیریت کیفیت 03:13
سوال تمرینی 1 - مدیریت کیفیت 03:33
نمودار علت و معلول 05:52
نمودار پراکندگی 04:33
نمودار کنترل 12:06
نمودار پارتو 05:06
بهبود مداوم (CI) 07:55
برگزاری بازنگری‌ها 06:16
تست - آزمون A/B 05:33
ذهنیت بهبود مداوم 04:38
سوال تمرینی 2 - مدیریت کیفیت 01:48
پایان ماژول کیفیت 01:23

فصل 8: مدیریت یکپارچه‌سازی

مقدمه مدیریت یکپارچه‌سازی و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 03:03
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 00:47
فرآیندهای مربوط به حوزه دانش مدیریت یکپارچه‌سازی در نقشه فرآیند 06:54
فرآیند توسعه منشور پروژه 05:50
فرآیند توسعه برنامه مدیریت پروژه 13:31
برنامه مدیریت پروژه 02:30
سوال عملی 1 - ماژول یکپارچه‌سازی 03:41
رهبری و مدیریت فرآیند کار پروژه 09:50
نظارت و کنترل بر فرآیند کار پروژه 14:15
مدیریت مسائل 07:26
ثبت مسائل 04:20
حل مسائل با تعامل با مدیریت ریسک و تغییر 07:04
تنگناها، موانع و انسداد 02:49
مدیریت مسئله (تنگناها) در چابک 04:03
مسئله در مقابل ریسک 05:13
بررسی و کنترل مدیریت تغییر 07:00
اجرای فرآیند کنترل تغییر یکپارچه 11:37
درخواست تغییر 06:35
بورد کنترل تغییر (CCB) 04:31
مراحل مدیریت تغییر 06:16
انواع درخواست‌های تغییر 05:42
نظارت بر محیط کسب‌وکار خارجی 04:46
مدیریت تغییر قرارداد 07:13
انواع تغییر قرارداد 03:43
مدیریت اختلافات قرارداد 06:13
سوال تمرینی 2 - ماژول یکپارچه‌سازی 02:21
فرآیند بستن پروژه یا فاز 06:20
دلایل بسته شدن پروژه 04:21
فعالیت‌های کلیدی که در طول بستن پروژه انجام می‌شوند 07:29
فعالیت‌های انتقال (تحویل) 03:50
تحقق منافع 07:24
پایان ماژول یکپارچه‌سازی 00:57

فصل 9: مدیریت ریسک

مقدمه‌ مدیریت ریسک و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 02:33
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:51
بررسی فرآیندهای مدیریت ریسک 03:33
ریسک چیست؟ 04:47
نگرش ریسک 06:00
چگونه نگرش ریسک کمی‌سازی می‌شود؟ آستانه ریسک 04:32
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت ریسک 01:51
برنامه مدیریت ریسک 06:21
فرآیند شناسایی ریسک‌ها 06:51
ساختار شکست ریسک (RBS) 04:25
تحلیل کیفی ریسک 01:50
تعاریف احتمال و تأثیر ریسک 08:21
ماتریس احتمال و تأثیر 05:03
ثبت ریسک 05:49
اجرای فرآیند تحلیل ریسک کیفی 03:23
بررسی تحلیل ریسک کمی 05:44
اجرای فرآیند تحلیل ریسک کمی 05:12
تحلیل مونته کارلو - بخش 1 10:16
تحلیل مونته کارلو - بخش 2 07:12
تحلیل درخت تصمیم‌گیری 13:08
پاسخ به ریسک 09:25
برنامه‌‌ریزی فرآیند پاسخ‌ به ریسک 06:29
استراتژی‌های پاسخ به ریسک 17:29
پیاده‌سازی فرآیند پاسخ به ریسک 03:31
سوال عملی 1 - مدیریت ریسک 06:00
بک لاگ‌ها با تنظیم ریسک 07:17
بررسی فرآیند نظارت بر ریسک 05:16
فرآیند نظارت بر ریسک‌ها 03:28
پایان ماژول ریسک 00:48

فصل 10: تعامل با ذینفعان و مدیریت ارتباطات

مقدمه‌ تعامل با ذینفعان و مدیریت ارتباطات و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 05:02
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:32
فرآیندهای مربوط به ذینفعان و ارتباطات در نقشه فرآیند 04:51
ذینفعان پروژه چه کسانی هستند؟ 06:54
رویکرد تعامل با ذینفعان 03:49
فرآیند شناسایی ذینفعان 10:16
نیاز به گروه‌بندی ذینفعان 06:15
شبکه قدرت-علاقه (PI) 07:49
مکعب ذینفعان 03:16
مدل برجستگی 11:10
جهت تأثیرگذاری 02:58
مقایسه تکنیک‌های گروه‌بندی اولویت ذینفعان 01:24
سوال عملی 1 - ماژول ذینفعان و ارتباطات 02:06
ثبت‌ ذینفعان 05:08
ماتریس ارزیابی تعامل با ذینفعان (SEAM) 09:35
تعامل با ذینفعان در مقابل مدیریت ارتباطات 10:30
برنامه‌ریزی فرآیند تعامل با ذینفعان 04:24
برنامه تعامل با ذینفعان 04:46
برنامه‌ریزی فرآیند مدیریت ارتباطات 06:15
برنامه مدیریت ارتباطات 06:29
تحلیل الزامات ارتباطی 02:09
فناوری‌های ارتباطی 02:20
متدهای ارتباطی 03:56
چالش‌ها و ملاحظات ارتباطی 03:42
مدل ارتباطات بین‌فرهنگی 06:29
مدیریت فرآیند تعامل با ذینفعان 04:00
مدیریت فرآیند مدیریت ارتباطات 06:36
نظارت بر فرآیند تعامل با ذینفعان 06:22
نظارت بر فرآیند مدیریت ارتباطات 06:32
سوال عملی 2 - ماژول ذینفعان و ارتباطات 03:12
منشور تیم 10:31
ارتباطات تیمی 02:47
تیم Co-located در مقابل تیم مجازی 04:50
چالش‌های ارتباطی تیم‌های مجازی و بهترین شیوه‌ها 05:17
رادیاتورهای اطلاعاتی 03:21
ارتباطات اسموتیک 05:33
پایان ماژول مدیریت ذینفعان و ارتباطات 00:50

فصل 11: دامنه افراد

مقدمه‌ دامنه افراد و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 03:13
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 00:46
فرآیندهای مرتبط با دامنه افراد در نقشه فرآیند 01:55
قدرت‌ تیم‌های خودسازماندهی شده 03:58
حمایت از تنوع، برابری و شمول 05:30
ویژگی‌های یک تیم چابک 03:37
فرآیند توسعه تیم 06:14
سبک‌های رهبری 05:34
مدل نردبان تاکمن - مراحل توسعه تیم 12:58
رهبری تطبیقی (رهبری موقعیتی) 04:45
ارتباط بین رهبری موقعیتی و مدل‌های نردبان تاکمن 06:06
سوال عملی 1 - دامنه افراد 02:18
ایجاد امنیت روانی 03:16
تکنیک‌های رأی‌گیری 06:40
نمایش پاسخگویی به تسک 06:09
مقدمه‌ نظریه‌ها و رویکردهای انگیزشی 01:46
سلسله‌مراتب نیازهای مازلو 05:40
نظریه انگیزش-بهداشت هرزبرگ 04:32
نظریه ایکس و نظریه Y مک گرگور 04:24
نظریه انگیزش دستاورد مک‌لند 04:37
پاداش و شناسایی 07:10
اشتراک‌گذاری دانش 05:18
اشتراک‌گذاری دانش در چابک 08:29
تعمیم متخصصان و یادگیری تی شکل 03:54
تفاوت بین آموزش، کوچینگ و منتورینگ 05:28
کوچینگ گروهی در مقابل کوچینگ فردی 05:21
فرآیند مدیریت تیم 04:42
هوش هیجانی 08:22
همدلی 04:05
مقدمه‌ مدیریت تعارض 09:51
مهارت‌های بین‌فردی و مدیریت تعارض 03:55
سطوح تعارض 08:42
تکنیک‌های مدیریت تعارض 14:37
گوش دادن فعال 04:37
راهنمایی‌هایی برای برگزاری موثر جلسات 04:21
سوال عملی 2 - دامنه افراد 02:44
پایان ماژول دامنه افراد 01:10

فصل 12: دامنه کسب‌وکار

مقدمه‌ دامنه کسب‌وکار و مباحثی که پوشش داده می‌شوند 04:13
نگاشت طرح کلی محتوای آزمون PMP (ECO) 01:48
فرآیندهای مرتبط با دامنه کسب‌وکار در نقشه فرآیند 02:57
12 اصل مدیریت پروژه از PMI 09:38
مانیفست چابک 03:43
4 ارزش در چابک 07:39
12 اصل از مانیفست چابک 15:42
پروژه‌ها، برنامه‌ها و پورتفولیوها - بخش 1 10:37
پروژه‌ها، برنامه‌ها و پورتفولیوها - بخش 2 03:10
انواع ساختارهای سازمانی 07:37
دفتر مدیریت پروژه (PMO) 10:15
برنامه‌ریزی و تحقق منافع 04:47
انواع منافع پروژه 02:31
بازگشت سرمایه (ROI) 06:32
ارزش خالص فعلی (NPV) - بخش 1 08:58
ارزش خالص فعلی (NPV) - بخش 2 10:21
نرخ بازگشت داخلی (IRR) 05:18
دوره بازگشت سرمایه 01:55
متریک‌های ارزیابی مالی - نکات آزمون 02:27
سوال عملی 1 - دامنه کسب‌وکار 03:51
بررسی مدیریت تغییر سازمانی (OCM) 08:29
مدیریت تأثیرات تغییر سازمانی بر پروژه‌ها 03:44
برنامه‌ریزی برای تغییر 04:13
چارچوب مدیریت تغییر سازمانی 02:15
مدیریت تغییر سازمانی - اقداماتی برای حمایت از تغییر 04:10
بررسی حاکمیت پروژه 06:00
مولفه‌های کلیدی چارچوب حاکمیت پروژه 04:41
کمیته راهبری (هیأت حاکمیت) 06:32
مسائل پروژه و رویه تشدید ریسک - حاکمیت پروژه 04:35
دروازه فاز - حاکمیت پروژه 06:36
فازهای متوالی و همپوشان - حاکمیت پروژه 03:15
چارچوب اسکرام - حاکمیت پروژه 02:48
سوال عملی 2 - دامنه کسب‌وکار 03:58
بررسی انطباق پروژه 06:27
دسته‌بندی‌های انطباق 05:37
چگونه با انطباق برخورد کنیم؟ 07:21
پایان دامنه کسب‌وکار 04:17

فصل 13: ارزیابی - آزمون آزمایشی PMP

آزمون آزمایشی PMP با 180 سوال فوق دشوار None

فصل 14: پایان دوره

تشکر و آرزوها 02:09

فصل 15: کیت آمادگی برای آزمون PMP!

آموزش مدیریت زمان در آزمون PMP - نکاتی برای حل 180 سوال در 230 دقیقه 44:24
11 نوع الگوی سناریو که برای تنظیم سوالات استفاده می‌شوند و نحوه حل آنها 01:50:32