مدیریت پروژه PMBOK نسخه 7.0 - موسسه مدیریت پروژه

آنچه یاد خواهید گرفت:

• تسلط به برنامه‌ریزی و اجرای پروژه: بیاموزید برنامه‌های پروژه‌ ساختاریافته توسعه دهید، دامنه را تعریف نمایید، تایم‌لاین تعیین کنید و منابع را به طور موثر تخصیص دهید.
• اعمال اصول PMBOK 7 و متدولوژی‌های اجایل: فریمورک‌های کلیدی مدیریت پروژه، شامل اجایل، آبشاری و اسکرام را درک کنید تا موفقیت پروژه را بهینه سازید.
• مدیریت ذینفعان و همکاری تیمی: مهارت‌هایی در زمینه تعامل با ذینفعان، حل تعارض و رهبری برای مدیریت تیم‌های چندتخصصی کسب کنید.
• ردیابی عملکرد پروژه و مدیریت ریسک: یاد بگیرید پیشرفت را نظارت کنید، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را تحلیل نمایید، ریسک‌ها را کاهش دهید و استراتژی‌های بهبود مداوم را پیاده‌سازی کنید.

پیش نیازهای دوره

• علاقه به مدیریت پروژه، استراتژی کسب‌وکار یا اجرای پروژه‌های منابع انسانی
• درک اولیه از فرآیندهای سازمانی مفید است اما الزامی نیست.
• نیازی به تجربه قبلی در مدیریت پروژه نیست، اما آشنایی با کار تیمی و تعیین هدف یک مزیت محسوب می‌شود.
• تمایل به یادگیری اصول PMBOK 7 و متدولوژی‌های اجایل
• آشنایی با مایکروسافت اکسل، Google Sheets یا ابزارهای مدیریت پروژه (مانند ترلو، آسانا، جیرا) مفید است اما الزامی نیست.
• ذهن باز برای بررسی مطالعات موردی مدیریت پروژه در دنیای واقعی و اعمال بهترین شیوه‌ها
• توانایی تحلیل چالش‌های پروژه و ارائه راه حل‌های ساختاریافته
• اشتیاق به توسعه مهارت‌های رهبری، ارتباطی و حل مسئله در محیط‌های پروژه
• نیازی به نرم‌افزار خاصی نیست. تمام مطالب آموزشی، الگوها و منابع دوره ارائه خواهند شد.

توضیحات دوره

تسلط به مدیریت پروژه: رویکردی عملی با اصول PMBOK 7

توضیحات دوره:

مدیریت پروژه برای رهبران کسب‌وکار، متخصصان منابع انسانی و مدیران در جهت اجرای ابتکارات استراتژیک و بهینه‌سازی گردش کار ضروری است. این دوره از یک رویکرد ساختاریافته برای برنامه‌ریزی پروژه، اجرا، مدیریت ذینفعان، ارزیابی ریسک و کار تیمی پیروی می‌کند و اصول و حوزه‌های PMBOK 7 را برای تضمین موفقیت پروژه ادغام می‌نماید.

در پایان این دوره، شما مهارت‌های عملی مدیریت پروژه را کسب خواهید کرد و قادر خواهید بود پروژه‌ها را به طور کارآمد برنامه‌ریزی، اجرا، نظارت و خاتمه دهید.

آنچه خواهید آموخت:

• درک اصول مدیریت پروژه و چهار مرحله کلیدی آن
• توسعه و ایجاد پروژه‌های موفق، از ایده‌پردازی تا آماده‌سازی پرونده تجاری
• تعامل و مدیریت موثر ذینفعان، اولویت‌بندی منافع و نفوذ آنها
• تعریف دامنه و مرزهای پروژه برای اطمینان از وضوح و تمرکز
• برنامه‌ریزی پروژه‌ها با استفاده از فریمورک‌های ساختاریافته، شامل ارزیابی ریسک و زمان‌بندی
• مدیریت منابع، بودجه و هزینه‌های پروژه برای بهینه‌سازی کارایی
• تسلط به کار تیمی و رهبری در محیط پروژه برای همکاری بهتر
• نظارت و کنترل پیشرفت پروژه با سیستم‌های گزارش‌دهی و تکنیک‌های ارزیابی
• خاتمه موفقیت‌آمیز پروژه‌ها، با ادغام اصول PMBOK 7 برای تکمیل جامع پروژه

چه کسانی باید شرکت کنند؟

• مدیران پروژه و رهبران کسب‌وکار: متخصصان مسئول رهبری و تحویل موفق پروژه‌ها
• متخصصان منابع انسانی و رهبران سازمانی: کسانی که پروژه‌های منابع انسانی، ابتکارات استراتژیک و بهبود فرآیندها را مدیریت می‌کنند.
• کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار: افرادی که قصد توسعه پروژه‌های کسب‌وکار ساختاریافته و ارتقای کارایی عملیاتی را دارند.
• مدیران پروژه مشتاق: کسانی که به دنبال کسب مهارت‌های عملی مدیریت پروژه بر اساس اصول PMBOK 7 هستند.
• هر کسی که در مدیریت پروژه‌ها دخیل است، صرف نظر از صنعت، و به دنبال بهبود برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت ریسک است.

ساختار و ماژول‌های دوره:

این دوره شامل 10 جلسه آموزشی عمیق است که بر حوزه‌های مختلف PMBOK 7 و تکنیک‌های عملی مدیریت پروژه تمرکز دارد.

جلسه 1: اصول مدیریت پروژه و بررسی PMBOK 7

• درک مراحل و اصول مدیریت پروژه
• نقش و مسئولیت‌های مدیر پروژه
• بررسی اصول و حوزه‌های PMBOK 7

جلسه 2: ایجاد یک پروژه: از پرونده تجاری تا پیاده‌سازی 

• چگونگی جمع‌آوری ایده‌ها، توسعه پرونده تجاری و انجام تحلیل هزینه-فایده
• انتخاب یک پروژه برای پیاده‌سازی 
• ادغام مسئولیت‌پذیری، اخلاق و ملاحظات ذینفعان

جلسه 3: مدیریت و تعامل با ذینفعان

• شناسایی ذینفعان پروژه و اولویت‌بندی تعامل
• استراتژی‌های مدیریت نفوذ و منافع ذینفعان
• اعمال حوزه منافع ذینفعان از PMBOK 7

جلسه 4: دامنه پروژه و تعیین مرزها

• تعیین نقاط شروع و پایان واضح برای پروژه
• تعریف فرضیات و انتظارات پروژه
• ادغام حوزه توسعه و تحویل

جلسه 5: برنامه‌ریزی پروژه و شناسایی ریسک

• تقسیم پروژه به فازها برای اجرای ساختاریافته
• تکنیک‌های ارزیابی و شناسایی ریسک
• متدولوژی‌های برنامه‌ریزی زمان و استراتژی‌های کاهش ریسک

جلسه 6: زمان‌بندی و برنامه‌ریزی منابع انسانی

• زمان‌بندی پروژه و تخمین مدت زمان
• نمودارهای گانت و ماتریس‌های منابع انسانی
• اعمال حوزه کار تیمی PMBOK 7

جلسه 7: بودجه‌بندی و تخصیص منابع

• تخمین هزینه پروژه، برنامه‌ریزی بودجه و عوامل ریسک
• سه مرحله بودجه‌بندی پروژه
• اعمال اصول ارزیابی پروژه و عدم قطعیت

جلسه 8: کار تیمی و رهبری در اجرای پروژه

• تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای تیم پروژه
• راه‌اندازی و مدیریت تیم‌های موثر پروژه
• ادغام اصول رهبری و کار تیمی از PMBOK 7

جلسه 9: نظارت، کنترل و گزارش‌دهی پروژه

• ردیابی پیشرفت پروژه و نظارت بر هزینه
• مدیریت انحرافات و گزارش‌دهی عملکرد پروژه
• اعمال استراتژی‌های ارزیابی و انطباق پروژه

جلسه 10: خاتمه پروژه و ارزیابی نهایی

• رویه‌های اداری برای خاتمه یک پروژه
• بررسی تحویل‌شدنی‌های پروژه و ادغام درس‌های آموخته شده
• اعمال تمام اصول PMBOK 7 برای خاتمه موثر پروژه

چرا باید در این دوره شرکت کنید؟

• رویکرد یادگیری عملی: تمرکز بر تکنیک‌های مدیریت پروژه در دنیای واقعی و کاربردهای PMBOK 7
• آموزش توسط متخصص: تدریس توسط Mike Pritula، یک رهبر شناخته شده در مدیریت پروژه کسب‌وکار و منابع انسانی
• تجربه عملی: کار بر روی مطالعات موردی، تکالیف و تمرین‌های برنامه‌ریزی پروژه

همین امروز در این دوره شرکت کنید و به مدیریت پروژه برای موفقیت در کسب‌وکار و منابع انسانی مسلط شوید.

آیا می‌خواهید مهارت‌های مدیریت پروژه خود را بهبود بخشید و پروژه‌های موفقی را رهبری کنید؟ این دوره ابزارهای عملی، متدولوژی‌های ساختاریافته و بینش‌های صنعت را برای کمک به شما در برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت کارآمد پروژه‌ها ارائه می‌دهد.

همین حالا در این دوره شرکت کنید و حرفه مدیریت پروژه خود را به سطح بالاتری ببرید!

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران پروژه مشتاق: افرادی که به دنبال توسعه مهارت‌های ساختاریافته برنامه‌ریزی، اجرا و مدیریت ریسک پروژه هستند.
• رهبران کسب‌وکار و کارآفرینان: کسانی که مسئول برنامه‌ریزی استراتژیک، اجرای پروژه و کارایی عملیاتی هستند.
• متخصصان منابع انسانی و مدیران عملیات نیروی انسانی: کسانی که پروژه‌های منابع انسانی، بهبود فرآیندها و ابتکارات تغییر سازمانی را مدیریت می‌کنند.
• سرپرستان تیم و روسای بخش‌ها: مدیرانی که نیاز به رهبری پروژه‌ها، بهبود همکاری و بهینه‌سازی گردش کار دارند.
• متخصصان بهبود عملیات و فرآیند: متخصصانی که در زمینه کارایی، اتوماسیون و تخصیص منابع در پروژه‌ها فعالیت می‌کنند.
• علاقه‌مندان به اجایل و اسکرام: هر کسی که علاقه‌مند به یادگیری اصول مدیریت پروژه اجایل و ادغام آنها در کار خود است.
• متخصصان مدیریت ریسک: افرادی که مسئول ارزیابی، کاهش و استراتژی‌های تصمیم‌گیری ریسک پروژه هستند.
• مشاوران و تحلیلگران کسب‌وکار: متخصصانی که به شرکت‌ها در زمینه پیاده‌سازی پروژه، توسعه فرآیند و مدیریت تغییر مشاوره می‌دهند.
• متخصصان صنعت فناوری اطلاعات و فناوری: کسانی که در توسعه نرم‌افزار، مدیریت پروژه فناوری اطلاعات و ابتکارات تحول دیجیتال فعالیت می‌کنند.
• مهندسان و مدیران محصول: افرادی که مسئول برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی و رهبری پروژه‌های فنی هستند.