مدیریت مالی حرفه‌ای هتل

آنچه یاد خواهید گرفت:

• شاخص‌های کلیدی عملکرد ضروری هتل برای ردیابی عملکرد هتل شما
• نسبت‌های مالی کلیدی برای صنعت هتلداری
• راهنمای نهایی برای امور مالی و منابع تأمین مالی هتل
• ایده‌های هوشمندانه برای صرفه‌جویی در هزینه‌های هتل
• بودجه‌بندی هتل: راهنمای چگونگی تهیه طرح بودجه برای یک هتل
• برترین استراتژی‌های مدیریت درآمد هتل برای اتخاذ
• استراتژی‌های قیمت‌گذاری هتل برای مدیریت مؤثر درآمد
• برترین چالش‌های جریان نقدی در صنعت هتل و چگونگی غلبه بر آنها

پیش نیازهای دوره

• هیچ نیازمندی خاصی وجود ندارد.
• تمایل به یادگیری بیشتر در مورد مسائل هتل
• جستجوی دانش برای بهبود کار در هتل

توضیحات دوره

سودآوری توانایی یک کسب و کار در کسب درآمد از عملیات خود در یک دوره معین است. نسبت‌های سودآوری بینشی در مورد عملکرد یک کسب و کار ارائه می‌دهند و ابزارهای کلیدی برای انجام تحلیل دقیق صورت‌های مالی هستند. هر صاحب کسب و کاری، به ویژه در طول بحران، باید با این پارامترها، مفهوم و چگونگی محاسبه آنها آشنا باشد، به‌ویژه هنگام تعامل با بانک‌ها به دقت مورد بررسی قرار می‌گیرند.

پیش‌بینی تقاضا برای به حداکثر رساندن درآمد هتل بسیار حیاتی است. این امر به شما امکان می‌دهد از قبل برنامه‌ریزی کنید و بعداً در مورد تصمیمات قیمت‌گذاری خود فکر کنید، و به شما این امکان را می‌دهد که از اشتباهات گذشته درس بگیرید و برای آینده بهینه‌سازی کنید. در نتیجه، دقت پیش‌بینی شما به تدریج با موقعیت‌یابی تقاضای واقعی بهبود می‌یابد و شما را قادر می‌سازد تا از فرصت‌ها استفاده کنید و غافلگیری‌های غیرمنتظره را به حداقل برسانید، و بدین ترتیب پتانسیل درآمد هتل خود را بهینه کنید. عملیات پیچیده هتل برای اجرای روزانه نیاز به سرمایه‌گذاری قابل توجهی دارد.

مهم‌ترین نگرانی ذینفعان، توانایی یک هتل در مدیریت موفقیت‌آمیز بدهی‌های مختلف خود بدون خطر نکول در پرداخت است. برای کاهش چنین ترس‌های احتمالی، هتلداران می‌توانند به نسبت‌های solvability (توانایی پرداخت بدهی) روی آورند که تعهدات مالی مختلف آنها را تحلیل می‌کند.

نرخ اشغال هتل به تعداد رزروهای شما بستگی دارد و درآمد شما به اشغال بستگی دارد. اساساً، برای افزایش نرخ اشغال و در نتیجه درآمد، باید تعداد رزروهای خود را افزایش دهید. تعداد رزروهای شما می‌تواند با پیاده‌سازی استراتژی‌های مختلف مدیریت درآمد هتل علاوه بر پیگیری مداوم تکنیک‌های بازاریابی قوی افزایش یابد.

مفهوم مدیریت درآمد برای صنعت هتلداری بدون اشاره به تحلیل رقبا قابل پوشش نیست. به هر حال، تحلیل رقبا یکی از اصول ایجاد استراتژی‌های مدیریت هتل قوی است. اساساً با تحلیل رقبا، می‌توانید نقاط قوت و ضعف رقبای خود را درک کنید. می‌توانید موقعیت خود را در بازار بدانید و در نهایت برای برجسته شدن تلاش کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مشتریان، هتلداران، مشاوران، آژانس‌های مسافرتی، دولت‌ها، انجمن‌های گردشگری، سازمان‌های گردشگری، مدیران، روسا، کارمندان، دانشجویان صنعت هتلداری و غیره