از اضطراب هوش مصنوعی تا اقدام: راهنمای رهبران برای آمادگی در برابر هوش مصنوعی

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

به عنوان یک رهبر کسب‌وکار، بیاموزید که چگونه بین پذیرش هوش مصنوعی و بهینه‌سازی نیروی کار تعادل برقرار کنید.

پذیرش هوش مصنوعی در سازمان‌ها یک اولویت است، با این حال، اکثر رهبران سازمانی از منظر فناوری در مقابل انسان به آن نزدیک می‌شوند. در این دوره برای رهبران سازمانی، Jennifer Moss، متخصص رفاه در محیط کار، استراتژی‌هایی را برای ایجاد تعادل بین پذیرش گسترده هوش مصنوعی و رویکردهای انسان‌محور برای ساختن نیروی کار آماده برای آینده آموزش می‌دهد.

از اضطراب هوش مصنوعی تا اقدام: راهنمای رهبران برای آمادگی در برابر هوش مصنوعی

فصل 1: مقدمه

ایجاد تعادل در پذیرش هوش مصنوعی در سازمان شما 0:00:47

فصل 2: تأثیر پذیرش سریع هوش مصنوعی بر عملکرد کارکنان

اضطراب هوش مصنوعی چیست؟ 0:03:09
کمک به کارکنان برای جایگزینی ترس‌های هوش مصنوعی با واقعیت‌ها 0:03:16
ارتباط مؤثر پذیرش هوش مصنوعی در بین نسل‌ها 0:03:23
ایجاد فضا برای هوش مصنوعی با مدیریت سردرگمی ناشی از فناوری 0:03:34

فصل 3: کمک به کارکنان برای تجسم آینده کاری خود

ایجاد شفقت، مهارت کلیدی رهبری برای پذیرش مؤثر هوش مصنوعی 0:03:08
شفاف‌سازی چرایی استفاده از هوش مصنوعی 0:04:12
چگونه چرایی هوش مصنوعی را به تیم خود منتقل کنیم؟ 0:02:58
کاری که مدیران می‌توانند در صورت عدم وجود استراتژی شرکتی انجام دهند 0:03:49
عادی‌سازی هوش مصنوعی برای نیروی کار مقاوم 0:04:37
یک فرآیند سه مرحله‌ای برای کمک به کارکنان در تجسم آینده‌ خود 0:05:08

فصل 4: توسعه نیروی کار آماده برای آینده

کشف هدف هوش مصنوعی 0:03:57
چگونه یک تیم تسک هوش مصنوعی راه‌اندازی کنیم؟ 0:04:18
ارزیابی مهارت‌ها و مجموعه مهارت‌های هوش مصنوعی 0:03:06
پر کردن شکاف مهارت‌های آینده 0:03:44

فصل 5: ارزیابی موفقیت

چگونه موفقیت را ارزیابی کنیم: شاخص‌های کلیدی عملکرد جدید برای هوش مصنوعی 0:04:48
حفظ رفاه با هوش مصنوعی و فراتر از آن 0:04:34
چگونه فرهنگ کنجکاوی را برای آمادگی در آینده پرورش دهیم؟ 0:03:56