چابک و مدیریت پروژه برای منابع انسانی - استراتژی، سرعت، نتایج

آنچه یاد خواهید گرفت:

• یاد می‌گیرید چابک چیست و چگونه با مدیریت پروژه سنتی متفاوت است.
• درک می‌کنید چابک کجا و چگونه در منابع انسانی به کار می‌رود.
• بررسی نقش مالک محصول منابع انسانی و همکاری با مشتری داخلی
• توسعه چشم‌انداز محصول، نمونه اولیه و حداقل محصول بادوام (MVP) در منابع انسانی
• ساخت و مدیریت نقشه راه محصول متناسب با ابتکارات منابع انسانی
• ایجاد و اولویت‌بندی بک‌لاگ محصول با استفاده از ابزارهایی مانند کانبان و Trello
• برنامه‌ریزی اسپرینت‌ها و تخصیص استوری پوینت‌ها برای برآورد حجم کاری موثر
• آماده‌سازی و اجرای راه‌اندازی محصولات منابع انسانی، شامل ابتکارات در مقیاس کامل
• تسهیل تشریفات چابک مانند استندآپ‌های روزانه و بازبینی اسپرینت
• اعمال متدولوژی چابک در عملکردهای منابع انسانی - استخدام، آموزش و توسعه، پاداش‌ها، مدیریت استعداد و اتوماسیون
• کسب تجربه عملی از طریق تکالیف کاربردی و مطالعات موردی
• پیاده‌سازی استراتژی‌های چابک در منابع انسانی که سازگاری، مشارکت و نوآوری را به حرکت در می‌آورد.

پیش‌نیازهای دوره

• نیازی به تجربه قبلی در چابک نیست.
• درک اولیه از فرآیندهای منابع انسانی مفید است.
• علاقه‌مند به تحول منابع انسانی و مدیریت پروژه
• آشنایی با ابزارهایی مانند Trello امتیاز محسوب می‌شود اما الزامی نیست.
• تمایل به یادگیری و اعمال متدولوژی‌های جدید

توضیحات دوره

در دنیای پویای کسب‌وکار امروزی، منابع انسانی باید به معنی واقعی کلمه چابک باشد. روش‌های سنتی منابع انسانی نمی‌توانند با سرعت تغییرات همراه شوند. به همین دلیل شرکت‌های پیشرو در حال استفاده از متدولوژی چابک در منابع انسانی برای پیشبرد نوآوری، بهبود همکاری و ایجاد ارزش واقعی برای کسب‌وکار هستند.

به دوره «چابک و مدیریت پروژه برای منابع انسانی» خوش آمدید! دوره‌ای عملی و کاربردی که طراحی شده تا به متخصصان منابع انسانی، مدیران و رهبران تیم‌ها کمک کند متدولوژی چابک را یاد گرفته و آن را مستقیماً در ابتکارات منابع انسانی مانند استخدام، آنبوردینگ، آموزش و توسعه و مشارکت کارکنان به کار گیرند.

شما یاد می‌گیرید چگونه نقشه راه محصول بسازید، اسپرینت‌ها را اجرا کنید، بک‌لاگ‌ها را اولویت‌بندی نمایید و پروژه‌های منابع انسانی را با اطمینان با استفاده از ابزارهای چابک مثل MVPs، استندآپ‌ها و کانبان، رهبری کنید.

در پایان دوره، خواهید توانست پروژه‌های منابع انسانی را سریع‌تر، هوشمندانه‌تر و با تأثیر قابل اندازه‌گیری مدیریت کنید.

آنچه خواهید آموخت:

• اصول چابک و کاربرد آن در منابع انسانی
• ساخت محصولات منابع انسانی از مفهوم تا MVP
• برنامه‌ریزی اسپرینت‌های چابک و مدیریت بک‌لاگ محصول
• استفاده از ابزارهایی مانند Trello و کانبان برای ردیابی پروژه‌های منابع انسانی
• اعمال چابک در استخدام، آموزش، پاداش‌ها و موارد دیگر
• رهبری جلسات استندآپ، بازبینی اسپرینت و بازنگری‌ها
• ارزیابی نتایج و پیشبرد بهبود مداوم در منابع انسانی

برنامه دوره:

ماژول 1 - آشنایی با چابک در منابع انسانی

• متدولوژی چابک چیست؟
• مقایسه رویکروهای چابک و رویکردهای سنتی منابع انسانی
• نقش مالک محصول در منابع انسانی
• مطالعات موردی از چابک در منابع انسانی در عمل

ماژول 2 - برنامه‌ریزی محصول منابع انسانی و چشم‌انداز

• ایجاد چشم‌انداز محصول و MVP
• درک نیازهای کاربران و ویژگی‌ها
• توسعه نقشه راه محصول

ماژول 3 - مدیریت بک‌لاگ‌ها و اسپرینت‌ها

• ایجاد بورد کانبان
• تکنیک‌های اولویت‌بندی بک‌لاگ‌ها
• برنامه‌ریزی اسپرینت و تخصیص استوری پوینت‌ها

ماژول 4 - راه‌اندازی ابتکارات منابع انسانی

• برنامه‌ریزی و اجرای راه‌اندازی محصولات منابع انسانی
• مدیریت تایم‌لاین‌ها و چرخه‌های تکرار

ماژول 5 - ساختار جلسات چابک

• اجرای استندآپ‌های روزانه
• جلسات بازبینی اسپرینت و بازنگری‌ها
• چرخه‌های بازخورد مداوم

ماژول 6 - چابک در عمل - یوزکیس‌های عملکردهای منابع انسانی

• چابک در استخدام و برندینگ کارفرما
• پروژه‌های آموزش و توسعه بر اساس چابک
• رویکردهای چابک در جبران خسارت و مدیریت استعداد

آماده شوید تا منابع انسانی را متحول کنید

فرقی نمی‌کند که شما متخصص منابع انسانی منفرد باشید یا عضوی از یک تیم، این دوره به شما کمک می‌کند فرآیندها را ساده‌تر کرده، موفقیت پروژه‌ها را افزایش داده و تبدیل به یک عامل تغییر استراتژیک در سازمان خود شوید.

همین حالا در دوره شرکت کرده و چابک را به جعبه ابزار منابع انسانی خود اضافه کنید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• متخصصان منابع انسانی که به دنبال مدرن‌سازی فرآیندها با روش‌های چابک هستند.
• مدیران استعداد و آموزش و توسعه که مسئول پیاده‌سازی ابتکارات منابع انسانی هستند.
• مدیران پروژه که روی پروژه‌های متقابل عملکردی منابع انسانی کار می‌کنند.
• شریک‌های تجاری منابع انسانی و افراد متخصص دخیل در تغییر سازمانی
• استخدام‌کنندگان و هماهنگ‌کنندگان منابع انسانی که به بهبود همکاری تیمی علاقه‌مند هستند.
• رهبران تیم که قصد دارند با اعمال شیوه‌های چابک، نتایج بهتری کسب کنند.
• تمام کسانی که به تحول چابک در بخش منابع انسانی علاقه‌مند هستند.