تسلط به مدیریت کسب و کار (MBA)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
در این دوره مفاهیم اصلی کسبوکار و ایجاد یک اصول قوی برای رهبران آینده کسبوکار را بررسی می کنید.
آنچه یاد خواهید گرفت:
- درک نظریههای مدرن کسبوکار برای بهبود تصمیمگیریهای استراتژیک
- تحلیل اصول اساسی کسبوکار برای موفقیت سازمانی
- بررسی رفتار سازمانی و تأثیر آن بر عملکرد
- توسعه مهارتهای مدیریت استراتژیک برای رهبری مؤثر
- کسب بینش هایی درباره نظریههای اقتصادی که عملیاتهای کسبوکار را هدایت میکنند.
- تسلط به تحلیل مالی برای تصمیمات درست کسبوکار
- یادگیری استراتژیهای بازاریابی برای مزیت رقابتی
- بررسی انتقادی سبکهای رهبری و تأثیرات آنها
- ارزیابی سناریوهای پیچیده کسبوکار با مهارتهای تحلیلی
- پرورش چشمانداز جهانی در مورد روندهای اقتصادی
- درک تنوع فرهنگی در کسبوکار بینالمللی
- بررسی همبستگی جهانی در تصمیمات استراتژیک
- پرداختن به تحقیقات پیشرفته و رهبری فکری
- ترویج نوآوری و تفکر استراتژیک برای چالشهای آینده
- توسعه کنجکاوی ذهنی برای یادگیری مداوم
- آمادگی برای ایجاد تغییرات معنادار در محیطهای کسبوکار
پیش نیازهای دوره
- مدرک قبلی در کسبوکار الزامی نیست، اما علاقه عمومی به مفاهیم کسبوکار و مدیریت مفید خواهد بود.
- مهارتهای اولیه حل مسئله و تفکر انتقادی، به دانشجویان در تعامل با مطالعات موردی و بحثهای استراتژیک کمک میکند.
- تمایل به بررسی نظریههای اقتصادی، مالی و سازمانی برای درک اصول کلیدی کسب و کار ضروری است.
- شرکتکنندگان باید از بحث درباره روندهای کسبوکار جهانی و چشماندازهای فرهنگی استقبال کنند، زیرا این برنامه بر استراتژیهای کسبوکار بینالمللی تأکید دارد.
- علاقه به رهبری و نوآوری تجربه یادگیری را تقویت میکند، زیرا دانشجویان نظریههای نوین کسبوکار و تصمیمگیری استراتژیک را بررسی خواهند کرد.
توضیحات دوره
شروع یک سفر از طریق برنامه «تسلط به مدیریت کسب و کار (MBA)» فرصتی بینظیر برای بررسی نظریههای پیچیدهای است که پایهگذار شیوههای مدرن کسبوکار هستند. این برنامه به دقت و برای کسانی که به دنبال ارتقای درک خود از حوزه کسبوکار هستند طراحی شده که آنها را با ابزارهای فکری لازم برای ناوبری چالشهای پیچیده و بهرهبرداری از فرصتهای امیدوارکننده مجهز میکند.
در قلب این برنامه، تعهد به پرورش درک عمیق از اصول اساسی کسبوکار وجود دارد. دانشجویان با کارهای درسی سختکوشانهای که طیف وسیعی از موضوعات، از جزئیات رفتار سازمانی تا پویاییهای مدیریت استراتژیک را پوشش میدهد، تعامل خواهند داشت. از طریق یک بررسی ساختاریافته از نظریه اقتصادی، تحلیل مالی و استراتژیهای بازاریابی، شرکتکنندگان دیدگاه جامعی از نحوه عملکرد و شکوفایی کسبوکارهای موفق به دست خواهند آورد.
برنامه درسی دوره بر یک پایه نظری قوی تأکید دارد که دانشجویان را به بررسی انتقادی مکانیسمهای زیربنایی که موفقیت کسبوکار را هدایت میکنند تشویق میکند. بحثها حول نظریه رهبری به دانشجویان امکان میدهد که سبکهای مختلف رهبری و تأثیرات آنها بر فرهنگ سازمانی و عملکرد را بررسی کنند. با تحلیل مطالعات موردی و بررسی سناریوهای مختلف کسبوکار، دانشجویان مهارتهای تحلیلی لازم برای ارزیابی موقعیتهای پیچیده و پیشنهاد راهحلهای استراتژیک آگاهانه را توسعه خواهند داد.
قابلیت متمایز این برنامه، تمرکز آن بر پرورش یک چشمانداز جهانی است. دانشجویان به چالش کشیده می شوند تا به تأثیرات روندهای اقتصادی جهانی و تنوع فرهنگی در عملیاتهای کسبوکار توجه کنند. با پرداختن به نظریههای کسبوکار بینالمللی، شرکتکنندگان درباره اینکه چگونه همبستگی جهانی بر استراتژیها و فرآیندهای تصمیمگیری کسب و کار تأثیر میگذارد، بینشهای لازم را کسب خواهند کرد. این چشمانداز جهانی، فارغالتحصیلان را برای پرداختن به چالشهای چندوجهی در بازارهای بینالمللی آماده میکند و به آنها توانایی رهبری با درک دقیق از محیطهای کسبوکار جهانی را ارائه میدهد.
در سراسر دوره، دانشجویان این فرصت را خواهند داشت که با پژوهشهای پیشگامانه و رهبری فکری در زمینه بینشهایی درگیر شوند. تأکید این برنامه بر نوآوری و تفکر استراتژیک است و دانشجویان را ترغیب میکند که ایدههای جدید و روندهای نوظهور را که آینده کسبوکار را شکل میدهند، بررسی کنند. این قرارگیری در معرض مفاهیم پیشرفته، به شرکتکنندگان الهام میبخشد تا بهصورت خلاقانه و استراتژیک بیاندیشند و کنجکاوی فکری را که در آینده مشاغل خود به کار خواهند گرفت، پرورش دهند.
فارغالتحصیلان این برنامه با درک عمیق از نظریه کسب و کار، آماده خواهند شد تا برای سازمانها و جوامع خود تأثیرگذار باشند. دانش و مهارتهایی که به دست خواهند آورد، به آنها قدرت میدهد تا با چالشها با اعتماد به نفس مواجه شوند و با بینشها و تواناییهای تحلیلی لازم برای ایجاد تغییرات معنادار مجهز گردند. چه به دنبال رهبری شرکتهای چندملیتی و چه در پی نوآوری در داخل وضعیتهای کارآفرینی باشند، دانشجویان خود را برای ناوبری پیچیدگیهای دنیای کسبوکار به خوبی آماده خواهند یافت.
برنامه MBA یک تجربه آموزشی تحولآفرین را ارائه میدهد که مطالعات علمی سختکوشانه و بررسی عمیق در نظریه کسبوکار را ترکیب میکند. این برنامه برای کسانی طراحی شده که مشتاق عمق بخشیدن به دانش خود از چشمانداز کسبوکار هستند و به عنوان رهبران فکری و تأثیرگذاران در زمینههای انتخابی خود ظهور خواهند کرد. با شرکت در این برنامه، دانشجویان خود را در خط مقدم دانش کسبوکار قرار میدهند و آماده میشوند تا به پیشرفت صنایع خود کمک کنند و به آرزوهای حرفهای خود دست یابند.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- رهبران آینده کسبوکار که به دنبال تعمیق درک نظری خود از شیوههای کسبوکار هستند.
- حرفهایهایی که به دنبال تقویت مهارتهای مدیریت استراتژیک برای چالشهای پیچیده کسبوکار هستند.
- افرادی که به دنبال کسب چشمانداز جهانی درباره روندهای اقتصادی و تنوع فرهنگی در کسبوکار هستند.
- کارآفرینان آینده که به دنبال نوآوری و ایجاد تغییرات در سرمایهگذاریهای خود هستند.
- حرفهایهای کسبوکار که مشتاق بررسی نظریههای رهبری و بهبود عملکرد سازمانی هستند.
- فارغالتحصیلانی که به دنبال پرداختن به تحقیقات پیشرفته کسبوکار و رهبری فکری هستند.
- کسانی که به دنبال تبدیل شدن به رهبران فکری و تأثیرگذاران در صنعت کسبوکار هستند.
- حرفهایهایی که به دنبال مشارکت معنادار در سازمانها و جوامع خود از طریق دانش پیشرفته کسبوکار هستند.
تسلط به مدیریت کسب و کار (MBA)
-
مقدمه بخش 02:10
-
آشنایی با مدیریت و اداره کسبوکار 07:28
-
مطالعه موردی - ناوبری اختلالات فناوری - شرکت TechNova 07:53
-
تکامل نظریهها و شیوههای مدیریت 08:16
-
مطالعه موردی - نوآوری استراتژیک تسلا - تعادل کارایی 07:34
-
ساختارهای کسبوکار - شرکتها، استارتاپها و چندملیتیها 07:55
-
مطالعه موردی - مدیریت گسترش جهانی - استراتژی TechGlobal Inc 06:58
-
چارچوبهای تصمیمگیری در کسبوکار 06:59
-
مطالعه موردی - ناوبری تحول دیجیتال - تصمیمات استراتژیک 06:09
-
اخلاق کسبوکار و مسئولیت اجتماعی شرکتی 08:29
-
مطالعه موردی - مدیریت ابهامات اخلاقی - استراتژی TechNova 06:46
-
خلاصه بخش 02:04
-
مقدمه بخش 02:04
-
اصول حسابداری مالی 07:43
-
مطالعه موردی - انتقال استراتژیک IFRS - مسیر GlobalTech به سوی پیشرفت 08:14
-
درک و تحلیل صورتهای مالی 07:23
-
مطالعه موردی - افشای پیچیدگیهای مالی - صنایع استلاریس 07:06
-
حسابداری مدیریتی برای تصمیمگیری 07:42
-
مطالعه موردی - تحول استراتژیک از طریق حسابداری مدیریتی 06:48
-
کنترلهای داخلی، حسابرسی و حاکمیت مالی 07:29
-
مطالعه موردی - تقویت حکمرانی چندملیتی - سؤال GlobalTech 08:18
-
استانداردهای حسابداری جهانی و شفافیت مالی 06:18
-
مطالعه موردی - تغییر استراتژیک TechGlobal - پذیرش IFRS 07:50
-
خلاصه بخش 01:53
-
مقدمه بخش 01:53
-
ارزش زمانی پول و تصمیمگیری مالی 06:35
-
مطالعه موردی - کاربرد استراتژیک TVM در ادغام و تملیک دارویی - ناوبری 05:58
-
بازارهای سرمایه، اوراق بهادار و استراتژیهای سرمایهگذاری 07:56
-
مطالعه موردی - سقوط برادران لمان - افشای نقصهای سیستمی 08:25
-
مدیریت ریسک و امور مالی شرکتی 06:55
-
مطالعه موردی - مدیریت ریسک استراتژیک در ادغام EcoTech 06:39
-
ادغامها، تملیکها و ساختاردهی مجدد شرکتی 06:47
-
مطالعه موردی - همافزایی استراتژیک و پویایی نوآوری در داروسازی 07:06
-
سرمایهگذاری خصوصی، سرمایهگذاری خطرپذیر و تأمین مالی استارتاپها 06:35
-
مطالعه موردی - ناوبری امور مالی استراتژیک - مسیر TechNova 07:23
-
خلاصه بخش 01:51
-
مقدمه بخش 01:53
-
نیروهای کلان اقتصادی جهانی و تأثیرات آن بر کسبوکار 06:53
-
مطالعه موردی - بینشهای استراتژیک از سقوط لمان - ناوبری 07:08
-
سیاستهای مالی و پولی - تأثیر بر استراتژی کسبوکار 07:10
-
مطالعه موردی - ناوبری پویاییهای مالی-پولی - تغییرات استراتژیک 06:52
-
تجارت بینالملل، نرخهای ارز و جریان سرمایه 07:47
-
مطالعه موردی - بررسی TPP - پویاییهای تجاری، ژئوپلیتیک و غیره 07:28
-
ریسک سیاسی، سیاستگذاری و استراتژی کسبوکار 07:51
-
مطالعه موردی - ناوبری تغییرات سیاسی - استراتژی جهانی FinServ 07:42
-
بازارهای نوظهور و تغییرات اقتصادی جهانی 08:16
-
مطالعه موردی - ورود استراتژیک و انطباق فرهنگی - TechGlobal 08:04
-
خلاصه بخش 02:00
-
مقدمه بخش 01:44
-
استراتژی رقابتی و تحلیل صنعت 06:31
-
مطالعه موردی - تکامل استراتژیک - چرخش هوش مصنوعی به سمت TechInnovate 06:59
-
نوآوری مدل کسبوکار و اختلال 08:00
-
مطالعه موردی - تحول در مدل کسب و کار تسلا - اختلال 06:09
-
استراتژی شرکتی - تنوع و رشد 07:49
-
مطالعه موردی - تنوع استراتژیک تسلا - نوآوری و انطباق 06:30
-
ادغامها، اتحادیهها و شراکتهای استراتژیک 07:03
-
مطالعه موردی - همافزایی استراتژیک - همکاری Technovation و MedTech 07:09
-
اجرا، ارزیابی عملکرد و پیادهسازی استراتژیک 07:34
-
مطالعه موردی - اجرای استراتژیک و پویایی عملکرد 06:57
-
خلاصه بخش 01:50
-
مقدمه بخش 02:01
-
رفتار مصرفکننده و تحقیقات بازار 08:04
-
مطالعه موردی - ناوبری بازارهای جهانی - ادغام استراتژیک X-Tech 06:33
-
موقعیتیابی برند و تمایز رقابتی 07:05
-
مطالعه موردی - موقعیتیابی استراتژیک برند و تمایز 07:39
-
بازاریابی دیجیتال و فناوریهای نوظهور 07:42
-
مطالعه موردی - انقلاب هوش مصنوعی در بازاریابی دیجیتال - استراتژی TechShop 07:31
-
استراتژی قیمتگذاری و بهینهسازی درآمد 05:58
-
مطالعه موردی - قیمتگذاری پویا در بازارهای دیجیتال - تعادل درآمد 06:19
-
تجربه مشتری و مدیریت روابط 07:41
-
مطالعه موردی - تعادل بین شخصیسازی و کارایی - VirtuCor 07:40
-
خلاصه بخش 01:57
-
مقدمه بخش 01:54
-
طراحی فرآیند و کارآیی عملیاتی 08:03
-
مطالعه موردی - ناوبری استراتژی عملیاتی - راهحلهای Telcom 06:31
-
بهینهسازی موجودی و لجستیک 07:39
-
مطالعه موردی - تحول در زنجیرههای تأمین داروسازی - تعادل 07:41
-
تابآوری زنجیره تأمین و مدیریت ریسک 07:00
-
مطالعه موردی - ایجاد زنجیرههای تأمین مقاوم - مطالعه 07:51
-
مدیریت ناب و عملیاتهای چابک 06:44
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی ناب و چابک - استراتژی TechFusion 07:27
-
آینده عملیاتها - هوش مصنوعی، اتوماسیون و پایداری 08:15
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی هوش مصنوعی، اتوماسیون و پایداری 08:35
-
خلاصه بخش 01:34
-
مقدمه بخش 02:08
-
انگیزش و رفتار انسانی در سازمانها 06:24
-
مطالعه موردی - احیای انگیزه در GlobalTech - یک استراتژی 07:30
-
مدیریت تیمهای با عملکرد بالا 07:21
-
مطالعه موردی - استقاده از تیمهای با عملکرد بالا - TechInnovate 06:32
-
فرهنگ، شمول و تعامل با کارمندان 08:06
-
مطالعه موردی - تحول فرهنگی InnovateTech - پذیرش 07:13
-
حل و فصل تعارضات و مذاکره در محیط کار 06:18
-
مطالعه موردی - ناوبری مذاکره بینفرهنگی - Solstice 08:23
-
تصمیمگیری تحت عدم قطعیت 07:45
-
مطالعه موردی - ناوبری عدم قطعیت - تغییر استراتژیک GlobalTech 08:02
-
خلاصه بخش 01:57
-
مقدمه بخش 02:02
-
ذهنیت کارآفرینی و شناسایی فرصتها 07:27
-
مطالعه موردی - ناوبری فینتک - سفر TechInnovate به سمت کارایی 07:41
-
استارتاپهای ناب و اعتبارسنجی مدل کسبوکار 07:29
-
مطالعه موردی - ناوبری نوآوری - سفر ناب برای استارتاپ InnovateX 08:11
-
مدیریت رشد، مقیاسپذیری و چرخش 06:08
-
مطالعه موردی - مدیریت رشد و چرخش استراتژیک - XYZ 08:15
-
جذب سرمایه - سرمایهگذاران فرشته و سرمایهگذاران خطرپذیر 07:10
-
مطالعه موردی - ناوبری انتظارات سرمایهگذاران - استارتاپ EcoTech 07:14
-
استراتژیهای خروج - عرضه عمومی اولیه (IPOs)، تملیک ها و انتقالهای بنیانگذار 07:43
-
مطالعه موردی - ناوبری خروج TechNova - بررسی IPO در مقابل تملیک 07:43
-
خلاصه بخش 01:50
-
مقدمه بخش 02:13
-
ارتباطات متقاعدکننده و سخنرانی عمومی 06:58
-
مطالعه موردی - تقویت ارتباطات متقاعدکننده در محیطهای بينفرهنگی 07:50
-
اصول و تاکتیکهای مذاکره 06:48
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی استراتژیک در مذاکرات ادغام جهانی 07:36
-
مدیریت گفتگوهای دشوار و حل و فصل تعارضات 06:51
-
مطالعه موردی - حل و فصل تعارضات رهبری در TransGlobal - یک چالش 07:31
-
مذاکرات بینفرهنگی و ارتباطات کسبوکار جهانی 07:17
-
مطالعه موردی - ناوبری مذاکرات بینفرهنگی 07:34
-
نفوذ و ایجاد روابط در کسبوکار 07:17
-
مطالعه موردی - نفوذ استراتژیک و ایجاد روابط 07:32
-
خلاصه بخش 01:54
-
مقدمه بخش 02:06
-
فناوریهای نوظهور و مدلهای کسبوکار دیجیتال 07:35
-
مطالعه موردی - ناوبری تحول دیجیتال - استراتژی Globex 06:27
-
هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در کسبوکار 06:45
-
مطالعه موردی - تحول هوش مصنوعی محور در لجستیک خردهفروشی 07:40
-
کلان داده و تحلیل کسبوکار برای تصمیمگیری 06:55
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی تحلیل کلان داده برای استراتژی 07:19
-
امنیت سایبری و حریم خصوصی داده در عصر دیجیتال 06:46
-
مطالعه موردی - ناوبری پیچیدگی امنیت سایبری - عدم اعتماد 07:19
-
آینده کار - تحول در اتوماسیون، هوش مصنوعی و نیروی کار 07:23
-
مطالعه موردی - تحول هوش مصنوعی TechFab - تعادل بین نوآوری 07:04
-
خلاصه بخش 02:05
-
مقدمه بخش 02:08
-
تصمیمگیری داده محور و هوش تجاری 07:21
-
مطالعه موردی - استفاده از داده برای تحول استراتژیک - داروسازی 08:19
-
تحلیل پیشبینانه و هوش مصنوعی در استراتژی کسبوکار 07:54
-
مطالعه موردی - استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل پیشبینانه برای استراتژی 06:59
-
ارزیابی عملکرد کسبوکار با علم داده 07:06
-
مطالعه موردی - بازنگری در استراتژی خودروسازی - مسیر داده محور AutoTech 07:23
-
تکنیکهای پیشرفته اکسل، SQL و مصورسازی 08:19
-
مطالعه موردی - تحول در RetailCo - یکپارچهسازی اکسل، SQL و غیره 07:58
-
طراحی داشبوردهای کسبوکار و متریک ها 06:00
-
مطالعه موردی - تحول استراتژیک از طریق تکنیکهای پیشرفته کسبوکار 07:28
-
خلاصه بخش 02:02
-
مقدمه بخش 01:50
-
استراتژی کسبوکار بینالمللی و ورود به بازار 07:39
-
مطالعه موردی - ناوبری یکپارچهسازی جهانی و انطباق محلی 06:13
-
رهبری بینفرهنگی و مدیریت تیمهای جهانی 08:28
-
مطالعه موردی - هوش فرهنگی در گسترش جهانی TecnoInnovate 07:17
-
مدیریت زنجیره تأمین جهانی و تجارت بینالملل 08:17
-
مطالعه موردی - ناوبری زنجیره تأمین GlobalTech - ایجاد تعادل 06:32
-
بازارهای نوظهور - فرصتها و چالشها 08:04
-
مطالعه موردی - ناوبری در نیجریه - ورود استراتژیک TechInnovate 07:16
-
نقش شرکتهای چندملیتی در جهانی شدن 08:26
-
مطالعه موردی - نوآوریهای EcoTech - ناوبری گسترش جهانی 08:09
-
خلاصه بخش 01:49
-
مقدمه بخش 01:50
-
ساختارهای قانونی کسبوکارها و حاکمیت شرکتی 07:21
-
مطالعه موردی - ناوبری حاکمیت و استراتژی - XyloTech 07:40
-
قانون قرارداد و توافقات تجاری 08:18
-
مطالعه موردی - ناوبری حقوق قراردادهای پیچیده - GTS-Innovate 07:51
-
مالکیت معنوی، علائم تجاری و پتنتها 07:19
-
مطالعه موردی - استراتژی پتنتهای آزاد تسلا - تعریف دوباره مالکیت معنوی 07:58
-
چالشهای انطباق، اخلاق و قانونی 07:41
-
مطالعه موردی - ناوبری اخلاق و انطباق در بیوتک 07:16
-
قانون اوراق بهادار، ضد انحصار و قوانین ادغام 08:42
-
مطالعه موردی - ناوبری چالشهای ضد انحصار و اوراق بهادار 08:16
-
خلاصه بخش 01:53
-
مقدمه بخش 02:15
-
پایداری در استراتژیها و عملیاتهای کسبوکار 07:23
-
مطالعه موردی - صنایع فناوری سبز - تحول در استراتژیهای کسبوکار 07:15
-
سرمایهگذاری زیستمحیطی، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) 07:22
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی استراتژیک ESG - مشارکت در راهحل های فناوری سبز 07:46
-
حسابداری کربن و نوآوری سبز 07:41
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی حسابداری کربن و نوآوری سبز 06:04
-
سرمایهداری ذینفعان و فعالیتهای شرکتی 08:06
-
مطالعه موردی - ناوبری سرمایهداری ذینفعان - مسیر EnviroTech 07:55
-
اقتصاد دایرهای و آینده شرکتهای پایدار 07:16
-
مطالعه موردی - هدایت نوآوری دایرهای - مسیر Ecomotion به سمت رشد 06:55
-
خلاصه بخش 01:56
-
مقدمه بخش 02:25
-
اختلال دیجیتال و تکامل مدلهای کسبوکار 07:23
-
مطالعه موردی - ناوبری اختلال دیجیتال - وامدهی همتا به همتا 08:16
-
آینده کار - تیمهای دورکار و محلهای کار هیبریدی 06:10
-
مطالعه موردی - ناوبری کار هیبریدی - رویکرد استراتژیک DigiTech 07:45
-
همکاری انسان و هوش مصنوعی در کسبوکار 07:20
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی استراتژیک هوش مصنوعی - تعادل بین نوآوری 08:36
-
نوآوری اجتماعی شرکتی و کارآفرینی اثرگذار 07:22
-
مطالعه موردی - نوآوری در هویت شرکتی - تغییر استراتژیک ABS 07:11
-
سازگاری با تغییر - چابکی و تابآوری در کسبوکار 07:04
-
مطالعه موردی - تعادل بین چابکی و تابآوری - TechWave Inc 07:51
-
خلاصه بخش 02:00
-
مقدمه بخش 02:05
-
ارزیابی ریسک و آمادگی برای بحران 06:59
-
مطالعه موردی - تقویت تابآوری سازمانی - دروس 07:39
-
رهبری در زمان بحران و عدم قطعیت 06:48
-
مطالعه موردی - رهبری سازگار در بحران - استراتژی FinCorp 06:40
-
برنامهریزی تداوم کسبوکار و بازیابی در بحران 06:15
-
مطالعه موردی - تقویت تابآوری - سفر TransGlobal Freight 07:21
-
ریسک شهرت و استراتژیهای حفاظت از برند 07:48
-
مطالعه موردی - ناوبری ریسک شهرت - استراتژی TechSolutions 08:55
-
مدیریت رکودهای مالی و اقتصادی 07:25
-
مطالعه موردی - ناوبری بحرانهای اقتصادی - استراتژی GlobalTech 07:59
-
خلاصه بخش 01:47
-
مقدمه بخش 02:08
-
هوش هیجانی و خودآگاهی 07:06
-
مطالعه موردی - استفاده از هوش هیجانی - تحولات 06:53
-
بهرهوری، مدیریت زمان و تعادل بین کار و زندگی 07:46
-
مطالعه موردی - ناوبری نوآوری و تندرستی - InnovTech 07:27
-
ساخت و استفاده از شبکههای حرفهای 07:36
-
مطالعه موردی - پل زدن شبکههای استراتژیک - بهبود رهبری اجرایی 06:46
-
برنامهریزی مالی برای مدیران و کارآفرینان 08:04
-
مطالعه موردی - استراتژیهای مالی نوآورانه در فناوری - GlobalTec 07:21
-
استراتژی شغلی و حضور اجرایی 08:26
-
مطالعه موردی - ناوبری رهبری - مسیر استراتژیک Alex Tanaka 06:31
-
خلاصه بخش 01:39
-
نتیجه گیری 02:41
مشخصات آموزش
تسلط به مدیریت کسب و کار (MBA)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:217
- مدت زمان :23:26:59
- حجم :16.13GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy