دوره‌ فشرده ایجاد استراتژی کسب‌وکار و محصول

با راهنمای گام‌به‌گام برای متخصصان آشنا شوید و استراتژی‌های کسب‌وکار، محصول، شرکت و دپارتمان‌ها را توسعه دهید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

• توسعه استراتژی‌ها برای شرکت‌ها، کسب‌وکار و محصولات
• اعمال متدهای توسعه استراتژی
• مدیریت استراتژیک شرکت‌ها
• توسعه مفاهیم و بیزینس پلن ها

توضیحات دوره

آیا نیاز به توسعه استراتژی برای محصول، پروژه یا کسب‌وکار خود دارید؟ آیا می‌خواهید یاد بگیرید که چگونه این کار را به موثرترین روش انجام دهید؟

پس این دوره برای شما مناسب است: دست به کار شوید و استراتژی‌ها را در حین کار بر روی این دوره توسعه دهید. تکالیف دوره شما را راهنمایی خواهند کرد تا در پایان دوره یک استراتژی برای کسب‌وکار، محصول یا تیم خود داشته باشید.

لطفاً توجه داشته باشید: اگر انتظار دارید فهرستی از تمام متدها و ابزارهای استراتژیک موجود باشد، این دوره مناسب شما نیست. متدهای زیادی وجود دارد. تمرکز این دوره بر این است که چگونه می‌توانید استراتژی‌ها را در شغل خود توسعه دهید بدون اینکه همه این متدها را بدانید. هیچ کس برای توسعه استراتژی‌ها به مدرک MBA نیاز ندارد. بله، این امکان‌پذیر است.

این دوره برای شما مناسب است اگر:

• می‌خواهید مهارت‌های خود را در مفاهیم استراتژیک کلاسیک و مدرن جدید کنید.
• می‌خواهید یاد بگیرید چگونه به‌طور عملی برای محصول، شرکت، دپارتمان یا تیم خود استراتژی توسعه دهید.
• در حال آماده‌سازی برای مشاغل، پست‌ها یا چالش‌های جدید با مسئولیت‌های استراتژیک هستید.

مخاطبان این دوره:

• افرادی که به دنبال تغییر شغل یا ورود به نقش‌های با تمرکز استراتژیک هستند.
• علاقه‌مندان به مدیریت استراتژیک
• رهبران تیم و دپارتمان، مشاوران مدیریتی، مدیران پروژه و محصول، صاحبان محصول، کارآفرینان و بنیان‌گذاران که به دنبال تازه‌کردن توانایی‌های خود در توسعه استراتژی هستند.

متدهای پوشش داده‌شده در دوره (نقشه‌راه عملی):

• توسعه چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های استراتژیک
• انجام تحلیل‌های استراتژیک
• استخراج گزینه‌های استراتژیک
• استراتژی‌های تصمیم‌گیری برای پیاده‌سازی
• تنوع‌های نقشه‌راه در عمل بسته به پیش‌بینی‌پذیری و نقاط شروع
• مقایسه متدهای استراتژیک کلاسیک و چابک

15 متد پوشش داده‌شده در دوره (گسترش توانایی‌های متدولوژیک شما):

• چشم انداز، ماموریت، تعریف بازار، تخمین اندازه بازار، تحلیل رقابتی، تحلیل SWOT، محاسبه CAGR، بوم مدل کسب‌وکار، بوم ناب، استخراج مدل کسب‌وکار و توجیه اقتصادی، ایجاد گزینه‌های استراتژیک، تحلیل هزینه-فایده (پتانسیل/پیاده‌سازی)، تفکر طراحی، استارتاپ ناب، اهداف و نتایج کلیدی (OKR)

این دوره شامل چه مواردی است؟

• 160 دقیقه محتوای ویدئویی، ترکیبی از تئوری و مثال‌ها
• >60 دقیقه تکالیف عملی که می‌توانید از آن‌ها برای تأمل و توسعه استراتژی خود استفاده کنید.

پس از اتمام دوره چه کاری می‌توانید انجام دهید؟

• با مهم‌ترین اصطلاحات و ابزارهای توسعه استراتژی کسب‌وکار آشنا خواهید شد.
• می‌توانید استراتژی‌های کسب‌وکار برای شرکت، دپارتمان یا تیم خود توسعه دهید.
• مهارت‌های تفکر استراتژیک خود را بهبود خواهید بخشید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• هرکسی که می‌خواهد در زمینه کسب‌وکار استراتژیک‌تر فکر کند.
• کارمندانی که استراتژی‌هایی برای شرکت، دپارتمان یا تیم خود توسعه می‌دهند.
• کارآفرینانی که می‌خواهند جهت‌گیری استراتژیک کسب‌وکار خود را بهینه‌سازی کنند.
• مشاوران و کوچ‌هایی که در زمینه استراتژی فعالیت می‌کنند.