معیارها و تحلیل منابع انسانی: تصمیم‌گیری داده محور منابع انسانی

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک معیارهای منابع انسانی و نقش آن‌ها – اهمیت معیارهای منابع انسانی، چگونگی جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها و استفاده از بینش‌ها برای تصمیم‌گیری استراتژیک را یاد بگیرید.
• ارزیابی موفقیت استخدام و ورود – پیگیری معیارهای کلیدی استخدام، اثربخشی برند کارفرما و کارایی ورود برای بهبود فرآیندهای استخدام.
• تحلیل مشارکت و عملکرد کارکنان – یاد بگیرید چگونه انگیزه، رضایت، وفاداری و عملکرد را بسنجید تا بهره‌وری کارکنان را افزایش دهید.
• بهینه‌سازی استراتژی‌های جبران خسارت و نگه‌داری – از معیارهای منابع انسانی برای تحلیل رقابت‌پذیری حقوق، نرخ‌های خروج و استراتژی‌های نگه‌داری برای بهبود نیروی کار استفاده کنید.

پیش نیازهای دوره

• برای این دوره هیچ پیش‌نیاز سخت‌گیرانه‌ای وجود ندارد. با این حال، درک پایه‌ای از فعالیت‌های منابع انسانی و تحلیل داده‌ها مفید خواهد بود. این دوره برای متخصصان منابع انسانی، استخدام‌کنندگان و سران کسب‌وکار طراحی شده است که می‌خواهند با استفاده از معیارهای منابع انسانی تصمیم‌گیری بهتری داشته باشند. هیچ مهارت فنی پیشرفته یا تجربه قبلی با ابزارهای تجزیه و تحلیل لازم نیست.

توضیحات دوره

دوره “معیارهای منابع انسانی” در آکادمی مایک پریتولا طراحی شده است تا متخصصان منابع انسانی را با مهارت‌های لازم برای تحلیل و بهبود تمام فرآیندهای منابع انسانی با استفاده از معیارهای مبتنی بر داده تجهیز کند. با درک و به‌کارگیری این معیارها، مجریان منابع انسانی می‌توانند اثربخشی فرآیندهای خود را ارزیابی کنند، بهبودها را مدیریت کنند و ارزش خود را در سازمان نشان دهند.

برنامه دوره:

1. چرا معیارهای منابع انسانی ضروری هستند و چه معیارهایی را باید پیگیری کرد:

نقش معیارها در مدیریت منابع انسانی، منابع معیارهای منابع انسانی، ابزارهای لازم برای تحلیل، انواع معیارها و تحلیل، مراحل تحلیل معیارها و چگونگی ترجمه معیارها به راه‌حل‌های تجاری را درک کنید.

2. معیارهای استخدام، برند کارفرما و ورود:

معیارهای کلیدی استخدام و ورود، مفهوم SLA استخدام، تحلیل قیف با استفاده از معیارها، تحلیل قدرت برند کارفرما، بهبود ورود با معیارها، استفاده از نظرسنجی‌ها برای جمع‌آوری داده‌ها و محاسبه هزینه‌های بست کردن فرصت‌های شغلی را یاد بگیرید.

3. معیارهای انگیزه، وفاداری، رضایت و مشارکت:

رابطه بین معیارها و عملکرد کسب‌وکار را کاوش کنید، ابزارهای ارزیابی انگیزه، وفاداری، رضایت و مشارکت، تهیه گزارش‌های معیار و برنامه‌های عملی، پرسش‌نامه‌ها، ابزارهای خودکار برای ارزیابی های منظم و اهمیت پرسش‌نامه‌های پیوسته را بررسی کنید.

4. معیارهای جبران خسارت (حقوق، مشوق‌ها، بررسی‌های حقوق):

یاد بگیرید چگونه داده‌های بازار را به‌دست آورید، چه معیارهایی را باید تحلیل کنید، ارزیابی رقابت‌پذیری حقوق، ارزیابی اثربخشی سیستم مشوق‌ها، محاسبه درصد مورد نیاز برای بررسی حقوق، ساختاردهی پرداخت در مکان‌های مختلف، تهیه بودجه و تحلیل حقوق و ارزیابی EVP شرکت.

5. معیارها برای توسعه و عملکرد کارکنان:

معیارهایی را شناسایی کنید که عملکرد کارکنان را ارزیابی می‌کند، برنامه‌های آموزشی را ارزیابی کنید، توسعه کارکنان و مسیرهای شغفی را بسنجید و معیارهای کار با کارکنان با پتانسیل بالا و استخرهای استعداد را بررسی کنید.

6. معیارهای نگه‌داری و خروج کارکنان:

یاد بگیرید چگونه نرخ خروج را محاسبه کنید، تحلیل خروج در بخش‌های مختلف، پیش‌بینی خروج، شناسایی علل واقعی خروج با استفاده از تحلیل رگرسیون، تخمین نرخ‌های نگه‌داری کارکنان و اجرای مصاحبه‌های خروج و نظرسنجی‌های نگه‌داشت.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• این دوره برای متخصصان منابع انسانی، استخدام‌کنندگان، سران کسب‌وکار و مدیرانی طراحی شده است که می‌خواهند از معیارهای منابع انسانی برای اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده استفاده کنند. این دوره برای کسانی که به دنبال بهبود برنامه‌ریزی نیروی کار، ارزیابی عملکرد کارکنان و بهینه‌سازی استراتژی‌های منابع انسانی هستند، ایده‌آل است. چه شما یک متخصص با تجربه منابع انسانی باشید یا تازه وارد تجزیه و تحلیل منابع انسانی، این دوره بینش‌ها و ابزارهای عملی ارزشمندی برای بهبود تصمیم‌گیری و تأثیر تجاری شما فراهم می‌کند.