رهبری مدرن - برای تیم خود یک کوچ باشید، نه رئیس

به الزامات رهبری تسلط پیدا کنید، تیم‌ها را انگیزه دهید، تعالی را الهام بخشید و با استراتژی‌ها و تکنیک‌های مدرن رشد را هدایت کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

• توسعه مهارت‌های رهبری مؤثر
• بهبود انگیزش و استراتژی‌های بازخورد کارکنان
• الهام‌بخشی و ساخت تیم‌های با عملکرد بالا
• تقویت تکنیک‌های کوچینگ و توسعه

پیش نیازهای دوره

• تجربه مدیریتی اولیه لازم است.

توضیحات دوره

رهبر مدرن نه یک مدیر بی‌رحم، نه یک رئیس و نه یک کنترل‌کننده است. این شخص با جدیدترین تکنیک‌های رهبری آشنا است و به دنیای دیجیتال و نسل Z متمرکز است. او می‌داند چگونه سبک‌های رهبری را تغییر دهد، به احساسات دست یابد و تیم‌های فیروزه‌ای را بر اساس هولاکراسی بسازد.

این دوره برای چه کسانی است؟

• برای تمامی مدیرانی که می‌خواهند با جدیدترین تکنیک‌های رهبری که به تازگی در دنیا ظهور کرده‌اند، آشنا شوند.

آنچه این دوره به شما می‌دهد:

• دانشی تازه که %96 از مدیران هنوز آن را ندارند.

مزیت

• فقط یک رهبر مدرن می‌تواند به‌طور مؤثر یک تیم مدرن را در عصر انقلاب دیجیتال مدیریت کند.

تفاوت با سایر دوره‌ها

• این تنها دوره‌ای است که جدیدترین تکنیک‌های رهبری را گرد هم می‌آورد.

برنامه دوره رهبری مدرن

کلاس 1: تحقیقات مدرن در مورد رهبری. رهبر مدرن چه کسی است؟

• تحقیقات گالوپ و گوگل در مورد رهبری مدرن
• چگونه رهبری به احساسات مرتبط است؟
• چرا مهم است که یک رهبر باشید؟
• جوهره رهبری چیست؟
• چه نوع رهبری به نسل Z نیاز دارد؟

کلاس 2: استفاده از سبک‌های مختلف رهبری برای مدیریت کارکنان مختلف

• مدل سبک‌های رهبری
• تحلیل مختصر هر سبک رهبری
• چگونه موثرترین سبک رهبری را پیدا کنیم؟
• چگونه سبک‌های رهبری را تغییر دهیم و چه زمان این کار را انجام دهیم؟
• چگونه عناصر فیروزه‌ای و هولاکراسی را به تیم معرفی کنیم؟

کلاس 3: رهبری برای انگیزه‌دهی به کارکنان - از تعیین تسک تا بازخورد

• چگونه یک کارمند را برای تکمیل یک تسک انگیزه دهیم؟
• چگونه در طول انجام تسک، انگیزه کارمندان را حفظ کنیم؟
• چگونه به کارمندان پس از اتمام تسک بازخورد دهیم؟
• رهبری مبتنی بر استعداد کارکنان

کلاس 4: چگونه تیم خود را به انجام کار درست الهام بخشیم؟

• مراحل توسعه تیم و چه نوع رهبری تیم در هر مرحله نیاز دارد؟
• چگونه رهبر می‌تواند تیم را الهام بخشد؟
• چه کاری در مورد فرسودگی تیم انجام دهیم؟
• اگر یک فرد مشکل‌ساز به تیم اضافه شود.
• چگونه یک عضو تیم را اخراج کنیم؟

کلاس 5: چگونه کارکنان را توسعه و کوچ دهیم؟

• کوچینگ به عنوان یک سبک مدیریتی
• چه زمانی قابل اجراست
• مهارت‌های کوچینگ
• برگزاری جلسات 1-1 با عناصر کوچینگ
• تسهیل جلسات تیمی

کلاس 6: چگونه به تیم نظم بدهیم و انضباط را بهبود بخشیم؟

• چگونه به کارکنان نه بگوییم؟
• چگونه کارمندان را تحت فشار قرار ندهیم؟
• چگونه با رهبران غیررسمی کار کنیم؟
• چگونه با کارکنان مشکل‌ساز برخورد کنیم؟
• چه کاری انجام دهیم اگر کارمندان دیر کنند در حالی که نباید دیر کنند؟

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• رهبران، مدیران، ناظران