تحلیل مدل فرآیند
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
در این دوره، Jamie Champagne، سخنران و مدرس حرفهای تحلیل کسبوکار، به بررسی چگونگی بهینهسازی مدیریت زنجیره تأمین از طریق تحلیل دقیق فرآیند میپردازد. با شناسایی گلوگاهها و ناکارآمدیها در لجستیک زنجیره تأمین و مدیریت تأمینکنندگان آشنا شوید. تکنیکهایی از جمله تجزیه فرآیند، تحلیل ریشهای علل و استفاده از نمودارهای استخوان ماهی (fishbone diagrams) برای سادهسازی جریانهای کاری پیچیده و حل مؤثر مسائل را کشف کنید.
فریمورکهایی مانند SIPOC و نقشهبرداری جریان ارزش (value stream mapping) را برای ثبت کامپوننتهای کلیدی فرآیند و مصورسازی تلاشهای بهبود به کار ببرید. درک کنید که چگونه معیارها و KPIها را تعریف و به کار بگیرید تا اثربخشی تغییرات فرآیندی را پیگیری کرده و بهینهسازی مداوم را تضمین کنید. با تأکید بر درگیر کردن ذینفعان و پرسیدن سوالات صحیح، شما مجهز خواهید شد تا به بهبودهای اثرگذار در تمام فعالیتهای مدیریت زنجیره تأمین خود بپردازید.
تحلیل مدل فرآیند
-
ارزش تحلیل فرآیند در مدیریت زنجیره تأمین 0:00:48
-
آنچه باید بدانید 0:02:04
-
شناسایی چالشها 0:04:43
-
همکاری با ذینفعان 0:02:43
-
پرسیدن سوالات صحیح برای روشنی فرآیند 0:03:44
-
ایجاد سلسله مراتب فرآیندها برای سادهسازی 0:02:45
-
روشنی بخشیدن به ابهامات در مدلهای فرآیند 0:03:10
-
تعریف مرزهای فرآیند برای درک بهتر 0:05:33
-
سادهسازی جریانهای کاری پیچیده با تجزیه فرآیند 0:03:34
-
تحلیل ریشهای علل برای بهینهسازی فرآیند 0:04:39
-
استفاده از نمودارهای استخوان ماهی برای حل مسائل فرآیندی 0:03:15
-
استفاده از SIPOC برای ساختاربندی مدلهای فرآیند 0:05:27
-
ارزیابی بهبود فرآیند با نقشهبرداری جریان ارزش 0:04:00
-
استفاده از معیارها و KPIها برای پیگیری بهبودهای فرآیند 0:04:01
-
ادامه دادن به ذهنیت بهبود فرآیند 0:01:49
مشخصات آموزش
تحلیل مدل فرآیند
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:متوسط
- تعداد درس:15
- مدت زمان :0:52:15
- حجم :164.0MB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy