گواهینامه حرفهای در منابع انسانی (HRCI PHR)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- تسلط به اصول اساسی مدیریت منابع انسانی
- کسب تخصص در فرآیندهای استخدام و گزینش
- درک ساختارهای پرداخت غرامت و مزایا
- یادگیری جدیدترین روندها و بهترین شیوههای صنعت منابع انسانی
- غلبه بر چالشهای واقعی منابع انسانی با اطمینان
- درگیری با یادگیری تعاملی با مطالب
- ساخت پایهای قوی برای تازهکاران در حوزه منابع انسانی
- بروزرسانی مهارتها و دانش خود
- بررسی روابط کارمندان و مدیریت عملکرد
- ناوبری قوانین کار و مسائل مربوط به انطباق
- همسویی استراتژیهای منابع انسانی با اهداف سازمانی
- تقویت مهارتهای ارتباطی و مذاکره خود
- توسعه مهارتهای حل تعارض و بینفردی
- اعمال مفاهیم منابع انسانی از طریق مطالعه موردی و شبیهسازیها
- آمادگی برای آزمون گواهینامه HRCI PHR
توضیحات دوره
این دوره شامل مباحث بنیادی و مفاهیم پیشرفته منابع انسانی است که پایهای محکم ایجاد میکند و همچنین جنبههای ظریف این حرفه را بررسی میکند. از استخدام و گزینش تا پرداخت غرامت و مزایا، شما درک عمیقی از کلیه عملکردهای عمده منابع انسانی کسب خواهید کرد. برنامه درسی ما به گونهای طراحی شده که آخرین روندها و بهترین شیوههای این صنعت را منعکس کرده و شما را برای مقابله با چالشهای واقعی منابع انسانی با اطمینان و دانش آماده کند. اطلاعاتی که بهدست میآورید نه تنها توانمندیهای حرفهای شما را بهبود میبخشد بلکه به موفقیت و کارآمدی سازمان شما نیز کمک شایانی میکند.
برنامه درسی جامع ما شامل طیف وسیعی از مباحث است که برای مدیریت منابع انسانی حائز اهمیت هستند. شما روابط کارمندان، مدیریت عملکرد و توسعه سازمانی را بررسی کرده و بینشهایی خواهید یافت که به شما کمک میکند محیط کاری مثبتی را فراهم کنید و تعامل کارمندان را تقویت کنید. همچنین این دوره به قانون نیروی کار و مقررات مربوطه پرداخته و ضمانت میکند که شما با مسائل انطباق آشنا بوده و بتوانید پیچیدگیهای الزامات قانونی را به سادگی ناوبری کنید.
این دوره همچنین بر توسعه مهارتهای نرم ضروری تأکید دارد که برای متخصصان منابع انسانی حیاتی هستند. شما مهارتهای ارتباطی، مذاکره و حل تعارض خود را تقویت کرده و یاد میگیرید که چگونه روابط بین فردی را بهطور موثر مدیریت کرده و محیط کاری همسو ایجاد کنید. این مهارتها در ناوبری پیچیدگیهای رفتار انسانی و پویاییهای سازمانی بینظیر هستند و به شما امکان میدهند که در مدیریت موقعیتهای چالشبرانگیز با دیپلماسی و حرفهایگری عمل کنید.
یکی دیگر از جنبههای جذاب دوره تمرکز بر کاربرد عملی است. از طریق مطالعات موردی، شبیهسازیها و پروژههای واقعی، این فرصت را خواهید داشت که مفاهیم و تکنیکهایی را که آموختهاید در یک محیط عملی اعمال کنید. این رویکرد یادگیری لایو تضمین میکند که شما تنها از نظر دانش، آگاه شوید بلکه در پیادهسازی شیوههای منابع انسانی نیز متخصص شوید. با کار روی سناریوهای واقعی، مهارتهای تفکر انتقادی و حل مسئله را که برای مدیریت موثر منابع انسانی ضروری هستند، توسعه خواهید داد.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- متخصصان آیندهنگر منابع انسانی که به دنبال دانش و مهارتهای بنیادی هستند.
- مدیران منابع انسانی در میانسالی که به دنبال بروزرسانی و گسترش تخصص خود هستند.
- متخصصان منابع انسانی که به دنبال پیشرفت به نقشهای رهبری در سازمانهای خود هستند.
- مشاوران منابع انسانی که میخواهند درک خود را از مدیریت استراتژیک منابع انسانی عمیقتر کنند.
- متخصصان کسبوکار که به حوزه منابع انسانی منتقل میشوند.
- تیمهای منابع انسانی شرکتی که به دنبال همسویی استراتژیهای منابع انسانی با اهداف سازمانی هستند.
- هماهنگکنندگان منابع انسانی که به دانش جامع از عملکردهای منابع انسانی نیاز دارند.
- متخصصان منابع انسانی که برای آزمون گواهینامه HRCI PHR آماده میشوند.
- مدیرانی که به دنبال تسلط به روابط کارمندان و مدیریت عملکرد هستند.
- متخصصان مسئول در ناوبری قوانین نیروی کار و مسائل انطباق
- متخصصان منابع انسانی که بر تقویت مهارتهای نرم خود در ارتباط و مذاکره متمرکز شدند.
- متخصصان منابع انسانی که میخواهند توانایی خود را در مواجهه با چالشهای واقعی منابع انسانی بهبود بخشند.
- علاقهمندان به منابع انسانی که به دنبال تجربه عملی از طریق مطالعات موردی و شبیهسازیها هستند.
- افرادی که بهدنبال گزینههای یادگیری آنلاین منعطف برای ایجاد توازن در حرفه خود هستند.
- متخصصان منابع انسانی که به دنبال تقویت محیط کاری مثبت و مشارکتی هستند.
گواهینامه حرفهای در منابع انسانی (HRCI PHR)
-
مقدمه بخش 02:02
-
بررسی مدیریت منابع انسانی 08:36
-
مطالعه موردی - مدیریت منابع انسانی استراتژیک در ZenithTech 08:31
-
نقش منابع انسانی در سازمانها 08:52
-
مطالعه موردی - کشف رشد و عملکرد 10:08
-
مدیریت منابع انسانی استراتژیک 06:45
-
مطالعه موردی - مدیریت منابع انسانی استراتژیک 07:08
-
روندها و چالشهای مدیریت منابع انسانی 06:00
-
مطالعه موردی - ناوبری در پویایی مدیریت منابع انسانی مدرن 06:51
-
مدلها و نظریههای مدیریت منابع انسانی 10:00
-
مطالعه موردی - مدیریت منابع انسانی استراتژیک در گسترش جهانی 10:22
-
متریکها و تحلیلهای منابع انسانی 05:40
-
مطالعه موردی - بازنگری استراتژی منابع انسانی با متریکها و تحلیلها 08:53
-
خلاصه بخش 01:43
-
مقدمه بخش 02:35
-
درک استراتژی کسبوکار 06:34
-
مطالعه موردی - ناوبری استراتژیک در چشم انداز رقابتی 05:38
-
نقش منابع انسانی در استراتژی کسبوکار 06:31
-
مطالعه موردی - تبدیل منابع انسانی به یک شریک استراتژیک 08:36
-
فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییر 06:39
-
مطالعه موردی - انقلاب در تحول دیجیتال 07:44
-
همسویی استراتژی منابع انسانی با اهداف کسبوکار 07:00
-
مطالعه موردی - همسویی استراتژی منابع انسانی با اهداف کسبوکار 06:39
-
نظریههای رهبری و مدیریت 08:56
-
مطالعه موردی - انتقال رهبری استراتژیک 06:59
-
مسائل اخلاقی در مدیریت منابع انسانی 06:52
-
مطالعه موردی - تبدیل چالشهای اخلاقی به فرصتها 06:45
-
خلاصه بخش 02:21
-
مقدمه بخش 02:16
-
فرآیند برنامهریزی نیروی کار 09:17
-
مطالعه موردی - برنامهریزی استراتژیک نیروی کار 08:36
-
تحلیل و طراحی شغل 08:26
-
مطالعه موردی - بازنگری در نقشهای شغلی برای افزایش کارآمدی و رضایت 09:03
-
استراتژیهای استخدام 08:36
-
مطالعه موردی - جذب استعداد استراتژیک در TechNova 10:54
-
فرآیند و تکنیکهای گزینش 07:48
-
مطالعه موردی - بازنگری در فرآیندهای گزینش برای حفظ استعداد 07:47
-
برنامههای جهتگیری و آنبوردینگ 09:12
-
مطالعه موردی - بهینهسازی آنبوردینگ کارمندان 07:32
-
جنبههای قانونی استخدام 06:35
-
مطالعه موردی - غلبه بر چالشهای قانون استخدام 07:39
-
خلاصه بخش 02:18
-
مقدمه بخش 01:54
-
اصول آموزش و توسعه 09:40
-
مطالعه موردی - یکپارچهسازی استراتژیک آموزش و توسعه 08:23
-
نظریهها و سبکهای یادگیری 07:55
-
مطالعه موردی - تحول در آموزش منابع انسانی در راهحلهای Apex Tech 10:09
-
طراحی برنامههای آموزشی موثر 07:40
-
مطالعه موردی - پر کردن شکاف 08:40
-
توسعه شغلی و برنامهریزی جانشین پروری 08:18
-
مطالعه موردی - بازنگری مدیریت استعداد در TechNova 10:01
-
سیستمهای مدیریت عملکرد 07:30
-
مطالعه موردی - تبدیل TechNova 09:01
-
ارزیابی موثر بودن آموزش 07:48
-
مطالعه موردی - ارزیابی موثر بودن برنامه آموزشی 08:40
-
خلاصه بخش 02:16
-
مقدمه بخش 02:38
-
آشنایی با پرداخت غرامت و مزایا 07:35
-
مطالعه موردی - بازنگری در پرداخت غرامت و مزایا 07:10
-
ارزیابی شغل و ساختارهای پرداخت 06:55
-
مطالعه موردی - تعادل بین برابری داخلی و رقابت خارجی 07:17
-
سیستمهای پرداخت متغیر و تشویقی 07:01
-
مطالعه موردی - تحول در عملکرد سازمانی 07:11
-
برنامههای مزایای کارمندان 07:25
-
مطالعه موردی - بازنگری در مزایای کارمندان 09:16
-
الزامات قانونی و انطباق 07:59
-
مطالعه موردی - بحران انطباق منابع انسانی 09:19
-
روندهای پرداخت غرامت و مزایا 05:46
-
مطالعه موردی - تحول در پرداخت غرامت و مزایای کارمندان 09:06
-
خلاصه بخش 01:45
-
مقدمه بخش 01:58
-
درک روابط نیوری کار 07:52
-
مطالعه موردی - تعادل بین پیشرفتهای فناوری و منافع کارمندان 10:30
-
فرآیند مذاکره جمعی 07:25
-
مطالعه موردی - مذاکرات استراتژیک و پیادهسازی موثر 09:13
-
مدیریت روابط کارمندان 07:14
-
مطالعه موردی - احیای تعامل و عملکرد کارمندان 08:25
-
استراتژیهای حل تعارض 05:32
-
مطالعه موردی - استراتژیها برای حل موثر تعارض 07:06
-
قوانین و مقررات نیروی کار 08:06
-
مطالعه موردی - مدیریت منابع انسانی استراتژیک 06:21
-
اتحادیهسازی و تاثیر آن 07:15
-
مطالعه موردی - تبدیل روابط کارگری از طریق اتحادیهسازی 09:19
-
خلاصه بخش 02:06
-
مقدمه بخش 01:55
-
آشنایی با مدیریت ریسک 07:15
-
مطالعه موردی - مدیریت ریسک پیشگیرانه در منابع انسانی 07:43
-
برنامههای ایمنی و سلامت در محل کار 07:32
-
مطالعه موردی - استراتژیهای نوآورانه در ایمنی محل کار 10:03
-
شناسایی و ارزیابی ریسکهای منابع انسانی 07:58
-
مطالعه موردی - مدیریت ریسک پیشگیرانه منابع انسانی 07:25
-
توسعه استراتژیهای مدیریت ریسک 07:04
-
مطالعه موردی - استراتژیسازی مدیریت ریسک در منابع انسانی 05:11
-
مدیریت بحران و تداوم کسبوکار 07:46
-
مطالعه موردی - مدیریت بحران در عصر دیجیتال 07:23
-
ملاحظات قانونی و اخلاقی در مدیریت ریسک 07:32
-
مطالعه موردی - تعادل بین انطباق قانونی و ملاحظات اخلاقی 07:43
-
خلاصه بخش 01:37
-
مقدمه بخش 01:38
-
بررسی قانون استخدام 06:18
-
مطالعه موردی - تسلط به قانون استخدام 06:51
-
قوانین فرصتهای برابر شغلی (EEO) 08:07
-
مطالعه موردی - پرداختن به چالشهای فرصتهای برابر شغلی 08:12
-
حقوق و مسئولیتهای کارمندان 07:16
-
مطالعه موردی - تعادل بین حقوق و مسئولیتهای کارمندان 09:55
-
قراردادها و توافقات استخدامی 07:15
-
مطالعه موردی - تدوین قراردادهای استخدامی موثر 09:23
-
موارد خاتمه و رویههای انضباطی 07:33
-
مطالعه موردی - تعادل بین انصاف و انطباق 07:36
-
ناوبری در اختلافات قانونی 07:12
-
مطالعه موردی - ناوبری در اختلافات قانونی در استخدام 06:14
-
خلاصه بخش 02:25
-
مقدمه بخش 02:36
-
درک تنوع و شمول 07:17
-
مطالعه موردی - پیشرفت در برتری سازمانی 06:52
-
توسعه نیروی کار متنوع 06:08
-
مطالعه موردی - پیشبرد نوآوری از طریق تنوع 08:53
-
ایجاد محیطهای کاری شمولگرا 07:36
-
مطالعه موردی - تحول در فرهنگ سازمانی 07:10
-
مدیریت برنامههای تنوع 07:29
-
مطالعه موردی - فعالسازی تنوع برای نوآوری 06:26
-
جنبههای قانونی تنوع و شمول 07:18
-
مطالعه موردی - مدیریت استراتژیک چالشهای تنوع و شمول 08:05
-
ارزیابی تلاشها در زمینه تنوع و شمول 07:53
-
مطالعه موردی - سفر TechNova's 07:09
-
خلاصه بخش 01:14
-
مقدمه بخش 01:39
-
آشنایی با مدیریت استعداد 08:43
-
مطالعه موردی - تحول در مدیریت استعداد 08:48
-
استراتژیهای جذب استعداد 07:58
-
مطالعه موردی - جذب استعداد استراتژیک در استارت آپهای فناوری در حال رشد سریع 08:59
-
توسعه و حفظ استعداد 07:48
-
مطالعه موردی - دستیابی به موفقیت سازمانی 10:12
-
برنامهریزی جانشین پروری 06:01
-
مطالعه موردی - ساخت آینده TechNova 06:54
-
تعامل و انگیزش کارمندان 08:12
-
مطالعه موردی - احیای تعامل و انگیزه کارمندان 07:22
-
فناوریهای مدیریت استعداد 06:59
-
مطالعه موردی - دستیابی به موفقیت سازمانی 07:15
-
خلاصه بخش 02:00
-
مقدمه بخش 02:26
-
اصول مدیریت عملکرد 05:54
-
مطالعه موردی - استراتژیسازی مدیریت عملکرد 08:35
-
تعیین استانداردهای عملکرد 06:22
-
مطالعه موردی - مدیریت عملکرد استراتژیک 07:35
-
متدهای ارزیابی عملکرد 06:01
-
مطالعه موردی - بازنگری در سیستمهای ارزیابی عملکرد 07:02
-
ارائه بازخورد و کوچینگ 07:09
-
مطالعه موردی - افزایش عملکرد سازمانی 09:40
-
برنامههای بهبود عملکرد 06:05
-
مطالعه موردی - بهبود عملکرد کارمندان 06:56
-
ملاحظات قانونی در مدیریت عملکرد 08:48
-
مطالعه موردی - انطباق قانونی در مدیریت عملکرد 12:09
-
خلاصه بخش 01:46
-
مقدمه بخش 01:43
-
آشنایی با توسعه سازمانی 07:10
-
مطالعه موردی - دستیابی به موفقیت پایدار از طریق توسعه سازمانی 07:34
-
استراتژیهای مدیریت تغییر 07:10
-
مطالعه موردی - تحول استراتژیک در TechNova 10:28
-
ساختار و طراحی سازمانی 05:43
-
مطالعه موردی - تعادل بین نوآوری و کارآمدی 07:43
-
توسعه و کارآمدی تیمها 05:59
-
مطالعه موردی - رهبری تیمهای با عملکرد بالا 09:27
-
فرهنگ و رفتار سازمانی 08:22
-
مطالعه موردی - تحول فرهنگی در رشد 08:12
-
ارزیابی اثربخشی سازمانی 07:39
-
مطالعه موردی - احیای TechNova 08:37
-
خلاصه بخش 01:43
-
مقدمه بخش 02:06
-
بررسی فناوری منابع انسانی 06:51
-
مطالعه موردی - تحول در عملیاتهای منابع انسانی با فناوری 08:25
-
سیستمهای اطلاعات منابع انسانی (HRIS) 06:11
-
مطالعه موردی - تحول در مدیریت منابع انسانی 08:46
-
تصمیمگیری داده محور 06:57
-
مطالعه موردی - تحول در عملیاتهای منابع انسانی در TechNova 07:44
-
متریکها و تحلیلهای منابع انسانی 05:59
-
مطالعه موردی - تحول در مدیریت منابع انسانی در TechNova 07:58
-
پیادهسازی راهحلهای فناوری منابع انسانی 09:27
-
مطالعه موردی - تحول در فرآیندهای منابع انسانی از طریق فناوری 10:03
-
امنیت سایبری و حفظ حریم خصوصی داده 07:48
-
مطالعه موردی - تقویت امنیت سایبری در فناوری منابع انسانی 09:21
-
خلاصه بخش 01:13
-
مقدمه بخش 02:20
-
اصول مدیریت منابع انسانی بینالمللی 08:40
-
مطالعه موردی - استراتژیسازی مدیریت منابع انسانی بینالمللی 10:25
-
مدیریت استعداد جهانی 07:28
-
مطالعه موردی - مدیریت استعداد جهانی بهصورت استراتژیک 08:53
-
ارتباطات و مدیریت بین فرهنگی 07:30
-
مطالعه موردی - تقویت ارتباطات و مدیریت بین فرهنگی 06:33
-
استانداردهای نیروی کار بینالمللی 08:59
-
مطالعه موردی - پرداختن به استانداردهای نیروی کار در صنعت پوشاک بنگلادش 09:07
-
مدیریت تکالیف expatriate 06:39
-
مطالعه موردی - بهینهسازی عملکرد expatriate 07:37
-
مسائل قانونی و اخلاقی در مدیریت منابع انسانی بینالمللی 06:11
-
مطالعه موردی - استراتژی منابع انسانی جهانی TechNova's 08:26
-
خلاصه بخش 01:46
-
مقدمه بخش 02:02
-
اهمیت تندرستی کارمندان 07:13
-
مطالعه موردی - احیای تندرستی کارمندان در Acme Corp 07:53
-
سلامت روانی در محل کار 08:29
-
مطالعه موردی - تحول در سلامت روان در محل کار 08:25
-
طراحی برنامههای تندرستی 05:29
-
مطالعه موردی - افزایش تندرستی و بهرهوری کارمندان 05:25
-
تکنیکهای مدیریت استرس 07:55
-
مطالعه موردی - احیای تندرستی در محل کار 09:56
-
استراتژیهای حفظ تعادل بین کار و زندگی 05:58
-
مطالعه موردی - احیای تعامل کارمندان در TechNova 07:06
-
ملاحظات قانونی برای تندرستی کارمندان 07:14
-
مطالعه موردی - رویکرد جامع TechNova's به تندرستی کارمندان 08:19
-
خلاصه بخش 01:42
-
مقدمه بخش 02:24
-
درک رهبری 07:06
-
مطالعه موردی - بازنگری فرهنگ رهبری 08:14
-
نظریهها و سبکهای رهبری 07:21
-
مطالعه موردی - توسعه رهبری در شرکتهای فناوری 07:53
-
توسعه مهارتهای رهبری 08:04
-
مطالعه موردی - سفر رهبری تحولآفرین 08:48
-
رهبری موثر تیمها 07:42
-
مطالعه موردی - رهبری تحولآفرین تیم 07:11
-
برنامهریزی جانشین پروری برای رهبری 05:12
-
مطالعه موردی - سفر برنامهریزی جانشین پروری TechNova's 05:42
-
ارزیابی برنامههای توسعه رهبری 06:33
-
مطالعه موردی - ارزیابی برنامههای توسعه رهبری 08:10
-
خلاصه بخش 01:44
-
مقدمه بخش 02:04
-
آشنایی با اخلاق در منابع انسانی 05:37
-
مطالعه موردی - بازنگری در شیوههای منابع انسانی 06:13
-
توسعه سیاستهای اخلاقی منابع انسانی 08:05
-
مطالعه موردی - بازنگری سیاستهای منابع انسانی در TechNova 08:56
-
مسئولیت اجتماعی شرکتی 06:02
-
مطالعه موردی - تحول در فرهنگ شرکتی از طریق مسئولیت اجتماعی شرکت 09:31
-
پیادهسازی برنامههای مسئولیت اجتماعی شرکتی 07:08
-
مطالعه موردی - دستیابی به موفقیت پایدار 09:07
-
اندازه گیری تاثیر CSR 06:39
-
مطالعه موردی - تعادل بین سود و هدف 07:44
-
مسائل قانونی و اخلاقی در مسئولیت اجتماعی شرکتی 07:11
-
خلاصه بخش 01:53
-
مقدمه بخش 01:51
-
آشنایی با مدیریت پروژه منابع انسانی 06:37
-
مطالعه موردی - مدیریت پروژه استراتژیک منابع انسانی 10:06
-
برنامهریزی و آغاز پروژه 06:44
-
مطالعه موردی - برنامهریزی استراتژیک و اجرای پروژه منابع انسانی 06:30
-
تخصیص منابع و بودجهبندی 07:08
-
مطالعه موردی - افزایش موفقیت در مدیریت پروژه منابع انسانی 08:04
-
اجرا و نظارت پروژه 07:29
-
مطالعه موردی - مدیریت پروژه استراتژیک منابع انسانی 05:45
-
مدیریت تیمهای پروژه 07:02
-
مطالعه موردی - تسلط به موفقیت پروژه 07:45
-
ارزیابی و گزارشدهی پروژه 06:58
-
مطالعه موردی - پیشرفت در تعامل کارمندان 07:34
-
خلاصه بخش 02:09
مشخصات آموزش
گواهینامه حرفهای در منابع انسانی (HRCI PHR)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:251
- مدت زمان :29:02:34
- حجم :5.53GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy