از مهندس تا مدیر فنی - راهنمای بقا

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

در این دوره با آموزش مدیر جدید برای مهندسان و انتقال هموار از مشارکت کننده فردی به مدیر یا سرپرست تیم آشنا می شوید.

آنچه یاد خواهید گرفت

در انتقال خود از مشارکت کننده فردی به مدیر یا رهبر تیم، پیشرفت می کنید.
از دام های رایج مهندسان که به حوزه مدیریت حرکت می کنند اجتناب می کنید.
روحیه و بهره وری تیم جدید خود را بهینه می کنید.
چگونه بهترین افراد را به تیم خود جذب کنید؟
بهترین شیوه برای رها کردن یک فرد
ایجاد روابط سازنده با مدیریت ارشد
مدیریت زمان موثر - چگونه تمام جلسات و پیام های جدید را مدیریت کنید؟

پیش نیازهای دوره

تنها چیزی که نیاز دارید آشنایی با دنیای حرفه ای است.

توضیحات دوره

آیا به سمت مدیر ارتقا پیدا کردید؟ تبریک می گوییم. اما حرکت از نقش مشارکت کننده فردی به نقش مدیریتی چالش برانگیزتر از هر مشکل مهندسی است که ممکن است با آن روبرو شده باشید. مدیریت افراد با مدیریت ماشین ها بسیار متفاوت است.

در پایان دوره، نتایجی را با تیم خود به دست خواهید آورد که بسیار بزرگتر از آن چیزی است که خودتان می توانستید به دست آورید. شما متداول ترین مشکلات مدیران فنی جدید و نحوه اجتناب از آن ها را خواهید آموخت. به طور خلاصه، زمانی که از مدیریت ماشین‌ ها به مدیریت افراد می‌ روید، برای موفقیت آماده خواهید شد.

این دوره شامل موارد زیر است:

مهمترین نکات بقا برای مدیران جدید
چگونه از تیم جدید خود نتیجه بگیرید؟
مبانی مدیریت افراد را کسی به شما یاد نداده است
بهترین افراد را برای تیم خود استخدام می کنید و کسانی که مانع پیشرفت تیم شما می شوند را رها می کنید.
کار موثر با مدیریت بالا
چگونه در تیم خود روحیه ایجاد کرده و آن را حفظ کنید تا تیم خود را سازنده نگه دارید؟
نکاتی در مورد رشد حرفه خود در مدیریت در طول زمان

این دوره پر از نکات و فعالیت های کاربردی است. ما کلمات را خرد نمی کنیم یا وقت خود را با صحبت های بی محتوا تلف نمی کنیم. شما انتخاب می کنید تا شانس خود را برای تبدیل شدن به یک مدیر عالی به حداکثر برسانید. اکنون در دوره شرکت کنید، یا دروس پیش نمایش رایگان را بررسی کنید تا ببینید آیا این دوره برای شما مناسب است یا نیست.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟