مدیریت محصول پیشرفته - چشم انداز، استراتژی و متریک ها

در این دوره مهارت هایی را می آموزید که مدیران محصول هر روز از آن ها استفاده می کنند. شما با چشم انداز، استراتژی و متریک های پیشرفته برای مدیران محصول آشنا می شوید.

آنچه یاد خواهید گرفت

• تفاوت بین چشم انداز و استراتژی
• چگونه رهبران مشهور از چشم انداز برای موفقیت استفاده می کنند؟
• چگونه از چارچوب چشم انداز برای شرکت و محصول خود استفاده کنید؟
• چگونه از OKRs برای ردیابی پیشرفت استفاده کنید؟
• سلسله مراتب توسعه محصول چگونه کار می کند؟
• چگونه نقشه راه چابک را درک کنیم؟
• چگونه متریک های خود را به استراتژی کلی کسب و کار خود گره بزنید؟
• چه زمانی از داده و چه زمانی از شهود استفاده کنیم؟
• چگونه متریک ها را با مرتب سازی منبع مبدا اشکال زدایی کنید؟
• چگونه ناهنجاری های کوهورت را تشخیص دهید؟
• چگونه تحلیل کوهورت را طراحی کنید؟
• چگونه آزمون تی را روی داده کوهورت طراحی و اجرا کنید؟
• تفاوت بین متریک پیشرو و دارای تاخیر
• تفاوت متریک ها در صنایع مختلف، از جمله تجارت الکترونیک، موبایل و مارکت‌ پلیس ها

آنچه یاد خواهید گرفت

• در واقع چشم انداز و استراتژی به چه معناست؟
• اهمیت چشم انداز و استراتژی در مدیریت محصول
• چه چیزی یک استراتژی عالی را می سازد و چگونه می توان یک چشم انداز روشن ایجاد کرد؟
• سلسله مراتب توسعه محصول چگونه کار می کند؟
• رایج ترین انواع استراتژی
• چگونه یک نقشه راه موثر تنظیم کنیم؟
• چگونه از یک شکل مدرن و چابک تر از نقشه راه استفاده کنیم؟
• متریک ها در واقع چه هستند؟
• انواع متریک هایی که باید نظارت و بهینه سازی کنید.
• متریک های مختلفی که به تجارت الکترونیک، موبایل و محصولات مارکت پلیس مربوط می شود.
• چگونه متریک های پیشرو و دارای تاخیر با مدیریت محصول مرتبط هستند؟
• چگونه متریک ها را با استفاده از کوهورت تحلیل کنیم؟
• درک درستی از مرتب‌ سازی منبع مبدا و اینکه چگونه می‌ تواند متریک های محصول را منحرف کند، به دست می آورید.
• چه زمانی از داده و چه زمانی از شهود خود استفاده کنید؟
• مثال های واقعی که همه موارد فوق را نشان می دهد.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• دانشجویانی که به دنبال انتقال به مدیریت محصول هستند
• مدیران فعلی محصول که می خواهند مهارت ها و درک خود را افزایش دهند.
• کارآفرینانی که می خواهند رشته مدیریت محصول را یاد بگیرند.