برنامه پیشرفته در مدیریت استراتژیک

این دوره راهنمای کامل قابل اجرا برای مدیریت استراتژیک در سطح شرکت های جهانی با مدل های مختلف و مطالعات موردی می باشد.

آنچه یاد خواهید گرفت

• آشنایی با عوامل کلیدی مدیریت استراتژیک - رهبری استراتژیک، مدیریت استراتژی و ایجادفرآیند برای مزیت رقابتی
• فرآیند ساخت استراتژی - مدلی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل خارجی
• شناسایی فرصت ها و تهدیدها، تحلیل داخلی، شایستگی های متمایز، مزیت رقابتی و سودآوری
• ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار مانند Zynga که استراتژی جدیدی برای رقابت در بازی های اجتماعی آنلاین پیدا می کند.
• شما درباره مفاهیم استراتژیک (عبور از شکاف) استراتژی و فناوری (ظهور رایانش ابری) می آموزید.
• استراتژی در محیط جهانی - جهانی شدن تولید و بازارها و استراتژی در سطح شرکتی
• یکپارچه سازی افقی، یکپارچه سازی عمودی و برون سپاری استراتژیک (تلفیق سریع صنعت هواپیمایی ایالات متحده)
• ورود به صنایع جدید، سرمایه گذاری های خطرپذیر جدید داخلی، ورود به صنایع جدید، کسب، ساختار عملکردی، گروه بندی بر اساس عملکرد و ساختار محصول
• یادگیری درباره ساختار جغرافیایی، گسترش بر اساس لوکیشن، ماتریس و ساختارهای تیم محصول، رقابت در محیط‌ های با فناوری پیشرفته در حال تغییر سریع
• تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تحلیل مطالعه موردی (تحلیل مطالعه موردی چیست؟)
• .Best Buy Co و Inc - مدل مشتری مداری پایدار، بازار کامل مواد غذایی در 2010 و چگونه در یک بازار رقابتی فزاینده رشد کنیم؟
• هرمان میلر، موردی از اختراع مجدد و تجدید (پیشینه)، ولز فارگو و آینده یک بانک کامیونیتی
• یادگیری درباره چالش های پس از بحران مالی (رتبه بندی اعتباری) استیپلز (مقدمه) و گروه آپولو (مقدمه)
• تکامل صنعت تحویل سریع پکیج کوچک از 1973 تا 2010 - Airborne Express
• Underdog (مقدمه) - جستجوی اینترنتی و رشد موتورهای جستجوی گوگل، مالکیت کارمند و روحیه کارآفرینی - مورد HCSS
• فناوری های KCI و Inc - مهندسی آینده، یک کارمند در یک زمان و صنعت بازی های ویدئویی خانگی
• 1968 تا 2010 - رقابت جدید Tomtom در همه جا (خلاصه) زنگ هشدار، نوکیا در 2010 (رهبری بازار هنگام مشکل)
• آشنایی با خطوط هوایی آمریکا از زمان مقررات زدایی - یک تجربه سی ساله از 1978 تا 2007 - بلاک باستر، نتفلیکس و صنعت اجاره رسانه ای سرگرمی در سال 2011
• چگونه مدل کسب و کار و استراتژی های SAPs آن را به رهبر نرم افزار تجاری جهانی تبدیل کرد؟
• چگونه آمازون تا سال 2011 به پیشروترین خرده فروش آنلاین تبدیل شد؟ (آغاز آمازون - کسب و کار آنلاین کتاب فروشی) آیا مدل کسب و کار یاهو هنوز کار می کند؟
• استراتژی تملیک CEMEXs - تملیک گروه Rinker و ظهور و سقوط ایستمن کداک - آیا زنده خواهد ماند؟
• هواپیمای تجاری بوئینگ در سال 2011، نایک و فروشگاه های شیرینی فروشی و اخلاق کسب و کار

پیش نیازهای دوره

• شما باید به مدیریت استراتژیک علاقه داشته باشید.
• علاقه به مدیریت فرآیند ساخت استراتژی برای مزیت رقابتی - شایستگی ها، مزیت رقابتی و سودآوری
• علاقه مند به کسب دانش مفاهیم استراتژیک، استراتژی و فناوری، استراتژی در محیط جهانی و جهانی شدن تولید و بازارها

توضیحات دوره

با این دوره به عنوان راهنمای خود موارد زیر را یاد می گیرید:

• تمام عملکردها و مهارت های اساسی مورد نیاز برای مدیریت استراتژیک
• تحول در رهبری استراتژیک، مدیریت استراتژی و ایجاد فرآیند برای مزیت رقابتی و دسترسی به فرمت ها و قالب های توصیه شده برای اطلاعات جزئیات مربوط به محیط کسب و کار
• یادگیری مطالعات موردی مفید، درک مفاهیم استراتژیک (عبور از شکاف) - استراتژی و فناوری (ظهور رایانش ابری)، استراتژی در محیط جهانی - جهانی شدن تولید و بازارها با فرم ها و چارچوب های مفید
• امروز روی خودتان سرمایه گذاری کنید و از مزایای آن برای سال های آینده بهره مند شوید.

مباحث دیگر

• رهبری استراتژیک، مدیریت استراتژی و ایجاد فرآیند برای مزیت رقابتی
• فرآیند ساخت استراتژی
• تحلیل خارجی
• تحلیل داخلی
• ایجاد مزیت رقابتی از طریق استراتژی سطح کسب و کار
• پیامدهای استراتژیک
• استراتژی و فناوری
• استراتژی در محیط جهانی
• استراتژی در سطح شرکت - یکپارچه سازی افقی، یکپارچه سازی عمودی و برون سپاری استراتژیک
• ورود به صنایع جدید
• ساختار عملکردی
• ساختار
• ساختار جغرافیایی
• ماتریس و ساختار تیم محصول
• تحلیل مطالعه موردی و نوشتن تحلیل مطالعه موردی

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• افراد حرفه ای با دانش مدیریت استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک که می خواهند خود را به خوبی در مدیریت استراتژیک تثبیت کنند.
• متخصصان جدیدی که به دنبال موفقیت خود در برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار هستند.
• مدیران هیئت مدیره اجرایی موجود و مدیران عاملی که به دنبال جذب بیشتر و نوآوری از تیم ها و سازمان های خود هستند.