دوره مدیریت پروژه - مبتدی تا مدیر پروژه
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
این یک دوره کامل برای تبدیل شدن به مدیر پروژه موفق می باشد.
آنچه یاد خواهید گرفت
- کسب دانش و مهارت های مدیریت پروژه، ضروری برای مدیریت کل پروژه
- انجام مطالعه موردی کامل از یک پروژه از ابتدا تا انتها با رعایت سناریوهای پروژه واقعی
- دریافت بیش از 15 قالب مدیریت پروژه و مستندات ارزشمند برای کمک به ساختاردهی و مدیریت پروژه ها
- درک نقش مدیر پروژه و کسب مهارت های لازم برای موفقیت در این حرفه
- مطالعه مدیریت پروژه چابک و آبشاری، انجام شده با اسکرام
- یادگیری تئوری اساسی و بهترین شیوه های مدیریت پروژه
- مایکروسافت اکسل - یاد می گیرید که چگونه از مایکروسافت اکسل برای ایجاد پنج سند مهم مدیریت پروژه استفاده کنید.
پیش نیازهای دوره
- هیچ تجربه قبلی نیاز نیست. ما از مبانی شروع می کنیم.
- برای دانلود و تمرین با مباحث درسی تکمیلی، باید به مایکروسافت آفیس (ورد، پاور پوینت و اکسل) دسترسی داشته باشید.
توضیحات دوره
مدیریت پروژه یک حرفه هیجان انگیز است. با انتقال از پروژه ای به پروژه دیگر، یک مدیر پروژه به طور مداوم با کسب و کارهای جدید، فرآیندها و سیستم های جدید، افراد جدید و موقعیت های جدید روبرو می شود. چنین محیط پویایی به شما کمک می کند همیشه بیشتر بیاموزید و مهارت های خود را بیشتر از مشاغل سنتی ارتقا دهید.
توسعه توانایی ساختاردهی هرج و مرج در یک پروژه با دانش و مهارت های قوی مدیریت پروژه، تلاش های شما را - چه در عملکرد یک سازمان بزرگ، پیشرفت شغلی شما، راه اندازی کسب و کار جدید یا حتی پروژه های زندگی شخصی شما - موفق تر خواهد کرد.
جای تعجب نیست که انتظار می رود تقاضا برای مدیران پروژه در سال های آینده قابل توجه باشد.
برنامه ما با دقت طراحی شده تا به شما کمک کند دانش و مهارت های لازم را کسب کنید، اعتماد به نفس لازم را افزایش دهید و پروژه ها را مدیریت کنید.
این دوره آنلاین به طور منحصر به فرد دروس مهم زیر را که یک مدیر پروژه باید بیاموزد ترکیب می کند:
- یک مطالعه موردی کامل روی یک پروژه انجام می دهید و یاد می گیرید که یک مدیر پروژه از ابتدا تا انتها چه کاری باید انجام دهد.
- تئوری اساسی مدیریت پروژه را درک می کنید، بهترین شیوه ها را به کار می برید و از اشتباهات رایج در پروژه بعدی خود اجتناب می کنید.
- می آموزید که چگونه از نمودارهای گانت، روش مسیر بحرانی، طرح پروژه، بودجه و بسیاری از ابزارهای دیگر استفاده کنید. (دریافت بیش از 15 قالب مدیریت پروژه) - آموزش مختصری در مورد نحوه استفاده از MS Project نیز گنجانده شده است.
- مهارت های حرفه ای و شخصی مورد نیاز برای تبدیل شدن به مدیر پروژه عالی را به دست می آورید.
- یاد می گیرید که چگونه پنج سند مهم مدیریت پروژه را با مایکروسافت اکسل ایجاد کنید.
- مدیریت پروژه چابک را یاد می گیرید.
- به اسکرام و اعمال آن در متدولوژی مدیریت پروژه مسلط می شوید.
- تفاوت های اصلی بین آبشار و چابک را می آموزید، مزایا و معایب را با هم مقایسه می کنید و یاد می گیرید که کدام فلسفه را در پروژه بعدی خود اعمال کنید.
- ارتقا پیدا می کنید و آنچه را که در اینجا می آموزید، صرف نظر از صنعت، در دنیای واقعی کسب و کار اعمال می کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- کسی که می خواهد یاد بگیرد که چگونه یک پروژه را به تنهایی مدیریت کند.
- متخصصان جوان و فارغ التحصیلان دانشگاهی علاقه مند به حرفه مدیریت پروژه
- کسی که می خواهد دانش و مهارت های مدیریت پروژه خود را توسعه یا افزایش دهد.
دوره مدیریت پروژه - مبتدی تا مدیر پروژه
-
دوره چه مباحثی را پوشش می دهد؟ 03:45
-
پروژه چیست؟ 04:21
-
چرا شرکت ها پروژه ها را اجرا می کنند؟ 03:31
-
آنچه تقاضا برای پروژه ها را ایجاد می کند؟ - اولویت بندی و انتخاب پروژه ها 06:39
-
مدیر پروژه کیست؟ تعهد آن ها در یک پروژه چیست؟ 05:16
-
مهارت ها و دانشی که مدیر پروژه باید داشته باشد کدامند؟ 07:17
-
پروژه ها - درس تاریخ 04:59
-
اصطلاحات مدیریت پروژه 06:08
-
آزمون مقدمه None
-
یک پروژه چگونه شروع می شود و چگونه تکامل می یابد؟ مراحل اصلی یک پروژه چیست؟ 05:10
-
فاز شروع درباره چیست؟ - تعریف اهداف پروژه 03:42
-
در یک پرونده تجاری چه چیزی وجود دارد؟ 02:04
-
"محدوده" پروژه چیست؟ 02:56
-
چه کسی مطالعه امکان سنجی را انجام می دهد و شامل چه مواردی می شود؟ 02:17
-
آنچه به ارزیابی ریسک مربوط می شود؟ - انتظارات کدامند؟ 02:21
-
چگونه منشور پروژه را ایجاد کنیم؟ 03:34
-
مطالعه موردی 1 14:30
-
فاز شروع None
-
برنامه ریزی چیست و چرا مهم است؟ اگر به درستی انجام نشود چه اتفاقی می افتد؟ 04:27
-
چرا برنامه ریزی در مدیریت پروژه بسیار حیاتی است؟ 03:36
-
هزینه تغییرات در پروژه ها چقدر است؟ 02:34
-
قبل از شروع چه کاری باید انجام دهید؟ 02:21
-
بینش های مدیریت پروژه 04:30
-
برنامه ریزی محدوده 06:33
-
برنامه ریزی محدوده - ادامه 04:42
-
برنامه ریزی - محدوده و مقدمه None
-
چگونه هنگام برنامه ریزی برآورد کنیم؟ 03:52
-
اشتباه در برنامه ریزی، سوگیری خوش بینی و توهم کنترل 05:58
-
چقدر بافر کنیم؟ 05:21
-
شناسایی وابستگی ها 04:09
-
برنامه ریزی - برآورد و وابستگی ها None
-
شناسایی مسیر بحرانی 04:05
-
استفاده از نمودار گانت برای برنامه ریزی جریان های کاری پروژه 03:27
-
ایجاد زمانبندی پروژه (همراه با آموزش MS Project) 08:50
-
چگونه یک جدول نقطه عطف بسازیم و موارد استفاده از آن؟ 02:47
-
برنامه ریزی - CPM و گانت None
-
فرآیند بودجه بندی 02:07
-
فرآیند بودجه بندی - ادامه 04:55
-
انواع قراردادهای تدارکات 03:53
-
تامین منابع غیر مالی 02:16
-
برنامه ریزی منابع انسانی 02:35
-
ماتریس RACI - تخصیص نقش ها 02:28
-
الزامات کیفیت 06:14
-
برنامه ریزی - بودجه بندی، R&R و کیفیت None
-
برنامه ریزی مدیریت انتظارات 04:33
-
چگونه مفروضات را کنترل کنیم؟ 01:47
-
برنامه ریزی مدیریت ریسک 03:18
-
ایجاد گزارش ریسک 03:15
-
چگونه با درخواست های تغییر برخورد کرده و آن ها را ثبت کنیم؟ 05:41
-
برنامه ریزی - مدیریت ریسک و تغییر None
-
آشنایی با جلسات اجرا و KO 02:18
-
آنچه در جلسه آغازین دخیل است 05:07
-
نکاتی برای مدیریت جلسات 04:04
-
تاریخ سررسید مالک اقدام چیست؟ 02:22
-
پر کردن دفتر روزانه پروژه 03:23
-
مدیر پروژه چگونه تسک ها را مدیریت می کند؟ 03:57
-
مدیر پروژه چگونه تیم را مدیریت می کند؟ 06:03
-
اجرا None
-
نظارت و کنترل چیست؟ 02:34
-
کنترل در محیط PM 02:43
-
M و C - مقدمه None
-
چگونه چک کنیم که آیا یک پروژه طبق زمانبندی است یا خیر؟ 04:21
-
چگونه متوجه شویم که آیا یک پروژه در بودجه است یا خیر؟ 03:38
-
M و C - زمان و هزینه None
-
چگونه کنترل کیفیت را انجام دهیم؟ 05:08
-
بروز نگه داشتن گزارش ریسک 01:24
-
رسیدگی به پیشنهادات تغییر 04:50
-
M و C - مدیریت کیفیت و تغییر None
-
چگونه می توان بروزرسانی های گزارش پروژه را ثبت و ایجاد کرد؟ 05:46
-
چگونه با مسائلی که در حین اجرا پیش می آید برخورد کنیم؟ 03:47
-
مطالعه موردی 2 16:50
-
اجرا - گزارش دهی وضعیت و مدیریت مسائل None
-
چرا یک پروژه را می بندیم؟ 02:12
-
برای بستن پروژه چه مراحلی باید طی کرد؟ 04:00
-
بسته پروژه None
-
مقدمه 03:33
-
ردیاب 1 - سطح بالا 07:58
-
ردیاب 2 - تسک های استاندارد 06:49
-
ردیاب 3 - چند مرحله و وضعیت 04:37
-
گزارش های مدیریت پروژه 04:50
-
گزارش اقدامات، مسائل، وابستگی ها 03:40
-
گزارش RAIDD 04:27
-
گزارش RAIDD - ساختارها 05:06
-
گزارش ریسک 02:48
-
گزارش های مدیریت پروژه - پایانی 03:20
-
زمانبندی پروژه 05:15
-
نمودار گانت (ماهیانه) 02:56
-
نمودار گانت (هفتگی) 04:12
-
بودجه - جدول ساده 03:28
-
بودجه - زمان و متریال - بخش 1 04:01
-
بودجه - زمان و متریال - بخش 2 03:39
-
نکات و ترفندهای فرمت بندی 05:51
-
مایکروسافت اکسل برای مدیریت پروژه - نتیجه گیری ها 02:07
-
نمودار آبشاری 03:59
-
یک پروژه متفاوت 05:59
-
جایی که آبشار کوتاه می آید 04:49
-
معرفی چابک 06:30
-
ساختار پروژه چابک 04:48
-
توسعه محصول در چابک 06:07
-
چابک None
-
کار پیچیده در پروژه ها 03:38
-
اسکرام - درس تاریخ 03:42
-
تئوری و ساختار اسکرام 04:35
-
آرتیفکت های اسکرام - بک لاگ محصول 03:12
-
یوزر استوری ها 03:34
-
EPICs 02:40
-
آرتیفکت های اسکرام - افزایش، تسک های تکنیکال و انتشار محصول 04:25
-
"MVP" یک پروژه 02:31
-
نقش های اسکرام - مالک محصول 03:28
-
نقش های اسکرام - تیم توسعه 05:53
-
نقش های اسکرام - اسکرام مستر 01:57
-
رویدادهای اسکرام 05:19
-
اسکرام None
-
چابک در مقابل آبشار - مقایسه 03:29
-
چابک در مقابل آبشار - تحلیل 07:10
-
چابک در مقابل آبشار - نتیجه گیری 03:36
-
شما اکنون یک مدیر پروژه هستید 01:42
مشخصات آموزش
دوره مدیریت پروژه - مبتدی تا مدیر پروژه
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:117
- مدت زمان :07:25:09
- حجم :6.07GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy