آمادگی برای آزمون PMI PMP 2025 - ساعات تماس، PDU و آزمون های آزمایشی

معرفی
سرفصل

✅ سرفصل و جزئیات آموزش

با کمک این دوره در آزمون گواهینامه PMI PMP در اولین تلاش خود قبول می شوید و انگیزه دهنده ترین و جذاب ترین دوره PMI PMP را به زبان انگلیسی مطالعه می کنید.

آنچه یاد خواهید گرفت:

یادگیری و درک مدیریت پروژه
آمادگی برای آزمون PMI PMP آخرین مطالب رسمی مجاز (PMI PMP ECO)
راهنمای PMBOK آخرین نسخه، نسخه هفتم، راهنمای PMBOK نسخه ششم، راهنمای تمرین چابک
چگونه در آزمون PMP حرفه ای مدیریت پروژه PMI در اولین تلاش خود قبول شویم؟
EVM، ارتباطات و فرمول های برآورد
نکات و ترفندهای آزمون و سوالات شبیه سازی
سناریوهای واقعی شیوه های مدیریت پروژه
سوالات آزمون آزمایشی
سوالات آزمون مدل PMI PMP

پیش نیازهای دوره

بدون الزامات

توضیحات دوره

این دوره شامل موارد زیر خواهد بود:

یادگیری مدیریت پروژه PMI PMP مورد نیاز برای درخواست جهت شرکت در آزمون PMP
شبیه سازی آزمون و سوالات آزمون آزمایشی
بر اساس آخرین طرح محتوای آزمون PMP (ECO)
دریافت دستورالعمل های تخصصی از مدرس دارنده گواهینامه PMP و حرفه ای مدیریت پروژه، حرفه ای مدیریت اطلاعات ساختمان، ناشر، نویسنده و توسعه دهنده اتودسک
مدرس از PMI، اتودسک، انجمن مهندسان اردن، کمیته مهندسان قطر، شورای مهندسان عربستان سعودی، مدیریت پروژه RICS BIM و بسیاری از مقامات مربوطه مجاز است.
مدرس دارای مدرک لیسانس مهندسی و مدرک کارشناسی ارشد مدیریت مهندسی است.
مجموعه کامل ویدئویی
نکات و ترفندهای سوالات آزمون
دستورالعمل های تخصصی برای پر کردن درخواست PMP

این دوره در 6 بخش به شرح زیر تقسیم شده است:

بخش 1 - مقدمه، مشخصات و آمار آزمون

بخش 2 - درس 1 - ایجاد تیم با عملکرد بالا

اهداف درسی

در این درس یاد می گیرید که چگونه مدیران پروژه و تیم ها موارد زیر را انجام می دهند:

تعیین الزامات اعضای تیم پروژه، ارزیابی مهارت های تیم و حفظ انتقال دانش تیم
تعریف جمعی قوانین پایه پروژه بر اساس کانتکس، مانند قوانین سازمانی و پویایی تیم
تعیین استراتژی مذاکره و مذاکره در مورد توافقنامه پروژه
سازماندهی پیرامون نقاط قوت تیم و حمایت از مسئولیت پذیری وظایف تیمی
اطمینان از اینکه اعضای تیم و ذینفعان به اندازه کافی آموزش دیده اند.
ارزیابی مستمر اثربخشی تعامل اعضای تیم مجازی
دستیابی به اجماع و حمایت از نتیجه توافق طرفین

بخش 3 - درس 2 شروع پروژه

اهداف یادگیری

در این درس، یاد می گیرید که چگونه مدیران پروژه و تیم ها موارد زیر را انجام می دهند:

ارزیابی نیازها، پیچیدگی و بزرگی پروژه برای تعیین متدها و متدولوژی های شیوه های مناسب پروژه
برنامه ریزی و مدیریت دامنه
برنامه ریزی، آماده سازی، اصلاح و مدیریت زمانبندی پروژه بر اساس متدولوژی
برنامه ریزی و مدیریت بودجه و منابع
برنامه ریزی و مدیریت کیفیت محصولات و محصولات قابل تحویل
یکپارچه سازی فعالیت های برنامه ریزی پروژه
برنامه ریزی و مدیریت استراتژی تدارکات
ایجاد ساختار حاکمیت پروژه
برنامه ریزی و مدیریت بسته شدن پروژه و فاز

بخش 4 - درس 3 - انجام کار

اهداف درس

در این درس یاد می گیرید که چگونه مدیران پروژه و تیم ها موارد زیر را انجام می دهند:

ارزیابی و مدیریت چشم انداز ریسک ذاتی هر پروژه
اجرای یک پروژه برای ارائه ارزش کسب و کار
مدیریت ارتباطات در یک پروژه
تعامل با همه ذینفعان پروژه
ایجاد آرتیفکت های پروژه
ایجاد تغییرات پروژه
مدیریت مسائل پروژه
اطمینان از انتقال دانش برای اطمینان از تداوم پروژه

بخش 5 - درس 4 - نگه داشتن تیم در مسیر

اهداف درس

در این درس یاد می گیرید که چگونه مدیران پروژه و تیم ها موارد زیر را انجام می دهند:

الهام بخشی، ایجاد انگیزه و تأثیرگذاری بر اعضای تیم و ذینفعان
ارزیابی عملکرد تیم در برابر شاخص های کلیدی عملکرد
تعیین، اولویت بندی و حذف موانع، تنگناها و بلوک ها برای تیم
بررسی و تفسیر منبع و مرحله تعارض و پیشنهاد راه حل مناسب برای حل تعارض
ارزیابی نیازهای مشارکت ذینفعان و تاثیرگذاری بر ذینفعان برای دستیابی به اهداف پروژه
شناسایی فرصت های منتورینگ و منتورینگ ذینفعان مربوطه
ارتقای عملکرد تیم از طریق استفاده از هوش هیجانی

بخش 6 - درس 5 - حفظ کسب و کار در ذهن

اهداف درس

در این درس یاد می گیرید که چگونه مدیران پروژه و تیم ها موارد زیر را انجام می دهند:

تعیین رویکرد و اقدامات لازم برای مدیریت نیازهای انطباق
ارزیابی گزینه های تحویل برای دستیابی به مزایا و ارزش
بررسی مداوم محیط کسب و کار داخلی و خارجی از نظر تأثیرات بر دامنه و بک لاگ پروژه
ارزیابی تأثیر پروژه بر سازمان و تعیین اقدامات مورد نیاز
ارزیابی چارچوب بهبود مداوم و اجرای مراحل بهبود مداوم

این دوره برای چه کسانی است؟

همه شرکت کنندگانی که به دنبال قبولی در آزمون PMI PMP هستند.
همه افراد حرفه ای که به دنبال ارتقا به سمت پوزیشن های مدیر پروژه یا مدیریت پروژه هستند.
مدیران پروژه، مدیران طراحی، مدیران ساخت و ساز و مدیران مهندسی
مدیران پروژه چابک، اعضای تیم پروژه چابک و صاحبان محصول
اعضای تیم PMO

آمادگی برای آزمون PMI PMP 2025 - ساعات تماس، PDU و آزمون های آزمایشی

فصل 1: مقدمه

محتوا و توضیحات دوره آمادگی آزمون PMI PMP 02:23
مقدمه انگلیسی PMI PMP - مدرس کیست؟ 02:34
مسئولیت های مدیر پروژه 00:32
PMI PMP - الزامات اپلیکیشن 02:55
PMI PMP - چرا PMP؟ 01:30
PMI PMP - جدیدترین متریال و مثلث استعداد PMP 02:59
PMI PMP - مزایای دوره و دلیل گذراندن آن 02:42
PMI PMP - درباره دوره و آمار آزمون 06:29
PMI PMP - درباره دوره 05:05
PMI PMP - پروژه، برنامه، پورتفولیو و سیستم تحویل ارزش 02:25
PMI PMP - مقایسه نسخه ششم و هفتم 07:08
PMI PMP - توضیح نتایج آزمون 03:50
PMI PMP - انواع و آمار سوالات آزمون 04:26
PMI PMP - شرکت در آزمون آنلاین 04:55
PMI PMP - مباحث سوال و تسک های آزمون 01:53
PMI PMP - شهریه ها و هزینه های آزمون و عضویت 02:36
PMI PMP - حسابرسی 01:54
PMI PMP - چگونه در آزمون PMP موفق شویم؟ 01:46
PMI PMP ECO PMP - مباحث رسمی 01:39

فصل 2: ماژول 1

PMI PMP - ایجاد تیم با عملکرد بالا 03:20
PMI PMP - ساخت تیم 04:07
PMI PMP - منابع انسانی، تیم های سازی و مدل نردبان تاکمن 05:41
PMI PMP - الزامات اعضای تیم پروژه 00:59
PMI PMP - شناسایی ذینفعان 06:32
PMI PMP - ماتریس توان-بهره ذینفعان 01:44
PMI PMP - تصمیم گیری و تکنیک های اجماع 00:52
PMI PMP - تسهیل و رای گیری رومی 00:56
PMI PMP - شناسایی ماتریس دو بعدی و سه بعدی ذینفعان 03:23
PMI PMP - ثبت ذینفعان 02:08
PMI PMP - ثبت ذینفعان، نمودارهای RAM و RACI 04:42
PMI PMP - ارزیابی مهارت های تیم 02:04
PMI PMP - ابزارهای پیش از واگذاری تیم و تنوع، برابری و شمول 05:49
PMI PMP - برنامه مدیریت منابع 05:00
PMI PMP - تیم های مجازی 02:20
PMI PMP - مزایا و معایب تیم های مجازی 01:36
PMI PMP - ملاحظات تیم سازی 02:06
PMI PMP - تخصیص منبع 01:40
PMI PMP - پرورش مهارت های تیمی و انتقال دانش 04:14
PMI PMP - هنجارهای تیم 01:27
PMI PMP - کد اخلاقی 00:34
PMI PMP - قوانین پایه تیم 01:46
PMI PMP - مذاکره 01:32
PMI PMP - مدیریت تضاد 02:17
PMI PMP - دستورالعمل ها - نقض قوانین اساسی 01:50
PMI PMP - دستورالعمل ها - نقض قوانین اساسی 01:50
PMI PMP - مذاکره قراردادهای پروژه 03:40
PMI PMP - قراردادها 02:05
PMI PMP - مذاکرات 05:45
PMI PMP - متدهای اولویت‌ بندی - گزارش‌ های عملکرد 05:29
PMI PMP - قضاوت تخصصی 01:48
PMI PMP - تقویم منابع 02:27
PMI PMP - عملکرد تیم، ثبت دروس آموخته شده - فواصل زمانی خاص 03:17
PMI PMP - مقدمه توانمندسازی اعضای تیم و ذینفعان 03:53
PMI PMP - تفاوت های بین کار هیبریدی و چابک پیش بینانه 05:29
PMI PMP - خلاصه محیط سنتی 02:51
PMI PMP - خلاصه محیط چابک - بخش 1 17:10
PMI PMP - خلاصه محیط چابک - بخش 2 10:59
PMI PMP - طوفان فکری 01:44
PMI PMP - نقاط قوت تیم و ابزارهای تصمیم گیری 07:02
PMI PMP - برآوردها در محیط های سنتی و چابک (خلاصه) 08:19
PMI PMP - ارائه اطلاعات نمودار گانت و بوردهای کانبان 04:34
PMI PMP - مراسم گذشته نگر و چابک 04:57
PMI PMP - دستورالعمل هایی برای پاسخگویی تیم و سطح اعطا 02:03
PMI PMP - توانمندسازی اعضای تیم 00:35
PMI PMP - منشور پروژه 03:59
PMI PMP - آموزش اعضا و ذینفعان تیم 00:38
PMI PMP - آموزش و کوچینگ - مهارت های i شکل در مقابل T شکل 06:59
PMI PMP - آموزش تیم و ذینفعان 07:54
PMI PMP - تعامل با و پشتیبانی از تیم های مجازی 01:48
PMI PMP - فناوری هایی برای همکاری 03:10
PMI PMP - تیم های مجازی، ارتباطات، ارزیابی تعامل، دستورالعمل ها و موارد دیگر 15:44
PMI PMP - نردبان تاکمن 04:02
PMI PMP - ایجاد درک مشترک 05:28
PMI PMP - رویکردهای توسعه و محیط های چابک 01:19
PMI PMP - ترکیب اطلاعاتی که به شما کمک می کند در اولین تلاش خود موفق شوید بسیار مهم است 25:46

فصل 3: ماژول 2

شروع پروژه - INTRO و تفاوت بین نسخه های PMBOK 09:35
مقدمه تعیین متدها و شیوه های مناسب پروژه 06:51
برنامه ریزی موج نورد، WBS و بسط پیشرونده 06:49
رویکردهای توسعه، چابک در مقابل فرآیند سفارش تغییر پیش بینانه 18:15
محیط های چابک، هیبریدی و آبشاری 07:40
مدیریت محدوده - بخش 1 23:26
مدیریت محدوده - بخش 2 40:40
OPA ،EEF و انواع ساختار سازمانی 20:16
محصولات چابک و بک لاگ های تکراری، یوزر استوری ها و محاسبات 10:31
ابزارها و تکنیک‌ های اعتبارسنجی محدوده 03:27
مدیریت زمانبندی - بخش 1 08:06
مدیریت زمانبندی - بخش 2 05:43
مدیریت زمانبندی - بخش 3 05:47
کار با ویژگی ها، نقاط عطف و دستورالعمل ها 06:29
وابستگی های فعالیت و روابط تقدم 10:37
برآوردهای مدت زمان فعالیت 07:18
زمانبندی، نمودار گانت، نمودار شبکه، شناوری و محاسبات 14:37
بهینه سازی زمانبندی ها و مقدمه EVM 15:32
زمانبندی سوالات آزمون EVM VIP 07:24
پروژه، برنامه و پورتفولیو (سناریوی واقعی) 06:31
مدیریت هزینه و برآوردها 17:22
راهنمای حاکمیت پروژه، انطباق، متناسب سازی، دروس آموخته شده و برآورد هزینه 12:18
بیس لاین هزینه و برآورد هزینه ها - P02 15:15
مدیریت کیفیت 21:50
نمودار ایشیکاوا، نمودار استخوان ماهی، نمودار پارتو، نمودار پراکندگی و نمودار کنترل 09:49
یکپارچه سازی فعالیت های برنامه ریزی پروژه 08:44
برنامه ریزی و مدیریت تدارکات و قراردادها 27:06
ایجاد ساختار حاکمیت پروژه 06:51
برنامه ریزی و مدیریت پروژه یا فاز بسته شدن 07:53