دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
دوره جامع مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
در این دوره با رویکردی کل نگر با ERM، پذیرش اصول آن، ISO 31000:2018 و COSO و NIST و COBIT برای یک چشم انداز واحد آشنا می شوید.
آنچه یاد خواهید گرفت:
- شناسایی و ارزیابی ریسک های احتمالی برای سازمان
- توسعه استراتژی هایی برای کاهش یا مدیریت ریسک های شناسایی شده
- نظارت و گزارش دهی فعالیت های مدیریت ریسک
- درک نقش حاکمیت و انطباق در مدیریت ریسک
- استفاده از فرآیند مدیریت ریسک در فرآیندهای تصمیم گیری مداوم خود
- کسب دانش لازم برای ایجاد چارچوبی برای مدیریت ریسک در شرکت خود
- درک نقش فرهنگ در مدیریت ریسک
- درک نقش فناوری در مدیریت ریسک
- انواع مختلفی از ریسک هایی که سازمان ها با آن ها مواجه هستند، شامل ریسک های مالی، عملیاتی، استراتژیک، انطباق و اعتباری
- استفاده از چارچوب های مدیریت ریسک، مانند ISO 31000 یا COSO و نحوه اعمال آن ها در سازمان
- تکنیک های ارزیابی و اندازه گیری ریسک ها، از جمله متدهای کمی و کیفی
- استفاده از ابزارها و تکنیک های مدیریت ریسک، مانند نگاشت ریسک، برنامه ریزی سناریو و تامین مالی ریسک
- نقش مدیریت ریسک در برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری
- نقش کنترل های داخلی و حسابرسی در مدیریت ریسک
پیش نیازهای دوره
- بدون الزامات
- دوره های مدیریت ریسک سازمانی معمولا برای دانشجویان و متخصصان در زمینه های کسب و کار و امور مالی طراحی شده است.
- برخی از دوره های قبلی در مدیریت ریسک
- درک اولیه از مفاهیم کسب و کار
- متخصصان کسب و کار که به دنبال گسترش دانش و مهارت های خود در مدیریت ریسک هستند.
توضیحات دوره
مباحث تحت پوشش:
- انواع مختلف ریسک، از جمله ریسک های مالی، عملیاتی، استراتژیک، انطباق و اعتباری
- چارچوب های مدیریت ریسک، مانند ISO 31000 یا COSO و نحوه اعمال آن ها در یک سازمان
- تکنیک های ارزیابی و اندازه گیری ریسک ها، از جمله متدهای کمی و کیفی
- ابزارها و تکنیک های مدیریت ریسک، مانند نگاشت ریسک، برنامه ریزی سناریو و غیره
- اگر به دنبال دوره ای برای درک معماری مدیریت ریسک بر اساس جدیدترین استاندارد ISO 31000 (2018) هستید، این دوره برای شما مناسب است.
- اگر به دنبال آموزش عملی هستید، برای مطالعه ابزارهای ارزیابی ریسک ها، ممکن است مجبور باشید به دنبال ISO 31010 یا سایر مباحث برای افزایش دانش خود باشید.
- می آموزید که چگونه به کارمندان و همکاران خود انگیزه دهید تا ریسک را به تنهایی مدیریت کنند، بدون اینکه دائما برانگیخته، سرزنش و یادآوری شوند.
- تصویر خود را به عنوان یک تصمیم گیرنده معتبر و مطمئن با مدیریت ریسک به جای اینکه اجازه دهید آن شما را مدیریت کند، تقویت می کنید.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- کسی که علاقه مند به درک نحوه شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک های سرمایه و درآمد سازمان است.
- دوره های مدیریت ریسک سازمانی معمولا برای دانشجویان و متخصصان در زمینه های کسب و کار و امور مالی طراحی شده است.
- متخصصان مدیریت، مانند مدیران کل، مدیران عملیات و مدیران پروژه
- متخصصان انطباق
- کارآفرینان و صاحبان مشاغل کوچک که می خواهند یاد بگیرند که چگونه ریسک ها را در کسب و کار خود شناسایی و مدیریت کنند.
- کارکنان سازمان های دولتی و غیرانتفاعی که می خواهند بدانند چگونه ریسک ها را در سازمان خود شناسایی و مدیریت کنند.
- متخصصان صنایع دیگر مانند مراقبت های بهداشتی، ساخت و ساز و تولید که می خواهند بدانند چگونه ریسک ها را در صنایع مربوطه خود شناسایی و مدیریت کنند.
دوره جامع مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
-
جلسه خوش آمدگویی 04:36
-
جوین شدن به کامیونیتی دانشجویان یودمی 01:43
-
نکاتی برای بهبود گذراندن دوره 01:49
-
تعریف ریسک 08:50
-
عدم قطعیت و رابطه آن با ریسک 06:34
-
تفاوت بین خطر در مقابل ریسک در مقابل مضرات در مقابل آسیب 04:41
-
تفاوت بین معضل در مقابل ریسک 07:09
-
ریسک مراقبت های بهداشتی 11:00
-
تفکر اولیه درباره ریسک 13:59
-
سوالات مطالعه None
-
مدیریت ریسک 06:19
-
فرایند مدیریت ریسک 04:28
-
اپلیکیشن های مدیریت ریسک 05:02
-
اساس و اصول مدیریت ریسک 09:20
-
اصول مدیریت ریسک 04:58
-
اهمیت مدیریت ریسک 10:13
-
نشانه های مدیریت ریسک ضعیف 06:07
-
سوالات مطالعه None
-
مدیریت ریسک سازمانی (ERM) 06:12
-
رویکردهای ERM 06:34
-
ERM سنتی 16:10
-
مفاهیم اساسی ERM 03:32
-
دسته بندی های ERM 07:59
-
مولفه ها در چارچوب ERM 12:34
-
مزایای ERM 05:06
-
معایب ERM 03:16
-
راهنمای پیاده سازی ERM 14:36
-
چالش های پیاده سازی ERM 08:47
-
بررسی نقش ها و مسئولیت های ERM 02:21
-
هیئت مدیره 04:20
-
کمیته حسابرسی هیئت امنا 03:30
-
مدیر عامل اجرایی (افسر ارشد اجرایی) 03:50
-
افسر ارشد ریسک (CRO) 02:58
-
افسر ارشد حسابرسی 02:46
-
کمیته مشورتی ERM (ERMAC) 02:40
-
مدیر ریسک ERM 03:20
-
حسابرس ریسک 02:29
-
نقش روسای دپارتمان 02:00
-
کارکنان جداگانه 03:12
-
انواع چارچوب EMR 11:38
-
انجمن اکچوئری قربانیان ERM 09:26
-
چارچوب یکپارچه COSO ERM 23:08
-
چارچوب ISO 31000 ERM 13:14
-
ISO 31000 در مقابل COSO 07:33
-
چارچوب COBIT ERM 15:15
-
چارچوب های COSO در مقابل COBIT 03:08
-
چارچوب NIST ERM 06:23
-
مدل بلوغ ریسک RIMS 10:47
-
چارچوب ERM قانونی Deloitte 03:09
-
چارچوب های ERM سفارشی 03:39
-
ملاحظات ERM سفارشی 04:37
-
فرآیند ERM سفارشی 01:55
-
مرحله 1 - ساخت تیم ERM متقابل عملکردی 06:54
-
مرحله 2 - شناسایی ریسک 08:01
-
مرحله 3 - ایجاد متدولوژی ارزیابی ریسک 05:54
-
مرحله 4 - مقابله با ریسک و بهینه سازی ریسک 03:54
-
مرحله 5 - بهینه سازی مدیریت ریسک 06:30
-
چگونه مدیریت ریسک سازمانی را پیاده کنیم؟ 03:22
-
مرحله 1 - توسعه اصول ERM 04:54
-
مرحله 2 - ذینفعان و ارتباطات 05:57
-
مرحله 3 - شناسایی و ارزیابی ریسک 02:58
-
مرحله 4 - مقابله با ریسک 03:18
-
مرحله 5 - بهینه سازی ریسک 06:18
-
ریسک پذیری 14:02
-
بیانیه ریسک پذیری (RAS) 08:10
-
تحمل ریسک 08:59
-
نگرش ریسک 05:45
-
ریسک باقیمانده 12:00
-
داشبوردهای گزارش دهی ریسک 06:04
-
ظرفیت ریسک 05:20
-
هدف ریسک 05:21
-
محدودیت ریسک 07:13
-
سطح ریسک 07:34
-
معیارهای ریسک 04:48
-
ارزیابی ریسک 03:36
-
اولویت بندی ریسک 06:30
-
پاسخ به ریسک 04:37
-
تحلیل داده ریسک 03:43
-
مدیریت ریسک پورتفولیو 05:38
-
برنامه مدیریت ریسک 05:02
-
بلوغ ریسک 06:13
-
ادراک ریسک 02:51
-
بزرگی ریسک 02:40
-
اهمیت ریسک 02:25
-
مدل سازی ریسک 07:16
-
حاکمیت ریسک 03:44
-
مدیریت ریسک یکپارچه 03:45
-
ویژگی های مدیریت ریسک یکپارچه 03:08
-
مزایای مدیریت ریسک یکپارچه 03:41
-
مراحل مدیریت یکپارچه ریسک 04:27
-
چالش های مدیریت ریسک یکپارچه 03:18
-
ریسک حاکمیت و انطباق 04:27
-
مدیریت ریسک ISO 31000 -2018 04:35
-
اصول مدیریت ریسک ISO 31000 04:31
-
چارچوب مدیریت ریسک ISO 31000 01:32
-
رهبری و تعهد 05:02
-
یکپارچه سازی 03:12
-
طراحی 02:48
-
پیاده سازی 04:55
-
ارزیابی 02:34
-
بهبود 03:41
-
فرآیند مدیریت ریسک ISO RISK 03:17
-
محدوده، کاتکس و معیارها 04:40
-
ایجاد کاتکس سازمانی 11:02
-
کاتکس داخلی و خارجی 06:09
-
ابزارهای داخلی و خارجی 05:41
-
تحلیل SWOT 22:08
-
تحلیل PESTEL PEST 15:01
-
تحلیل MOST 08:54
-
مدل پنج نیروی پورتر 11:40
-
تحلیل SCRS 05:12
-
تحلیل VPEC-T 07:24
-
مدل هپتالیز 03:07
-
شش کلاه فکری دی بونو 03:59
-
Catwoe 05:43
-
پنج چرا 05:27
-
MoSCow 07:08
-
ارتباطات و مشاوره ISO 04:56
-
شکل های ارتباطات ریسک 04:35
-
طرح ارتباطی 07:01
-
دریافت حمایت سازمانی 03:14
-
انجام تحلیل موقعیت 12:29
-
شناسایی و تعریف اهداف و مقاصد 11:35
-
درک و پروفایلینگ مخاطبان کلیدی خود 10:20
-
تشکیل تیم های ارتباطی 03:56
-
برنامه ریزی و طراحی پیام خود 02:10
-
تعیین کانال های ارتباطی 03:42
-
ایجاد یک اکشن پلن 04:27
-
ایجاد جدول زمانی برای انتشار 02:24
-
نظارت و ارزیابی نتایج 06:14
-
ارزیابی ریسک 05:41
-
رویکردهای ارزیابی ریسک 09:21
-
انواع ارزیابی ریسک - بخش 1 08:11
-
انواع ارزیابی ریسک - بخش 2 07:10
-
انتخاب ارزیابی ریسک 06:17
-
ارزیابی های ریسک در مقابل بیانیه های متد 07:44
-
مستندات RAMS 05:59
-
تحلیل ایمنی شغلی 04:58
-
شناسایی ریسک 06:24
-
معیارهای شناسایی ریسک 05:52
-
چرخه عمر شناسایی ریسک 15:13
-
طبقه بندی ریسک 13:02
-
موانع شناسایی ریسک 04:15
-
اشتباهات در شناسایی ریسک 03:29
-
تکنیک های شناسایی 07:56
-
مصاحبه ریسک 09:45
-
طوفان فکری 14:10
-
بررسی مستندات 04:47
-
تحلیل فرضی 07:15
-
روش دلفی 07:38
-
نوآفرینی 06:02
-
تکنیک گروه اسمی (NGT) 05:27
-
نمودار وابستگی 04:15
-
شبیه سازی مونته کارلو 05:58
-
تحلیل ریسک 05:14
-
مزایای تحلیل ریسک 04:29
-
اصول تحلیل ریسک 03:58
-
محدودیت های تحلیل ریسک 06:27
-
تحلیل ریسک کیفی 06:07
-
تحلیل ریسک نیمه کمی (SQRA) 03:53
-
تحلیل ریسک کمی (QRA) 07:00
-
بهترین نوع تحلیل ریسک 04:44
-
تاثیر ریسک 06:29
-
احتمال ریسک 07:23
-
مقیاس های تحلیل ریسک 11:43
-
ماتریس ارزیابی ریسک 20:35
-
مقیاس احتمال 08:01
-
مقیاس پیامد 05:13
-
انتظار ضرر سالانه (ALE) 05:17
-
مقیاس رتبه بندی ریسک 05:07
-
اثربخشی کنترل 12:31
-
شماره اولویت ریسک (RPN) 04:07
-
ثبت ریسک 14:09
-
ساختار تفکیک ریسک 08:11
-
تحلیل سوئیفت 26:01
-
ارزیابی ریسک 06:49
-
نگاشت ریسک 05:49
-
کنترل ریسک 08:27
-
کنترل های پیشگیرانه 06:38
-
کنترل های اصلاحی 06:04
-
کنترل های دایرکتیو 06:43
-
کنترل های تشخیصی 06:01
-
جمع بندی 05:58
-
مقابله با ریسک 08:42
-
کنترل های ریسک در برابر مقابله با ریسک 06:08
-
منفی در مقابل مثبت 07:14
-
پذیرش ریسک 11:32
-
مقابله با ریسک 08:16
-
انتقال ریسک 08:31
-
انتقال ریسک در مقابل تغییر ریسک 03:45
-
اجتناب از ریسک 05:08
-
تشدید ریسک 07:52
-
بهره برداری از ریسک 08:44
-
افزایش ریسک 10:54
-
اشتراک گذاری ریسک 05:26
-
برنامه های مقابله با ریسک (RTP) 11:00
-
نظارت و بازبینی ریسک 07:29
-
نظارت در مقابل بازبینی 06:59
-
زمان بازبینی 07:18
-
ابزارهای نظارت بر ریسک 04:56
-
ثبت و گزارش دهی ریسک 05:42
-
مراحل ثبت و گزارش دهی ریسک 04:48
-
عناصر گزارش دهی موثر 05:23
-
فرهنگ ریسک 08:25
-
مولفه های فرهنگ ریسک مثبت 07:02
-
نشانه های فرهنگ ریسک ضعیف 13:10
-
آموزش ریسک و فرهنگ ریسک 05:59
-
چارچوب فرهنگ ریسک Deloitte 07:23
-
آزمون - نقش و مسئولیت های مدیریت ریسک None
-
آزمون - عناصر چارچوب ERM None
مشخصات آموزش
دوره جامع مدیریت ریسک سازمانی (ERM)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:210
- مدت زمان :23:37:18
- حجم :12.26GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy