تحول دیجیتال در منابع انسانی - استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل

آنچه یاد خواهید گرفت:

• توسعه استراتژی جامع منابع انسانی دیجیتال که با اهداف کسب‌وکار سازمان شما همسو باشد.
• رهبری ابتکارات مدیریت تغییر برای اطمینان از پذیرش هموار فناوری‌ها و فرآیندهای جدید منابع انسانی
• استفاده از هوش مصنوعی و اتوماسیون برای جذب موثر استعداد و ساده‌سازی فرآیند استخدام از ابتدا تا انتها
• افزایش مشارکت و توسعه کارکنان با پیاده‌سازی فناوری‌های مدرن و شخصی‌سازی‌ شده منابع انسانی
• پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریت عملکرد داده محور که عادلانه، شفاف و انگیزشی باشند.
• تسلط به تحلیل افراد برای ارتباط مستقیم متریک‌های منابع انسانی با نتایج کسب‌وکار و اثبات ROI

پیش‌نیازهای دوره

• برای تجربه یادگیری بهتر، پیشنهاد می‌کنیم از لپ‌تاپ و موبایل و قلم و کاغذ برای یادداشت‌برداری، برجسته‌سازی نکات مهم و خلاصه‌سازی استفاده کنید تا یادگیری خود را تقویت کنید.
• درک بنیادی از عملکردهای اصلی درون بخش منابع انسانی (استخدام، عملکرد و غیره) توصیه می‌شود.
• علایق در زمینه فناوری و کاربرد استراتژیک آن در کسب‌وکار

توضیحات دوره

به دوره «تحول دیجیتال در منابع انسانی - استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل» خوش آمدید!

آیا به‌ عنوان متخصص منابع انسانی آماده هستید که فراتر از مدیریت سنتی حرکت کنید و به‌ عنوان یک هدایتگر کلیدی برای استراتژی کسب‌و‌کار عمل کنید؟ در دنیای فناوری محور امروزی، انتظارات برای منابع انسانی به‌ طور اساسی تغییر کرده است. شرکت‌ها به رهبرانی نیاز دارند که می‌توانند معماری و رهبری تحول دیجیتال کامل را انجام دهند. این دوره نقشه راه شما برای آن مسیر است.

تسلط به تحول دیجیتال منابع انسانی و تبدیل شدن به شریک استراتژیک کسب‌وکار

این برنامه چارچوبی واضح و عملی برای بازطراحی عملکرد منابع انسانی برای عصر دیجیتال ارائه می‌دهد. ما فراتر از کلمات پرچالش می‌رویم تا مهارت‌های عملی لازم برای استفاده از هوش مصنوعی (AI)، اتوماسیون و تحلیل داده را در اختیار شما قرار دهیم. شما یاد می‌گیرید چگونه یک استراتژی دیجیتال قوی بسازید، جنبه انسانی تغییر را مدیریت کنید و فناوری‌هایی را پیاده‌ کنید که روش جذب، تعامل و مدیریت استعداد را متحول می‌کنند.

• فراتر از مدیریت - تمرکز خود را از تسک‌های تکراری به ابتکارات استراتژیک با تأثیر بالا تغییر می‌دهید.
• به رهبر منابع انسانی آشنا به فناوری تبدیل می‌شوید - با اطمینان، فناوری‌های منابع انسانی مناسب برای سازمان خود را ارزیابی، انتخاب و پیاده‌ می‌کنید.
• تولید نتایج قابل اندازه‌گیری - از تحلیل داده برای نمایش تأثیر مستقیم ابتکارات منابع انسانی خود بر عملکرد کسب‌و‌کار استفاده می‌کنید.
• تضمین آینده‌پذیری شغلی خود - خود را با پرطرفدارترین مهارت‌ها در حوزه مدیریت منابع انسانی مدرن مجهز می‌کنید.

ماموریت جدید برای دپارتمان منابع انسانی

تلاقی هوش مصنوعی، تحلیل داده و تغییر انتظارات کارکنان، دستاورد جدیدی برای هر بخش منابع انسانی ایجاد کرده است. دیگر کافی نیست که فقط افراد را مدیریت کنید؛ اکنون باید اکوسیستم مؤثر، داده محور و جذابی را بسازید که در آن استعداد شکوفا می‌شود. این دوره برای تجهیز شما به ابزارها و ذهنیت لازم برای ساخت این اکوسیستم طراحی شده است.

در داخل، شما به چرخه کامل تحول دیجیتال منابع انسانی تسلط خواهید یافت:

• توسعه استراتژی دیجیتال منابع انسانی خود - شما با یادگیری نحوه ارزیابی بلوغ دیجیتال سازمان خود و ایجاد یک نقشه راه تحول متناسب با آن شروع می‌کنید. ما نحوه جلب حمایت رهبری و همسویی استراتژی منابع انسانی شما با اهداف کلی کسب‌وکار را پوشش خواهیم داد.
• استفاده از هوش مصنوعی و فناوری در سراسر چرخه عمر کارمند -شما کاربردهای عملی فناوری مدرن را کشف می‌کنید. ما ابزارهای هوش مصنوعی محور را برای استخدام نیرو، پلتفرم‌های تقویت مشارکت کارکنان و سیستم‌های مدیریت عملکرد بررسی می‌کنیم.
• تسلط به تحلیل داده برای منابع انسانی - به دنیای تحلیل افراد وارد می‌شوید. شما یاد می‌گیرید چگونه داده‌ نیروی کار را جمع‌آوری و تفسیر کنید تا تصمیمات مستند و مبتنی بر شواهد بگیرید، نیازهای استعداد را پیش‌بینی کنید و ارزش استراتژیک کار خود را نشان دهید.
• رهبری و مدیریت تغییر - فناوری فقط نیمی از راه است. تحول موفق نیاز به مدیریت تغییر ماهر دارد. شما به تکنیک‌های اثبات‌ شده برای ارتباط دیدگاه خود، غلبه بر مقاومت و پرورش فرهنگ پذیرش نوآوری دیجیتال آشنا می‌شوید.

این دوره بیش از مجموعه‌ای از روندها است؛ این کتابچه راهنمای شما برای ساخت عملکرد منابع انسانی آینده است. در پایان دوره، آماده‌اید که با اعتماد در عصر دیجیتال جدید، کار را رهبری کنید.

آیا آماده‌اید تا معمار تحول منابع انسانی شرکت خود شوید؟

دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و امور مالی MTF

MTF موسسه آموزشی و پژوهشی جهانی با مرکز در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی (آنلاین و حضوری) در حوزه‌های کسب و کار و اداری، علم و فناوری، بانکداری و امور مالی تمرکز دارد.

بررسی کامل دوره:

این دوره بررسی جامعی از تأثیرگذارترین روندهای شکل‌دهنده آینده مدیریت منابع انسانی ارائه می‌دهد و اهمیت پیشی گرفتن از این تغییرات را برای موفقیت کسب‌و‌کار برجسته می‌کند. در بازار کار پرتحول، سازمان‌ها باید تحول دیجیتال را بپذیرند، با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی محور، جذب استعداد، برابری دستمزد، شخصی‌سازی مزایا و مدیریت عملکرد را تقویت کنند. رهبران منابع انسانی به‌ طور فزاینده‌ای به شریک استراتژیک کسب‌وکار تبدیل می‌شوند و با استفاده از تحلیل‌های پیشرفته به‌ طور مستقیم معیارهای انسانی را به رشد و تأثیر سازمانی مرتبط می‌کنند. روندهایی مانند مدل‌های پرداخت بر اساس عملکرد، تحلیل جبران خسارت مبتنی بر هوش مصنوعی و تجربه شخصی‌سازی‌ شده کارکنان، روش‌های جذب نیرو، تعامل و حفظ بهترین استعدادها را بازتعریف می‌کنند. ظهور منابع انسانی تغییر دیگری را به‌دست می‌دهد که به سوی سیستم‌های منابع انسانی خودکار و بی‌نقص حرکت می‌کند و استراتژی و فرهنگ را در اولویت قرار می‌دهد. با تسلط به این نوآوری‌ها، متخصصان منابع انسانی می‌توانند سازمان‌های مقاوم، چابک بسازند که در آینده کار برتر عمل کنند.

برای رقابتی ماندن، چابک و تمرکز بر کارمند، بخش‌های منابع انسانی باید از روش‌های سنتی به رویکردهای نوآورانه و فناوری‌ محور منتقل شوند. این دوره گام‌های کلیدی را که مدیران منابع انسانی باید برای پیمودن مسیر تحول دیجیتال طی کنند، از سرمایه‌گذاری در فناوری‌های هوشمند تا پرورش فرهنگ نوآوری مستمر بررسی می‌کند.

در بازار کار پرسرعت و رقابتی امروز، جذب و حفظ بهترین استعدادها به چالش اصلی سازمان‌ها تبدیل شده است. در حالی که کسب‌وکارها سعی در تأمین بهترین کارکنان دارند، همگام بودن با آخرین روندهای جذب استعداد ضروری است. درک انتظارات در حال تکامل داوطلبان و سازگاری با پویایی‌های در حال تحول نیروی کار، تضمین می‌کند که شرکت‌ها رقابتی باقی بمانند. این بخش روندهای کلیدی جذب استعداد را با تمرکز بر برند کارفرما، پیشنهاد ارزش کارکنان و استفاده از رسانه‌های اجتماعی برای بازاریابی کارفرما موثر می‌پردازد.

تحول دیجیتال در منابع انسانی

این دوره بررسی می‌کند که چرا تحول دیجیتال در تمام جنبه‌های منابع انسانی ضروری است و چگونه روش‌های مدیریت استعداد، تعامل کارمندان و توسعه سازمانی را تغییر می‌دهد.

تحول دیجیتال در منابع انسانی چیست؟

تحول دیجیتال در منابع انسانی به یکپارچه‌سازی فناوری‌های دیجیتال در تمام فرآیندها و عملکردهای منابع انسانی اشاره دارد. این شامل همه موارد از جذب استعداد و مدیریت عملکرد تا توسعه کارکنان، تعامل و پردازش حقوق و دستمزد است. استفاده از ابزارهایی مانند نرم‌افزار منابع انسانی مبتنی بر ابر، هوش مصنوعی (AI)، یادگیری ماشین، تحلیل کلان داده و سیستم‌های خودکار برای ساده‌سازی و بهینه‌سازی عملکردهای منابع انسانی است.

هدف از تحول دیجیتال بهبود تجربه کلان کارمند، افزایش بهره‌وری منابع انسانی و امکان تصمیم‌گیری بهتر از طریق بینش‌های داده‌ است. با پذیرش فناوری، متخصصان منابع انسانی می‌توانند بر تسک‌های استراتژیک و با ارزش بالاتر تمرکز کنند.

اهمیت پیروی از روندهای جذب استعداد

در بازار کار پرسرعت و رقابتی امروزی، جذب و حفظ بهترین استعدادها چالش مهمی است. در حالی که کسب‌وکارها در تلاش برای تأمین بهترین کارکنان هستند، همگام بودن با آخرین روندهای جذب استعداد ضروری است. درک انتظارات در حال تحول داوطلبان و سازگاری با پویایی‌های در حال تحول نیروی کار، تضمین می‌کند که شرکت‌ها رقابتی باقی بمانند. این بخش روندهای کلیدی جذب استعداد را با تمرکز بر برند کارفرما، پیشنهاد ارزش کارکنان و استفاده از رسانه‌های اجتماعی برای بازاریابی کارفرما موثر می‌پردازد.

تحول دیجیتال در جذب نیرو - پذیرش آینده استخدام نیرو

در دنیای در حال تحول سریع جذب، تحول دیجیتال گامی حیاتی برای سازمان‌هایی است که در تلاش برای رقابت و جذب بهترین استعدادها هستند. فرآیندهای سنتی جذب که به شدت به درخواست‌های کاغذی، مصاحبه حضوری و مرتب‌سازی دستی رزومه وابسته بودند، با راه‌حل‌های دیجیتال نوآورانه جایگزین شده‌اند که فرآیند استخدام را ساده، تجربه داوطلب را بهبود و کارایی را افزایش می‌دهند. این تغییر به سمت جذب نیروی دیجیتال، روش‌های جذب نیرو، ارزیابی و آنبوردینگ داوطلبان را متحول می‌کند.

روندهای یادگیری و توسعه

بروز ماندن با روندهای یادگیری و توسعه برای سازمان‌هایی که می‌خواهند رقابتی، چابک و تمرکز بر کارمند باقی بمانند ضروری است. روندهای L&D نشان می‌دهد که نیروی کار چگونه در حال تغییر است و سازمان‌ها چگونه باید سازگار شوند. پذیرفتن این روندها فقط به‌ دنبال هماهنگی با زمان نیست؛ بلکه در ساخت سازمانی مقاوم و آماده آینده که کارمندان در آن شکوفا می‌شوند و به موفقیت بلندمدت کمک می‌کنند.

تصمیم‌گیری داده محور در منابع انسانی - تبدیل بینش‌های نیروی کار به اقدام استراتژیک

در عصر تحول دیجیتال و کمبود استعداد، منابع انسانی باید از یک عملکرد پشتیبان به شریک استراتژیک تبدیل شود. یکی از قدرتمندترین عوامل این تحول، تصمیم‌گیری داده محور و توانایی استفاده از متریک‌ها، تحلیل‌ها و مدل‌های پیش‌بینانه برای هدایت برنامه‌ریزی نیروی کار، استراتژی‌های تعامل با کارمندان و پیشگیری از خروج کارکنان است.

وقتی به‌ درستی استفاده شود، داده‌ منابع انسانی بیش از اعداد است، بلکه یک روایت است که بر تصمیمات هیئت مدیره تأثیر می‌گذارد و آینده سازمان را شکل می‌دهد.

ارتباط متریک‌های منابع انسانی با عملکرد کسب‌وکار فقط درباره تحلیل نیست، بلکه درباره راندمان کسب‌وکار از طریق استراتژی انسانی است. هوش مصنوعی به متخصصان منابع انسانی امکان می‌دهد فراتر از گزارش‌دهی پیش بروند و به‌ مشاوران استراتژیک تبدیل شوند که چالش‌ها را پیش‌بینی، سرمایه‌گذاری‌ها را بهینه و رشد را تسریع کنند.

برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار - چگونه هوش مصنوعی پیش‌بینی استعدادها را متحول می‌کند؟

در یک محیط کسب‌وکار ناپایدار و به‌ سرعت در حال تحول، توانایی پیش‌بینی نیازهای استعدادی آینده یکی از قدرتمندترین مزایای استراتژیک منابع انسانی است. سازمان‌هایی که نیروی کار خود را با اهداف بلندمدت همسو می‌کنند، می‌توانند سریع‌تر سازگار شوند، به‌ طور مؤثرتری نوآوری کنند و اختلالات را به حداقل برسانند. این جوهره برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار (SWP) است و هوش مصنوعی (AI) به سرعت در حال تعریف مجدد نحوه انجام آن است.

با تحلیل مجموعه‌های عظیم داده در مورد رشد کسب‌وکار، پیشرفت‌های فناوری، روندهای بازار کار و قابلیت‌های داخلی، هوش مصنوعی به رهبران منابع انسانی امکان می‌دهد از استخدام نیروی واکنشی به استراتژی پیشگیرانه استعداد حرکت کنند.

منابع انسانی صفر - مفهوم منابع انسانی نامرئی

در چشم‌انداز در حال تحول سریع مدیریت سازمان، مفهوم جدیدی جسورانه شکل می‌گیرد که منابع انسانی صفر نام دارد. همان‌طور که اتوماسیون، هوش مصنوعی و تحول دیجیتال محل کار را بازتعریف می‌کنند، منابع انسانی در حال تجربه انقلاب ساکت است. منابع انسانی صفر نمایانگر پارادایم شیفت از عملکردهای سنتی و سنگین منابع انسانی به سمت سیستم‌های نامرئی، تعبیه شده و کاملاً خودکار است که کارکنان را توانمند می‌کند و در عین حال، متخصصان منابع انسانی را از انجام کارهای استراتژیک، فرهنگ و تأثیر انسانی آزاد می‌کند.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران منابع انسانی، شرکای کسب‌وکار منابع انسانی و متخصصان منابع انسانی که وظیفه رهبری یا مشارکت در پروژه‌های تحول دیجیتال را بر عهده دارند.
• رهبران و مشاوران IT که با دپارتمان‌های منابع انسانی در پیاده‌سازی فناوری و تغییر سازمانی همکاری می‌کنند.
• رهبران کسب‌وکار و روسای دپارتمان‌ها که می‌خواهند بدانند چگونه از فناوری برای بهبود استراتژی‌های مدیریت استعداد خود استفاده کنند.