غلبه بر موانع و ایجاد تاب‌آوری به عنوان یک تیم

آنچه یاد خواهید گرفت:

• تعریف تاب‌آوری در زمینه پویایی‌های تیم و نشان دادن درک با ذکر مؤلفه‌های کلیدی آن
• مقایسه و تضاد تاب‌آوری و پایداری در صحنه‌های کاری از طریق مثال‌های نوشتاری
• اعمال استراتژی‌هایی برای ایجاد تاب‌آوری در محل کار در یک پروژه تیمی و نشان دادن اثربخشی آنها در بهبود عملکرد تیم
• تحلیل تأثیر تاب‌آوری بر بهره‌وری با بررسی مطالعات موردی و خلاصه‌سازی یافته‌ها در یک ارائه گروهی
• ارزیابی نقش مدیر در پرورش تاب‌آوری تیمی و پیشنهاد بهبودهایی برای سبک مدیریت مشخص در یک گزارش کتبی
• ایجاد یک برنامه برای غلبه بر چالش‌های رایج تاب‌آوری در محیط‌های تیمی با در نظر گرفتن شیوه‌های انعطاف‌پذیری و سازگاری
• نشان دادن هوش هیجانی در محیط‌های تیمی با مدیریت احساسات در چالش‌های شبیه‌سازی شده به‌ طور مؤثر
• طراحی یک ماژول آموزشی تاب‌آوری برای محل کار که شامل ورک‌شاپ‌ها و نتایج قابل اندازه‌گیری باشد.
• پیاده‌سازی فعالیت‌های ساخت تاب‌آوری در محیط تیمی و ارزیابی بهبود در انسجما و عملکرد تیمی
• مقایسه ویژگی‌های تاب‌آوری فردی با تاب‌آوری جمعی تیم در یک بحث، با استفاده از مثال‌های واقعی برای حمایت از استدلال‌ها
• استفاده مؤثر از استراتژی‌های ارتباطی برای مدیریت تعارض در تیم‌های تاب‌آور، که از طریق تمرین‌های نقش‌آفرینی حاصل شده است.
• رهبری یک تیم از طریق تغییر با استفاده از رویکردهای رهبری سازگار و نشان دادن تاب‌آوری در تحلیل یک مطالعه موردی
• توسعه برنامه مدیریت بحران که بر تاب‌آوری تیم و استراتژی‌های ریکاوری تأکید داشته باشد و کاربرد آن را در یک سناریوی فرضی نشان دهد.
• گنجاندن شیوه‌های تنوع و شمول در پویایی‌های تیمی برای بهبود تاب‌آوری که با یک پروپوزال سیاست مشهود باشد.
• اتخاذ تصمیمات تاب‌آور برای یک تیم تحت فشار، با استفاده از فرآیندهای تصمیم‌گیری چابک در یک تمرین شبیه‌سازی
• تسهیل‌گری فرهنگ یادگیری مداوم در یک تیم، با پیوند زدن چرخه‌های بازخورد به رشد و تاب‌آوری در یک اکشن پلن
• اجرای تکنیک‌های مدیریت استرس و فشار برای تیمی که با شرایط استرس‌زا در حال مواجهه است، و نشان دادن اثربخشی تکنیک‌ها در یک ورک‌شاپ
• سازماندهی فعالیت‌های تیم‌سازی با هدف تقویت تاب‌آوری و ارزیابی تأثیر این فعالیت‌ها بر پیوندهای تیمی در یک نظرسنجی
• اندازه‌گیری تاب‌آوری تیم قبل و بعد از پیاده‌سازی تمرینات تاب‌آوری با استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد و ارائه نتایج در یک گزارش آماری
• توسعه استراتژی‌هایی برای حفظ تاب‌آوری بلندمدت در یک تیم و ارائه یک برنامه پایدار که شامل رهبری و ابتکارات فرهنگی باشد.

پیش‌نیازهای دوره

• هیچ الزامات یا پیش‌نیازی برای دوره وجود ندارد، اما موارد زیر به‌ عنوان راهنما برای آگاهی‌های مفید مطرح می‌شود که ارزش و منافع این دوره را افزایش خواهد داد.
• درک اولیه از پویایی‌های تیم و محیط‌های کاری
• آشنایی با چالش‌ها و فشارهای رایج در محل کار
• علاقه به توسعه مهارت‌های رهبری و بین‌فردی

توضیحات دوره

به دوره جامع ما در «ساخت و حفظ تاب‌آوری در پویایی‌های تیم» خوش آمدید. آیا آماده‌اید که کلید ایجاد تیم‌های تاب‌آور را که در برابر چالش‌ها و موانع شکوفا می‌شوند، کشف کنید؟ 

در محیط کاری با سرعت بالا و در حال تغییر امروزی، توانایی بازگشت از سختی‌ها و حفظ عملکرد بالا برای موفقیت تیم حیاتی است. این دوره برای تجهیز شما به دانش، استراتژی‌ها و ابزارهای ضروری برای پرورش تاب‌آوری در تیم شما و پیشبرد موفقیت بلندمدت طراحی شده است.

به عنوان یک تیم از حرفه‌ای‌های باتجربه که عاشق بهبود پویایی‌های تیم هستند، این دوره را تدوین کرده‌ایم تا شما را با بینش‌های عملی و مراحل قابل اجرا برای پرورش تاب‌آوری در تیم‌تان آشنا کنیم. هدف ما توانمندسازی شما با مهارت‌هایی است که بتوانید در موقعیت‌های پیچیده به خوبی ناوبری کنید، انسجام تیمی را تقویت کرده و بهره‌وری کلی را افزایش دهید.

در طول دوره، شما به بررسی اصول تاب‌آوری در کار تیمی خواهید پرداخت، تأثیر تاب‌آوری بر بهره‌وری را بررسی کرده و نقش محوری مدیر را در پرورش فرهنگ تاب‌آور تیمی کشف خواهید کرد. شما همچنین درباره اهمیت تاب‌آوری در محل کار، تصمیم‌گیری سازگار، هوش هیجانی و ساخت تاب‌آوری از طریق ارتباط مثبت خواهید آموخت.

یکی از جنبه‌های منحصربه‌فرد دوره تأکید ما بر مثال‌های واقعی، مطالعات موردی و تمرین‌های تعاملی است که به درک شما عمق می‌بخشد و به شما اجازه می‌دهد مفاهیم تاب‌آوری را در سناریوهای عملی به‌ کار ببرید. از درک تاب‌آوری فردی در مقایسه با تاب‌آوری تیمی تا ترویج تنوع و شمول در تیم‌های تاب‌آور، هر قسمت بینش‌های مفیدی ارائه می‌دهد که رویکرد شما را به پویایی‌های تیم متحول خواهد کرد.

ما درک می‌کنیم که محیط‌های کاری امروز در حال تغییر هستند و تیم‌های از راه دور و مجازی به‌ طور فزاینده‌ای رایج می‌شوند. بنابراین، یک بخش را به بررسی تاب‌آوری در محیط‌های از راه دور اختصاص داده‌ایم تا شما را با استراتژی‌هایی برای حفظ تاب‌آوری و ارتباط تیمی در یک دنیای دیجیتال مجهز کنیم.

چه شما یک مدیر باشید که به دنبال بهبود عملکرد تیم‌تان هستید، چه یک رهبر که به دنبال ایجاد فرهنگ سازمانی تاب‌آور است یا فردی که به توسعه و رشد فردی علاقه‌مندید، این دوره به‌ طور خاص برای برآوردن نیازهای شما طراحی شده است. در پایان دوره، شما ابزارهایی خواهید داشت که نه تنها به شما امکان می‌دهد در موقعیت‌های تحت فشار و بحران‌های مختلف عمل کنید، بلکه تاب‌آوری را برای موفقیت بلندمدت حفظ کنید.

در این سفر تحول‌آفرین به ما بپیوندید در حالی که قدرت تاب‌آوری را در پویایی‌های تیم کشف کرده و راه را برای یک تیم تاب‌آور و با عملکرد بالا که در هر محیطی شکوفا می‌شود، هموار می‌کنیم. اکنون در دوره شرکت کنید و اولین قدم را به سمت ساخت یک تیم تاب‌آور و موفق بردارید.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• حرفه‌ای‌های منابع انسانی که به دنبال استراتژی‌هایی برای بهبود تاب‌آوری و بهره‌وری تیم هستند.
• رهبران تیم و مدیرانی که به دنبال متدهایی برای حمایت از تیم‌های خود در زمان تغییر و چالش هستند.
• متخصصان توسعه سازمانی که به دنبال پیاده‌سازی برنامه‌های آموزشی و توسعه تاب‌آوری هستند.
• مدیران کسب‌وکار که به دنبال ایجاد یک فرهنگ سازمانی تاب‌آور برای عبور از بحران‌ها هستند.
• مدیران پروژه که نیاز دارند تا تمرکز و انگیزه تیم را در شرایط تحت فشار حفظ کنند.
• کوچ‌ها و منتورهایی که بر ساخت تاب‌آوری فردی و تیمی در یک زمینه حرفه‌ای متمرکز هستند.