آمادگی برای آزمون PMP - تسلط به مدیریت زمانبندی پروژه

آنچه یاد خواهید گرفت:

• درک مفاهیم و اصول بنیادی مدیریت زمانبندی پروژه
• تسلط به توسعه زمانبندی جامع پروژه با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مناسب
• یاد می‌گیرید چگونه فعالیت‌های پروژه را شناسایی و تحلیل کنید، مدت زمان آنها را برآورد کرده و وابستگی‌ها را تعیین کنید.
• بررسی متدهای مختلف ترتیب‌بندی فعالیت‌های پروژه و ایجاد تایم‌لاین‌های منطقی
• کسب مهارت افزودن زمان پشتیبان و احتیاطی در زمانبندی پروژه به منظور در نظر گرفتن عدم قطعیت‌ها و ریسک‌ها
• یادگیری تکنیک‌های موثر برای نظارت و کنترل زمانبندی پروژه، شامل ردیابی پیشرفت، شناسایی انحرافات و اعمال اقدامات اصلاحی
• درک اهمیت مدیریت منابع در مدیریت زمانبندی پروژه و یادگیری استراتژی‌های بهینه‌سازی تخصیص منابع
• توسعه مهارت‌های موثر ارتباطی و مدیریت ذینفعان برای ارائه بروزرسانی‌های به‌موقع پروژه و رفع مسائل مرتبط با زمانبندی

پیش‌نیازهای دوره

• کسانی که قصد دارند در آزمون PMP شرکت کنند.
• افرادی که می‌خواهند دانش خود را با مفاهیم جدید مدیریت پروژه بروزرسانی کنند.
• دارندگان شرایط لازم برای آزمون PMP
• افرادی که متعهد به گذراندن دوره مقدماتی آمادگی آزمون PMP هستند.
• کسانی که تمایل به قبولی در آزمون PMP دارند.

توضیحات دوره

به دوره تسلط به مدیریت زمانبندی PMP خوش آمدید، جایی که سفر تحول‌آمیزی را برای تبدیل شدن به یک زمانبند حرفه‌ای پروژه آغاز می‌کنید و به اصول متخصص مدیریت پروژه(PMP) تسلط پیدا می‌کنید. به عنوان مدرس شما با بیش از 20 سال تجربه عملی در کسب‌وکار، بسیار خوشحالیم که اشتیاق خود را برای زمانبندی موثر پروژه با شما به اشتراک بگذاریم. در فضای پرشتاب و رقابتی کسب‌وکار امروزی، موفقیت پروژه به تحویل به‌موقع و بهینه‌سازی منابع بستگی دارد. بنابراین، مدیریت زمانبندی پروژه مهارتی ضروری برای مدیران آینده پروژه و حرفه‌ای‌های باتجربه است.

چرا مدیریت زمانبندی PMP امروز اهمیت دارد؟

در عصری که با پیشرفت‌های سریع فناوری و تقاضاهای متغیر بازار مشخص می‌شود، سازمان‌ها بیشتر به روش‌های مدیریت پروژه برای اجرای موفقیت‌آمیز طرح‌های پیچیده متکی هستند. PMP که به‌ طور جهانی به عنوان استاندارد طلایی در گواهینامه مدیریت پروژه شناخته می‌شود، حرفه‌ای‌ها را با تکنیک‌های اثبات شده توانمند می‌سازد تا پروژه‌ها را به‌موقع و در چارچوب محدوده و بودجه مورد نظر به انجام برسانند. در قلب PMP، رشته حیاتی مدیریت زمانبندی پروژه قرار دارد که تضمین‌کننده هماهنگی روان، افزایش بهره‌وری و دستیابی به اهداف استراتژیک است.

برنامه دوره:

ماژول 1 - مقدمه‌ مدیریت زمانبندی پروژه - سفر ما با بررسی جذاب اهمیت مدیریت زمانبندی پروژه آغاز می‌شود. شما با مفاهیم کلیدی و اصطلاحات آشنا می‌شوید و پایه‌ای قوی برای آینده به عنوان زمانبند ماهر پروژه ایجاد می‌کنید.

ماژول 2- برنامه‌ریزی مدیریت زمانبندی - در این ماژول، به مرحله برنامه‌ریزی پرداخته و یاد می‌گیریم چگونه یک برنامه مدیریت زمانبندی موثر ایجاد کنیم. با ورودی‌هایی که برنامه را شکل می‌دهند، مجموعه‌ای از ابزارها و تکنیک‌های در دسترس و خروجی‌های ارزشمند آشنا می‌شوید که مسیر موفقیت پروژه شما را تعیین می‌کنند.

ماژول 3 - تعریف فعالیت‌ها - در این بخش بر تعریف فعالیت‌های پروژه تمرکز می‌کنیم که گامی حیاتی در ساخت زمانبندی قوی است. شما می‌آموزید چگونه تسک‌های پروژه را به وضوح شناسایی و بیان کنید تا درک جامعی از محدوده و تایم‌لاین پروژه داشته باشید. با تمرین‌ها و آزمون‌های عملی، آماده ناوبری پیچیدگی‌های تعریف فعالیت‌ها خواهید شد.

ماژول 4 - ترتیب‌بندی فعالیت‌ها - در این ماژول به توضیح جزئیات ترتیب‌بندی فعالیت‌ها می‌پردازیم. شما متد نمودار تقدم (PDM) را بررسی می‌کنید، با انواع روابط فعالیت و تعیین وابستگی آشنا می‌شوید. درک وابستگی‌های داخلی و خارجی و مفاهیم تعجیل‌ها و تاخیرها نقش کلیدی در بهینه‌سازی جریان پروژه ایفا می‌کند.

ماژول 5 - برآورد مدت زمان فعالیت‌ها - تمرکز این بخش بر برآورد مدت زمان فعالیت‌ها است. ما عوامل موثر بر برآورد زمان را بررسی می‌کنیم. با استفاده از تکنیک برآورد سه‌نقطه‌ای، مهارت‌های لازم برای دستیابی به برآوردهای دقیق مدت زمان را که برای برنامه‌ریزی واقع‌بینانه ضروری‌اند، خواهید آموخت.

ماژول 6 - ترسیم نمودار شبکه - شما تجربه عملی در ایجاد نمودارهای شبکه کسب می‌کنید. این نمودارها، مسیر بحرانی و مسیرهای کلیدی پروژه را نشان می‌دهند. درک مسیرهای پروژه برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه طی اجرای پروژه و تخصیص منابع حیاتی است.

ماژول 7 - توسعه زمانبندی - در این بخش، روش مسیر بحرانی (CPM) را به طور کامل یاد می‌گیرید و به توسعه یک زمانبندی کارآمد برای پروژه می‌پردازیم. با شناسایی مسیر بحرانی و شناوری، قادر خواهید بود فعالیت‌ها را بهینه کنید و تخصیص منابع را بهبود بخشید.

ماژول 8 - تکنیک‌های شبیه‌سازی - تحلیل مونته کارلو - شما با تحلیل مونته کارلو که یک تکنیک شبیه‌سازی قدرتمند است آشنا می‌شوید. شما می‌آموزید چگونه این روش را به طور مؤثر به کار ببرید تا ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های پروژه را ارزیابی کنید و برنامه‌های پروژه را برای احتمال رخدادهای غیرمنتظره آماده کنید.

ماژول 9 - بهینه‌سازی منابع - ما پیچیدگی‌های بهینه‌سازی منابع را بررسی می‌کنیم. با استفاده از تکنیک‌هایی برای تخصیص کارآمد منابع، بهره‌وری و صرفه‌جویی در هزینه کل پروژه تضمین می‌شود.

ماژول 10 - برنامه‌ریزی انتشار چابک - با یادگیری برنامه‌ریزی انتشار چابک، اصول چابک را به طور یکپارچه در رویکرد مدیریت زمانبندی پروژه خود یکپارچه می‌کنید. این ذهنیت چابک باعث انعطاف‌پذیری و پاسخگویی بهتر در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه می‌شود.

ارزش منحصربه‌فرد دوره:

برخلاف دوره‌های عمومی مدیریت پروژه، دوره تسلط به مدیریت زمانبندی PMP، بینش‌های تخصصی و عمیقی را در یکی از مهم‌ترین اجزای موفقیت پروژه ارائه می‌دهد. به کمک تجربیات واقعی، شما را در سناریوها، مطالعات موردی و پروژه‌هایی راهنمایی می‌کنیم که چالش‌های واقعی را شبیه‌سازی می‌کنند. همچنین، یک ورک‌بوک جامع شامل ورک‌شیت‌های تک صفحه‌ای برای هر درس دریافت می‌کنید که به تثبیت و کاربرد مفاهیم کلیدی کمک شایانی می‌کند.

هم‌اکنون در دوره شرکت کرده و سفر توانمندسازی به سوی تسلط به مدیریت زمانبندی PMP را شروع نمایید. چه مدیر پروژه‌ باتجربه باشید که به دنبال پیشرفت حرفه‌ای است و چه حرفه‌ای تازه‌کار که مشتاق توسعه مهارت‌های حیاتی خود است، این دوره به گونه‌ای طراحی شده که پتانسیل شما را به اوج برساند و مسیر موفقیت شما را هموار کند. بیایید با هم توانایی‌های مدیریت پروژه شما را متحول کنیم.

این دوره برای چه کسانی مناسب است؟

• کسانی که قصد دارند در اولین تلاش خود در آزمون PMI-PMP قبول شوند.
• افرادی که می‌خواهند دانش خود را در زمینه مفاهیم نوین مدیریت پروژه بروزرسانی کنند.
• کسانی که به دنبال درک نحوه و دلیل ورود متدولوژی چابک به مدیریت پروژه هستند.