گواهینامه کمربند مشکی Lean در تولید
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
آنچه یاد خواهید گرفت:
- دانشجویان تمامی مفاهیم Lean مورد نیاز برای رهبری و مدیریت پروژههای Lean و حل مسائل پیچیده در هر محیط Lean را خواهند آموخت.
- حذف اتلافهای تولیدی مرتبط با Muda ،Mura و Muri
- بهکارگیری مطالعه کار، یعنی مطالعه متد و ارزیابی کار برای بهبود بهرهوری
- استفاده از چرخههای Kaizen ،Six Sigma DMAIC و PDCA-SDCA برای حل مسائل در کارخانه
- استفاده از مدلهای مدیریت تغییر، مدل تغییر Kurt Lewin برای پروژههای Lean
- توسعه نیروی کار با عملکرد بالا، چگونگی حفظ تعامل کارکنان و ساخت رهبران با عملکرد بالا برای کارخانهها
- شناخت 6 اتلاف بزرگ و سایر اتلافهای تولید
- بهکارگیری مفاهیم پیشرفته 5S یعنی 6S برای افزایش اثربخشی کف کارخانه
- بهکارگیری هفت ابزار کیفیت، تحلیل چرایی، تحلیل پاسخ به سوالات و بسیاری ابزارهای دیگر برای حل مسئله
- چگونگی بهبود طرح بندی کارخانه و تنظیمات و بهبود شرایط کاری.
- یادگیری چگونگی استفاده از روشهای تحقیق برای حل مسائل بلادرنگ مرتبط با تولید
- این دوره به طور گسترده شامل استفاده از Excel در محدوده یک مدیر Lean است و به یادگیرنده توصیه میشود از یک بسته نرمافزاری مناسب استفاده کند.
- یادگیری درباره حل مسئله A3، استفاده از FMEA در حل مسئله، پیشگیری از خطا و غیره
- شناسایی و بهبود قابلیتهای استراتژیک در یک شرکت تولیدی
- عناصر سیستم تولید تویوتا (TPS)
- مبانی JIDOKA و صنعت 4.0
- توسعه KPIها برای سازمانهای Lean جهت اطمینان از رقابتپذیری سازمان و بسیاری موارد دیگر
پیشنیازهای دوره
- داشتن مقداری تجربه کاری در بخش تولید در نقش نظارتی مورد نیاز است.
- داشتن دانش پایه در مورد Lean Manufacturing برای درک بهتر لازم است.
- باید تحصیلات دبیرستان را به اتمام رسانده باشید.
- داشتن دانش اولیه در Excel مورد نیاز است.
توضیحات دوره
این برنامه آموزشی و گواهینامه Certified Lean Black Belt طراحی شده است تا حجم وسیعی از دانش در مورد مفاهیم Lean که به شدت برای بخش تولید مورد نیاز است را به دانشجویان ارائه دهد. این برنامه به گونهای طراحی شده است که با ASQ، BQF و سایر نهادهای صنعتی پیشرو همسو باشد. این برنامه از مفاهیم اولیه Lean شروع میشود و سپس به سمت مفاهیم پیشرفته مانند بهبود قابلیتهای استراتژیک و توسعه KPIهای واقعگرایانه مورد نیاز در ساخت سازمانهای تولیدی Lean و با عملکرد بالا پیش میرود.
این یک برنامه آموزشی جامع همهکارهLean است که منحصراً برای متخصصان تولید که قصد ورود به نقشهای رهبری را دارند، و برای هر کسی که متعهد به رهبری و مدیریت پروژههای Lean یا تیمهای Lean است، توسعه یافته است. این برنامه طراحی شده است تا شما را در تمامی مفاهیم Lean مورد نیاز برای رهبری و مدیریت پروژههای Lean و حل مسائل پیچیده در هر محیط Lean مرتبط با کارخانه آموزش دهد.
تیم آموزشی از یک تکنیک تدریس ترکیبی صوتی-تصویری نوآورانه در ارائه این برنامه استفاده کرده است که با مثالهای ویدیویی صنعتی واقعی پشتیبانی میشود تا برای یادگیرندگان جذاب باشد. پس از تکمیل دوره، ترتیباتی اتخاذ شده است تا شما دو گواهینامه دریافت کنید. یکی از طرف شریک میزبان و دیگری گواهینامه رسمی صادر شده توسط تیم آموزشی که میتواند برای توسعه حرفهای مداوم (CPD) شما استفاده شود.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- متخصصان تولید که قصد ورود به نقشهای رهبری را دارند.
- هر کسی که متعهد به رهبری و مدیریت پروژههای Lean یا تیمهای Lean است.
- مدیران و مجریان تولید، مدیران کارخانه، مدیران و مجریان کیفیت، مدیران و مهندسان نگهداری و تعمیرات، و مدیران و همکاران Lean بیشترین استقبال را برای شرکت در دوره دارند.
- دانشجویان تحصیلات تکمیلی یا کارشناسی که قصد دارند حرفهای را در بخشهای Lean یا تولید دنبال کنند نیز برای شرکت خوشآمد گفته میشوند.
گواهینامه کمربند مشکی Lean در تولید
-
مقدمهای بر دوره 05:38
-
مقدمهای بر تولید ناب 04:01
-
نقش یک متخصص Lean Black Belt 03:27
-
هشت شکل Muda - بخش 1 09:24
-
هشت شکل Muda - بخش 2 04:05
-
هشت شکل Muda - بخش 3 05:00
-
Mura و Muri در تولید 06:05
-
تولید Push در مقابل Pull و JIT 04:15
-
سیستم Kanban 08:34
-
Heijunka 07:21
-
جریان کار تکقطعهای 06:05
-
زمان عملیات و زمان تحویل 07:23
-
زمان Takt 05:27
-
قانون Little 05:40
-
زمان چرخه و بالانس خط 11:32
-
نمودار Spaghetti 05:01
-
نقشهبرداری جریان ارزش - بخش 1 05:52
-
نقشهبرداری جریان ارزش - بخش 2 05:36
-
مقدمهای بر مطالعه کار 04:29
-
نمودارهای جریان کار 04:28
-
فلوچارتها 05:22
-
نمودارهای فرآیند جریان - بخش 1 07:21
-
نمودارهای فرآیند جریان - بخش 2 04:08
-
نمودارهای فعالیت چندگانه 06:13
-
زمانسنجی - بخش 1 04:28
-
زمانسنجی - بخش 2 04:54
-
توسعه مقدار زمان استاندارد - بخش 1 05:33
-
توسعه مقدار زمان استاندارد - بخش 2 02:42
-
مشارکت کارکنان و حلقههای کیفیت 04:27
-
مدیریت تمرکز در تولید 04:27
-
TPM چیست 03:55
-
مزایای TPM 06:53
-
6 اتلاف بزرگ در تولید - بخش 1 07:27
-
6 اتلاف بزرگ در تولید - بخش 2 03:23
-
چگونگی محاسبه OEE - بخش 1 04:28
-
چگونگی محاسبه OEE - بخش 2 07:51
-
استانداردهای تولید در کلاس جهانی 01:34
-
نمودارها (نمودارهای میلهای و دایرهای) 04:44
-
نمودار Ishikawa 05:55
-
برگههای چک 03:39
-
هیستوگرامها با مثالهای مبتنی بر Excel 06:03
-
نمودارهای Pareto با مثالهای مبتنی بر Excel 05:28
-
نمودارهای پراکندگی 02:55
-
نمودارهای روند با مثالها 02:38
-
چگونگی استفاده از تحلیل Why-why 04:51
-
ماتریس اولویت پروژه 09:39
-
نمودارهای Gantt برای برنامهریزی پروژه 07:52
-
منشور پروژه 06:05
-
اصول تحقیق - بخش 1 08:58
-
اصول تحقیق - بخش 2 07:35
-
بهبود مداوم چیست؟ 04:45
-
چرخه Kaizen و کاربرد آن - بخش 1 03:27
-
چرخه Kaizen و کاربرد آن - بخش 2 07:18
-
چرخه Six Sigma DMAIC و استفاده از آن برای حل مسئله 08:09
-
مدل تغییر Kurt Lewin با مثال - بخش 1 10:39
-
مدل تغییر Kurt Lewin با مثال - بخش 2 07:41
-
مدل تغییر 8 مرحلهای John Kotter 04:11
-
کاربرد چرخههای PDCA و SDCA 08:29
-
حل مسئله A3 و گزارشنویسی 06:25
-
تحلیل FMEA برای حل مسئله در کارخانهها 06:04
-
مفهوم Poka Yoke در تولید چیست؟ 06:22
-
سیستم Andon 02:19
-
مقدمهای بر سیستم 6S 02:43
-
چگونگی دستیابی به Sort (Seiri 整理) 06:52
-
چگونگی دستیابی به Set in Order (Seiton 整頓) 05:28
-
چگونگی دستیابی به Shine (Seiso 清掃) 05:13
-
چگونگی دستیابی به Standardize (Seiketsu 清潔) 07:51
-
پایداری (Sustain - Shitsuke しつけ) سیستم 5S 02:58
-
ایجاد یک برنامه پیادهسازی 5S 02:59
-
تخته ارتباطات 5S 01:45
-
چگونگی انجام ممیزی 5S 03:06
-
دستیابی به ایمنی کارخانه، عنصر ششم S - بخش 1 07:58
-
دستیابی به ایمنی کارخانه، عنصر ششم S - بخش 2 08:18
-
Gemba و Gemba walk در کارخانهها 05:13
-
انواع معروف طرح بندی کارخانه 09:38
-
نوع طرح بندی ترکیبی 02:01
-
بهبود شرایط کاری برای عملکرد بهتر - بخش 1 06:07
-
بهبود شرایط کاری برای عملکرد بهتر - بخش 2 04:06
-
JIDOKA در محیط تولید 03:08
-
IIoT یا صنعت 4.0 در تولید 03:21
-
چکلیست قوت برای شرکتهای تولیدی 04:28
-
چگونگی انجام تحلیل PESTEEL 05:46
-
آمادهسازی تحلیل SWOT 04:28
-
تحلیل قابلیتهای استراتژیک یک شرکت تولیدی 04:47
-
سبکهای رهبری معروف - بخش 1 06:10
-
سبکهای رهبری معروف - بخش 2 04:09
-
تئوری رهبری موقعیتی برای سازمانهای Lean 04:31
-
ساختن رهبران در داخل سازمان 06:28
-
مدیریت منابع انسانی استراتژیک برای شرکتهای تولیدی 04:24
-
ساخت یک مدل منابع انسانی استراتژیک 04:05
-
مقدمهای بر سیستم تولید تویوتا (TPS) 04:14
-
4Pها و 14 روش تویوتا - بخش 1 07:18
-
4Pها و 14 روش تویوتا - بخش 2 05:40
-
ترکیب TPS و Lean 03:41
-
ارزیابی عملکرد تولید 06:49
-
توسعه KPIها برای سازمانهای Lean 08:23
-
چگونگی شرکت در آزمون نهایی و دریافت گواهینامه رسمی Black Belt 01:13
-
سخنرانی نهایی 01:54
مشخصات آموزش
گواهینامه کمربند مشکی Lean در تولید
- تاریخ به روز رسانی: 1404/10/04
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:98
- مدت زمان :08:53:53
- حجم :6.54GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy