دوره آموزشی
دوبله زبان فارسی
دوره کامل MBA آنلاین (2025)
✅ سرفصل و جزئیات آموزش
با کمک این دوره به یک درصد رهبر برتر کسب و کار تبدیل می شوید.
آنچه یاد خواهید گرفت
- جامع ترین دوره MBA آنلاین موجود
- تبدیل شدن به یک درصد رهبر برتر کسب و کار
- پوشش تمام مفاهیم و چارچوب های مشابه مدارس برتر کسب و کار
- بر اساس آخرین تحقیقات با کیفیت بالا
- تسلط به اصول اساسی مدیریت
- تحلیل مشکلات کسب و کار با استفاده از مطالعات موردی
- طراحی و اجرای استراتژی های بازاریابی
- اتخاذ تصمیمات اقتصادی و مالی آگاهانه
- بهینه سازی عملیات ها و زنجیره های تامین
- رهبری تغییرات سازمانی
- درک رفتار سازمانی و تأثیرگذاری بر آن
- تدوین و اجرای استراتژی های کسب و کار برنده
پیش نیازهای دوره
- بدون نیاز به تجربه قبلی - مناسب برای تازه کاران و متخصصان کسب و کار
توضیحات دوره
این دوره با اصول مدیریت شروع می شود و به تدریج به مباحث پیشرفته تر مانند اقتصاد، حسابداری و مدیریت استراتژیک می پردازد. با تاکید بر توسعه تفکر انتقادی و مهارت های رهبری، این دوره همچنین به روندهای نوظهور کسب و کار مانند مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR)، بازاریابی دیجیتال و چالش های مدیریت تغییر در یک محیط جهانی پویا می پردازد. پس از تکمیل دوره، ابزارهای تحلیل و بینش استراتژیک مورد نیاز برای برتری در هر زمینه کسب و کار را در اختیار خواهید داشت.
این دوره دارای آخرین تحقیقات سطح بالا و روندهای کسب و کار است و مفاهیم و چارچوب های نظری و همچنین مثال های بسیار متنوعی را برای نشان دادن این نظریه در عمل، از جمله مطالعات موردی از موفق ترین کسب و کارها، پوشش می دهد.
این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
- همه افراد علاقه مند به کسب و کار - از رهبران مشتاق کسب و کار تا متخصصان کسب و کار
دوره کامل MBA آنلاین (2025)
-
مقدمه 05:17
-
عملکردهای مدیریتی 10:01
-
تسک ها و مسئولیت های کلیدی مدیران 09:44
-
تسک ها و مسئولیت های کلیدی مدیران - مثال 07:00
-
برنامه ریزی به عنوان عملکرد مدیریتی 02:24
-
برنامه ریزی استراتژیک 04:53
-
برنامه ریزی استراتژیک - مثال 06:38
-
فرآیند برنامه ریزی استراتژیک 06:01
-
انواع برنامه ها 03:35
-
انواع برنامه ها - مثال (گوگل) 03:32
-
ساختار سازمانی - مفاهیم کلیدی 04:29
-
ساختار سازمانی - انواع سازمان ها 06:15
-
ساختار سازمانی - استراتژی هایی برای طراحی سازمانی 04:57
-
رهبری به عنوان عملکرد مدیریتی 02:45
-
سبک های رهبری 05:56
-
نظریه های انگیزش 08:08
-
رهبری - مطالعه موردی - اپل 04:48
-
کنترل به عنوان عملکرد مدیریتی 07:13
-
کنترل های مالی و مدیریتی 02:54
-
ماژول 1 - سوالات محتوایی None
-
مقدمه 02:19
-
ارتباط اخلاق کسب و کار 03:55
-
مطالعه موردی - Enron 03:00
-
نظریه های اصلی اخلاقی 06:32
-
نظریه های اخلاقی - مثال 1 03:53
-
نظریه های اخلاقی - مثال 2 01:59
-
مطالعه موردی - پاتاگونیا 02:46
-
مسئولیت های اجتماعی شرکتی (CSR) 01:35
-
هرم کارول 02:25
-
مدل ارزش مشترک 05:15
-
شناسایی و مشارکت ذینفعان 01:16
-
نگاشت ذینفعان 01:43
-
نگاشت ذینفعان - تمرین 08:49
-
طرح تعامل با ذینفعان 04:34
-
مطالعه موردی - استارباکس 07:56
-
CSR و مسئولیت های زیست محیطی 05:20
-
استراتژی های کسب و کار برای پایداری 05:51
-
مطالعه موردی - .Interface Inc 04:37
-
مسئولیت های اجتماعی 05:12
-
اخلاق جهانی و CSR 03:32
-
مطالعه موردی - اپل و Foxconn 06:16
-
یکپارچه سازی اخلاق و CSR 04:41
-
مطالعه موردی - IKEA 02:19
-
ماژول 2 - سوالات محتوایی None
-
مفاهیم اساسی اقتصادی برای مدیران 07:18
-
تحلیل حاشیه ای 04:56
-
نقش تفکر اقتصادی برای مدیران 04:40
-
بررسی فرآیند تصمیم گیری در کسب و کار 04:50
-
بررسی فرآیند تصمیم گیری در کسب و کار - یک مثال 04:21
-
عرضه و تقاضا و کشش قیمت 05:46
-
مطالعه موردی - قیمت گذاری پویا برای اوبر 03:34
-
انتخاب مصرف کننده و به حداکثر رساندن سودمندی 05:37
-
تئوری انتخاب مصرف کننده - محدودیت های بودجه 01:51
-
تئوری انتخاب مصرف کننده - منحنی های بی تفاوتی 04:09
-
تئوری انتخاب مصرف کننده - مطالعه موردی - استارباکس 02:36
-
عملکردهای تولید و قانون بازده کاهشی 03:24
-
هزینه های کوتاه مدت و بلند مدت 04:03
-
هزینه های کوتاه مدت و بلند مدت - مثال 06:37
-
قیمت گذاری - مطالعه موردی - شرکت های هواپیمایی جنوب غربی 02:56
-
ساختارهای بازار 08:50
-
تقاضا و عرضه در بازارهای نیروی کار 03:09
-
بازارهای کار - تفاوت دستمزدها 02:48
-
مداخله دولت در کسب و کار 09:14
-
ابزارهای سیاست پولی 06:49
-
سیاست پولی - مطالعه موردی - تسهیل کمی 09:01
-
شاخص های کلان اقتصادی 07:25
-
چرخه های کسب و کار و شاخص های اقتصادی 04:01
-
چرخه های کسب و کار و شاخص های اقتصادی - مثال 03:39
-
چرخه های کسب و کار و شاخص های اقتصادی - مطالعه موردی - خودروسازی 03:15
-
مزیت نسبی و مطلق 03:12
-
نرخ ارز، تراز پرداخت ها، سیاست های تجاری 08:19
-
نرخ ارز - مثال 01:13
-
تراز پرداخت ها - مثال 01:44
-
سیاست های تجاری - مثال 02:30
-
تحولات اقتصادی فعلی 03:23
-
روندهای اقتصادی آینده 02:47
-
ماژول 3 - سوالات محتوایی None
-
مبانی حسابداری 03:37
-
معادله حسابداری 03:50
-
معادله حسابداری - مثال 05:36
-
انواع دارایی ها 05:13
-
سیستم حسابداری دو طرفه 03:20
-
انواع صورت های مالی 04:41
-
ترازنامه 04:23
-
صورت درآمد 02:51
-
صورت جریان نقدی 05:33
-
ترازنامه - مثال (اپل) 08:34
-
صورت درآمد - مثال (اپل) 07:21
-
صورت جریان نقدی - مثال (اپل) 03:40
-
ترازنامه - تمرین 05:35
-
صورت درآمد - تمرین 05:37
-
صورت جریان نقدی - تمرین 05:52
-
حسابداری مالی در مقابل مدیریتی 03:01
-
بررسی روش های حسابداری مدیریتی 05:24
-
انواع هزینه (هزینه های ثابت، متغیر و نیمه متغیر) 04:26
-
حسابداری مدیریتی - تحلیل هزینه 09:53
-
حسابداری مدیریتی - تحلیل واریانس هزینه 06:26
-
حسابداری مدیریتی - هزینه یابی بر مبنای فعالیت 05:37
-
متریک های عملکرد 18:36
-
کارت امتیازی متوازن 07:19
-
کارت امتیازی متوازن - مثال 07:17
-
مطالعه موردی - مدیریت هزینه در کوکا کولا 06:00
-
تحلیل سود حجمی هزینه (نقطه سربه سر و حاشیه اطمینان) 06:52
-
نقطه سربه سر و حاشیه اطمینان - مثال 04:58
-
تکنیک های بودجه بندی 06:06
-
تکنیک های بودجه بندی - مثال 04:46
-
تکنیک های پیش بینی 09:35
-
آماده سازی بودجه 07:25
-
آماده سازی بودجه - مثال 06:54
-
بودجه بندی سرمایه ای - بررسی 01:28
-
بودجه بندی سرمایه ای - مفاهیم کلیدی 07:51
-
بودجه بندی سرمایه - مثال 06:54
-
مطالعه موردی - تسلا گیگافکتوری 08:22
-
انواع تامین مالی 13:38
-
تامین مالی کوتاه مدت در مقابل تامین مالی بلند مدت 08:02
-
استراتژی های تامین مالی - مطالعه موردی - استارباکس 05:59
-
ارزش گذاری کسب و کار - مقدمه 03:33
-
بررسی روش های ارزش گذاری کسب و کار 08:00
-
روش جریان نقدی تنزیل یافته (DCF) - مثال 07:50
-
ارزش گذاری بر مبنای روش سرمایه ای کردن سود - مثال 03:16
-
روش تحلیل شرکت قابل مقایسه (CCA) - مثال 17:07
-
روش تحلیل تراکنش قبلی (PTA) - مثال 08:18
-
روش ارزش دفتری تنظیم شده - مثال 06:28
-
روش ارزش نقدینگی - مثال 06:06
-
عوامل و چالش ها در ارزش گذاری کسب و کار 11:40
-
ماژول 4 - سوالات محتوایی None
-
اصول مدیریت بازاریابی 07:42
-
آمیخته بازاریابی (4Ps) 14:42
-
مبانی بازاریابی - تعریف و محدوده 08:30
-
قیف خرید 08:12
-
سفر مشتری - بررسی 12:10
-
سفر مشتری - مرحله آگاهی - استراتژی های کلیدی 07:01
-
سفر مشتری - مرحله علاقه - استراتژی های کلیدی 05:58
-
سفر مشتری - مرحله بررسی - استراتژی های کلیدی 07:01
-
سفر مشتری - مرحله خرید - استراتژی های کلیدی 08:27
-
سفر مشتری - مرحله پس از خرید - استراتژی های کلیدی 05:44
-
سفر مشتری - مرحله حمایت - استراتژی های کلیدی 06:26
-
توسعه نقشه سفر مشتری 05:12
-
سفر مشتری - مثال ها (آمازون و اسپاتیفای) 08:59
-
مطالعه موردی - موفقیت بازاریابی نایک 12:19
-
توسعه استراتژی های بازاریابی 06:25
-
مطالعه موردی - بخش بندی بازار تسلا 07:23
-
چه چیزی باعث تصمیم گیری مصرف کننده می شود؟ 13:18
-
فرآیند خرید مصرف کننده 06:45
-
مطالعه موردی - استراتژی های بازاریابی اپل 12:05
-
تحقیقات بازار 04:35
-
ابزارهای تحقیقات اولیه - مزایا و معایب 07:06
-
ابزارهای تحقیق اولیه - ملاحظات کلیدی 09:05
-
تحقیقات بازار - مثال و تمرین 19:24
-
بازاریابی دیجیتال - عناصر کلیدی 21:19
-
توسعه برنامه بازاریابی دیجیتال - تمرین 19:18
-
تحلیل و استفاده از داده مصرف کننده 10:42
-
مدیریت چرخه عمر محصول 07:16
-
مدیریت چرخه عمر محصول - مثال 1 - بلک بری 06:54
-
مدیریت چرخه عمر محصول - مثال 2 - اپل 09:46
-
مدیریت برند 11:04
-
مدیریت برند - مطالعه موردی - کوکا کولا 07:57
-
مدل های قیمت گذاری 17:48
-
مباحث اضافی در بازاریابی 02:09
-
ارتباطات بازاریابی یکپارچه 05:53
-
بازاریابی بین المللی 04:02
-
شیوه های بازاریابی اخلاقی 04:10
-
ماژول 5 - سوالات محتوایی None
-
مدیریت عملیاتی - عناصر اولیه 08:17
-
مدیریت عملیاتی - محدوده 06:52
-
تعالی عملیاتی 07:48
-
تعالی عملیاتی - مطالعه موردی - وال مارت 07:17
-
برنامه ریزی و کنترل تولید 04:27
-
روش های تولید - تولید شغل 03:16
-
روش های تولید - تولید دسته ای 04:16
-
روش های تولید - تولید جریان 05:53
-
روش های تولید - تولید پروژه 03:22
-
برنامه ریزی ظرفیت 04:27
-
برنامه ریزی ظرفیت - مثال (و نرم افزار مربوطه) 07:33
-
طرح بندی و طراحی تسهیلات 05:31
-
مطالعه موردی - فرآیند تولید تویوتا 11:35
-
مدیریت موجودی - انواع موجودی 05:09
-
مدیریت موجودی - عملکردها 04:29
-
تکنیک های کنترل موجودی 05:08
-
تکنیک های کنترل موجودی - مقدار سفارش اقتصادی 02:59
-
تکنیک های کنترل موجودی - مدیریت تولید به هنگام (JIT) 04:07
-
تکنیک های کنترل موجودی - سهام ایمنی 10:03
-
مدیریت موجودی - مورد مثال 12:58
-
مدیریت کیفیت 08:29
-
اجرای مدیریت کیفیت 06:41
-
استانداردهای ISO 10:36
-
استانداردهای ISO - مثال حسابرسی داخلی ISO 90001 05:45
-
شش سیگما - اصول اساسی 05:06
-
شش سیگما - فرآیند DMAIC 13:23
-
شش سیگما در عمل 07:29
-
TQM (مدیریت کیفیت جامع) - اصول اساسی 05:10
-
TQM در عمل 07:49
-
شش سیگما در مقابل TQM - مقایسه 05:15
-
مدیریت زنجیره تامین - اصول 08:34
-
مدیریت زنجیره تامین - اجزای کلیدی 08:12
-
مدیریت زنجیره تامین - استراتژی های کلیدی 05:24
-
مدیریت زنجیره تامین - مطالعه موردی - Li و Fung 06:12
-
مدیریت زنجیره تامین - تحولات فناوری 04:43
-
مدیریت زنجیره تامین - مطالعه موردی - فناوری بلاک چین وال مارت 09:24
-
شناسایی ریسک در مدیریت زنجیره تامین 07:03
-
ارزیابی ریسک 09:06
-
ماتریس ریسک رامسفلد 08:34
-
مدیریت ریسک در زنجیره تامین - ماتریس کرالجیک 07:43
-
استراتژی های کاهش ریسک در مدیریت زنجیره تامین 05:15
-
برخورد با عدم قطعیت در زنجیره تامین 09:34
-
مطالعه موردی - کووید 19 در زنجیره تامین جهانی 08:07
-
توسعه استراتژی کاهش ریسک برای زنجیره تامین - تمرین - بخش 1 08:22
-
توسعه استراتژی کاهش ریسک برای زنجیره تامین - تمرین - بخش 2 13:51
-
توسعه برنامه مدیریت زنجیره تامین - تمرین - بخش 1 08:04
-
توسعه برنامه مدیریت زنجیره تامین - تمرین - بخش 2 17:37
-
اصول رهبری 09:38
-
تامل در رهبری 02:09
-
نظریه های اصلی در مورد رهبری 17:54
-
رهبر به عنوان یک کوچ 09:10
-
رهبر به عنوان یک کوچ - مدل رشد 04:59
-
رهبر به عنوان یک کوچ - مدل رشد (مثال) 07:55
-
مطالعه موردی رهبری - بقای ارنست شاکلتون در قطب جنوب 13:20
-
رهبری - سناریوی مثال 1 06:57
-
رهبری - سناریوی مثال 2 07:25
-
رهبری - سناریوی مثال 3 07:00
-
درک تنوع 14:16
-
رهبری تیم های متنوع - بهترین شیوه ها 20:22
-
رهبری تیم های متنوع - مشکلات رایج 07:44
-
تئوری ابعاد فرهنگی گیرت هافستد 07:13
-
تکنیک های حل تعارض 15:05
-
مدل توماس کیلمن برای حل تعارض 03:45
-
حل تعارض - سناریوی 1 05:44
-
حل تعارض - سناریوی 2 06:13
-
کار تیمی - مبانی 08:18
-
تیم های با کارایی بالا - مواد تشکیل دهنده کلیدی 11:15
-
مراحل توسعه گروه از تاکمن 07:23
-
نقش های تیمی از بلبین 12:22
-
تئوری هویت اجتماعی و هویت های تیمی 07:01
-
مدیریت تغییر - مبانی 18:40
-
منحنی تغییر از کوبلر-راس 07:32
-
مدل تغییر 3 مرحله ای از لوین 10:43
-
چارچوب تغییر 7-S از مک کینزی 09:02
-
چارچوب تغییر 7-S از مک کینزی - کاربرد 09:17
-
مدل تغییر 8 مرحله ای از کوتر 17:49
-
مدل تغییر 8 مرحله ای از کوتر - کاربرد 13:16
-
مقایسه مدل های تغییر 10:35
-
مطالعه موردی - تغییر در مایکروسافت 08:39
-
مطالعات موردی - تغییر در تاتا موتورز 09:23
-
مدیریت تغییر - سناریوی 1 (مدل 3 مرحله ای لوین) 05:28
-
مدیریت تغییر - سناریوی 2 (مدل 7-S از مک کینزی) 07:50
-
مدیریت تغییر - سناریوی 3 (مدل 8 مرحله ای از کوتر) 08:29
-
رفتار سازمانی - تعریف و محدوده 09:38
-
مدل IPO (ورودی - فرآیند - خروجی) برای رفتار سازمانی 11:04
-
مدل های رفتار سازمانی 12:13
-
ویژگی های شخصیتی و محل کار 17:01
-
شخصیت و تأثیر گسترده تر آن بر محل کار 05:15
-
نگرش ها و عملکرد شغلی 09:28
-
درک ادراک فردی 10:30
-
ادراک و تأثیر آن بر محل کار 16:30
-
ورک شاپ - مدیریت عملکرد 17:56
-
ورک شاپ - مشارکت کارکنان 26:48
-
ورک شاپ - فرسودگی شغلی در محل کار (و نحوه مدیریت و پیشگیری از آن) 25:18
-
منابع و انواع قدرت در سازمان ها 16:23
-
درک سیاست های سازمانی 08:28
-
ناوبری سیاست های سازمانی - بهترین شیوه ها 07:21
-
معضلات اخلاقی در کسب و کار 08:09
-
نظریه های اصلی اخلاقی (جمع بندی) 09:34
-
توسعه رهبری اخلاقی 03:59
-
ایجاد و پیاده سازی کدهای رفتاری 09:24
-
درک فرهنگ سازمانی 11:04
-
جامعه پذیری سازمانی 06:42
-
مراحل جامعه پذیری سازمانی 11:15
-
نقش رهبران در شکل دهی به فرهنگ سازمانی 03:59
-
انواع فرهنگ سازمانی 07:44
-
ایجاد محیط کاری مثبت 06:10
-
تغییر فرهنگ سازمانی 04:55
-
مطالعه موردی - فرهنگ سازمانی گوگل 14:19
-
استراتژی چیست؟ 06:44
-
استراتژی به عنوان یک فرآیند پویا 11:33
-
فرآیند مدیریت استراتژیک 09:57
-
تحلیل محیط خارجی - معیار ارزش 09:46
-
تحلیل محیط خارجی - تحلیل PESTEL 09:28
-
تحلیل محیط خارجی - نیروهای پنج گانه پورتر 10:55
-
نیروهای پنج گانه پورتر - پیامدهای استراتژیک 03:57
-
ارزیابی رقابت - مدل چهار گوشه 07:29
-
استراتژی اقیانوس آبی 11:30
-
استراتژی اقیانوس آبی - نوآوری ارزش 04:37
-
استراتژی اقیانوس آبی - بوم استراتژی 04:29
-
تحلیل محیط داخلی 03:45
-
چارچوب VRIO 07:41
-
زنجیره ارزش 07:14
-
زنجیره ارزش - استفاده از زنجیره ارزش 01:43
-
تحلیل پورتفولیوی محصول 07:08
-
تحلیل پورتفولیوی محصول - ماتریس BCG 06:57
-
تحلیل پورتفولیوی محصول - ماتریس ADL 09:37
-
تحلیل پورتفولیوی محصول - ماتریس آنسوف 05:21
-
مقایسه ابزارهای تحلیل پورتفولیوی محصول 06:24
-
شایستگی های اصلی 06:22
-
شایستگی های اصلی - استفاده از مزیت رقابتی 07:49
-
شایستگی های اصلی - متنوع سازی (غیرمرتبط) 01:45
-
چارچوب SWOT 07:44
-
چارچوب SWOT - مثال (نتفلیکس) 02:52
-
برنامه ریزی استراتژیک 08:33
-
پیش بینی و پس نگری 10:06
-
پیش بینی و پس نگری - مثال 02:38
-
برنامه ریزی سناریو 12:20
-
ایجاد چشم انداز و ماموریت 07:07
-
برنامه ریزی استراتژیک - چارچوب OGSM 07:10
-
تدوین استراتژی 03:24
-
استراتژی در سطح شرکت 09:14
-
استراتژی ها در سطح کسب و کار 10:48
-
استراتژی ها در سطح عملکردی 05:41
-
استراتژی های بین المللی 13:37
مشخصات آموزش
دوره کامل MBA آنلاین (2025)
- تاریخ به روز رسانی: 1404/06/14
- سطح دوره:همه سطوح
- تعداد درس:308
- مدت زمان :37:35:07
- حجم :22.37GB
- زبان:دوبله زبان فارسی
- دوره آموزشی:AI Academy
آموزش های مرتبط
The Great Courses
1,580,000
316,000 تومان
- زمان: 04:00:26
- تعداد درس: 31
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000
98,000 تومان
- زمان: 39:24
- تعداد درس: 25
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,665,500
333,100 تومان
- زمان: 04:13:52
- تعداد درس: 33
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,079,500
215,900 تومان
- زمان: 02:44:31
- تعداد درس: 8
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
632,000
126,400 تومان
- زمان: 01:36:02
- تعداد درس: 17
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
2,797,500
559,500 تومان
- زمان: 07:05:39
- تعداد درس: 75
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
490,000
98,000 تومان
- زمان: 0:26:11
- تعداد درس: 6
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
994,000
198,800 تومان
- زمان: 02:31:57
- تعداد درس: 55
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی
The Great Courses
1,645,500
329,100 تومان
- زمان: 04:10:38
- تعداد درس: 34
-
سطح دوره:
-
زبان: دوبله فارسی